管理是一门复杂的学问，大到一个国家，小到一个企业，甚至是一个家庭，都离不开管理。优秀的管理可以起到事半功倍的效果，可以让一个组织焕发持久的活力，有更长远的发展。身为东莞宏业机械公司总经理的田敏就是一位优秀的管理者，对于在宏业的管理心得，他侃侃而谈，让听者受益不淺。
　　选择所爱，坚持如一

　　对于刚入职宏业的新员工，阅读和理解企业相关制度，不仅利于他熟悉企业的文化，也有利于他快速融入企业之中。一个企业有很多个部门，每个部门既是相互独立的，也是相互关联的，在实际的工作之中，任何一个部门出现问题，都会导致一个不圆满的结果，所以工作流程至关重要，清晰连贯的工作流程正是企业管理不容忽视的一个重要方面。
　　团队的重要性，相信每一个人在职场的人都深有体会，一个人的力量是有限的，一群人的力量却是可以实现裂变的。在宏业的日常管理中，培养团队意识是每一位员工的必修课。对此，田敏有自己的一套高效做法，在生产一线员工管理中，利用人的天性，灵活安排工作搭档，譬如男女式搭配、性格互补式搭配等，如此一来既能营造出一种和谐的工作氛围，也能提高工作效率，真乃一举多得。
　　企业的管理在于以人为本，宏业也一直在如此践行。工作和生活本身就是紧密相连的，无法独立开来。据田敏介绍，宏业一直在努力为员工提供充分的后勤保障，譬如温馨舒适的住宿环境，空调、网络、热水一应俱全。添置篮球场、娱乐室、健身器材，组建员工篮球队、乒乓球队，利用早操时间组织员工体能训练，如此种种都旨在为员工打造一个健康积极的生活氛围，提升员工的身体素质和精神面貌。
　　绩效激励，广纳贤才
　　宏业一直以“产品质量一流”著称，高质量的背后是过硬的技术，过硬技术的背后是技术人才的努力，对技术人才的培育正是宏业制胜的关键所在。用田敏的话概述就是，多渠道寻觅志同道合的贤才，建立内部激励和晋升制度，充分调动和发挥贤才的潜力，让他们与公司实现捆绑式发展。据了解，宏业一直奉行完善的人才激励机制，对于表现突出的员工不仅有晋升的资格，还有额外的物质奖励，季度年度调薪也纳入人才激励机制之中。
　　田敏在宏业产业转型的后期加入其中，作为新成立的批量生产车间总负责人，他临危受命，面临重重困难，最艰难的时候几乎是彻夜难眠。人才是发展的第一步，所幸的是他依靠多方力量聚集了第一批优秀的团队，有人好办事，完备的人才管理充分调动了团队的积极性，也有了后来的良性快速发展。
　　田敏是一个认准了方向就一头扎进去奋斗的人，选择加入宏业是他为自己寻觅的一个愿意长久奋斗的平台，他愿意把所有的时间和精力投入其中。对于宏业未来的发展，他表示会一如既往地脚踏实地，与公司上下一起同心协力，让宏业的未来更辉煌。