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摘要：建筑工程在国民经济发展过程中起到重要作用，随着经济发展水平的不断提升，建筑行业的发展速度日益增加。但是，在建筑工程管理工作中仍然存在着诸多问题，影响建筑行业的健康发展。其中，进度管理工作的不完善就是重点因素，相关的管理人员只有加强对进度管理工作的重视，并且采取科学有效的方法，才能从根本上促进建筑工程的科学发展。文章主要从进度管理在建筑工程管理当中的价值方面入手进行深入探究，仅供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性
1 建筑工程管理中进度管理工作的重要性
1.1进度管理工作可以保障按期交付
建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
1.2进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
2建筑工程进度管理中存在的问题分析
2.1原材料的浪费问题严重
建筑施工工程在进行中不可缺少的就是施工原材料。工程的预算环节中需要相关人员根据工程的特点进行预算，其中原材料的购置是比较重要的预算构成部分。如果工作人员对施工方案审核不科学或者进度管理工作意识不强，比较容易造成浪费现象。另外，在施工的过程中，如果进度管理工作不到位很容易造成严重的资金压力。因此，进度管理工作人员要对原材料所用资金支出情况进行合理分配，对施工方案的科学性进行有效控制，进而保证施工进度计划的有序实施。
2.2对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.3技术人员差距
有了一个合理的方案之后，当然是需要有工作能力的人。但是从我国的建筑行业来看的话，现场的建筑人员，一般都是学识不太高的工人，毕竟知识分子从事的是脑力劳动，在工人群体中很少是对建筑项目有精确了解的人，就是说缺少专业的人员。所以在面对这种人员素质差距的时候，有的时候施工就会出现一些问题。可能是操作不当，也有可能是施工技术达不到公司的要求的标准。这样的话就会造成工期延期，又或是建筑工程上出现技术性的问题，这是其一。还有一种类型是，因为其本身素质的不高，所以对于施工要求没有把握，可能因为自己的思想而影响了整个施工时的速度与质量，从而造成了施工期间一系列的问题。
3管理措施
3.1选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，需要管理人员注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理（Building Information Management）等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理， 分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
3.2做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.3提升进度管理人员素质水平
进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中，建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训，管理人员能够加强对专业知识的掌握，同时为管理人员创造合理的实践平台。另外，考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。 管理人员的工作热情得到激励，将给进度管理工作带来更大的价值回报。
3.4加强建筑工程进度监管力度
在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程進度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。
结语
近年来，国家对于进度管理的加强实力促进了建筑工程也的发展，在其中我们可以看到进度管理在这个过程中的巨大作用，对于在建筑工程中建筑的质量，施工的时间要求和人员上的约束力都足以显示其运用的优势，但社会在进步，对于这方面希望未来能够有更大的进步，并且进一步推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]徐卫春.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建材与装饰，2017（23）：179～180.
[2]王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：322.
[3]李晨阳.对建筑项目工程管理中进度管理的探索[J].居业，2015（04）：93～94.
关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性
1 建筑工程管理中进度管理工作的重要性
1.1进度管理工作可以保障按期交付
建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
1.2进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
2建筑工程进度管理中存在的问题分析
2.1原材料的浪费问题严重
建筑施工工程在进行中不可缺少的就是施工原材料。工程的预算环节中需要相关人员根据工程的特点进行预算，其中原材料的购置是比较重要的预算构成部分。如果工作人员对施工方案审核不科学或者进度管理工作意识不强，比较容易造成浪费现象。另外，在施工的过程中，如果进度管理工作不到位很容易造成严重的资金压力。因此，进度管理工作人员要对原材料所用资金支出情况进行合理分配，对施工方案的科学性进行有效控制，进而保证施工进度计划的有序实施。
2.2对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.3技术人员差距
有了一个合理的方案之后，当然是需要有工作能力的人。但是从我国的建筑行业来看的话，现场的建筑人员，一般都是学识不太高的工人，毕竟知识分子从事的是脑力劳动，在工人群体中很少是对建筑项目有精确了解的人，就是说缺少专业的人员。所以在面对这种人员素质差距的时候，有的时候施工就会出现一些问题。可能是操作不当，也有可能是施工技术达不到公司的要求的标准。这样的话就会造成工期延期，又或是建筑工程上出现技术性的问题，这是其一。还有一种类型是，因为其本身素质的不高，所以对于施工要求没有把握，可能因为自己的思想而影响了整个施工时的速度与质量，从而造成了施工期间一系列的问题。
3管理措施
3.1选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，需要管理人员注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理（Building Information Management）等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理， 分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
3.2做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.3提升进度管理人员素质水平
进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中，建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训，管理人员能够加强对专业知识的掌握，同时为管理人员创造合理的实践平台。另外，考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。 管理人员的工作热情得到激励，将给进度管理工作带来更大的价值回报。
3.4加强建筑工程进度监管力度
在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程進度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。
结语
近年来，国家对于进度管理的加强实力促进了建筑工程也的发展，在其中我们可以看到进度管理在这个过程中的巨大作用，对于在建筑工程中建筑的质量，施工的时间要求和人员上的约束力都足以显示其运用的优势，但社会在进步，对于这方面希望未来能够有更大的进步，并且进一步推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]徐卫春.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建材与装饰，2017（23）：179～180.
[2]王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：322.
[3]李晨阳.对建筑项目工程管理中进度管理的探索[J].居业，2015（04）：93～94.