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摘要：房地产企业可以通过财务信息化体系来发挥出现代信息技术的应用优势，解决现有的财务管理问题。本文主要结合房地产企业的情况，对其财务信息化建设工作中的问题进行总结，强调实施信息化财务管理工作的必要性，提出能够提升财务信息化综合管控水平的建议，以此来突显信息化系统在财务工作中的作用，促进房地产企业落实内部管理工作。
关键词：房地产企业;财务信息化;管理;问题
房地产企业的财务管理工作内容丰富，涉及到调动物资、控制成本、市场分布情况以及决策等。企业如果需要在房地产行业的竞争中占据优势地位，必须以财务管理工作为切入点，将信息技术等先进技术力量融入到财务管理体系中，满足新的管理需求。现以房地产企业的财务情况为基准，研究实施财务信息化管理工作中的主要问题。
1.实施财务信息化管理的必要性
1.1加强财务数据的精确度
用信息化技术改造原有的财务管理体系后，可以使系统中的数据形成较高的精准性，财务人员的工作强度也能得到减轻，财务人员仅需要将财务数据向系统中录入，系统可以自动分析与核算数据，形成报表，并提供相应的统计信息，财务人员可以减少在数据整理阶段消耗的时间，将更多的时间投入到管理工作中，财务管理中的错误率也随之降低，财务管理者可以借助数据信息为管理人员提供高质量的服务[1]。
1.2提升财务管理的效率
以往的财务管理中，财务管理人员需要处理大量的财务数据，随着企业不断升级发展，财务处理工作的难度也被大幅提升，过去所用的人工计算方法已经无法继续满足财务管理需求;因此选择应用财务信息化系统，改变财务信息的载体，通过计算机与网络来传输与保存财务信息，财务人员可以节省大量的数据查找时间，快速地获取所需的数据，保持极快的财务管理效率;企业开展交易活动时，主要运用网络平台，支付相关款项，实施银行转账，相比支票或者现金支付更加便捷，资金流能够高效地进行周转，资金的应用成本也得以降低。
1.3开拓财务管理空间
信息化财务系统赋予了财务管理人员很多新的技术手段，如数字化技术，财务管理工作的技术含量提高，财务管理者不需要在查阅数据时消耗过多的精力，系统带有的分类功能使数据分布情况更加清晰，财务管理者可在计算机中纵向观察或者横向对比数据，对财务数据实施动态管理，形成科学分类，为后续的数据应用做好必要的前期准备。财务工作者实现远距离办公，即使受到空间的限制，也能够实现财务数据的实时输送。
2.财务信息化管理工作中的主要问题
2.1技术性问题较多
房地产企业通过财务信息化系统进行财务预测，在生产经营中进行独立决策，执行决策时，强化控制力度，分析财务发展情况，开展组织核算工作，基于这种应用需求，房地产企业需要开发财务软件，软件必须体现企业的财务管理理念与企业文化。然而很多房地产企业并不具备专门负责软件开发的技术型人才，而通过外包公司实施财务类软件开发工作，价格相对较高，适用性也很差。因此房地产公司主要使用通用型軟件，仅能实现部分管理需求，功能设置较为单一与落后，很难实现企业的个性化应用需求[2]。
2.2数据安全防范存在明显问题
财务信息化能够适应当前企业所面对的开放性经营环境，但是也给财务管理带来风险问题，如果房地产企业没有做好安全防范，其财务数据可能会出现丢失以及被篡改的情况，数据保密性变差，企业还需承担相应的经济损失;另外企业基于财务信息化的建设需求，在财务部门中引进新型科技产品与办公设备后，未有效落实培训，财务人员不能在短时间内熟练操作软件，难以安全运用这类软件，防范意识也比较差。
2.3缺少专业人才支持财务信息化管理
房地产企业实施信息化建设工作时，需要有充足的人力资源支持，然而不少房地产行业中的企业采取粗放化的经营方式，财会队伍中的部分人员对于财务制度与会计制度的熟悉度不高，同时缺少专业技能与了专业知识，很难帮助企业实现信息化系统建设工作。面对新的财务管理需求，不能进行发展与提升，因此必须有专业的技术人才支持，否则难以将财务信息化系统的价值全方位地展现出来[3]。
3.提升财务信息化管理水平的有效措施
3.1运用能够支持房地产信息化管理的软件
房地产企业必须具备技术力量，并不断增强技术能力，以此组建能够担任软件开发工作的技术队伍，以企业的需求为准，研发新型财务管理平台，确保在多个经营活动中，能够充分集成流程、资金、财务等信息，并给各类财务活动提供充足的技术支持，共享财务部门以及其他部门的数据[4]。以ERP软件为参考，丰富财务管理软件的基本功能模块，在财务事件形成前利用软件分析与处理信息，事件形成后需要精准地反映出新的信息内容，使各个模块展现出较高的集成化程度，同时也可无缝衔接生产环节与采购环节。在这种优质其能够满足个性化需求的软件中，房地产企业可保障信息反馈工作的精准性与即时性，加强资金流的可控性，以最大力度来分析与控制财务信息，借助财务系统来对业务流程的重组工作提供支持，实现成本控制与提供其他的财务服务。
3.2增强数据安全防范力度
房地产企业如果需要进行信息化建设，就必须先形成稳定可靠的安全防范条件，尤其是面对极为重要且保密要求较高的财务信息，通过有效保护来避免财务信息出现失真的情况，可以在防范体系中运用先进的安全，给财务信息创造出更安全的传输条件;为了保障系统防范的专业性，可以引进专业型技术人员负责系统安全维护，强化安全管理力度，给财务信息化体系提供强力后盾，针对突发性的财务网络事件形成应急处理机制，确保在出现系统漏洞以及财务信息安全问题后，可在第一时间内进行处理，使财务信息系统恢复正常运行状态，企业的各项财务活动也可在安全的数据环境中进行。
基于安全应用及财务信息资源的需求，可建设共享数据库，给财务人员提供更加安全的共享平台，使各个部门都能够进入到信息共享体系中，顺畅地传输信息，加强各个部门之间的联系，为房地产的未来发展提供协同力量，财务部门也可以实现事前防控需求，通过部门信息及时发现问题，以此减少其给房地产企业经营带去的负面影响;在共享信息平台的支持下，财务部门可进一步掌握市场信息，形成更加适合企业以及适应市场的发展策略[5]。
3.3培养具备综合发展能力的财务人才
房地产企业在更新财务信息系统时，必须重视人才培养工作，将人才培养成具有综合发展能力的人才，以财务部门的人员培养工作为例，其需要具备财会工作所需的基本技能，不仅要掌握财务管理方法，还要会使用各种信息财务软件，熟练地操作，通过信息系统来完成各项财务处理任务，使财务信息能够形成更高的利用率与应用价值;在必要工作技能的基础上，企业还需使财务人员形成全局意识与终身学习的思想，国家的经济政策与法规不断变化，因此财务人员需要对其进行学习，与时代、行业有效接轨，以此才能发挥出财务管理岗位的作用，支持房地产企业快速向前发展。房地产企业需为财务人员提供不断提升的职位空间与培训发展条件，来满足财务人员的自我发展需求，也能够更好地参与到财务信息化体系的构建工作中[6]。
4.结语
房地产企业的财务信息化管理体系还存在很大的发展空间，针对当前存在人员综合能力不足、网络数据安全以及软件应用等方面的问题，企业需继续加强技术资源引进力度，完善人员培训机制，使财务工作与信息化技术能够有效融合，以此来形成技术优势，提升经营发展能力。
参考文献：
[1]池文渊.新时代房地产财务管理风险防范与控制[J].财会学习，2019（01）：50-51.
[2]唐焱.信息一体化系统在房地产企业财务管理中的运用分析[J].财经界，2019（07）：144.
[3]诸坚.浅谈新形势下发挥信息化在房地产企业财务管理中的作用[J].当代会计，2019（23）：100-101.
[4]朱伟.谈房地产企业全面预算管理问题与对策[J].大众投资指南，2020（08）：171-172.
[5]刘强.房地产企业财务管理风险防范与控制分析[J].商讯，2021（05）：37-38.
[6]张丽娟.大数据时代房地产企业财务管理信息化建设探讨[J].经济管理文摘，2021（08）：141-142.
关键词：房地产企业;财务信息化;管理;问题
房地产企业的财务管理工作内容丰富，涉及到调动物资、控制成本、市场分布情况以及决策等。企业如果需要在房地产行业的竞争中占据优势地位，必须以财务管理工作为切入点，将信息技术等先进技术力量融入到财务管理体系中，满足新的管理需求。现以房地产企业的财务情况为基准，研究实施财务信息化管理工作中的主要问题。
1.实施财务信息化管理的必要性
1.1加强财务数据的精确度
用信息化技术改造原有的财务管理体系后，可以使系统中的数据形成较高的精准性，财务人员的工作强度也能得到减轻，财务人员仅需要将财务数据向系统中录入，系统可以自动分析与核算数据，形成报表，并提供相应的统计信息，财务人员可以减少在数据整理阶段消耗的时间，将更多的时间投入到管理工作中，财务管理中的错误率也随之降低，财务管理者可以借助数据信息为管理人员提供高质量的服务[1]。
1.2提升财务管理的效率
以往的财务管理中，财务管理人员需要处理大量的财务数据，随着企业不断升级发展，财务处理工作的难度也被大幅提升，过去所用的人工计算方法已经无法继续满足财务管理需求;因此选择应用财务信息化系统，改变财务信息的载体，通过计算机与网络来传输与保存财务信息，财务人员可以节省大量的数据查找时间，快速地获取所需的数据，保持极快的财务管理效率;企业开展交易活动时，主要运用网络平台，支付相关款项，实施银行转账，相比支票或者现金支付更加便捷，资金流能够高效地进行周转，资金的应用成本也得以降低。
1.3开拓财务管理空间
信息化财务系统赋予了财务管理人员很多新的技术手段，如数字化技术，财务管理工作的技术含量提高，财务管理者不需要在查阅数据时消耗过多的精力，系统带有的分类功能使数据分布情况更加清晰，财务管理者可在计算机中纵向观察或者横向对比数据，对财务数据实施动态管理，形成科学分类，为后续的数据应用做好必要的前期准备。财务工作者实现远距离办公，即使受到空间的限制，也能够实现财务数据的实时输送。
2.财务信息化管理工作中的主要问题
2.1技术性问题较多
房地产企业通过财务信息化系统进行财务预测，在生产经营中进行独立决策，执行决策时，强化控制力度，分析财务发展情况，开展组织核算工作，基于这种应用需求，房地产企业需要开发财务软件，软件必须体现企业的财务管理理念与企业文化。然而很多房地产企业并不具备专门负责软件开发的技术型人才，而通过外包公司实施财务类软件开发工作，价格相对较高，适用性也很差。因此房地产公司主要使用通用型軟件，仅能实现部分管理需求，功能设置较为单一与落后，很难实现企业的个性化应用需求[2]。
2.2数据安全防范存在明显问题
财务信息化能够适应当前企业所面对的开放性经营环境，但是也给财务管理带来风险问题，如果房地产企业没有做好安全防范，其财务数据可能会出现丢失以及被篡改的情况，数据保密性变差，企业还需承担相应的经济损失;另外企业基于财务信息化的建设需求，在财务部门中引进新型科技产品与办公设备后，未有效落实培训，财务人员不能在短时间内熟练操作软件，难以安全运用这类软件，防范意识也比较差。
2.3缺少专业人才支持财务信息化管理
房地产企业实施信息化建设工作时，需要有充足的人力资源支持，然而不少房地产行业中的企业采取粗放化的经营方式，财会队伍中的部分人员对于财务制度与会计制度的熟悉度不高，同时缺少专业技能与了专业知识，很难帮助企业实现信息化系统建设工作。面对新的财务管理需求，不能进行发展与提升，因此必须有专业的技术人才支持，否则难以将财务信息化系统的价值全方位地展现出来[3]。
3.提升财务信息化管理水平的有效措施
3.1运用能够支持房地产信息化管理的软件
房地产企业必须具备技术力量，并不断增强技术能力，以此组建能够担任软件开发工作的技术队伍，以企业的需求为准，研发新型财务管理平台，确保在多个经营活动中，能够充分集成流程、资金、财务等信息，并给各类财务活动提供充足的技术支持，共享财务部门以及其他部门的数据[4]。以ERP软件为参考，丰富财务管理软件的基本功能模块，在财务事件形成前利用软件分析与处理信息，事件形成后需要精准地反映出新的信息内容，使各个模块展现出较高的集成化程度，同时也可无缝衔接生产环节与采购环节。在这种优质其能够满足个性化需求的软件中，房地产企业可保障信息反馈工作的精准性与即时性，加强资金流的可控性，以最大力度来分析与控制财务信息，借助财务系统来对业务流程的重组工作提供支持，实现成本控制与提供其他的财务服务。
3.2增强数据安全防范力度
房地产企业如果需要进行信息化建设，就必须先形成稳定可靠的安全防范条件，尤其是面对极为重要且保密要求较高的财务信息，通过有效保护来避免财务信息出现失真的情况，可以在防范体系中运用先进的安全，给财务信息创造出更安全的传输条件;为了保障系统防范的专业性，可以引进专业型技术人员负责系统安全维护，强化安全管理力度，给财务信息化体系提供强力后盾，针对突发性的财务网络事件形成应急处理机制，确保在出现系统漏洞以及财务信息安全问题后，可在第一时间内进行处理，使财务信息系统恢复正常运行状态，企业的各项财务活动也可在安全的数据环境中进行。
基于安全应用及财务信息资源的需求，可建设共享数据库，给财务人员提供更加安全的共享平台，使各个部门都能够进入到信息共享体系中，顺畅地传输信息，加强各个部门之间的联系，为房地产的未来发展提供协同力量，财务部门也可以实现事前防控需求，通过部门信息及时发现问题，以此减少其给房地产企业经营带去的负面影响;在共享信息平台的支持下，财务部门可进一步掌握市场信息，形成更加适合企业以及适应市场的发展策略[5]。
3.3培养具备综合发展能力的财务人才
房地产企业在更新财务信息系统时，必须重视人才培养工作，将人才培养成具有综合发展能力的人才，以财务部门的人员培养工作为例，其需要具备财会工作所需的基本技能，不仅要掌握财务管理方法，还要会使用各种信息财务软件，熟练地操作，通过信息系统来完成各项财务处理任务，使财务信息能够形成更高的利用率与应用价值;在必要工作技能的基础上，企业还需使财务人员形成全局意识与终身学习的思想，国家的经济政策与法规不断变化，因此财务人员需要对其进行学习，与时代、行业有效接轨，以此才能发挥出财务管理岗位的作用，支持房地产企业快速向前发展。房地产企业需为财务人员提供不断提升的职位空间与培训发展条件，来满足财务人员的自我发展需求，也能够更好地参与到财务信息化体系的构建工作中[6]。
4.结语
房地产企业的财务信息化管理体系还存在很大的发展空间，针对当前存在人员综合能力不足、网络数据安全以及软件应用等方面的问题，企业需继续加强技术资源引进力度，完善人员培训机制，使财务工作与信息化技术能够有效融合，以此来形成技术优势，提升经营发展能力。
参考文献：
[1]池文渊.新时代房地产财务管理风险防范与控制[J].财会学习，2019（01）：50-51.
[2]唐焱.信息一体化系统在房地产企业财务管理中的运用分析[J].财经界，2019（07）：144.
[3]诸坚.浅谈新形势下发挥信息化在房地产企业财务管理中的作用[J].当代会计，2019（23）：100-101.
[4]朱伟.谈房地产企业全面预算管理问题与对策[J].大众投资指南，2020（08）：171-172.
[5]刘强.房地产企业财务管理风险防范与控制分析[J].商讯，2021（05）：37-38.
[6]张丽娟.大数据时代房地产企业财务管理信息化建设探讨[J].经济管理文摘，2021（08）：141-142.