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摘要：知識经济和经济全球化的发展，人员招聘与工作岗位分析设计显得尤为重要，也是人力资源管理中的不可或缺的环节之一。本文首先从人员招聘与岗位分析设计的定义、内涵和表现形式、内容、特征等方面认识人员招聘与岗位分析设计，并阐述了现代企业招聘与岗位分析的特征以及从几个方面来论述招聘与岗位分析设计的关系与作用；提高人员招聘有效性策略等几个方面结合案例来论证完善的人员招聘与岗位分析设计策略是网罗人才留住人才的制胜法宝。
关键词：人员招聘；岗位设计；招聘策略
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，人力资源作为企业资源中最具能动性的活的资源，是企业获得永久性竞争优势的源泉。企业如何适应新时期转变，深入开发利用人力资源，合理配置人才，对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。然后，人员招聘则成为优秀人力资源的源泉。而人员招聘则需要对企业内部的岗位进行分析设计，这个职务是做什么的？应该怎样做？需要一些什么知识和技能才能胜任？有没有别的方法实现目标？如果有的话，那么新的要求又是什么？那么，什么是人员招聘与岗位分析设计？怎样提高人员招聘有效性策略？岗位分析设计究竟会在企业招聘中起到什么樣的作用？
一、人员招聘的概述
招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格的人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。人员招聘是关乎企业生存发展的关键，是人力资源部门的重要工作，是人力资源管理工作的前提和基础，通过人员招聘，企业可以录用到符合岗位要求的人员，确保企业的生存和发展，扩大知名度，树立良好的企业形象避免过高的员工离职率，增强凝聚力。
二、人员招聘与岗位分析中存在的问题分析
（一）企业人员招聘中存在的问题
当今社会，企业发展的核心就是人力资源的合理开发和利用。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。
（二）企业岗位分析设计中存在的问题
1.观念淡薄；2.方法单一；3.执行力度不够；4.缺乏岗位分析；5.岗位说明书不规范；6.目的不明确
三、提高人员招聘与岗位分析设计有效性的相应策略
（一）加强招聘者自身对本组织文化的渗透
“组织文化”这一管理思想在招聘活动中被广泛应用。成功企业内部的凝聚力与对人力资源强大的吸引力在于拥有优秀的组织文化，优秀的组织文化是企业开展人才招聘的最好“广告”。而招聘者本身就是组织文化最好的实践者，只有深深打上组织文化烙印的招聘者，才能在进行招聘甄选工作时，点点滴滴都散发着组织文化的光辉。因此，加强应聘者自身对组织文化的理解，才能让应聘者能充分了解本组织文化，无形中把到职培训提前到招聘甄选过程中。
（二）提升招聘者“人才与企业匹配”的招聘理念
“人才与企业匹配”的招聘理念是指，招聘的人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的，但一定是最适合本企业的人，招聘到的员工能够胜任工作而且长时间地为企业服务，这是企业持续发展的需要，是企业节约成本的需要。因此，招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配，还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配，要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动，要意识到应聘者都是“立体的人”，“综合的人”，有着自己思想，个性以及个人情绪的，不是纯粹的“经济人”和“工作人”。这些看似与职位不太相干的个性心理因素、非智力性因素直接影响着个人对企业的认可和接受程度、对工作的满意度以及克服困难的毅力。
（三）提高招聘者自身的业务知识和专业知识
企业之间的竞争是人才的竞争，而在激烈的人才竞争中，招聘者扮演着重要的角色，是企业形象的代表者。招聘者是企业与人才的第一接触者，招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，是应聘者了解企业的一个窗口，也是吸引人才的第一环节。一个招聘者不良表现可能使企业所有的招聘努力和投入付之东流，使企业与所需要的人才失之交臂，使企业在人才竞争中处于不利的地位。可以说，在企业其他条件差不多的情况下，招聘者的素质和表现决定着人才招聘的吸引力和竞争力，决定着人才招聘的成效。要做一名合格的甚至是出色的招聘者，需要不断地学习业务知识和专业知识，具备人际交往的知识、能力和人才招聘的知识、技能和谋略。掌握最新的政策和行业动态，树立服务意识、形象意识、竞争意识，同时也要不断修炼自身的品行。只有这样才能有效地提高招聘者素质，增强企业的人才吸引力和竞争力。
四、结论
综上所述，人力资源管理者只有深刻理解动态适应原理，及时分析研究人力资源的供给与需求关系，进行科学的工作分析和岗位设计，同时健全企业基础管理工作，降低进入门槛，减少对高端人才的依赖性才能吸收到数量足够的、质量合格的人才，从根本上解决招聘难题。人员招聘与岗位分析设计极大的促进企业的发展，所以只要做到岗位与人的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的招聘策略和科学的岗位分析设计方案，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。由此看出企业人员招聘与岗位分析设计的关系是密不可分的。
关键词：人员招聘；岗位设计；招聘策略
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，人力资源作为企业资源中最具能动性的活的资源，是企业获得永久性竞争优势的源泉。企业如何适应新时期转变，深入开发利用人力资源，合理配置人才，对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。然后，人员招聘则成为优秀人力资源的源泉。而人员招聘则需要对企业内部的岗位进行分析设计，这个职务是做什么的？应该怎样做？需要一些什么知识和技能才能胜任？有没有别的方法实现目标？如果有的话，那么新的要求又是什么？那么，什么是人员招聘与岗位分析设计？怎样提高人员招聘有效性策略？岗位分析设计究竟会在企业招聘中起到什么樣的作用？
一、人员招聘的概述
招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格的人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。人员招聘是关乎企业生存发展的关键，是人力资源部门的重要工作，是人力资源管理工作的前提和基础，通过人员招聘，企业可以录用到符合岗位要求的人员，确保企业的生存和发展，扩大知名度，树立良好的企业形象避免过高的员工离职率，增强凝聚力。
二、人员招聘与岗位分析中存在的问题分析
（一）企业人员招聘中存在的问题
当今社会，企业发展的核心就是人力资源的合理开发和利用。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。
（二）企业岗位分析设计中存在的问题
1.观念淡薄；2.方法单一；3.执行力度不够；4.缺乏岗位分析；5.岗位说明书不规范；6.目的不明确
三、提高人员招聘与岗位分析设计有效性的相应策略
（一）加强招聘者自身对本组织文化的渗透
“组织文化”这一管理思想在招聘活动中被广泛应用。成功企业内部的凝聚力与对人力资源强大的吸引力在于拥有优秀的组织文化，优秀的组织文化是企业开展人才招聘的最好“广告”。而招聘者本身就是组织文化最好的实践者，只有深深打上组织文化烙印的招聘者，才能在进行招聘甄选工作时，点点滴滴都散发着组织文化的光辉。因此，加强应聘者自身对组织文化的理解，才能让应聘者能充分了解本组织文化，无形中把到职培训提前到招聘甄选过程中。
（二）提升招聘者“人才与企业匹配”的招聘理念
“人才与企业匹配”的招聘理念是指，招聘的人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的，但一定是最适合本企业的人，招聘到的员工能够胜任工作而且长时间地为企业服务，这是企业持续发展的需要，是企业节约成本的需要。因此，招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配，还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配，要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动，要意识到应聘者都是“立体的人”，“综合的人”，有着自己思想，个性以及个人情绪的，不是纯粹的“经济人”和“工作人”。这些看似与职位不太相干的个性心理因素、非智力性因素直接影响着个人对企业的认可和接受程度、对工作的满意度以及克服困难的毅力。
（三）提高招聘者自身的业务知识和专业知识
企业之间的竞争是人才的竞争，而在激烈的人才竞争中，招聘者扮演着重要的角色，是企业形象的代表者。招聘者是企业与人才的第一接触者，招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，是应聘者了解企业的一个窗口，也是吸引人才的第一环节。一个招聘者不良表现可能使企业所有的招聘努力和投入付之东流，使企业与所需要的人才失之交臂，使企业在人才竞争中处于不利的地位。可以说，在企业其他条件差不多的情况下，招聘者的素质和表现决定着人才招聘的吸引力和竞争力，决定着人才招聘的成效。要做一名合格的甚至是出色的招聘者，需要不断地学习业务知识和专业知识，具备人际交往的知识、能力和人才招聘的知识、技能和谋略。掌握最新的政策和行业动态，树立服务意识、形象意识、竞争意识，同时也要不断修炼自身的品行。只有这样才能有效地提高招聘者素质，增强企业的人才吸引力和竞争力。
四、结论
综上所述，人力资源管理者只有深刻理解动态适应原理，及时分析研究人力资源的供给与需求关系，进行科学的工作分析和岗位设计，同时健全企业基础管理工作，降低进入门槛，减少对高端人才的依赖性才能吸收到数量足够的、质量合格的人才，从根本上解决招聘难题。人员招聘与岗位分析设计极大的促进企业的发展，所以只要做到岗位与人的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的招聘策略和科学的岗位分析设计方案，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。由此看出企业人员招聘与岗位分析设计的关系是密不可分的。