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摘要：在新时代的国家建设和发展过程中，建筑工程管理俨然成为了重点关注内容之一。所以，彻底杜绝豆腐渣工程就必须树立创新思维的理念，从多个角度来提高工程管理的可靠性、可行性，减少问题的反复出现。另一方面，建筑工程管理的进行，还必须在创新思维理念基础上加以应用，不断地按照多元化方法来完成，坚持提高管理的效率、管理的质量，对工程发展体系更好的丰富，从而将工程的效益有效提升。本文针对创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：创新思维；建筑管理；应用
管理一直是建筑行业一个重要的问题，建筑的施工过程中存在着许许多多的问题，但根据目前的发展形势，一定不会满足现在已经拥有的建筑技术，也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术，就必须对过去的技术进行总结，不断吸收新的技术与思想观念，不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新，更重要的是管理上的创新，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
1管理创新的发展意义
1.1管理创新关系企业未来发展
随着科学技术水平的进一步提升，建筑工程也获得高质量的发展，进入新的发展阶段，对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下，建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。
1.2管理创新符合科学发展要求
当前，建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新，提升科学管理的理念，形成可持续发展新模式。因此，需要不断加强学习，全面贯彻新时代社会主义建设思想，为企业发展加速，为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力，为企业发展创造源源不断的动力。
1.3管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。
2.2管理人员素质不高
相对而言，建筑工程管理问题的发生，并不是偶然的现象，已经在业内引起了广泛的探讨，同时社会舆论压力也较大。而管理人员素质不高的现象也是其中之一，主要表现在以下两个方面：一、管理人员的日常工作，并没有按照团队作业模式来进行开展，大部分情况下都是独立管理，互相的工作衔接不够紧，从而造成的挑战和不足非常明显；二、管理人员在工作上报中，出现部分隐瞒的现象。当下的建筑工程管理，已经受到了很多的非议，在相关问题被隐瞒的情况下，更易给安全事故的发生留下隐患，对工程的质量提升也无法做出更好的保障，最终影响到整个工程行业的进步。
2.3法律制度不完善
在建筑工程管理的过程中，通常很多问题都是由于法律不完善所造成的，法律是制度实施的根本，法律本身存在缺陷必然会导致诸多问题的出现，法律的不完善会直接导致工程的质量下降，偷工减料是建筑工程中常见的问题，因此国家的法律部门应予以重视，尽快完善建筑工程管理的相关法律[2]。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1完善组织结构
就建筑工程管理本身而言，创新思维的应用，要求在组织结构方面保持高度的完善性，从而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理质量。首先，建筑工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度，互相之间不能出现替代现象，要坚持在岗位的合作上不断提升，对于责任的分配做出良好的落实，从而确保工程管理的目标能够正常实现；其次，组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员，都要通力协调合作，建立起合理有效的内部控制制度，使各部门、各環节有序衔接起来。
3.2管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。
3.3管理技术的创新
对管理技术进行创新，应做到以下四点：（1）要对技术人员进行高质量的培训，提高技术人员的自身素质，对技术人员制定规范的操作标准，这有利于工作人员提高专业技术的能力；（2）工程想要制定出一套完善的技术方案，传统的管理模式都是交由技术部门负责，存在一定的局限性，各个部门可以集思广益，发掘新的点子，这样不但便于方案的完善，也利于各个部门的实施；（3）在施工过程中，企业要结合具体的施工过程以及具体的项目对于管理技术进行整改，做出适当的调整，另外可以根据项目的特点进行创新；（4）企业要跟进时代的步伐，认真分析当前所处的形势，结合实际情况，敢于尝试新的技术，新的设备和新的材料，不断推动企业的发展和完善。
4结束语
随着人民生活水平的不断提高，城市化水平的不断提高，人们对于房屋的需求量也会越来越大，如何在一定时期内更快更好的进行建筑生产，让人民群众住进高楼，服务于人民群众，就要求我们在施工过程中加强管理，尤其是加强关于劳动力以及相关的技术性人才的管理，加强创新精神，更好的为人民服务。
参考文献：
[1]杜凤虹，崔永周.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（32）：114.
[2]林通.建筑施工企业人力资源管理创新路径[J].经济师，2018（11）：272-273.
[3]段莉莉.建筑企业档案信息化管理创新研究[J].城建档案，2018（10）：21-22.
[4]田亮.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].住宅与房地产，2018（30）：116.
[5]马越.建筑工程施工管理模式创新探析[J].山西建筑，2018，44（30）：247-249.
（作者单位：中国华西企业有限公司）
关键词：创新思维；建筑管理；应用
管理一直是建筑行业一个重要的问题，建筑的施工过程中存在着许许多多的问题，但根据目前的发展形势，一定不会满足现在已经拥有的建筑技术，也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术，就必须对过去的技术进行总结，不断吸收新的技术与思想观念，不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新，更重要的是管理上的创新，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
1管理创新的发展意义
1.1管理创新关系企业未来发展
随着科学技术水平的进一步提升，建筑工程也获得高质量的发展，进入新的发展阶段，对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下，建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。
1.2管理创新符合科学发展要求
当前，建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新，提升科学管理的理念，形成可持续发展新模式。因此，需要不断加强学习，全面贯彻新时代社会主义建设思想，为企业发展加速，为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力，为企业发展创造源源不断的动力。
1.3管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。
2.2管理人员素质不高
相对而言，建筑工程管理问题的发生，并不是偶然的现象，已经在业内引起了广泛的探讨，同时社会舆论压力也较大。而管理人员素质不高的现象也是其中之一，主要表现在以下两个方面：一、管理人员的日常工作，并没有按照团队作业模式来进行开展，大部分情况下都是独立管理，互相的工作衔接不够紧，从而造成的挑战和不足非常明显；二、管理人员在工作上报中，出现部分隐瞒的现象。当下的建筑工程管理，已经受到了很多的非议，在相关问题被隐瞒的情况下，更易给安全事故的发生留下隐患，对工程的质量提升也无法做出更好的保障，最终影响到整个工程行业的进步。
2.3法律制度不完善
在建筑工程管理的过程中，通常很多问题都是由于法律不完善所造成的，法律是制度实施的根本，法律本身存在缺陷必然会导致诸多问题的出现，法律的不完善会直接导致工程的质量下降，偷工减料是建筑工程中常见的问题，因此国家的法律部门应予以重视，尽快完善建筑工程管理的相关法律[2]。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1完善组织结构
就建筑工程管理本身而言，创新思维的应用，要求在组织结构方面保持高度的完善性，从而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理质量。首先，建筑工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度，互相之间不能出现替代现象，要坚持在岗位的合作上不断提升，对于责任的分配做出良好的落实，从而确保工程管理的目标能够正常实现；其次，组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员，都要通力协调合作，建立起合理有效的内部控制制度，使各部门、各環节有序衔接起来。
3.2管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。
3.3管理技术的创新
对管理技术进行创新，应做到以下四点：（1）要对技术人员进行高质量的培训，提高技术人员的自身素质，对技术人员制定规范的操作标准，这有利于工作人员提高专业技术的能力；（2）工程想要制定出一套完善的技术方案，传统的管理模式都是交由技术部门负责，存在一定的局限性，各个部门可以集思广益，发掘新的点子，这样不但便于方案的完善，也利于各个部门的实施；（3）在施工过程中，企业要结合具体的施工过程以及具体的项目对于管理技术进行整改，做出适当的调整，另外可以根据项目的特点进行创新；（4）企业要跟进时代的步伐，认真分析当前所处的形势，结合实际情况，敢于尝试新的技术，新的设备和新的材料，不断推动企业的发展和完善。
4结束语
随着人民生活水平的不断提高，城市化水平的不断提高，人们对于房屋的需求量也会越来越大，如何在一定时期内更快更好的进行建筑生产，让人民群众住进高楼，服务于人民群众，就要求我们在施工过程中加强管理，尤其是加强关于劳动力以及相关的技术性人才的管理，加强创新精神，更好的为人民服务。
参考文献：
[1]杜凤虹，崔永周.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（32）：114.
[2]林通.建筑施工企业人力资源管理创新路径[J].经济师，2018（11）：272-273.
[3]段莉莉.建筑企业档案信息化管理创新研究[J].城建档案，2018（10）：21-22.
[4]田亮.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].住宅与房地产，2018（30）：116.
[5]马越.建筑工程施工管理模式创新探析[J].山西建筑，2018，44（30）：247-249.
（作者单位：中国华西企业有限公司）