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摘要：在现代企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作内容，而领导人员的领导力又决定了企业的戰略目标、发展方向和管理艺术，如果将领导力融入到人力资源管理之中，势必能够取得良好的管理效果。因此，本文首先对企业领导力与人力资源管理的概述分别进行了介绍，然后探讨了在企业人力资源管理中，重视领导力维度的重要性，最后则基于领导力视角对企业人力资源管理中的人才选拔、人才盘点、人才评估、人才培养以及人才激励等多个方面进行了详细的分析。
关键词：领导力；视角；人力资源管理；探析
面对知识经济时代的到来，只要企业掌握了智力资本，其就掌握了市场竞争中的主动权。而人才作为智力资本的载体，开始逐渐成为了企业关注的焦点所在，人才对于企业发展的强力促进作用是毋庸置疑的。当然，以人才为研究中心的企业人力资源管理研究，也成为了企业对智力资源开发和应用的重要途径。而领导力作为指引企业明确战略目标和发展方向，凝聚企业内外部力量和资源，打造成事氛围管理环境的重要工具，也能够在企业人力资源管理中发挥出巨大作用。一个具备优势领导力的企业，必然能够有效凝聚企业员工，达到上下同欲、共创共进，并使其在企业共同战略目标下砥砺前行，从而为促进企业的快速发展做出重要的贡献。
一、企业领导力与人力资源管理概述
（一）企业的领导力概述
领导力，又称为影响力，其是一种始终伴随社会的现象，领导力能够让人们产生信赖、敬佩、认同以及服从等心态的能力。从领导力的构成方面来看，主要包括品格、能力、知识以及感情等四个因素。其中品格因素主要包括职业操守、信心、勇气、责任以及抵抗挫折等；能力因素主要包括战略规划能力、决策能力、学习能力、创新能力以及组织实施能力等；知识因素则主要包括了行业、专业和经营等方面知识；感情因素主要包括人际关系团队建设与人才培养等。而企业中的领导者所具备的领导力，主要发挥了对企业员工感召、吸引的能力，其对于企业的管理和发展具有非常重要的作用。
（二）人力资源管理概述
伴随着人力资源管理实践的不断发展，管理学者与从业者开始逐渐将目光关注到人力资源的战略价值。在1954年，德鲁克在其《管理实践》中第一次提出了“人力资源”的概念，而到了上世纪60年代，人力资源与人力资源管理的概念得到了人们的普遍认同和推广。企业的人力资源主要包括如下图所示的六个主要模块：（见图1）
通过上图中我们可以看出，企业人力资源主要包括规划战略、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效与福利以及劳动关系等等。而尤其在现代企业管理中，人力资源管理作为促进企业发展重要的有效手段，在企业中的人力资源管理中，其管理对象也是“人才”，人才是当前企业的重要资源，对人的管理也可以将其归纳为人才选拔、人才盘点、人才评估、人才培养以及人才激励等多个方面，对人力资源管理的研究，也能够看成对这些方面的研究。
二、在企业人力资源管理中实施领导力的重要性
在现代企业管理中，领导力对于企业的发展有着至关重要的作用，主要表现在如下几个方面：
（一）领导力决定了企业战略发展方向
在现代企业中，领导者是企业的领路人，未来企业应该走向何方，采取哪种战略以及需要实现什么样的目标，在很大程度上和企业领导者的领导能力、领导理念有着直接的联系。优秀的企业管理者，其所具备的优势领导能力，能够为企业未来的走向制定科学合理的战略目标和方向，并且能够创新性的通过多种管理方法，使得企业内部员工在企业战略方面形成统一的共识，继而使他们精诚团结、上下同欲，为实现企业战略而做出贡献，那么企业无疑会朝着更好的发展方向前行。相反，如果企业的领导者不能够为企业制定出良好的发展策略和发展方向，在企业内部也无法形成全体员工的向心力和凝聚力，那么企业很有可能走弯路，更不用说发展战略的贯彻和实施。
（二）领导力决定了企业的实际执行力
面对复杂多变的内外部环境，当今企业越来越需要敏锐的决策，而做出决策拍板的，往往都是领导者，并使得这些决策得到有效的落实，而相应地企业也才能够按照领导者的正确指引快速前行。因此，如果企业的领导者具有较强的领导力时，就会在决策的执行过程中尽最大可能发挥自身的能动性优势，快速的链接和配置多种资源，做出合理决策。并且，在这种情况下，领导者的决策和意图就能够很好地传播给全体员工，迅速落地为实际行动，促进企业的快速发展。而相反，如果企业领导人员的领导能力较弱，就很有可能会发生人心涣散、员工不认真执行领导者的决策现象发生，甚至还会出现各行其道的问题，这就很容易造成領导者的决策很难得到有效的执行，相应地，企业也很难获得良好发展。
（三）领导力决定了企业的风格和环境
领导力不仅决定了企业的战略发展方向、实际执行力，而且还会对企业的风格与内部环境带来一定的影响，这主要和领导者的个人风格有着较大的关系。通常情况下，如果领导人员固收陈规，有着很强的官僚作风，那么其领导下的企业内部员工也很有可能会显得死气沉沉，员工在工作过程中也是循规蹈矩的，缺乏必要的进取心。可以看出，在企业的发展过程中，领导力对于企业的有着十分重要的影响作用。
三、基于领导力视角下的企业人力资源管理实践分析
正是由于领导力在企业人力资源管理中所呈现出来的重要作用，将其应用到企业的人才选拨、人才盘点、人才评估、人才培养以及人才激励等多个方面中必定能够取得良好的效果，下文将进行详细的探讨。
（一）企业人才选拔
在以往的企业招聘选拨中，往往是将人才的学历、工作经验以及专业知识技能作为录用的主要依据，这种选拨方式很难与现代企业的人才选聘需求相挂钩。本文认为可以将领导力模型应用到企业的人才选拨与招聘过程中，在具体的实践过程中，以企业的战略目标为主要的出发点，将工作岗位、组织战略以及个人的素质能力进行有效的结合，也即是说，除了工作所需要的必要知识技能进行考察外，还需要对应聘者的价值观、动机以及个人的特质进行资综合的判断，对其未来是否能够在所应聘的岗位上产生出优秀的绩效，最后才做出最终的录用决策。 （二）企业人才盘点
有些企业并未对人才盤点引起足够的重视，实际上，对于现代企业来说，人才盘点是企业实现未来战略目标的重要手段。通过对企业人才盘点，能够使得企业发现现有的管理者队伍中针对当前和未来存在的普遍性素质不足，以为未来企业文化的塑造、行为规范的强化、培训和发展计划的制定等提供重要的依据，也能够达到有效改善管理者素质状况的目的。在人才的盘点中，会发现人才的业绩、能力等双维度信息，对高潜力后备人才进行识别，也能够明白人才的发展策略。在笔者所在的公司中即是应用了基于领导力模型的人才盘点体系，主要将人才分为了五个分区，分别为明星区（核心人才区）、中坚区（中坚力量）、发展区（潜力挖掘）、待发展区（有待提升）以及改进区等。
（三）企业人才培养
在企业人力资源管理中，对企业人才进行培养也是一个非常重要的内容，尤其在当今世界，知识的更新速度非常快，新的企业管理理念也在不断涌现，这就需要企业的管理人员不断对自身的知识体系和管理理念进行更新，以获得进一步的发展。企业常用的人才培养手段便是培训，通过培训能够显著提升企业人员的整体素质水平，而基于领导力视角下的企业人才培训能够取得比传统更好的效果。这是因为在培训之前，基于领导力的企业培训体系会对组织所处的环境、岗位需具备的素质和胜任特征以及未来发展需要等实际需求进行分析，然后以此为基础，制定出具有针对性的培訓计划，当然，在制定完培训计划之后，还需要对培训计划进行评估，以突出重点，用最小的培训成本，取得更好的培训效果，挖掘出企业人才的最大潜能，增强企业的核心竞争力。
（四）企业人才评估
领导力模型与企业人力资源管理中的绩效管理有着一定的关联，其为绩效管理中的考核提供了客观的依据。将领导力模型用于企业的人才评估之中，也即是将一般者与绩优者的一系列素质标签的集合，从而以此为基础确定绩效考核指标，具有能够量化、系统性以及科学性的特征，同时还可以根据具体考核的结果，给出相应的改进意见。笔者所在的企业便是将领导力分层评估体系引入到干部考核之中，基于评价结果向被考核的干部进行素质水平与绩效情况的反馈，他们就能够充分认识到自己的不足之处，通过提出合理化的改进建议，并在此基础上充分挖掘他们的潜能，然后给予相应的条件和资源支持，以帮助其实现高效绩效。除此之外，考核的结果还可以作为绩效薪酬和培训的重要依据之一。
（五）企业人才激励
在企业人才激励中，薪酬是一种最为直接和有效的方式，因此，对于企业来说，很有必要建立一套有效而且完善的薪酬管理体系，从而更好地激发企业员工的潜能，使其可以持续为企业创造出更大的价值。在以往的企业薪酬管理体系中，岗位评价是其参考的重要依据，主要是根据岗位的价值大小来确定员工的实际薪酬，而对于员工自身并没有引入更多的关注。除此之外，企业的领导干部虽然是企业的重要力量，对企业的发展也具有十分重要的作用，还需要看到的是，他们已经不仅仅停留在对物质的追求层面上，还需要有强烈的自尊、发展以及社交需求。而基于领导力的模型则能够更好地关注他们的实际需求，对他们的潜能和未来发展进行了解，继而有效地采用薪酬杠杆、设置薪酬结构，以采取针对性的激励措施，促使他们不断提升和完善自身的能力，为企业做出更多的贡献。
四、结束语
总之，在当前快速发展的时代，人才对于企业的发展是非常重要的，这就要求企业要加强对人力资源管理的重视，不断提升人才的应用价值，在本文中已经探讨了领导力视角下的人力资源管理方法，可以将其在实践中进行充分运用，以达到进一步开发人才的潜能，为企业的快速发展奠定坚实的基础。
关键词：领导力；视角；人力资源管理；探析
面对知识经济时代的到来，只要企业掌握了智力资本，其就掌握了市场竞争中的主动权。而人才作为智力资本的载体，开始逐渐成为了企业关注的焦点所在，人才对于企业发展的强力促进作用是毋庸置疑的。当然，以人才为研究中心的企业人力资源管理研究，也成为了企业对智力资源开发和应用的重要途径。而领导力作为指引企业明确战略目标和发展方向，凝聚企业内外部力量和资源，打造成事氛围管理环境的重要工具，也能够在企业人力资源管理中发挥出巨大作用。一个具备优势领导力的企业，必然能够有效凝聚企业员工，达到上下同欲、共创共进，并使其在企业共同战略目标下砥砺前行，从而为促进企业的快速发展做出重要的贡献。
一、企业领导力与人力资源管理概述
（一）企业的领导力概述
领导力，又称为影响力，其是一种始终伴随社会的现象，领导力能够让人们产生信赖、敬佩、认同以及服从等心态的能力。从领导力的构成方面来看，主要包括品格、能力、知识以及感情等四个因素。其中品格因素主要包括职业操守、信心、勇气、责任以及抵抗挫折等；能力因素主要包括战略规划能力、决策能力、学习能力、创新能力以及组织实施能力等；知识因素则主要包括了行业、专业和经营等方面知识；感情因素主要包括人际关系团队建设与人才培养等。而企业中的领导者所具备的领导力，主要发挥了对企业员工感召、吸引的能力，其对于企业的管理和发展具有非常重要的作用。
（二）人力资源管理概述
伴随着人力资源管理实践的不断发展，管理学者与从业者开始逐渐将目光关注到人力资源的战略价值。在1954年，德鲁克在其《管理实践》中第一次提出了“人力资源”的概念，而到了上世纪60年代，人力资源与人力资源管理的概念得到了人们的普遍认同和推广。企业的人力资源主要包括如下图所示的六个主要模块：（见图1）
通过上图中我们可以看出，企业人力资源主要包括规划战略、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效与福利以及劳动关系等等。而尤其在现代企业管理中，人力资源管理作为促进企业发展重要的有效手段，在企业中的人力资源管理中，其管理对象也是“人才”，人才是当前企业的重要资源，对人的管理也可以将其归纳为人才选拔、人才盘点、人才评估、人才培养以及人才激励等多个方面，对人力资源管理的研究，也能够看成对这些方面的研究。
二、在企业人力资源管理中实施领导力的重要性
在现代企业管理中，领导力对于企业的发展有着至关重要的作用，主要表现在如下几个方面：
（一）领导力决定了企业战略发展方向
在现代企业中，领导者是企业的领路人，未来企业应该走向何方，采取哪种战略以及需要实现什么样的目标，在很大程度上和企业领导者的领导能力、领导理念有着直接的联系。优秀的企业管理者，其所具备的优势领导能力，能够为企业未来的走向制定科学合理的战略目标和方向，并且能够创新性的通过多种管理方法，使得企业内部员工在企业战略方面形成统一的共识，继而使他们精诚团结、上下同欲，为实现企业战略而做出贡献，那么企业无疑会朝着更好的发展方向前行。相反，如果企业的领导者不能够为企业制定出良好的发展策略和发展方向，在企业内部也无法形成全体员工的向心力和凝聚力，那么企业很有可能走弯路，更不用说发展战略的贯彻和实施。
（二）领导力决定了企业的实际执行力
面对复杂多变的内外部环境，当今企业越来越需要敏锐的决策，而做出决策拍板的，往往都是领导者，并使得这些决策得到有效的落实，而相应地企业也才能够按照领导者的正确指引快速前行。因此，如果企业的领导者具有较强的领导力时，就会在决策的执行过程中尽最大可能发挥自身的能动性优势，快速的链接和配置多种资源，做出合理决策。并且，在这种情况下，领导者的决策和意图就能够很好地传播给全体员工，迅速落地为实际行动，促进企业的快速发展。而相反，如果企业领导人员的领导能力较弱，就很有可能会发生人心涣散、员工不认真执行领导者的决策现象发生，甚至还会出现各行其道的问题，这就很容易造成領导者的决策很难得到有效的执行，相应地，企业也很难获得良好发展。
（三）领导力决定了企业的风格和环境
领导力不仅决定了企业的战略发展方向、实际执行力，而且还会对企业的风格与内部环境带来一定的影响，这主要和领导者的个人风格有着较大的关系。通常情况下，如果领导人员固收陈规，有着很强的官僚作风，那么其领导下的企业内部员工也很有可能会显得死气沉沉，员工在工作过程中也是循规蹈矩的，缺乏必要的进取心。可以看出，在企业的发展过程中，领导力对于企业的有着十分重要的影响作用。
三、基于领导力视角下的企业人力资源管理实践分析
正是由于领导力在企业人力资源管理中所呈现出来的重要作用，将其应用到企业的人才选拨、人才盘点、人才评估、人才培养以及人才激励等多个方面中必定能够取得良好的效果，下文将进行详细的探讨。
（一）企业人才选拔
在以往的企业招聘选拨中，往往是将人才的学历、工作经验以及专业知识技能作为录用的主要依据，这种选拨方式很难与现代企业的人才选聘需求相挂钩。本文认为可以将领导力模型应用到企业的人才选拨与招聘过程中，在具体的实践过程中，以企业的战略目标为主要的出发点，将工作岗位、组织战略以及个人的素质能力进行有效的结合，也即是说，除了工作所需要的必要知识技能进行考察外，还需要对应聘者的价值观、动机以及个人的特质进行资综合的判断，对其未来是否能够在所应聘的岗位上产生出优秀的绩效，最后才做出最终的录用决策。 （二）企业人才盘点
有些企业并未对人才盤点引起足够的重视，实际上，对于现代企业来说，人才盘点是企业实现未来战略目标的重要手段。通过对企业人才盘点，能够使得企业发现现有的管理者队伍中针对当前和未来存在的普遍性素质不足，以为未来企业文化的塑造、行为规范的强化、培训和发展计划的制定等提供重要的依据，也能够达到有效改善管理者素质状况的目的。在人才的盘点中，会发现人才的业绩、能力等双维度信息，对高潜力后备人才进行识别，也能够明白人才的发展策略。在笔者所在的公司中即是应用了基于领导力模型的人才盘点体系，主要将人才分为了五个分区，分别为明星区（核心人才区）、中坚区（中坚力量）、发展区（潜力挖掘）、待发展区（有待提升）以及改进区等。
（三）企业人才培养
在企业人力资源管理中，对企业人才进行培养也是一个非常重要的内容，尤其在当今世界，知识的更新速度非常快，新的企业管理理念也在不断涌现，这就需要企业的管理人员不断对自身的知识体系和管理理念进行更新，以获得进一步的发展。企业常用的人才培养手段便是培训，通过培训能够显著提升企业人员的整体素质水平，而基于领导力视角下的企业人才培训能够取得比传统更好的效果。这是因为在培训之前，基于领导力的企业培训体系会对组织所处的环境、岗位需具备的素质和胜任特征以及未来发展需要等实际需求进行分析，然后以此为基础，制定出具有针对性的培訓计划，当然，在制定完培训计划之后，还需要对培训计划进行评估，以突出重点，用最小的培训成本，取得更好的培训效果，挖掘出企业人才的最大潜能，增强企业的核心竞争力。
（四）企业人才评估
领导力模型与企业人力资源管理中的绩效管理有着一定的关联，其为绩效管理中的考核提供了客观的依据。将领导力模型用于企业的人才评估之中，也即是将一般者与绩优者的一系列素质标签的集合，从而以此为基础确定绩效考核指标，具有能够量化、系统性以及科学性的特征，同时还可以根据具体考核的结果，给出相应的改进意见。笔者所在的企业便是将领导力分层评估体系引入到干部考核之中，基于评价结果向被考核的干部进行素质水平与绩效情况的反馈，他们就能够充分认识到自己的不足之处，通过提出合理化的改进建议，并在此基础上充分挖掘他们的潜能，然后给予相应的条件和资源支持，以帮助其实现高效绩效。除此之外，考核的结果还可以作为绩效薪酬和培训的重要依据之一。
（五）企业人才激励
在企业人才激励中，薪酬是一种最为直接和有效的方式，因此，对于企业来说，很有必要建立一套有效而且完善的薪酬管理体系，从而更好地激发企业员工的潜能，使其可以持续为企业创造出更大的价值。在以往的企业薪酬管理体系中，岗位评价是其参考的重要依据，主要是根据岗位的价值大小来确定员工的实际薪酬，而对于员工自身并没有引入更多的关注。除此之外，企业的领导干部虽然是企业的重要力量，对企业的发展也具有十分重要的作用，还需要看到的是，他们已经不仅仅停留在对物质的追求层面上，还需要有强烈的自尊、发展以及社交需求。而基于领导力的模型则能够更好地关注他们的实际需求，对他们的潜能和未来发展进行了解，继而有效地采用薪酬杠杆、设置薪酬结构，以采取针对性的激励措施，促使他们不断提升和完善自身的能力，为企业做出更多的贡献。
四、结束语
总之，在当前快速发展的时代，人才对于企业的发展是非常重要的，这就要求企业要加强对人力资源管理的重视，不断提升人才的应用价值，在本文中已经探讨了领导力视角下的人力资源管理方法，可以将其在实践中进行充分运用，以达到进一步开发人才的潜能，为企业的快速发展奠定坚实的基础。