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摘要：人力资源管理部门是企业当中的重要部门，企业通过人力资源部门对员工进行管理，从而达到合理分配资源，提高工作效率的目的。效能在人力资源系统当中有着非常重要的作用。但在目前如何提高人力资源的效能是企业亟待解决的重要问题。本文以效能为核心，从人力资源系统运营与整合出发，探讨如何改善企业的人资效能。
关键词：效能；人力资源；运营整合
人力资源效能的提升对于企业来说具有重大的意义，能提高企业的人资配置效益和运行效率，从而能够优化企业的员工结构和提高企业的核心竞争力。目前在越来越的企业当中，强调的是以效能为核心的人力资源系统，因此如何做好以效能为核心的人力资源系统运营与整合成为了企业当下急需思考的问题。本文从如何提高企业人力资源系统效能和人资系统运营与整合的方法出发，对这个问题进行探讨。
一、方法
（一）提高人资效能的方法
人力资源效能就是指加强人力资源管理的重要绩效或重大结果，它也同时包括了人力的资本效应、加强组织成员关系和主要行为的中间效应等三个主要方面Ⅲ。由于人力资源管理部门属于对员工的管理部门，从这个角度出发，在以效能为核心的人力资源系统运行与整合中，要注重管理效能的提高。
首先人力资源部门的管理者要对来进行应聘的人员进行考核、评价和筛选，从中为企业选取适合的人才；在招聘的员工入职之后，人力资源部门管理者应开展培训和指导活动，以此提高员工的专业技能水平和综合的素质能力；接著要对员工建立关于绩效的评估制度。由人资管理人员对企业职员的绩效进行评估，保证其公平公正性，并对下个周期的绩效制定相关目标，以此来激发员工们的工作积极性；人资管理者还要对员工的绩效采取排名的机制，以企业规定的奖励制度为标准，对于绩效高的员工给予肯定和奖励；保障员工的权利和义务，根据相关的法律规定和员工签订劳务合同，以此来保障企业的合法运行。人力资源部门对企业的发展规划和各项工作事宜都有充分的了解，这样才能对企业的人员进行合理规划安排和管理，符合企业的发展要求；同时也要注意对企业中工作团队的管理，才能有效提高人资效能，帮助企业进行长远的发展。
（二）提高人资系统运营与整合的方法
1.完善对员工的激励制度
員工的工作态度对于企业的发展有着很重要的影响，员工能够充满干劲并全身心的投入工作，能促进企业项目的完成和业务的发展。目前企业主要是通过设立相应的激励制度来对员工的工作成果进行鼓励和奖励。因此人力资源系统作为企业对员工的管理手段，在激励制度的实施上起到至关重要的作用。人资系统在运营和整合的过程当中，人资管理者要深入到员工当中，了解员工的所需所想，根据企业的发展目标和员工本身的工作需求来制定相应的激励制度。具体来说就是要从工作、薪酬和晋升等几个方面来对员工进行激励。在薪酬方面，要做到全面的公平与公正，让员工能够感受到自己的付出和收入能成正比，从中获得满足感；在工作方面，要给员工提供挑战的机会，让员工能在工作的过程当中挑战自己从而激励他们更加努力的去工作；在晋升方面，要制定明确稳定的晋升路线，让员工能在工作过程当中看到自己未来发展的机会。员工激励制度的完善能有效提高人资系统的运营与整合，从而提高其效能。
2.优化企业结构设立专门的人资系统
企业要对各个部门进行明确的划分，员工所属于哪个部门就让其专注做该部门的工作。有些企业内部的结构混乱，甚至没有专门的人力资源系统，让其他部门的员工兼任人力资源管理人员，这样不仅使员工的职位混乱，所处理的工作繁杂，也因为缺少专门的人资人员，从而导致人资效能降低。
因此企业要明确划分各部门员工的确切职能，提高企业的办事效率。人力资源部门也只有在合理的企业结构中才能制定明确的人员管理计划，规范员工的各项职责和所要负责的事项。企业要想发展以效能为核心的人力资源系统运营和整合，就必须优化企业的结构。
3.加强企业的文化建设
在人资系统的运营与整合过程当中，除了要从企业的实际情况出发，优化和调整企业的组织和结构，建立效能高的人资系统之外，也要注重企业的文化建设。企业文化对于员工的影响是非常重大的，好的企业文化能够帮助企业健全各项部门和机构，从而带动员工的工作效率。人力资源部门是对企业员工进行管理，因此该部门的主观能动性很大，企业文化是企业的软实力代表，对于人资管理者的主观能动性发挥有很大的激励作用，能够促进人资系统释放人资潜能，从而促进人资效能的有效实现。在当前的经济环境下，企业文化的建设对人资效能，人资系统的运营和整合起到重要的提升作用。
二、结束语
人力资源管理部门是企业的重要部门，企业要想取得良好的效益就必须重视该部门的发展，在目前的经济背景下，企业要改变传统的观念，从符合企业与社会发展的角度出发，发展以效能为核心的人力资源系统运营与整合。通过提高人力资源的效能，完善员工的激励制度，优化企业内部结构，构建专门的人力资源系统，加强企业的文化建设等，开展以效能为目的的人力资源管理模式。以效能为核心的人力资源系统运营与整合能帮助企业更好的管理员工，对于员工而言能明确其各项职责与权力，从整体上提高员工的工作效率；对企业而言，能极大的提高企业的工作效率与发展步伐；而对于企业中的人资管理者而言，更有利于完善他们的管理工作，从而提高人力资源的管理效率。
关键词：效能；人力资源；运营整合
人力资源效能的提升对于企业来说具有重大的意义，能提高企业的人资配置效益和运行效率，从而能够优化企业的员工结构和提高企业的核心竞争力。目前在越来越的企业当中，强调的是以效能为核心的人力资源系统，因此如何做好以效能为核心的人力资源系统运营与整合成为了企业当下急需思考的问题。本文从如何提高企业人力资源系统效能和人资系统运营与整合的方法出发，对这个问题进行探讨。
一、方法
（一）提高人资效能的方法
人力资源效能就是指加强人力资源管理的重要绩效或重大结果，它也同时包括了人力的资本效应、加强组织成员关系和主要行为的中间效应等三个主要方面Ⅲ。由于人力资源管理部门属于对员工的管理部门，从这个角度出发，在以效能为核心的人力资源系统运行与整合中，要注重管理效能的提高。
首先人力资源部门的管理者要对来进行应聘的人员进行考核、评价和筛选，从中为企业选取适合的人才；在招聘的员工入职之后，人力资源部门管理者应开展培训和指导活动，以此提高员工的专业技能水平和综合的素质能力；接著要对员工建立关于绩效的评估制度。由人资管理人员对企业职员的绩效进行评估，保证其公平公正性，并对下个周期的绩效制定相关目标，以此来激发员工们的工作积极性；人资管理者还要对员工的绩效采取排名的机制，以企业规定的奖励制度为标准，对于绩效高的员工给予肯定和奖励；保障员工的权利和义务，根据相关的法律规定和员工签订劳务合同，以此来保障企业的合法运行。人力资源部门对企业的发展规划和各项工作事宜都有充分的了解，这样才能对企业的人员进行合理规划安排和管理，符合企业的发展要求；同时也要注意对企业中工作团队的管理，才能有效提高人资效能，帮助企业进行长远的发展。
（二）提高人资系统运营与整合的方法
1.完善对员工的激励制度
員工的工作态度对于企业的发展有着很重要的影响，员工能够充满干劲并全身心的投入工作，能促进企业项目的完成和业务的发展。目前企业主要是通过设立相应的激励制度来对员工的工作成果进行鼓励和奖励。因此人力资源系统作为企业对员工的管理手段，在激励制度的实施上起到至关重要的作用。人资系统在运营和整合的过程当中，人资管理者要深入到员工当中，了解员工的所需所想，根据企业的发展目标和员工本身的工作需求来制定相应的激励制度。具体来说就是要从工作、薪酬和晋升等几个方面来对员工进行激励。在薪酬方面，要做到全面的公平与公正，让员工能够感受到自己的付出和收入能成正比，从中获得满足感；在工作方面，要给员工提供挑战的机会，让员工能在工作的过程当中挑战自己从而激励他们更加努力的去工作；在晋升方面，要制定明确稳定的晋升路线，让员工能在工作过程当中看到自己未来发展的机会。员工激励制度的完善能有效提高人资系统的运营与整合，从而提高其效能。
2.优化企业结构设立专门的人资系统
企业要对各个部门进行明确的划分，员工所属于哪个部门就让其专注做该部门的工作。有些企业内部的结构混乱，甚至没有专门的人力资源系统，让其他部门的员工兼任人力资源管理人员，这样不仅使员工的职位混乱，所处理的工作繁杂，也因为缺少专门的人资人员，从而导致人资效能降低。
因此企业要明确划分各部门员工的确切职能，提高企业的办事效率。人力资源部门也只有在合理的企业结构中才能制定明确的人员管理计划，规范员工的各项职责和所要负责的事项。企业要想发展以效能为核心的人力资源系统运营和整合，就必须优化企业的结构。
3.加强企业的文化建设
在人资系统的运营与整合过程当中，除了要从企业的实际情况出发，优化和调整企业的组织和结构，建立效能高的人资系统之外，也要注重企业的文化建设。企业文化对于员工的影响是非常重大的，好的企业文化能够帮助企业健全各项部门和机构，从而带动员工的工作效率。人力资源部门是对企业员工进行管理，因此该部门的主观能动性很大，企业文化是企业的软实力代表，对于人资管理者的主观能动性发挥有很大的激励作用，能够促进人资系统释放人资潜能，从而促进人资效能的有效实现。在当前的经济环境下，企业文化的建设对人资效能，人资系统的运营和整合起到重要的提升作用。
二、结束语
人力资源管理部门是企业的重要部门，企业要想取得良好的效益就必须重视该部门的发展，在目前的经济背景下，企业要改变传统的观念，从符合企业与社会发展的角度出发，发展以效能为核心的人力资源系统运营与整合。通过提高人力资源的效能，完善员工的激励制度，优化企业内部结构，构建专门的人力资源系统，加强企业的文化建设等，开展以效能为目的的人力资源管理模式。以效能为核心的人力资源系统运营与整合能帮助企业更好的管理员工，对于员工而言能明确其各项职责与权力，从整体上提高员工的工作效率；对企业而言，能极大的提高企业的工作效率与发展步伐；而对于企业中的人资管理者而言，更有利于完善他们的管理工作，从而提高人力资源的管理效率。