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【摘 要】存货属于企业的流动资产，是企业资产的重要组成部分。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率， 尤其是国有企业。因此，合理选地选择存货的管理办法， 对提高企业的经营成果有着重要影响。
【关键词】国有企业；存货管理
企业存货管理与企业生产、销售、财务和人力资源管理等核心管理工作并称为五大管理板块，对于企业的经营、生产、发展有着直接的影响，是决定企业长期发展的重要管理工作。
一、存货管理概述
存货是在企业正常生产经营过程中持有的、生产出来的，要进行买卖的各种物品、或现在还在生产线上进行制作的物品， 或在制作的过程中用掉的原料，还有为制作产品所存放的各种生产所需的物料、原材料等。生产单位为了使产品在生产过程中不因一些原因停止生产，就要在开始进行生产之前按照所要生产物品的需求进行原材料的采购和囤积，就是我们现在所要说的存货，在国有企业中，因为企业的规模和生产能力很大，所以在生产过程中所要用到的物料种类数量相对私有企业来说就比较巨大，因为国有企业存货的数量基数大，在生产过程中，如果使用和保存不当那相对来说造成的国有资产损失也就比较大。
二、国有企业存货在管理方面存在的问题及原因分析
1.存在的问题
近几年，尽管我国国有企业管理方式、方法等方面都有所提高，但是对于产品生产过程中的生产控制力度还很不足，主要集中在几个方面，其中最突出的就是在国有企业中生产成本的控制上，许多企业存在这生产成本高，企业利润低，库存很多，但是到了使用的时候却是能用的原料很少大部分的原料在库存过程中都已经损坏或者报废，这就造成了企业在生产过程中，生产成本居高不下，浪费严重，给了一些不法之人一个可以给国家造成损失的空子，这些不法之人在面对巨额的利益时，往往不能把持自己，铤而走险，给企业和国家都会造成巨大的损失。
2.造成库存管理上出现问题的原因分析
（1）形式主义严重
现在，我国的国有企业都会根据自己企业的实际情况来制定有关企业库存的管理方法，这些方法包括：生产材料的采购，材料的检验，材料的入库，材料的分类，材料的保管，材料的明细制作，库房的清查等存货制度，还有在出库的时候制定的出货制度，有货物在从库房领出的时候要有相关的领导制度，在库房的明细中要充分的体现出货物的领用数量，领用人的名字，领用后剩余的库存数量等等。当现在看来这些制度往往只是须有其表，在具体的执行过程中作用不大。因为除非是大批量的进货时会进行盘点外，其他的时候因为库存的材料数量过于巨大，国有企业中库存往往会有好几万件，清查起来十分的不容易，企业方面就会在盘点的时候采用其他的方法来实现账目的核对，在大家看来好像是按照制度来做，其实并没有按照规定来实现货物的清点。
（2）在采购原料时没有科学的计划
存货采购在企业中的地位相当的重要，因为采购原材料的熟料，价钱，质量都跟存货采购人员有着很大的关系。这种关系直接或间接的影响着企业的生产进度和生产出的产品质量，在我国相当多的国有企业中在采购过程中都缺乏着科学的采购计划，几乎都是根据个人的意愿经行着采购，数量的多少很难控制，有的时候因为在生产前期没有科学的规划，导致了在生产中原材料缺乏，使得采购的时间很短，采购的原材料的价格比长时间的采购高出了很多，使生产产本发生了变化，这就是大家经常说起的，为了生产而忘记了去控制成本。
（3）原料采购招标程存在不足
在国有企业中，企业所需要的物资在采购的过程中都是由招标来实现的，一般来说招标就是公平公开的对市场上的商品进行选择，优胜劣汰，价低者得，但是因为国有企业的采购数量大，采购种类多，所需要的各种物料一般来说都会有固定的供给商家，这样一来在一定程度上限制了招标范围，也就是说在招标的过程中，已经固定的那几家供给商来招标，这些商家之间的关系已经非常的熟悉，他们在一起会将标底的价钱抬高，由他们中的某一人中标，其他人的作用就是陪同竞标，就是我们所说的陪标，在过于欧企业存货管理中应该严格的控制抬标和陪标显现的出现。
三、加强国有企业的存货管理措施
1.提高相关人员素质，充分运用存货管理理论对存货进行管理
国有企业的大量存货方式，决定了在国有企业库房必须要有一个适应大量库存的管理办法，在这种管理办法下可以实现库存物料的规格摆放，快速查找，在最短的时间内将企业所需要的物料从库房中付出，提高工作效率，同时还可以减少因为摆放不当造成的物料损失，为企业节省资金。
2.建立和完善企业的内部控制制度
建立一个健全有效的内部控制制度，对加强企业的存货管理具有基础性的作用。内部控制制度是企业管理的基础，如果在一个企业中没有一个确实有效的内部控制制度的话，所有说的企业管理方法都是没有效果的，都是没有作用的。所以说企业的内部控制制度是实现企业决策的重要基础和保证。
四、结束语
企业存货管理是企业核心五项管理的重中之重，应该在加强企业存货管理的同时争取企业各部门的支持，起到对企业存货管理的保护、支持和协同作用。新时期，应该对存货管理进行企业内的进一步深入研讨，要从认识、人才、环境等方面入手，使企业存货管理得到更为全面的应用，这是做好企业存货管理的第一步，也是当前国有企业存货管理的关键所在。
参考文献：
[1]王延文.浅议如何提高国有资产的运营效率[J].工业会计，2003.1.
[2]宋惠.浅谈企业资产管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济，2001.6.
【关键词】国有企业；存货管理
企业存货管理与企业生产、销售、财务和人力资源管理等核心管理工作并称为五大管理板块，对于企业的经营、生产、发展有着直接的影响，是决定企业长期发展的重要管理工作。
一、存货管理概述
存货是在企业正常生产经营过程中持有的、生产出来的，要进行买卖的各种物品、或现在还在生产线上进行制作的物品， 或在制作的过程中用掉的原料，还有为制作产品所存放的各种生产所需的物料、原材料等。生产单位为了使产品在生产过程中不因一些原因停止生产，就要在开始进行生产之前按照所要生产物品的需求进行原材料的采购和囤积，就是我们现在所要说的存货，在国有企业中，因为企业的规模和生产能力很大，所以在生产过程中所要用到的物料种类数量相对私有企业来说就比较巨大，因为国有企业存货的数量基数大，在生产过程中，如果使用和保存不当那相对来说造成的国有资产损失也就比较大。
二、国有企业存货在管理方面存在的问题及原因分析
1.存在的问题
近几年，尽管我国国有企业管理方式、方法等方面都有所提高，但是对于产品生产过程中的生产控制力度还很不足，主要集中在几个方面，其中最突出的就是在国有企业中生产成本的控制上，许多企业存在这生产成本高，企业利润低，库存很多，但是到了使用的时候却是能用的原料很少大部分的原料在库存过程中都已经损坏或者报废，这就造成了企业在生产过程中，生产成本居高不下，浪费严重，给了一些不法之人一个可以给国家造成损失的空子，这些不法之人在面对巨额的利益时，往往不能把持自己，铤而走险，给企业和国家都会造成巨大的损失。
2.造成库存管理上出现问题的原因分析
（1）形式主义严重
现在，我国的国有企业都会根据自己企业的实际情况来制定有关企业库存的管理方法，这些方法包括：生产材料的采购，材料的检验，材料的入库，材料的分类，材料的保管，材料的明细制作，库房的清查等存货制度，还有在出库的时候制定的出货制度，有货物在从库房领出的时候要有相关的领导制度，在库房的明细中要充分的体现出货物的领用数量，领用人的名字，领用后剩余的库存数量等等。当现在看来这些制度往往只是须有其表，在具体的执行过程中作用不大。因为除非是大批量的进货时会进行盘点外，其他的时候因为库存的材料数量过于巨大，国有企业中库存往往会有好几万件，清查起来十分的不容易，企业方面就会在盘点的时候采用其他的方法来实现账目的核对，在大家看来好像是按照制度来做，其实并没有按照规定来实现货物的清点。
（2）在采购原料时没有科学的计划
存货采购在企业中的地位相当的重要，因为采购原材料的熟料，价钱，质量都跟存货采购人员有着很大的关系。这种关系直接或间接的影响着企业的生产进度和生产出的产品质量，在我国相当多的国有企业中在采购过程中都缺乏着科学的采购计划，几乎都是根据个人的意愿经行着采购，数量的多少很难控制，有的时候因为在生产前期没有科学的规划，导致了在生产中原材料缺乏，使得采购的时间很短，采购的原材料的价格比长时间的采购高出了很多，使生产产本发生了变化，这就是大家经常说起的，为了生产而忘记了去控制成本。
（3）原料采购招标程存在不足
在国有企业中，企业所需要的物资在采购的过程中都是由招标来实现的，一般来说招标就是公平公开的对市场上的商品进行选择，优胜劣汰，价低者得，但是因为国有企业的采购数量大，采购种类多，所需要的各种物料一般来说都会有固定的供给商家，这样一来在一定程度上限制了招标范围，也就是说在招标的过程中，已经固定的那几家供给商来招标，这些商家之间的关系已经非常的熟悉，他们在一起会将标底的价钱抬高，由他们中的某一人中标，其他人的作用就是陪同竞标，就是我们所说的陪标，在过于欧企业存货管理中应该严格的控制抬标和陪标显现的出现。
三、加强国有企业的存货管理措施
1.提高相关人员素质，充分运用存货管理理论对存货进行管理
国有企业的大量存货方式，决定了在国有企业库房必须要有一个适应大量库存的管理办法，在这种管理办法下可以实现库存物料的规格摆放，快速查找，在最短的时间内将企业所需要的物料从库房中付出，提高工作效率，同时还可以减少因为摆放不当造成的物料损失，为企业节省资金。
2.建立和完善企业的内部控制制度
建立一个健全有效的内部控制制度，对加强企业的存货管理具有基础性的作用。内部控制制度是企业管理的基础，如果在一个企业中没有一个确实有效的内部控制制度的话，所有说的企业管理方法都是没有效果的，都是没有作用的。所以说企业的内部控制制度是实现企业决策的重要基础和保证。
四、结束语
企业存货管理是企业核心五项管理的重中之重，应该在加强企业存货管理的同时争取企业各部门的支持，起到对企业存货管理的保护、支持和协同作用。新时期，应该对存货管理进行企业内的进一步深入研讨，要从认识、人才、环境等方面入手，使企业存货管理得到更为全面的应用，这是做好企业存货管理的第一步，也是当前国有企业存货管理的关键所在。
参考文献：
[1]王延文.浅议如何提高国有资产的运营效率[J].工业会计，2003.1.
[2]宋惠.浅谈企业资产管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济，2001.6.