【摘 要】
：
事业单位是我国社会发展中一个重要的职能部门，伴随着我国经济以及文化的快速发展，事业单位的职能也在不断 的完善，工作任务也在不断的增多，为了能够有效地提高事业单位的工作质量以及工作效率，为社会的发展提供良好的保障，就 需要采取有效的措施来对事业单位的内部发展进行合理控制。其中，绩效评价与激励机制是事业单位内部控制的有效手段，基于 此，文章主要围绕事业单位绩效评价以及激励机制中存在的问题以及具体的创新策略展开了探究。
论文部分内容阅读
事业单位是我国社会发展中一个重要的职能部门，伴随着我国经济以及文化的快速发展，事业单位的职能也在不断 的完善，工作任务也在不断的增多，为了能够有效地提高事业单位的工作质量以及工作效率，为社会的发展提供良好的保障，就 需要采取有效的措施来对事业单位的内部发展进行合理控制。其中，绩效评价与激励机制是事业单位内部控制的有效手段，基于 此，文章主要围绕事业单位绩效评价以及激励机制中存在的问题以及具体的创新策略展开了探究。
其他文献
建立能全面反映云南省综合交通运输的经济景气体系，为交通运输行业主管部门及货运企业提供决策支持。论文分析并选取了与综合交通运输有关联的数据指标，并对指标数据用 Eviews X-12 进行了季节调整，采用时差相关分析法划分指标基准循环，最终编制适用于云南省的综合交通运输扩散和综合景气指数。通过扩散和合成指数可以看出，云南省公路货运行业在 未来一段时期内还将保持良好发展态势。
本文主要针对大数据时代企业人力资源管理面临的转型问题展开深入的分析，结合大数据对企业人力资源管理的意义，分析出主要面临以下问题，如人力资源管理方式缺少创新性、没有引进信息技术人才、人力资源管理理念落后等，然后又提出了几点切实可行的转型措施，主要包括积极的完善人力资源管理体系、转变传统人力资源管理模式、加强信息技术的应用招聘人才、坚持以人为本的原则、注重绩效考核，进而不断提高人力资源管理水平。
互联网金融是在互联网技术普及背景下所形成的一种创新型金融服务模式。基于互联网金融，可以重新构建金融服务方式，也改变了银行信贷业务的发展途径。互联网金融支撑下，商业银行可以基于网络信息的共享和交互，更好地掌握信贷业务对象的资本安全水平以及信贷资金用途等，形成全面有效的商业银行信贷业务管理渠道。下面，文章重点就互联网金融对传统商业银行信贷业务的影响展开论述。
创新人力资源管理不仅是现阶段提升中小企业工作效率的有效途径，还是构建和谐劳动关系的重要力量，目前已成 为众多中小企业前进发展的共同选择。基于此，本文就中小企业人力资源管理工作展开讨论，详细分析了中小企业创新人力资源管理对构建和谐劳动关系的影响，并提出创新人力资源管理构建中小企业和谐劳动关系的具体措施。
在事业发展的一切资源中，人力资源占据极为重要的地位。事业管理注重对人的管理，但是开发和使用人力资源并 没有在事业发展中引起足够重视。随着时代发展，现代事业建设与管理，越来越注重人力资源优化。事业工作人员的工作能力和综合素质，对事业生产效率与管理质量有着决定性作用。每位工作人员都具有一定的潜力，就事业管理者而言，管理工作要不断 发掘工作人员潜能，提高工作人员的工作效率。本文基于现代事业管理策略，探究在人力资源开发与利用过程中，岗位管理技术的应用措施。
随着我国的经济发展，企业数量也在随之增多，企业与企业之间的也存在着一定的竞争压力。新的机制以及新的形势的不断出现，企业在创新当中，需要先进的引路人，要对团队的要求较高。在企业的管理中，无论管理方法多么的先进、有效，都需要同一个基础，那就是人员，就是企业当中的每一个员工。薪酬奖励可以在一定程度上激发员工工作的积极性，使企业向着更 加科学、稳定的方向发展。本文主要针对于企业薪酬制度中出现的问题，从而提出了相应的解决办法，并且根据企业情况提出了 具有创新性的薪酬奖励体系。根据企业发展中具有的独特性，并且站在企业
随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业管理者面临着更多来自外部环境和内部管理问题的挑战。就当前发展形势来看，各行各业都面临着改革创新，以求适应社会的可持续发展。“人才”在市场经济发展体系中占据重要位置，而企业怎样留住人才，如何让内部的员工发挥出最大的价值，是企业需要特别重视的内容。在竞争激励的市场中，企业要想提高竞力必须重视对薪酬管理与激励机制的探究，以薪酬为桥梁促使基层员工得到自我价值的体现。
企业作为提高社会经济的重要途径，在 2011 年就陆陆续续实施了岗位绩效工资制改革。文章从企业岗位绩效工资 制度改革的现状、事业单位岗位绩效工资制度改革的必要性以及事业单位岗位绩效工资制度改革的问题，三个方面进行分析，并 结合实际情况提出建议，以此来切实提高企业绩效工资制度体系的应用效率。
随着国有企业体制改革，电网电力需进一步优化人才培养模式。首要关注的是新晋管理人员的角色转变；提升其领 导技能、时间管理和工作理念；紧扣能力素质要求；完善新晋管理人员的能力培养体系，做好上下层级培养的衔接工作，帮助新晋 管理人员能够快速适应新的角色，成功走上管理岗位。以此从根本上提升人才队伍建设的意识和手段。
在新经济发展环境中，企业要提高市场竞争力，应当高度重视人力资源的储备与管理，不断提高人才的稳定性和创新力，对于企业的稳定运行和业务发展具有重要意义。而高级经济师作为企业发展中的高级人才，能够对企业的战略规划提供有价值的意见和建议，帮助企业获得更好发展。因此，如何针对高级经济师开展有效的人力资源管理工作，如何发挥高级经济师在人力资源管理中的战略规划价值，这也成为许多企业关注的焦点。鉴于此，本文围绕新时期高级经济师人力资源管理战略探索展 开论述，介绍高级经济师人力资源管理策略的重要意义，分析当前人力资源管理中