论文部分内容阅读
摘要：现阶段企业发展速度的不断加快，逐渐提高了社会生产力。实践中为了使企业能够处于良好的经营发展状态，全面提高财务预算管理执行力，则需要对与之相关的影响因素有所了解，找出适用性良好的策略加以处理，确保财务预算管理执行状况良好性，满足企业长效发展要求，有效应对当前的形势变化，避免企业资金利用效率、预算管理效果等受到不利影响，实现现代企业的可持续发展。基于此，本文将对企业财务预算管理执行力方面的影响因素进行系统阐述。
关键词：企业;财务预算管理;执行力;影响因素;策略;可持续发展
根据企业的实际情况及财务预算管理高效执行要求，了解其执行力相关的影响因素，积极开展具体的分析处理工作，能够使企业财务预算管理思路更加清晰，全面提高这方面的执行力。因此，在加强企业财务预算管理、细化执行力方面研究内容的过程中，需要分析并总结与之相关的影响因素，制定并实施好针对性强的处理计划，灵活运用符合实际要求的处理策略，促使企业财务预算管理工作开展能够达到预期效果，避免对其执行力造成不利影响。在此基础上，可丰富企业经营发展中财务预算管理方面的实践经验，拓宽这方面的管理思路。
1.企业财务预算管理执行的重要性
企业经营发展过程中，通过对财务预算管理高效执行的思考，可为财务风险应对效果增强提供保障，满足生产成本最低化及效益最大化要求，给现代企业科学发展中注入活力。同时，当企业财务工作完成中给予了预算管理执行足够的重视，则能使资金利用更加高效，实现对财务方面的科学管理，更好地体现出预算管理的潜在应用价值，最大限度地降低财务问题发生率，保持企业良好的竞争及发展状况。除此之外，随着财务预算管理执行力的不断提高，也能使企业财务活动开展中的资金管理效果更加明显，为战略部署的高效执行提供参考依据，促使企业在未来实践中能够处于良好的发展状态。
2.企业财务预算管理执行力的影响因素分析
2.1主观因素的影响
2.1.1缺乏良好的预算管理理念
财务预算管理要想在企业内部得以贯彻执行，需要以全体工作人员的理解与支持作为前提，以工作责任作为框架，促使财务预算管理有着良好的执行力。在此期间，需要对新时期的形势变化缺乏科学分析，未能形成良好的财务预算管理理念，忽略了这方面管理的重要性，使得财务预算管理执行力有所降低，从而对企业经营管理效果、资金利用效率等造成了不利影响。
2.1.2预算管理的作用发挥重视程度不够
激烈市场竞争环境中开展经营活动时，企业面临着诸多潜在的影响因素，需要在财务预算管理的支持下，为资金的高效利用及成本支出过程控制提供技术支持。但是，由于部分企业及财务人员对预算管理的功能特性、应用的重要性等缺乏足够的重视，导致具体的管理工作落实效果不显著，从而降低了财务预算管理应用水平。同时，受到企业财务系统职位观念转变不及时的影响，未能编制好切实有效的财务预算计划，从而降低了企业生产经营中的资金利用效率，难以满足财务预算管理高效执行要求，限制了这方面管理的作用发挥，企业也将面临一定的经营风险。
2.1.3预算管理执行状况缺乏科学分析
某些企业在开展自身业务活动、加强资金管理的过程中，考虑了财务预算管理的应用。但是，由于部分企业对其执行状况缺乏科学分析，具体的分析工作开展不及时，使得预算管理在实践应用中的作用效果不够明显，降低了其执行力，企业的经济效益也会受到不利影响。与此同时，当对财务预算管理状况不够了解时，也会使企业资金管理中的技术内涵有所减少，无形之中降低了财务风险应对工作水平。
2.2客观因素的影响
2.2.1技術因素的影响
企业财务工作开展中预算管理的作用发挥，能够为资金利用效率的提高提供有效支持，逐渐增加企业的僧才效益。在此期间，由于对信息化管理方式的高效利用、精细化管理方式的作用发挥等考虑不充分，使得财务预算管理中的技术含量不足，从而对其管理效果产生了一定的影响，资金管理工作质量缺乏有效的技术保障。
2.2.2制度因素的影响
一些企业在长期实践中未能形成完善的财务预算管理制度，使得具体的管理工作开展缺乏针对性，难以满足预算管理的作用发挥、应用质量可靠性等方面的实际要求，制约着财务管理科学应用水平的提升。同时，受到制度因素的影响，会使企业财务预算管理工作思路不够清晰，具体的管理计划制定与实施缺乏科学性，引发了企业生产实践中的财务问题，影响着预算管理目标的实现。
2.2.3管理体系的影响
由于财务预算管理机制不够完善、管理方式有待优化，使得预算管理体系不健全，与之相关的管理工作完成中缺乏科学指导，难以满足财务预算计划高效执行要求，将会面临一定的管理问题。与此同时，当财务预算管理体系构建及应用缺乏足够的重视时，则会使具体的管理计划实施中得到的专业支持有所减少，预算管理活动开展缺乏有效性，对企业财务工作效率、预算管理执行力等造成了不同程度的影响。
3.提高企业财务预算管理执行力的相关策略
通过对财务预算执行力影响因素的深入分析及了解，为了达到其执行力不断提高的目的，则需要找出相关的策略加以处理。具体包括以下方面：
3.1及时更新管理理念，重视高效执行
企业及财务工作人员应加强对复杂形势变化的深入分析，及时转变预算管理理念，给予其高效执行足够的重视，确保具体的管理工作开展有效性。在此期间，需要对精细化管理与创新理念的运用加以思考，拓宽财务预算管理工作思路，促使具体的管理活动开展更具科学性，为企业经营效益的持续增加、资金高效利用等打下坚实的基础。同时，需要加深对财务预算管理高效执行的重视程度，为具体管理工作开展中提供更多的支持，促使预算管理应用中能够取得良好的成效，为企业财务工作的顺利进行、成本控制效果增强等提供参考依据，全面提高财务预算管理的执行力。
关键词：企业;财务预算管理;执行力;影响因素;策略;可持续发展
根据企业的实际情况及财务预算管理高效执行要求，了解其执行力相关的影响因素，积极开展具体的分析处理工作，能够使企业财务预算管理思路更加清晰，全面提高这方面的执行力。因此，在加强企业财务预算管理、细化执行力方面研究内容的过程中，需要分析并总结与之相关的影响因素，制定并实施好针对性强的处理计划，灵活运用符合实际要求的处理策略，促使企业财务预算管理工作开展能够达到预期效果，避免对其执行力造成不利影响。在此基础上，可丰富企业经营发展中财务预算管理方面的实践经验，拓宽这方面的管理思路。
1.企业财务预算管理执行的重要性
企业经营发展过程中，通过对财务预算管理高效执行的思考，可为财务风险应对效果增强提供保障，满足生产成本最低化及效益最大化要求，给现代企业科学发展中注入活力。同时，当企业财务工作完成中给予了预算管理执行足够的重视，则能使资金利用更加高效，实现对财务方面的科学管理，更好地体现出预算管理的潜在应用价值，最大限度地降低财务问题发生率，保持企业良好的竞争及发展状况。除此之外，随着财务预算管理执行力的不断提高，也能使企业财务活动开展中的资金管理效果更加明显，为战略部署的高效执行提供参考依据，促使企业在未来实践中能够处于良好的发展状态。
2.企业财务预算管理执行力的影响因素分析
2.1主观因素的影响
2.1.1缺乏良好的预算管理理念
财务预算管理要想在企业内部得以贯彻执行，需要以全体工作人员的理解与支持作为前提，以工作责任作为框架，促使财务预算管理有着良好的执行力。在此期间，需要对新时期的形势变化缺乏科学分析，未能形成良好的财务预算管理理念，忽略了这方面管理的重要性，使得财务预算管理执行力有所降低，从而对企业经营管理效果、资金利用效率等造成了不利影响。
2.1.2预算管理的作用发挥重视程度不够
激烈市场竞争环境中开展经营活动时，企业面临着诸多潜在的影响因素，需要在财务预算管理的支持下，为资金的高效利用及成本支出过程控制提供技术支持。但是，由于部分企业及财务人员对预算管理的功能特性、应用的重要性等缺乏足够的重视，导致具体的管理工作落实效果不显著，从而降低了财务预算管理应用水平。同时，受到企业财务系统职位观念转变不及时的影响，未能编制好切实有效的财务预算计划，从而降低了企业生产经营中的资金利用效率，难以满足财务预算管理高效执行要求，限制了这方面管理的作用发挥，企业也将面临一定的经营风险。
2.1.3预算管理执行状况缺乏科学分析
某些企业在开展自身业务活动、加强资金管理的过程中，考虑了财务预算管理的应用。但是，由于部分企业对其执行状况缺乏科学分析，具体的分析工作开展不及时，使得预算管理在实践应用中的作用效果不够明显，降低了其执行力，企业的经济效益也会受到不利影响。与此同时，当对财务预算管理状况不够了解时，也会使企业资金管理中的技术内涵有所减少，无形之中降低了财务风险应对工作水平。
2.2客观因素的影响
2.2.1技術因素的影响
企业财务工作开展中预算管理的作用发挥，能够为资金利用效率的提高提供有效支持，逐渐增加企业的僧才效益。在此期间，由于对信息化管理方式的高效利用、精细化管理方式的作用发挥等考虑不充分，使得财务预算管理中的技术含量不足，从而对其管理效果产生了一定的影响，资金管理工作质量缺乏有效的技术保障。
2.2.2制度因素的影响
一些企业在长期实践中未能形成完善的财务预算管理制度，使得具体的管理工作开展缺乏针对性，难以满足预算管理的作用发挥、应用质量可靠性等方面的实际要求，制约着财务管理科学应用水平的提升。同时，受到制度因素的影响，会使企业财务预算管理工作思路不够清晰，具体的管理计划制定与实施缺乏科学性，引发了企业生产实践中的财务问题，影响着预算管理目标的实现。
2.2.3管理体系的影响
由于财务预算管理机制不够完善、管理方式有待优化，使得预算管理体系不健全，与之相关的管理工作完成中缺乏科学指导，难以满足财务预算计划高效执行要求，将会面临一定的管理问题。与此同时，当财务预算管理体系构建及应用缺乏足够的重视时，则会使具体的管理计划实施中得到的专业支持有所减少，预算管理活动开展缺乏有效性，对企业财务工作效率、预算管理执行力等造成了不同程度的影响。
3.提高企业财务预算管理执行力的相关策略
通过对财务预算执行力影响因素的深入分析及了解，为了达到其执行力不断提高的目的，则需要找出相关的策略加以处理。具体包括以下方面：
3.1及时更新管理理念，重视高效执行
企业及财务工作人员应加强对复杂形势变化的深入分析，及时转变预算管理理念，给予其高效执行足够的重视，确保具体的管理工作开展有效性。在此期间，需要对精细化管理与创新理念的运用加以思考，拓宽财务预算管理工作思路，促使具体的管理活动开展更具科学性，为企业经营效益的持续增加、资金高效利用等打下坚实的基础。同时，需要加深对财务预算管理高效执行的重视程度，为具体管理工作开展中提供更多的支持，促使预算管理应用中能够取得良好的成效，为企业财务工作的顺利进行、成本控制效果增强等提供参考依据，全面提高财务预算管理的执行力。