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摘 要：随着经济全球化的进一步深入，以及信息技术和经济活动的深度融合，我国经济发展领域以及发展形势都出现了新的变化，在各种新现象的冲击之下，企业也在进行各方面的改革，尤其是在财务领域。
关键词：财务共享模式;企业集团;财务管控
一、财务管控的含义、类型及对应的优劣势
（1）财务管控的含义。财务管控主要是指将企业的财务和业务流程融合起来，然后立足于企业的发展目标以及战略政策，通过各种财务运行机制来对企业的经济活动进行科学的调节，对企业的发展市场和企业的整个运行过程进行监督，从而让企业的一切活动都以总体战略目标为中心。帮助企业迅速地获取各种市场资源。
（2）财务管控的类型及优劣。企业集团内部的财务管控模式主要分为三大部分，第一是集权式财务管控，第二是分权式财务管控，第三是集权和分权结合的混合式财务管控手段，这三个财务管控手段各有优劣。首先，分析的是混合财务管控模式。混合的财务管控模式具有集权管控模式和分权管控模式的优点，但是在实际当中的应用渠道却并不广，应用领域也常常会受到条件的制约，主要是因为该管控模式对于企业的发展水平要求较高，规模较小的企业并不适用。另外则是实施的路径较小，如果企业一旦确定该管控模式，就不能够随意的进行变更，不能够灵活地进行调整。其次，分析的是集中财务管控模式。这种管控模式最基础的一个思想就是分层管理，在该管控模式之下会对所有工作人员的财务管理权利进行确认，从而在进行各项活动的时候，可以直接快速的调动企业各个方面的资源。该管控活动最大的优势就是可以对各项资源进行高效的配置，可以分担总公司的一些任务，提高总公司的决策速度。分散财务管控模式最突出的优点就是针对性比较强，决策的效率更高，同时还可以强化和子公司之间的联系机制，调动子公司的生产积极性。而劣势主要是体现在子公司和总公司之间的信息交流不畅通，容易出现信息不对称的情况，并且总公司无法对子公司发展规模进行实时的了解，在管理层方面的界限比较模糊，无法对子公司进行有效的约束，从而降低了企业集团的内部竞争力。
二、财务管控对于国有企业集团发展的积极影响
（1）从国资监管的角度出发。我国的经济制度越来越成熟，经济发展领域在不断扩展，国有企业把控着我国国有经济的命脉，在重要的经济项目当中都有国有企业的身影，相对于其他国家而言，我国国有企业的发展速度是相当快的，但是在质量上仍然有一些问题。部分国有企业的管理体制并不完善，财务管理存在很多的漏洞，脱节现象严重，并且集团内部的资源没有得到有效的利用，规模效益较差，管理人员的素质比较低，在这种情况之下，就要加强集团内部之间的联系，强化对子公司的管理。通过集中性的财务管控活动，可以改变粗放式的经营现状，摆脱高度集权之下的管理不足。
（2）从社会经济发展的角度出发。对于国有企业而言，盈利并不是唯一的发展目标，相对于盈利而言，更重要的是要引导社会经济朝向可持续方向发展，承担着调节社会经济的任务。在财务管控模式之下，信息之间的传播效率进一步加强，监督工作更为细致，有利于国家在经济方面各项政策的开展，有效地提高了各大决策的执行效率。
（3）从运营成本的角度出发。我国某些重要领域当中只允许国有企业涉足，而这种垄断性的性质，让国有企业处于一种没有竞争的状态，从而导致国有企业出现成员冗余的情况，工作人员的工作效率低下，人力资源成本比较高，长期下来不利于国有企业的改革。在财务管控模式之下，通过现代化信息技术，让财务工作的效率进一步提高，通过信息平台的建立，可以智能化地完成各项财务工作，从而对财务人员进行精简。
三、在财务共享模式之下国有企业集中财务管控的建议
（1）强化财务共享中心的建立。一般而言，我国大型国有企业的生产专业性比较强，所主导的产业通常是单一的特殊产业，不具备多元化，因此，大部分国有企业的业务活动相似度是比较高的，财务处理的流程也几乎一致，这为财务共享中心的建立打下了基础。而利益基础则是现代信息技术的迅速发展，国有企业应该立足于这些基础之上，强化财务共享中心的建立，首先要明确财务共享的内容。其次，则是要强化财务工作人员的管理，对每一位工作人员的工作任务要进行明确的分工，规范各种工作流程，进行统一的资金管理以及资金运营调度，让整个集团的资金呈现良性的运转。
（2）建立健全预算管理体制。预算管理体制对于集团的管控工作有着重要的影响，有利于对企业内部的单位成员经营成果进行考核，了解到子公司在发展过程当中的资金运行情况以及资金需求量。国有企业集团预算管理应该要明确自身的预算管理内容，不同的国有企业所进行的业务活动以及形成的规模都是不同的，制约因素也存在差距，预算管理体制也应该认识到这一点，要根据企业的具体情况，形成具体的政策，制定出相对应的组织管理协调政策。
（3）强化人才培养活动。集中财务管控共享模式之下，对于传统的财务人才结构也造成了一定的冲击，加剧财务领域方面的人才竞争，因此，财务工作人员必须不断提升自身的技能，努力適应现代化的财务工作活动。在集中财务管控体制之下，企业应该加强内部环境方面的建设活动，积极组织财务工作人员参加相关的财务培训工作，不断规划财务工作人员的操作活动，让财务工作人员在培训工作当中树立起新的工作意识，提升自身的财务工作技能，形成一种新的企业财务文化。
四、结束语
综上所述，财务系统是企业经营运行的基础，对企业的经济战略起着重要的导向作用，国有企业的现代化改革要紧紧抓住财务领域，提高财务管控的效率，强化财务的分享机制，充分利用现代化信息技术来提高各种财务数据的处理效率，激发整个企业的内部活力。
参考文献
[1]陈一鸣.财务共享模式下国有企业集团集中财务管控研究[J].商业会计，2018.No.625（01）：108-110.
关键词：财务共享模式;企业集团;财务管控
一、财务管控的含义、类型及对应的优劣势
（1）财务管控的含义。财务管控主要是指将企业的财务和业务流程融合起来，然后立足于企业的发展目标以及战略政策，通过各种财务运行机制来对企业的经济活动进行科学的调节，对企业的发展市场和企业的整个运行过程进行监督，从而让企业的一切活动都以总体战略目标为中心。帮助企业迅速地获取各种市场资源。
（2）财务管控的类型及优劣。企业集团内部的财务管控模式主要分为三大部分，第一是集权式财务管控，第二是分权式财务管控，第三是集权和分权结合的混合式财务管控手段，这三个财务管控手段各有优劣。首先，分析的是混合财务管控模式。混合的财务管控模式具有集权管控模式和分权管控模式的优点，但是在实际当中的应用渠道却并不广，应用领域也常常会受到条件的制约，主要是因为该管控模式对于企业的发展水平要求较高，规模较小的企业并不适用。另外则是实施的路径较小，如果企业一旦确定该管控模式，就不能够随意的进行变更，不能够灵活地进行调整。其次，分析的是集中财务管控模式。这种管控模式最基础的一个思想就是分层管理，在该管控模式之下会对所有工作人员的财务管理权利进行确认，从而在进行各项活动的时候，可以直接快速的调动企业各个方面的资源。该管控活动最大的优势就是可以对各项资源进行高效的配置，可以分担总公司的一些任务，提高总公司的决策速度。分散财务管控模式最突出的优点就是针对性比较强，决策的效率更高，同时还可以强化和子公司之间的联系机制，调动子公司的生产积极性。而劣势主要是体现在子公司和总公司之间的信息交流不畅通，容易出现信息不对称的情况，并且总公司无法对子公司发展规模进行实时的了解，在管理层方面的界限比较模糊，无法对子公司进行有效的约束，从而降低了企业集团的内部竞争力。
二、财务管控对于国有企业集团发展的积极影响
（1）从国资监管的角度出发。我国的经济制度越来越成熟，经济发展领域在不断扩展，国有企业把控着我国国有经济的命脉，在重要的经济项目当中都有国有企业的身影，相对于其他国家而言，我国国有企业的发展速度是相当快的，但是在质量上仍然有一些问题。部分国有企业的管理体制并不完善，财务管理存在很多的漏洞，脱节现象严重，并且集团内部的资源没有得到有效的利用，规模效益较差，管理人员的素质比较低，在这种情况之下，就要加强集团内部之间的联系，强化对子公司的管理。通过集中性的财务管控活动，可以改变粗放式的经营现状，摆脱高度集权之下的管理不足。
（2）从社会经济发展的角度出发。对于国有企业而言，盈利并不是唯一的发展目标，相对于盈利而言，更重要的是要引导社会经济朝向可持续方向发展，承担着调节社会经济的任务。在财务管控模式之下，信息之间的传播效率进一步加强，监督工作更为细致，有利于国家在经济方面各项政策的开展，有效地提高了各大决策的执行效率。
（3）从运营成本的角度出发。我国某些重要领域当中只允许国有企业涉足，而这种垄断性的性质，让国有企业处于一种没有竞争的状态，从而导致国有企业出现成员冗余的情况，工作人员的工作效率低下，人力资源成本比较高，长期下来不利于国有企业的改革。在财务管控模式之下，通过现代化信息技术，让财务工作的效率进一步提高，通过信息平台的建立，可以智能化地完成各项财务工作，从而对财务人员进行精简。
三、在财务共享模式之下国有企业集中财务管控的建议
（1）强化财务共享中心的建立。一般而言，我国大型国有企业的生产专业性比较强，所主导的产业通常是单一的特殊产业，不具备多元化，因此，大部分国有企业的业务活动相似度是比较高的，财务处理的流程也几乎一致，这为财务共享中心的建立打下了基础。而利益基础则是现代信息技术的迅速发展，国有企业应该立足于这些基础之上，强化财务共享中心的建立，首先要明确财务共享的内容。其次，则是要强化财务工作人员的管理，对每一位工作人员的工作任务要进行明确的分工，规范各种工作流程，进行统一的资金管理以及资金运营调度，让整个集团的资金呈现良性的运转。
（2）建立健全预算管理体制。预算管理体制对于集团的管控工作有着重要的影响，有利于对企业内部的单位成员经营成果进行考核，了解到子公司在发展过程当中的资金运行情况以及资金需求量。国有企业集团预算管理应该要明确自身的预算管理内容，不同的国有企业所进行的业务活动以及形成的规模都是不同的，制约因素也存在差距，预算管理体制也应该认识到这一点，要根据企业的具体情况，形成具体的政策，制定出相对应的组织管理协调政策。
（3）强化人才培养活动。集中财务管控共享模式之下，对于传统的财务人才结构也造成了一定的冲击，加剧财务领域方面的人才竞争，因此，财务工作人员必须不断提升自身的技能，努力適应现代化的财务工作活动。在集中财务管控体制之下，企业应该加强内部环境方面的建设活动，积极组织财务工作人员参加相关的财务培训工作，不断规划财务工作人员的操作活动，让财务工作人员在培训工作当中树立起新的工作意识，提升自身的财务工作技能，形成一种新的企业财务文化。
四、结束语
综上所述，财务系统是企业经营运行的基础，对企业的经济战略起着重要的导向作用，国有企业的现代化改革要紧紧抓住财务领域，提高财务管控的效率，强化财务的分享机制，充分利用现代化信息技术来提高各种财务数据的处理效率，激发整个企业的内部活力。
参考文献
[1]陈一鸣.财务共享模式下国有企业集团集中财务管控研究[J].商业会计，2018.No.625（01）：108-110.