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摘要：我国的中小企业随着这辆经济快车，得到了巨大成长机会的同时，企业之间的竞争也越来越激烈。尽管在市场领导下的良性竞争能够有效的指出企业发展中存在的问题，有利于企业得到进一步的发展，然而，倘若企业不明确改革的方向，找不准创新的内容，则很容易在竞争中被市场淘汰。本文主要从战略管理的视域出发，对中小企业的管理创新进行探索研究。
关键词：战略管理;中小企业;管理创新
1.中小企业战略管理的现状
1.1战略目光不够长远
战略管理因其立足于企业的现状和发展的规划，对企业内部各部门的工作目标和安排进行相应的设定，而具有一定的长远性。然而，在具体的实际管理中，大部分企业缺乏对战略管理重要性的认知，导致在实施战略管理的时候缺乏管理所需的科学性和长远性。一方面，中小企业将战略管理与阶段性发展规划画上等号，削弱了战略管理的应有价值，导致在执行战略管理工作的过程中对企业的运行产生阻碍。另一方面，部分中小企业将发展中的偶然性因素过度放大，从而忽略了战略管理的必要性，导致企业对发展的规划不完善，使得企业在发展的过程中出现力量不足的问题。
1.2管理设定不够科学
企业的战略管理指的是对企业发展过程中，各个环节、各个阶段的任务和目标进行系统的规划。因此，战略管理的制定需要结合实际的相关依据，例如，企业发展的现状和市场发展的情况进行相适应的设定。然而，在企业实践的过程中，由于企业管理者过于重视短期的利益，忽视企业和市场发展实际，导致战略管理设置得过高或过低，让战略管理在企业发展中的促进作用无法充分发挥，甚至还会阻碍企业的整体发展。
1.3管理条件不够充分
良好的发挥战略管理的作用，必要的条件就是要具备相关的战略管理人才，借助人才的优势来制定符合企业发展需求的战略。然而，对于大多数中小企业而言，由于企业管理者对战略管理作用的忽视和出于节约人力成本的考虑，没有储备相应的管理人才，也不愿意选拔或耗时耗力的内部培养相关管理人员，更不用说建立完善的战略管理制度[1]。上述原因都是导致企业战略管理无法有序高效开展的基础原因。因此，企业想要突破发展的局限，首先就需要对战略管理相关问题进行一个客观而清晰的认知。
2.战略管理视域下的中小企业管理创新原则
2.1合法性原则
合法是企业在进行战略管理以及任何发展目标过程中必须遵循的一个原则。在战略管理的视域之下，中小企业的管理创新探索必须要符合国家的法律规定，不能与法律要求相背离。一方面，中小企业管理者要结合企业发展相关法律条文来约束自身的行为;另一方面，中小企业在制定相关发展和管理的制度时，要结合国家的劳动法、经济法等法律法规，避免企业在发展的过程中，出现战略和探索与国家法律冲突的情况。
2.2整体性原则
在战略管理视域下，企业的管理创新探索要立足于整体，将企业的内部管理控制贯穿于企业管理创新探索的整个过程中。同时，企业管理者还要结合最新的探索成果，及时的调整企业的发展策略和管理方式，以此来保证管理创新探索的先进性和系统性。除此之外，企业战略管理的整体性还要在企业战略目标的制定上得到体现。企业要协调自身的长期和短期利益，既要抓住眼前的机遇，又要重视长远的发展，通过讓两者得到兼顾，从而实现企业的整体发展效益。
2.3针对性原则
在战略管理的视域下，企业的战略管理既要重视整体性，也要重视整体之下的差异性，根据具体的情况采取针对性的措施。一方面，企业要根据发展过程中存在的问题和不足之处，进行管理理念和制度方面的探索创新，提高企业管理的能力，针对性的解决相关问题。另一方面，企业要结合自身的发展情况和市场不断变化的需求，通过前期的调研进行科学的、合理的前景预测，结合预测的情况提前进行相应的措施制定和方向规划。
3.战略管理视域下的中小企业管理创新措施
3.1优化内部治理结构
对于中小企业的管理创新而言，内部的整理结构优化起到了关键的导向作用，会对企业的运营流程和最终的盈利情况产生直接的影响。就目前大多数中小企业面临的内部结构不够完善的现实问题，大多都与企业的治理结构、管理层之间的冲突等有关[2]。因此，从政府方面来看，我国政府要客观认识到中小企业发展中可能出现的“影子控制人”等灰色问题，通过参考其他国家的企业法案，结合国内市场结构进行改革。一方面，政府要完善我国的公司管理制度;另一方面，公司自身要设置董事制度，通过专门聘请相关专业人员，来对公司进行管理和监督，从而避免管理层之间的冲突对公司财务及经营进行非正常干预和舞弊，逐渐。企业通过建立科学合理的公司结构和保障制度，能够从制度上保证企业内部的信息公开、资源共享，为企业的长足发展提供良性的基础保证力量。
3.2加强管理团队建设
高质量的团队对于战略管理的践行具有非常重要的影响。因此，中小企业要重视团队和团队人才的作用，采取科学而合理的方式加强管理团队的建设。首先是加快管理系统的信息化建设。在互联网飞速发展的新时代，信息技术对我国各行各业效率和质量的提升，发挥了重要的作用。中小企业应当认识到信息化的特点，根据企业内部发展的要求和管理创新需要的条件，进行管理系统的信息化建设，从而在企业发展过程中遇到问题时能够及时的做出反应。其次是对管理人才的选拔和培养。战略管理的实践效果与战略管理人才的使用紧密相关，因此企业要结合战略管理的需求合理的制定人才选拔机制，建立人才储备库。同时，企业要对现有的管理人才进行管理理念和管理技能双方面的培训，提高管理人员的工作效率，发挥团队人员之间的合作与配合，提升凝聚力。最后是要建立激励机制，通过加强对薪酬激励、提成、福利、保障制度的完善，激发员工对企业的认可和工作积极性，从而能够团结大家为了实现企业的战略目标而奋斗努力。 3.3转变内部管理思维
中小企业想要有效的创新战略管理内容，首先要做到的就是对管理思维方面的转变，从理念的层面为管理的创新提供思想指导。创新管理理念，活跃管理思维，不仅能够提高企业战略管理开展的效率，还能促进战略管理与市场发展相协调。就思维方面，中小企业可以从以下方面入手。一方面，提高相關人员对管理创新过程中可能存在的风险的认知，针对相关风险问题制定对应的策略。市场的需求和企业的发展不是一成不变的，因此战略管理人员在开展具体工作的过程中，要时刻关注周边环境的变化，加强对人员的管理的培训，提高大家的风险意识，提升管理过程中工作人员的防御能力和应对能力[3]。另一方面，要坚持以市场需求为导向，对管理工作进行创新和调整。中小企业想要在市场发展中突出自身的优势，就要在制定战略目标和实施战略管理的过程中，加强对市场的调研和调研情况的分析，在此基础上制定相匹配的策略。对中小企业而言，好的战略管理就是围绕自身的内容、结合群众的需求、符合市场的规则来选择探索的方向。
3.4实施品牌形象策略
在我国市场发展规则不断完善的情况下，当前中小企业竞争的内容已经不再是单纯的产品和价格，而是更高层次的品牌与文化之间的竞争了。企业的品牌作为企业的名片，既体现了企业的内核，又代表了企业的追求。因此，企业要想在市场竞争中区别于其他同类企业，最重要的就是要实施品牌形象策略。一方面，企业要认识到质量对品牌的支撑作用，明白文化是品牌的气质体现，通过加强对企业文化和理念的宣传，在宣传中渗透质量的优势。质量作为企业拓展市场的关键因素，是企业想要立足于市场的基石。一旦出现质量方面的问题，则会对企业造成致命性打击。另一方面，企业要重视对服务的打造，通过提高服务的质量，来获得良好的口碑，从而推动企业品牌的打造。这对中小企业来说，不仅能够有效的匹配市场民众的需求，还能让企业的发展与市场的方向一致，借助市场的优势推动企业的发展。
步入新时代，我国的社会经济和综合国力都得到了极大的发展和提升，信息技术和知识经济的深入，也向我国的中小企业发展提出了新的要求。因此，中小企业应当充分认识到新时期社会的基本情况和市场的发展需求，客观认识到企业内部管理方面存在的不足和欠缺的条件，通过结构的优化、团队的建设、思维的转变和策略的实施，让企业内部的管理更加适应企业的战略发展目标，从而为企业的战略执行提供坚实的后备力量。
参考文献：
[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020，57（09）：115.
[2]王冰.我国中小企业管理策略优化路径研究[J].全国流通经济，2020（36）：37-39.
[3]余俊香.中小企业组织管理存在的困境与创新[J].中外企业家，2018（10）：110-112.
关键词：战略管理;中小企业;管理创新
1.中小企业战略管理的现状
1.1战略目光不够长远
战略管理因其立足于企业的现状和发展的规划，对企业内部各部门的工作目标和安排进行相应的设定，而具有一定的长远性。然而，在具体的实际管理中，大部分企业缺乏对战略管理重要性的认知，导致在实施战略管理的时候缺乏管理所需的科学性和长远性。一方面，中小企业将战略管理与阶段性发展规划画上等号，削弱了战略管理的应有价值，导致在执行战略管理工作的过程中对企业的运行产生阻碍。另一方面，部分中小企业将发展中的偶然性因素过度放大，从而忽略了战略管理的必要性，导致企业对发展的规划不完善，使得企业在发展的过程中出现力量不足的问题。
1.2管理设定不够科学
企业的战略管理指的是对企业发展过程中，各个环节、各个阶段的任务和目标进行系统的规划。因此，战略管理的制定需要结合实际的相关依据，例如，企业发展的现状和市场发展的情况进行相适应的设定。然而，在企业实践的过程中，由于企业管理者过于重视短期的利益，忽视企业和市场发展实际，导致战略管理设置得过高或过低，让战略管理在企业发展中的促进作用无法充分发挥，甚至还会阻碍企业的整体发展。
1.3管理条件不够充分
良好的发挥战略管理的作用，必要的条件就是要具备相关的战略管理人才，借助人才的优势来制定符合企业发展需求的战略。然而，对于大多数中小企业而言，由于企业管理者对战略管理作用的忽视和出于节约人力成本的考虑，没有储备相应的管理人才，也不愿意选拔或耗时耗力的内部培养相关管理人员，更不用说建立完善的战略管理制度[1]。上述原因都是导致企业战略管理无法有序高效开展的基础原因。因此，企业想要突破发展的局限，首先就需要对战略管理相关问题进行一个客观而清晰的认知。
2.战略管理视域下的中小企业管理创新原则
2.1合法性原则
合法是企业在进行战略管理以及任何发展目标过程中必须遵循的一个原则。在战略管理的视域之下，中小企业的管理创新探索必须要符合国家的法律规定，不能与法律要求相背离。一方面，中小企业管理者要结合企业发展相关法律条文来约束自身的行为;另一方面，中小企业在制定相关发展和管理的制度时，要结合国家的劳动法、经济法等法律法规，避免企业在发展的过程中，出现战略和探索与国家法律冲突的情况。
2.2整体性原则
在战略管理视域下，企业的管理创新探索要立足于整体，将企业的内部管理控制贯穿于企业管理创新探索的整个过程中。同时，企业管理者还要结合最新的探索成果，及时的调整企业的发展策略和管理方式，以此来保证管理创新探索的先进性和系统性。除此之外，企业战略管理的整体性还要在企业战略目标的制定上得到体现。企业要协调自身的长期和短期利益，既要抓住眼前的机遇，又要重视长远的发展，通过讓两者得到兼顾，从而实现企业的整体发展效益。
2.3针对性原则
在战略管理的视域下，企业的战略管理既要重视整体性，也要重视整体之下的差异性，根据具体的情况采取针对性的措施。一方面，企业要根据发展过程中存在的问题和不足之处，进行管理理念和制度方面的探索创新，提高企业管理的能力，针对性的解决相关问题。另一方面，企业要结合自身的发展情况和市场不断变化的需求，通过前期的调研进行科学的、合理的前景预测，结合预测的情况提前进行相应的措施制定和方向规划。
3.战略管理视域下的中小企业管理创新措施
3.1优化内部治理结构
对于中小企业的管理创新而言，内部的整理结构优化起到了关键的导向作用，会对企业的运营流程和最终的盈利情况产生直接的影响。就目前大多数中小企业面临的内部结构不够完善的现实问题，大多都与企业的治理结构、管理层之间的冲突等有关[2]。因此，从政府方面来看，我国政府要客观认识到中小企业发展中可能出现的“影子控制人”等灰色问题，通过参考其他国家的企业法案，结合国内市场结构进行改革。一方面，政府要完善我国的公司管理制度;另一方面，公司自身要设置董事制度，通过专门聘请相关专业人员，来对公司进行管理和监督，从而避免管理层之间的冲突对公司财务及经营进行非正常干预和舞弊，逐渐。企业通过建立科学合理的公司结构和保障制度，能够从制度上保证企业内部的信息公开、资源共享，为企业的长足发展提供良性的基础保证力量。
3.2加强管理团队建设
高质量的团队对于战略管理的践行具有非常重要的影响。因此，中小企业要重视团队和团队人才的作用，采取科学而合理的方式加强管理团队的建设。首先是加快管理系统的信息化建设。在互联网飞速发展的新时代，信息技术对我国各行各业效率和质量的提升，发挥了重要的作用。中小企业应当认识到信息化的特点，根据企业内部发展的要求和管理创新需要的条件，进行管理系统的信息化建设，从而在企业发展过程中遇到问题时能够及时的做出反应。其次是对管理人才的选拔和培养。战略管理的实践效果与战略管理人才的使用紧密相关，因此企业要结合战略管理的需求合理的制定人才选拔机制，建立人才储备库。同时，企业要对现有的管理人才进行管理理念和管理技能双方面的培训，提高管理人员的工作效率，发挥团队人员之间的合作与配合，提升凝聚力。最后是要建立激励机制，通过加强对薪酬激励、提成、福利、保障制度的完善，激发员工对企业的认可和工作积极性，从而能够团结大家为了实现企业的战略目标而奋斗努力。 3.3转变内部管理思维
中小企业想要有效的创新战略管理内容，首先要做到的就是对管理思维方面的转变，从理念的层面为管理的创新提供思想指导。创新管理理念，活跃管理思维，不仅能够提高企业战略管理开展的效率，还能促进战略管理与市场发展相协调。就思维方面，中小企业可以从以下方面入手。一方面，提高相關人员对管理创新过程中可能存在的风险的认知，针对相关风险问题制定对应的策略。市场的需求和企业的发展不是一成不变的，因此战略管理人员在开展具体工作的过程中，要时刻关注周边环境的变化，加强对人员的管理的培训，提高大家的风险意识，提升管理过程中工作人员的防御能力和应对能力[3]。另一方面，要坚持以市场需求为导向，对管理工作进行创新和调整。中小企业想要在市场发展中突出自身的优势，就要在制定战略目标和实施战略管理的过程中，加强对市场的调研和调研情况的分析，在此基础上制定相匹配的策略。对中小企业而言，好的战略管理就是围绕自身的内容、结合群众的需求、符合市场的规则来选择探索的方向。
3.4实施品牌形象策略
在我国市场发展规则不断完善的情况下，当前中小企业竞争的内容已经不再是单纯的产品和价格，而是更高层次的品牌与文化之间的竞争了。企业的品牌作为企业的名片，既体现了企业的内核，又代表了企业的追求。因此，企业要想在市场竞争中区别于其他同类企业，最重要的就是要实施品牌形象策略。一方面，企业要认识到质量对品牌的支撑作用，明白文化是品牌的气质体现，通过加强对企业文化和理念的宣传，在宣传中渗透质量的优势。质量作为企业拓展市场的关键因素，是企业想要立足于市场的基石。一旦出现质量方面的问题，则会对企业造成致命性打击。另一方面，企业要重视对服务的打造，通过提高服务的质量，来获得良好的口碑，从而推动企业品牌的打造。这对中小企业来说，不仅能够有效的匹配市场民众的需求，还能让企业的发展与市场的方向一致，借助市场的优势推动企业的发展。
步入新时代，我国的社会经济和综合国力都得到了极大的发展和提升，信息技术和知识经济的深入，也向我国的中小企业发展提出了新的要求。因此，中小企业应当充分认识到新时期社会的基本情况和市场的发展需求，客观认识到企业内部管理方面存在的不足和欠缺的条件，通过结构的优化、团队的建设、思维的转变和策略的实施，让企业内部的管理更加适应企业的战略发展目标，从而为企业的战略执行提供坚实的后备力量。
参考文献：
[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020，57（09）：115.
[2]王冰.我国中小企业管理策略优化路径研究[J].全国流通经济，2020（36）：37-39.
[3]余俊香.中小企业组织管理存在的困境与创新[J].中外企业家，2018（10）：110-112.