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摘要：一般情况下，我国大多数的油气生产都属于野外作业的形式，其生产和工作环境相对较为恶劣，特殊情况下还会经常的移动，其种种特性以及恶劣的环境在很大程度上导致了生产过程中一些意外事故和风险的发生。因此，这就要求必须要在油气生产的过程中加大生产和管理的力度，特别是企业生产调度的现代化管理模式的引进和应用尤其重要，其不仅可以在很大程度上有效解决生产和管理过程中存在的一系列问题，同时还有利于实现油田企业生产管理的战略目标。
关键词：油田企业；生产调度；现代化管理模式
一、生产调度的概念
从目前来说，我国大多数企业在其运行的过程当中基本上都是按照其生产计划来进行生产调度工作的，进而组织和引导企业生产和管理过程中的各项活动。为了最大程度的保证企业的各项活动可以顺利、健康的发展，更科学、更完善的进行调度工作，就必须要最好以下几个工作[1]：
首先是“三个平衡”，其实际上就是指在企业生产管理的过程中实现生产物料、产品运输和销售以及动力三方面的平衡；
其次是“两个衔接”，具体来说就是确保企业正常的生产管理工作与日常的开工、停工以及设备维修以及检查方面的衔接；
最好则是“一个急需”，具体来说就是指当企业在生产的过程中遭遇特殊情况，相关的部门和组织可以及时的派遣资源来对其进行及时的解决。
二、我國当下油田企业生产调度工作中存在的问题
自生产调度概念诞生之日起，经过了长时间的完善和发展，我国油田企业的生产调度工作已经取得了一定的成效，同时也积累了非常多的宝贵经验。进入21世纪以来，我国油田企业的生产调度管理已经逐步向着现代化的生产调度管理模式不断的前进[2]。但是随着科技的不断发展和进步，传统的油田生产管理工作受到了一定的冲击和挑战，由此也引发了一系列的问题，如何从根本上解决这些问题已经成为了相关学者和部分的研究重点。
目前，虽然我国有相当一部分的石油企业的开采部门已经逐渐的引进和应用了现代化的管理模式，也在很大程度上促进了我国油田企业的进一步发展，但是在我国油田企业中的石油勘探部门，其并不能直接的给油田企业带来实际的经济效益，由此可能存在一系列的问题，例如专门人才的匮乏、落后的组织发展形势等[3]，种种问题严重的阻碍了企业的进一步发展。因此要想从根本上解决油田企业中的生产调度问题，就必须要对其生产和管理模式进行一定的创新，应用具有现代化特征的管理模式。
三、油田生产调度的现代化管理模式
（一）增强信息化重视程度
提高油田企业信息化建设的水平和程度在一定程度上决定了该企业能否从真正意义建立企业生产调度现代化管理模式。
一方面，要提高油田企业内部各个部门和相关组织对信息化建设的重要性认识，真正意义上建立起油田企业信息化生产和管理平台及体系，为油田企业的生产和管理工作的顺利开展和进行奠定坚实的信息基础、物资支撑以及设备保障；另一方面就是要加大信息化建设专门人才的培养以及引进力度，可以从社会中高薪聘请一些专门的信息化建设人才，也可以从企业内部选拔出优秀的干部或人才来进行现代化知识的培养和再教育，最终建立起一支高水平、高素质、业务精的信息化建设、管理以及工作队伍，为油田企业调度信息化目标的实现提供充足的人才支撑。
（二）明确信息化管理目标
要想保证油田企业的生产调度的现代化管理可以有序、正确的开展，最首要的任务就是要制定出明确的工作目标，同时也要划分好开展油田企业完成调度信息化管理的主要任务。信息化管理目标的确立，有利于掌握好企业生产、经营和管理的正确发展方向，可以最大程度的实现企业与企业之间、企业内部各个部门之间的有效沟通和链接，从真正意义上提高有点企业的生产效率，同时还有利于油田企业的相关部门详细且准确的掌握其实际的企业运行情况和以及现实的生产情况；除此之外，确定好信息化的管理目标不仅可以最大程度的实现生产调度工作、安全生产和均衡发展，还为油田企业获取更高价值的经济效益和社会效益奠定了一定的基础。
（三）优化信息化管理平台
油田企业信息化管理平台的质量和水平直接影响到了油田企业生产调度现代化管理的质量和水平。在油田企业的信息化管理平台中，为了最大程度的保证企业内部各个部门以及各个环节信息和数据的安全性和稳定性，必须要利用信息化的管理平台对自动化办公数据、图像资料数据和综合统计数据等一系列数据进行一定的处理；除了保护油田企业信息和资料的安全性和稳定性以外，油田企业还可以充分利用信息化管理平台来向社会展示乃至提高其企业形象。
（四）制度建设
1.机构编制
根据油田企业生产的规模和石油运输的种类，要对其相关的工作人员进行科学合理的编制。
2.对岗位职责进行有效的完善
要对企业内部的各个岗位的基本职责进行划分和规定，并建立起适应企业发展的双向责任制度。
3.制定并深入贯彻落实完善的安全生产管理制度
对于油田企业来说，安全生产始终是位列第一位的，因此，这就要求调度室在对油田企业的生产进度进行一定的控制和管理以外，还要注重日常生产过程中安全生产的重要性。
4.建立规范的信息报送机制
一方面要保证调度信息的收集及其命令下达的通畅，一方面则是要对传达目标和对接目标进行相应的规定，并配置相对应的应急处置方案来预防和处理信息传达过程中有可能出现的信息失真或滞后等问题。
结束语
近年来，我国原油的价格处于不断上升的过程当中，这也在很大程度上对我国油田的生产以及管理工作提出了更高的要求和挑战。而油田企业为了控制生产和管理的成本，就必须要采用一定的生产调度现代化管理模式来对成本进行一定的控制和管理，并且在生产调度现代化管理模式的应用和普及过程中，要不断的对其进行创新和完善，从根本上建立起一套既可以促进油田企业发展，又具有现代化特征的生产调度现代化管理模式，以期可以对我国油田企业的进一步发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]廖今朝，闫晨龙，赵振强， 等.新形势下油田生产调度现代化管理模式探索[J].经济师，2005，（7）：287-287.
[2]刘亮.油田企业生产调度现代化管理模式探究[J].大科技，2018，（18）：34.
[3]张强.关于油田生产调度现代化管理模式的若干思考[J].中国化工贸易，2017，（18）：45.
关键词：油田企业；生产调度；现代化管理模式
一、生产调度的概念
从目前来说，我国大多数企业在其运行的过程当中基本上都是按照其生产计划来进行生产调度工作的，进而组织和引导企业生产和管理过程中的各项活动。为了最大程度的保证企业的各项活动可以顺利、健康的发展，更科学、更完善的进行调度工作，就必须要最好以下几个工作[1]：
首先是“三个平衡”，其实际上就是指在企业生产管理的过程中实现生产物料、产品运输和销售以及动力三方面的平衡；
其次是“两个衔接”，具体来说就是确保企业正常的生产管理工作与日常的开工、停工以及设备维修以及检查方面的衔接；
最好则是“一个急需”，具体来说就是指当企业在生产的过程中遭遇特殊情况，相关的部门和组织可以及时的派遣资源来对其进行及时的解决。
二、我國当下油田企业生产调度工作中存在的问题
自生产调度概念诞生之日起，经过了长时间的完善和发展，我国油田企业的生产调度工作已经取得了一定的成效，同时也积累了非常多的宝贵经验。进入21世纪以来，我国油田企业的生产调度管理已经逐步向着现代化的生产调度管理模式不断的前进[2]。但是随着科技的不断发展和进步，传统的油田生产管理工作受到了一定的冲击和挑战，由此也引发了一系列的问题，如何从根本上解决这些问题已经成为了相关学者和部分的研究重点。
目前，虽然我国有相当一部分的石油企业的开采部门已经逐渐的引进和应用了现代化的管理模式，也在很大程度上促进了我国油田企业的进一步发展，但是在我国油田企业中的石油勘探部门，其并不能直接的给油田企业带来实际的经济效益，由此可能存在一系列的问题，例如专门人才的匮乏、落后的组织发展形势等[3]，种种问题严重的阻碍了企业的进一步发展。因此要想从根本上解决油田企业中的生产调度问题，就必须要对其生产和管理模式进行一定的创新，应用具有现代化特征的管理模式。
三、油田生产调度的现代化管理模式
（一）增强信息化重视程度
提高油田企业信息化建设的水平和程度在一定程度上决定了该企业能否从真正意义建立企业生产调度现代化管理模式。
一方面，要提高油田企业内部各个部门和相关组织对信息化建设的重要性认识，真正意义上建立起油田企业信息化生产和管理平台及体系，为油田企业的生产和管理工作的顺利开展和进行奠定坚实的信息基础、物资支撑以及设备保障；另一方面就是要加大信息化建设专门人才的培养以及引进力度，可以从社会中高薪聘请一些专门的信息化建设人才，也可以从企业内部选拔出优秀的干部或人才来进行现代化知识的培养和再教育，最终建立起一支高水平、高素质、业务精的信息化建设、管理以及工作队伍，为油田企业调度信息化目标的实现提供充足的人才支撑。
（二）明确信息化管理目标
要想保证油田企业的生产调度的现代化管理可以有序、正确的开展，最首要的任务就是要制定出明确的工作目标，同时也要划分好开展油田企业完成调度信息化管理的主要任务。信息化管理目标的确立，有利于掌握好企业生产、经营和管理的正确发展方向，可以最大程度的实现企业与企业之间、企业内部各个部门之间的有效沟通和链接，从真正意义上提高有点企业的生产效率，同时还有利于油田企业的相关部门详细且准确的掌握其实际的企业运行情况和以及现实的生产情况；除此之外，确定好信息化的管理目标不仅可以最大程度的实现生产调度工作、安全生产和均衡发展，还为油田企业获取更高价值的经济效益和社会效益奠定了一定的基础。
（三）优化信息化管理平台
油田企业信息化管理平台的质量和水平直接影响到了油田企业生产调度现代化管理的质量和水平。在油田企业的信息化管理平台中，为了最大程度的保证企业内部各个部门以及各个环节信息和数据的安全性和稳定性，必须要利用信息化的管理平台对自动化办公数据、图像资料数据和综合统计数据等一系列数据进行一定的处理；除了保护油田企业信息和资料的安全性和稳定性以外，油田企业还可以充分利用信息化管理平台来向社会展示乃至提高其企业形象。
（四）制度建设
1.机构编制
根据油田企业生产的规模和石油运输的种类，要对其相关的工作人员进行科学合理的编制。
2.对岗位职责进行有效的完善
要对企业内部的各个岗位的基本职责进行划分和规定，并建立起适应企业发展的双向责任制度。
3.制定并深入贯彻落实完善的安全生产管理制度
对于油田企业来说，安全生产始终是位列第一位的，因此，这就要求调度室在对油田企业的生产进度进行一定的控制和管理以外，还要注重日常生产过程中安全生产的重要性。
4.建立规范的信息报送机制
一方面要保证调度信息的收集及其命令下达的通畅，一方面则是要对传达目标和对接目标进行相应的规定，并配置相对应的应急处置方案来预防和处理信息传达过程中有可能出现的信息失真或滞后等问题。
结束语
近年来，我国原油的价格处于不断上升的过程当中，这也在很大程度上对我国油田的生产以及管理工作提出了更高的要求和挑战。而油田企业为了控制生产和管理的成本，就必须要采用一定的生产调度现代化管理模式来对成本进行一定的控制和管理，并且在生产调度现代化管理模式的应用和普及过程中，要不断的对其进行创新和完善，从根本上建立起一套既可以促进油田企业发展，又具有现代化特征的生产调度现代化管理模式，以期可以对我国油田企业的进一步发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]廖今朝，闫晨龙，赵振强， 等.新形势下油田生产调度现代化管理模式探索[J].经济师，2005，（7）：287-287.
[2]刘亮.油田企业生产调度现代化管理模式探究[J].大科技，2018，（18）：34.
[3]张强.关于油田生产调度现代化管理模式的若干思考[J].中国化工贸易，2017，（18）：45.