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摘要：随着现代经济的飞速发展，企业想要持续发展下去，必须要保持不断进步才能赶超同行业中的其他企业，在此过程中企业需要积极进行各方面的学习完善，全方位提升。资金作为维护企业运转的重要核心，受到越来越多企业管理者的重视。而作为资金的计划与核算部门——财务部门，更是重中之重。如今的财务部门除了完善收支、记账管理等工作内容外，更是要积极借鉴管理部门的经验并与之进行融合，促使会计工作的核算职能向管理职能发展。管理会计的作用是对当前企业的发展进行多方面的融合，不仅是工作内容上的改变，工作要求、规章制度甚至是工作环境与过去相比都发生了很大的变化。根据企业经营目标，管理会计将目标分别落实到企业的各个部门当中，比如，可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标，并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况进行事前、事中、事后的全过程控制，以达到及时优化工作环节，确保目标的完成的目的。本文就管理会计对企业价值创造的提升能力进行简单的分析与研究，以供广大学者参考和借鉴。
关键词：管理会计；企业；价值创造；能力；提升
引言
随着市场经济的不断发展，对传统会计工作和职能进行改革是确保企业可持续发展的重要前提，而财务部门是企业发展的重要指向标，财务部门的工作结果会直接影响到公司未来的走向。因此，企业想跟随经济社会的步伐前进就必须保证财务部门信息的可靠、准确性。因此，管理会计得以在财务部门中广泛开展。管理会计并不是简单的将工作交付给管理部门，而是从根本上让财务部门与管理部门进行多方面的信息接触，在企业发展的过程中，只有不断的改革和创新，实现信息化共享，才能够促进企业更好的发展。
一、企业管理会计的核心价值
从工作内容来看，管理会计与过去的传统工作的注重点不一样。管理会计更加注重数据的真实性、准确性。对企业的收支、盈利都更加注意。对于财务统计，管理会计要更加注重是否遵循了财务统计原则，是否按照规章制度来进行审核，因此其对于企业发展更加具备延展性，不仅仅是注重数据的真实性、有效性，而且是面向公司内部，对公司内部的项目进行逐一审计，最后绘制成相应的总结报告。管理会计的最终目的在于，根据最终报告可以对企业发展走向进行判断与选择，管理会计的报告是作为企业发展方向的重要参考。
二、管理会计的内涵和职能
（一）管理会计的内涵
传统会计理念认为，会计工作就是记账和算账，但是现在财务会计部门作为企业的发展核心部门，不仅仅是体现在核算工作方面，更是对企业的收支、盈利进行统计分析的必要存在。现在企业中的财务会计大多都是进行项目预算、企业收支盈利等对外报告的管理会计。管理会计人员的主要工作是将企业的财务报表经过专业的统计与确认，最后根据本年度的收入等各方面的数据来决定企业未来的发展走向，在企业发展进步中占据着重要的地位。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
（二）管理会计的职能
管理会计是后来由企业发展之后逐渐衍生出来的一个工作岗位，管理会计主要面对的是企业内部的人员。与传统会计相比而言，管理会计在兼顾核算工作的同时，注重了对会计管理职能的开发和应用，这就对会计人员的管理知识与会计知识提出了新的要求。管理会计将公司内部的财务状况进行统计与审核，然后根据统计的结果对企业的未来发展进行规划与选择，管理会计不仅仅是对企业员工和财会人员的管理，更是决定企业未来发展方向的重要参考。
三、企業管理会计工作的问题
（一）客观条件的限制
从笔者实际的调查中发现，管理会计不能很好展开的原因主要有两方面：第一，外部环境限制。企业在发展的过程里，必须要与外界接触，每一个项目，每一个目标都是要经过财务部门的预算与审核，同时，管理会计要对项目、目标进行相应的分析与研究，这样才能保证其为企业的发展提供参考的资料与案例储备。第二，内部条件限制。部分企业组织结构和管理方法不能很好适应市场经济发展的需要，虽然复合型人才是企业开展管理会计的最佳选择，但是这无疑提高了企业培养或引进该类人才的难度。
（二）财会人员素质问题
根据对现在的企业发展情况来看，企业的现实发展情况与理想还是有一定差距的。在企业运营和发展的过程里，管理会计并不能完全适应现在的新环境。究其原因，还在于财会人员的素质问题，一方面是财会人员缺乏岗位实践经验和岗位责任，工作不认真，就很容易在工作中出现很多的状况，这样就会造成不必要的损失。另外，在初步实施管理会计职能的过程中，很多情况不能得到及时的解决，理论与实践结合的不够，导致在分析过程里会出现分析不全的情况。
四、解决问题的措施
（一）提高人员素质
在会计电算化替代传统手工会计的背景下，仅仅是简单的管理会计已经不能满足企业对财务方面的要求，因此，就需要复合型管理会计。将管理与财务以及企业未来发展融合到一起进行分析，这样才能够提升企业的发展潜力。企业应该着重引进复合型人才，在了解财务对外方面的情况下，同时还具备对内部管理会计的知识，可以同时进行分析研究，既能对外展开报告，也能对内提供发展方向的参考。企业也可以对原有的管理会计进行培训，在原有的基础上逐渐地将涉及到的其他方面知识熟练掌握并且运用于实践中，在过程中寻找不足。管理会计不应当全部都为数据分析师。失误无处不在，来源也不可能是单一的，因此，企业应当专门成立财务管理小组来负责发现问题、改善问题并且要求该小组每个月上交一份问题报告。小组里面的人必须有人要懂得企业发展、了解经济走向知识并且能将其运用到工作中。工作人员必须有强烈的道德心与责任心。为了有效提升人员工作素质，企业可以派专人对其进行系统、科学的培训。专门针对出现的问题进行一一讨论解决。与此同时，还需要定期对相关人员的技术素质进行不定期的检测，可以通过知识竞赛和实践比拼相结合的形式进行，确保工作人员的理论知识素养和实践能力均能够达到业务需求。此外，财务管理小组人员必须随时随地掌握市场方向数据变动，如若出现异动则必须进行分析将其写成报告提交上来。作为风险测控人员，要时刻注意动向，提供有效的参考数据，为企业的发展做出合理的判断。在时间环境允许的情况下专业人员可以自己私下了解有关市场调查的书，每个人看问题的角度不同所看到的问题也自然是不一样的，那么多方面了解多方面掌握动态，就更有利于企业未来的发展。 （二）注重理论结合实际
在信息化时代的今天，是否能够将理论实践于实际之中通常决定着一个企业发展的速度与潜力。因此，作为核心部门的财务管理部门，必须将理论与实践相结合达到最大。将管理会计的知识应用于实际当中，仅仅是书本中的知识是不够的，必须将书本上的案例与实际情况进行相结合，让理论与实际在各个方面实现有机结合，这样，就能保障不会从书本中生搬硬套，在问题出现的那一刻能够多方面的进行研究分析，最后将分析结果进行合并。在企业的发展过程里，管理会计的发展已是大势所趋，因此，一个企业想要好的发展就必须将这管理會计进行全方位的应用，这样才能够高效地进行运转，才能使企业建设中效益处于不断发展之中，紧跟国家发展的步伐。
此外制度是一个项目成功的开始，在发展过程中，制度是必不可少的。只有不断完善管理制度，才能更高更有序性的开展工作，确保各方面工作人员在工作中有条不絮，提升工作效率。管理会计的工作亦是如此，必须要有一个合理、科学的制度将工作开展下去，这样才能够很好地解决在开展过程中遇到的形形色色的问题，使每一个问题都能够依照规章制度来解决，避免意外状况的出现，使企业效益得到更大的保障，推进行业发展。将管理和财务的细则进行修改、完善，尽量实现责任到人，使每一个工作人员都能够明确自身的职责，同时还需要在实践中对各项制度不断修复，确保制度可以始终满足企业发展需求。建立规章制度的目的就是约束，只有在合理的约束条件下，会计人员才会提高工作效率。在建立制度体系的过程里，企业可以进行比对参考，结合多方意见和建议，注意每一个可能发生的问题进行分析研究。这样建立出来的制度体系，才能够更好地发挥出真正的用处。
五、管理会计在企业中的应用
（一）在企业财务核算中的应用
就当下来说，大部分企业创立的初衷是追求经济效应，对经济效应影响较大的一个因素是财务管理，财务管理也是一个企业管理业务中至关重要的部分。财务管理指的是企业在国家相关规定引导下，满足企业自身生存、发展需求对于其与财务有关的一系列工作的管理。管理会计正是财务管理的核心，也就是企业发展的命脉，是企业发展的核心内容之一。管理会计工作内容的核心在于对于资金的筹集以及投放，应掌握好资金使用的比例确保在偿还债权人的同时有足够的能力维持企业的生存活力、发展活力，控制资金在企业发展方向上的投入以提高资金的使用效率、减少资金的浪费，以提高企业的盈利。在现如今的激烈竞争的市场环境中，想要脱颖而出就必须要在各个方面都做到最好。管理会计作为发展核心之一，领导者更是要牢牢掌控住其中的门道，管理会计失误所带来的影响会导致企业失去竞争力，阻碍企业未来发展，对国家经济发展也造成不利影响。只有当财务管理会计失误发生率降到最低时，企业才能更好地运营发展。对于企业来说，失误时时刻刻都存在，而员工能做到的就是做好分内的事，按照规章制度流程一步一步去完成工作完成评估，最终上交一份科学合理正确的企业方向发展表。让企业具有更大的发展潜力。
（二）在企业数据整合和管理中的应用
管理会计是企业为了发展对财务管理部门的核心构成。一个企业的发展好坏主要决定于该企业的财务盈利状况。企业在发展的过程中需要管理会计的最终统计结果来决定其未来投入方向，并为该投入方向制定预算。不论是最终统计结果还是预算这些统统都需要管理会计来做出适当判断。在企业正常运营中，利用管理会计来合理分配资金资源、科学分析确立企业发展方向是保证企业更好运营的重要手段。企业的所有资金流动、预算、税务等都有着本身的流程，但是由于各个因素会影响财务部门的最终结果出现偏差，而此时企业财务内部控制这些财务流动，每一笔账都在内部控制之下，就能提高企业的潜在力与核心竞争力。管理会计精确计算出企业的经济收益，这最终的收益统计就是企业的经济效益。企业的财务管理是企业发展的风向标，在生产行业中可以依靠财务管理所得出来的结论来降低企业的生产成本。生产过程中，企业可以通过财务管理来管理生产的原材料、生产所需物品加工的资费、生产的后期处理来大大降低生产成本，将经济效益在生产环节扩大到最大化。对于贷款等问题，企业能够通过管理会计来平衡收益。赊账等情况虽然常见，但是时间过长就会阻碍企业现金交接，这对于企业的长久发展是不利的。因此企业可以利用财务管理来确认账目情况，从而对平衡收支。对于一些小资金的账目，可以派人电话询问，催其还款。对于大的账目，企业可以组成专门的小组与欠款人或者单位进行商谈分期还款。
（三）在促进企业财务管理标准化中的应用（案例）
F公司是日本的一家汽车制造商，该企业也是行业低成本高利润的楷模，以其高效的生产模式实现了快速发展并称霸全球汽车业。汽车市场不断出现降价风潮，利润被市场层层剥离，价格竞争实质演化为成本的竞争，因此，各个汽车企业需要不断降低成本，为消费者提供物美价廉的产品。F公司卓越的成本控制能力已经成为其核心竞争力之一。
F公司面对危机的具体做法：
1.JIT和目标成本管理双管齐下，挤压成本
20世纪60年代，在危机到来之前，F公司就意识到成本管理的重要性，并展开各种奇思妙想，无限制的挤压成本，其成本控制可以用“拧干毛巾里的最后一滴水”来形容。
对于JIT方式：
首先，F公司颠覆了传统的生产计划概念，受到大卖场里补货原理的启发，F采用倒推制，即当最后一道工序只剩3件多余零件的时候，才向前一道工序提出供货要求，依次倒推，这样，就避免了各个环节生产多余零件，产生浪费。当然这就要求必须保证每道工序需要的零件都及时到位。
2.化危机为契机
在管理会计里面的JIT要求，其中一项就是如果采用了JIT，肯定是减少了供应商的数量，但提高了紧密合作关系（挑选出最给力的，最靠谱的，最能够忍受这种苛刻条件的供应商）。
同时要求供应商能够及时供货要及时供货，就必须要有一方作出牺牲，以平衡贸易关系，获得双赢。（这个例子里面是供应商作出牺牲）。 3.转化汇率风险
目标成本管理体现的管理思想：成本是管理决策的结果，对于汽车企业来说，成本控制不是始于生产，而是始于新产品策划设计阶段。另外在F公司“目标成本管理”所受到的重视并不亚于JIT，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
4.案例启发
现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里。价格的背后是成本，打价格战不如说是在打成本战。企业的盈利能力也就是其对成本的控制能力，也就是说管理会计对市场的发展前瞻性。因此企业能够预料到成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了，个性化的需求导致了大批量生产仍然会产生巨大的浪费。F公司的管理会计就是根据当前的数据看到了成本中巨大的浪费，并努力改善，最终取得了巨大的成功。
六、结束语
企业在发展的过程中，传统的方法与观念已经不能适应现在的发展速度，再加上与国际接轨的情况，面对复杂多变的国际市场，作为核心部门的财务管理会计就要更加具备相应的能力与知识。改革是必要的，企业应当随时随地准备着发现问题、分析问题、解决问题，这样才能提高企业在现在的经济潮流中的生存力量。
参考文献：
[1]苏宗敏.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].沿海企业与科技，2016，（01）：50-52.
[2]李海峡.试论管理会计对企业价值创造的作用[J].经济：00171-00171.
[3]高甲兵.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].经营者，2016，30（19）.
[4]赵艳平.引领业务，创造价值——试论管理会计在企业经营中的作用[J].现代经济信息，2015，（05）.
[5]朱冰冰.管理会计在企业经营创造价值中的作用[J].商情，2016，（43）.
[6]林信宝.浅谈管理会计的应用对企业价值创造的提升作用[J].中国国际财经：中英文，2017，（20）.
[7]杨君军.价值链管理对于价值创造的主导作用浅析——基于管理会计的视角[J].当代经济，2017，（15）：20-21.
[8]刘维丹，赵海立.基于价值创造视角的企业管理会计实务研究[J].商場现代化，2015，（17）：211-212.
作者简介：
颜莹，北京聚光世达科技有限公司。
关键词：管理会计；企业；价值创造；能力；提升
引言
随着市场经济的不断发展，对传统会计工作和职能进行改革是确保企业可持续发展的重要前提，而财务部门是企业发展的重要指向标，财务部门的工作结果会直接影响到公司未来的走向。因此，企业想跟随经济社会的步伐前进就必须保证财务部门信息的可靠、准确性。因此，管理会计得以在财务部门中广泛开展。管理会计并不是简单的将工作交付给管理部门，而是从根本上让财务部门与管理部门进行多方面的信息接触，在企业发展的过程中，只有不断的改革和创新，实现信息化共享，才能够促进企业更好的发展。
一、企业管理会计的核心价值
从工作内容来看，管理会计与过去的传统工作的注重点不一样。管理会计更加注重数据的真实性、准确性。对企业的收支、盈利都更加注意。对于财务统计，管理会计要更加注重是否遵循了财务统计原则，是否按照规章制度来进行审核，因此其对于企业发展更加具备延展性，不仅仅是注重数据的真实性、有效性，而且是面向公司内部，对公司内部的项目进行逐一审计，最后绘制成相应的总结报告。管理会计的最终目的在于，根据最终报告可以对企业发展走向进行判断与选择，管理会计的报告是作为企业发展方向的重要参考。
二、管理会计的内涵和职能
（一）管理会计的内涵
传统会计理念认为，会计工作就是记账和算账，但是现在财务会计部门作为企业的发展核心部门，不仅仅是体现在核算工作方面，更是对企业的收支、盈利进行统计分析的必要存在。现在企业中的财务会计大多都是进行项目预算、企业收支盈利等对外报告的管理会计。管理会计人员的主要工作是将企业的财务报表经过专业的统计与确认，最后根据本年度的收入等各方面的数据来决定企业未来的发展走向，在企业发展进步中占据着重要的地位。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
（二）管理会计的职能
管理会计是后来由企业发展之后逐渐衍生出来的一个工作岗位，管理会计主要面对的是企业内部的人员。与传统会计相比而言，管理会计在兼顾核算工作的同时，注重了对会计管理职能的开发和应用，这就对会计人员的管理知识与会计知识提出了新的要求。管理会计将公司内部的财务状况进行统计与审核，然后根据统计的结果对企业的未来发展进行规划与选择，管理会计不仅仅是对企业员工和财会人员的管理，更是决定企业未来发展方向的重要参考。
三、企業管理会计工作的问题
（一）客观条件的限制
从笔者实际的调查中发现，管理会计不能很好展开的原因主要有两方面：第一，外部环境限制。企业在发展的过程里，必须要与外界接触，每一个项目，每一个目标都是要经过财务部门的预算与审核，同时，管理会计要对项目、目标进行相应的分析与研究，这样才能保证其为企业的发展提供参考的资料与案例储备。第二，内部条件限制。部分企业组织结构和管理方法不能很好适应市场经济发展的需要，虽然复合型人才是企业开展管理会计的最佳选择，但是这无疑提高了企业培养或引进该类人才的难度。
（二）财会人员素质问题
根据对现在的企业发展情况来看，企业的现实发展情况与理想还是有一定差距的。在企业运营和发展的过程里，管理会计并不能完全适应现在的新环境。究其原因，还在于财会人员的素质问题，一方面是财会人员缺乏岗位实践经验和岗位责任，工作不认真，就很容易在工作中出现很多的状况，这样就会造成不必要的损失。另外，在初步实施管理会计职能的过程中，很多情况不能得到及时的解决，理论与实践结合的不够，导致在分析过程里会出现分析不全的情况。
四、解决问题的措施
（一）提高人员素质
在会计电算化替代传统手工会计的背景下，仅仅是简单的管理会计已经不能满足企业对财务方面的要求，因此，就需要复合型管理会计。将管理与财务以及企业未来发展融合到一起进行分析，这样才能够提升企业的发展潜力。企业应该着重引进复合型人才，在了解财务对外方面的情况下，同时还具备对内部管理会计的知识，可以同时进行分析研究，既能对外展开报告，也能对内提供发展方向的参考。企业也可以对原有的管理会计进行培训，在原有的基础上逐渐地将涉及到的其他方面知识熟练掌握并且运用于实践中，在过程中寻找不足。管理会计不应当全部都为数据分析师。失误无处不在，来源也不可能是单一的，因此，企业应当专门成立财务管理小组来负责发现问题、改善问题并且要求该小组每个月上交一份问题报告。小组里面的人必须有人要懂得企业发展、了解经济走向知识并且能将其运用到工作中。工作人员必须有强烈的道德心与责任心。为了有效提升人员工作素质，企业可以派专人对其进行系统、科学的培训。专门针对出现的问题进行一一讨论解决。与此同时，还需要定期对相关人员的技术素质进行不定期的检测，可以通过知识竞赛和实践比拼相结合的形式进行，确保工作人员的理论知识素养和实践能力均能够达到业务需求。此外，财务管理小组人员必须随时随地掌握市场方向数据变动，如若出现异动则必须进行分析将其写成报告提交上来。作为风险测控人员，要时刻注意动向，提供有效的参考数据，为企业的发展做出合理的判断。在时间环境允许的情况下专业人员可以自己私下了解有关市场调查的书，每个人看问题的角度不同所看到的问题也自然是不一样的，那么多方面了解多方面掌握动态，就更有利于企业未来的发展。 （二）注重理论结合实际
在信息化时代的今天，是否能够将理论实践于实际之中通常决定着一个企业发展的速度与潜力。因此，作为核心部门的财务管理部门，必须将理论与实践相结合达到最大。将管理会计的知识应用于实际当中，仅仅是书本中的知识是不够的，必须将书本上的案例与实际情况进行相结合，让理论与实际在各个方面实现有机结合，这样，就能保障不会从书本中生搬硬套，在问题出现的那一刻能够多方面的进行研究分析，最后将分析结果进行合并。在企业的发展过程里，管理会计的发展已是大势所趋，因此，一个企业想要好的发展就必须将这管理會计进行全方位的应用，这样才能够高效地进行运转，才能使企业建设中效益处于不断发展之中，紧跟国家发展的步伐。
此外制度是一个项目成功的开始，在发展过程中，制度是必不可少的。只有不断完善管理制度，才能更高更有序性的开展工作，确保各方面工作人员在工作中有条不絮，提升工作效率。管理会计的工作亦是如此，必须要有一个合理、科学的制度将工作开展下去，这样才能够很好地解决在开展过程中遇到的形形色色的问题，使每一个问题都能够依照规章制度来解决，避免意外状况的出现，使企业效益得到更大的保障，推进行业发展。将管理和财务的细则进行修改、完善，尽量实现责任到人，使每一个工作人员都能够明确自身的职责，同时还需要在实践中对各项制度不断修复，确保制度可以始终满足企业发展需求。建立规章制度的目的就是约束，只有在合理的约束条件下，会计人员才会提高工作效率。在建立制度体系的过程里，企业可以进行比对参考，结合多方意见和建议，注意每一个可能发生的问题进行分析研究。这样建立出来的制度体系，才能够更好地发挥出真正的用处。
五、管理会计在企业中的应用
（一）在企业财务核算中的应用
就当下来说，大部分企业创立的初衷是追求经济效应，对经济效应影响较大的一个因素是财务管理，财务管理也是一个企业管理业务中至关重要的部分。财务管理指的是企业在国家相关规定引导下，满足企业自身生存、发展需求对于其与财务有关的一系列工作的管理。管理会计正是财务管理的核心，也就是企业发展的命脉，是企业发展的核心内容之一。管理会计工作内容的核心在于对于资金的筹集以及投放，应掌握好资金使用的比例确保在偿还债权人的同时有足够的能力维持企业的生存活力、发展活力，控制资金在企业发展方向上的投入以提高资金的使用效率、减少资金的浪费，以提高企业的盈利。在现如今的激烈竞争的市场环境中，想要脱颖而出就必须要在各个方面都做到最好。管理会计作为发展核心之一，领导者更是要牢牢掌控住其中的门道，管理会计失误所带来的影响会导致企业失去竞争力，阻碍企业未来发展，对国家经济发展也造成不利影响。只有当财务管理会计失误发生率降到最低时，企业才能更好地运营发展。对于企业来说，失误时时刻刻都存在，而员工能做到的就是做好分内的事，按照规章制度流程一步一步去完成工作完成评估，最终上交一份科学合理正确的企业方向发展表。让企业具有更大的发展潜力。
（二）在企业数据整合和管理中的应用
管理会计是企业为了发展对财务管理部门的核心构成。一个企业的发展好坏主要决定于该企业的财务盈利状况。企业在发展的过程中需要管理会计的最终统计结果来决定其未来投入方向，并为该投入方向制定预算。不论是最终统计结果还是预算这些统统都需要管理会计来做出适当判断。在企业正常运营中，利用管理会计来合理分配资金资源、科学分析确立企业发展方向是保证企业更好运营的重要手段。企业的所有资金流动、预算、税务等都有着本身的流程，但是由于各个因素会影响财务部门的最终结果出现偏差，而此时企业财务内部控制这些财务流动，每一笔账都在内部控制之下，就能提高企业的潜在力与核心竞争力。管理会计精确计算出企业的经济收益，这最终的收益统计就是企业的经济效益。企业的财务管理是企业发展的风向标，在生产行业中可以依靠财务管理所得出来的结论来降低企业的生产成本。生产过程中，企业可以通过财务管理来管理生产的原材料、生产所需物品加工的资费、生产的后期处理来大大降低生产成本，将经济效益在生产环节扩大到最大化。对于贷款等问题，企业能够通过管理会计来平衡收益。赊账等情况虽然常见，但是时间过长就会阻碍企业现金交接，这对于企业的长久发展是不利的。因此企业可以利用财务管理来确认账目情况，从而对平衡收支。对于一些小资金的账目，可以派人电话询问，催其还款。对于大的账目，企业可以组成专门的小组与欠款人或者单位进行商谈分期还款。
（三）在促进企业财务管理标准化中的应用（案例）
F公司是日本的一家汽车制造商，该企业也是行业低成本高利润的楷模，以其高效的生产模式实现了快速发展并称霸全球汽车业。汽车市场不断出现降价风潮，利润被市场层层剥离，价格竞争实质演化为成本的竞争，因此，各个汽车企业需要不断降低成本，为消费者提供物美价廉的产品。F公司卓越的成本控制能力已经成为其核心竞争力之一。
F公司面对危机的具体做法：
1.JIT和目标成本管理双管齐下，挤压成本
20世纪60年代，在危机到来之前，F公司就意识到成本管理的重要性，并展开各种奇思妙想，无限制的挤压成本，其成本控制可以用“拧干毛巾里的最后一滴水”来形容。
对于JIT方式：
首先，F公司颠覆了传统的生产计划概念，受到大卖场里补货原理的启发，F采用倒推制，即当最后一道工序只剩3件多余零件的时候，才向前一道工序提出供货要求，依次倒推，这样，就避免了各个环节生产多余零件，产生浪费。当然这就要求必须保证每道工序需要的零件都及时到位。
2.化危机为契机
在管理会计里面的JIT要求，其中一项就是如果采用了JIT，肯定是减少了供应商的数量，但提高了紧密合作关系（挑选出最给力的，最靠谱的，最能够忍受这种苛刻条件的供应商）。
同时要求供应商能够及时供货要及时供货，就必须要有一方作出牺牲，以平衡贸易关系，获得双赢。（这个例子里面是供应商作出牺牲）。 3.转化汇率风险
目标成本管理体现的管理思想：成本是管理决策的结果，对于汽车企业来说，成本控制不是始于生产，而是始于新产品策划设计阶段。另外在F公司“目标成本管理”所受到的重视并不亚于JIT，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
4.案例启发
现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里。价格的背后是成本，打价格战不如说是在打成本战。企业的盈利能力也就是其对成本的控制能力，也就是说管理会计对市场的发展前瞻性。因此企业能够预料到成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了，个性化的需求导致了大批量生产仍然会产生巨大的浪费。F公司的管理会计就是根据当前的数据看到了成本中巨大的浪费，并努力改善，最终取得了巨大的成功。
六、结束语
企业在发展的过程中，传统的方法与观念已经不能适应现在的发展速度，再加上与国际接轨的情况，面对复杂多变的国际市场，作为核心部门的财务管理会计就要更加具备相应的能力与知识。改革是必要的，企业应当随时随地准备着发现问题、分析问题、解决问题，这样才能提高企业在现在的经济潮流中的生存力量。
参考文献：
[1]苏宗敏.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].沿海企业与科技，2016，（01）：50-52.
[2]李海峡.试论管理会计对企业价值创造的作用[J].经济：00171-00171.
[3]高甲兵.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].经营者，2016，30（19）.
[4]赵艳平.引领业务，创造价值——试论管理会计在企业经营中的作用[J].现代经济信息，2015，（05）.
[5]朱冰冰.管理会计在企业经营创造价值中的作用[J].商情，2016，（43）.
[6]林信宝.浅谈管理会计的应用对企业价值创造的提升作用[J].中国国际财经：中英文，2017，（20）.
[7]杨君军.价值链管理对于价值创造的主导作用浅析——基于管理会计的视角[J].当代经济，2017，（15）：20-21.
[8]刘维丹，赵海立.基于价值创造视角的企业管理会计实务研究[J].商場现代化，2015，（17）：211-212.
作者简介：
颜莹，北京聚光世达科技有限公司。