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在“走出去”的战略指导下，越来越多的中国企业开始赴海外开展项目、工程的承包与合作。中国企业海外项目材料存货采购多半会选择“国内＋国外”的形式，中国企业海外项目材料存货的管理难度不断提升。本文通过对利比亚战乱中的中资企业为例，分析海外项目材料存货管理中存在的主要问题，并针对这些问题，提出建议，希望对中国企业海外项目材料存货管理的发展有一定的帮助。