刘邦曾经问韩信：“你能带多少兵？”韩信答：“三十万。”刘邦又问：“我能带多少兵？”韩信回答：“一万”。刘邦问为什么？韩信答：“我主是将将者，我是将兵者。”
　　业有所精，各有所长。刘邦可以带众将领们，却不善领兵。而韩信善于用兵，但不善于统领众将。
　　企业的人力资源部和老总之间，也应该是各负其责。老总负责战略性的总体规划，把握宏观大局，人力资源或其它部门则要做好战术性的具体工作。
　　我国方兴未艾的民营企业，都逐步成立了人力资源部。但在行使权力上，却不尽如人意。民营企业的老总，靠自打天下起家，创下可观的基业。于是，惟我独尊，一切权力统揽在手。他们对于权力割舍不下，是其普遍现象。
　　有这样一个故事：一人事局长退休后的第二天，就到本市最繁华的街道去做交通协勤。多家媒体要求采访他，却被他断然拒绝。他不但不要任何报酬，也不图名利，无私地奉现，完全彻底地在为人民服务。局长严格遵守时间，风雨无阻，按部就班，这种无私奉献的精神和行为感动了许许多多的市民。
　　终于有一天，他没有来。走在繁华街道上的人们觉得少了些什么。局长有病住院了，一位作家前去看他，说道：“你的奉献精神感动了很多人。”局长笑笑，说：“说心里话，你们对我的评价都是溢美之辞。我做协勤，是为了继续管人，哪怕是行人，只要由我来管，心里就舒坦，我退下来没人可管，特别闹心。我的权力欲望始终没有消失呀！”
　　企业老总如果也这么放不下权力，事事都要来管，下属部门的权力就得不到充分的利用和发挥。老总事必躬亲，权力伸展到各个基层部门，由于权力高度集中，下属各部门的工作积极性和主观能动性就会大打折扣。
　　本刊记者前些日子采访几家民营企业，发现一个带有共性的现象——凡是发展速度快、效益好的企业，都是把选拔、鉴别人才的权力真正交给人力资源部，使其严格按照企业发展的需要，为企业招募合适的人才。聘任员工和辞退员工，全部由人力资源部来考核，最后具体实施。
　　也有的民企，是一己独大，金口玉牙。虽然也有人力资源部，却是穿堂的衙门，负不了任何责任，倒像老总和应聘者的中介机构。这样的企业，在打拼天下时，有很多优势，企业发展到了一定规模时，管理上的漏洞就显露出来。老总一统天下，说一不二。虽然也有相应的部门，却尽不到应有的职责。人力资源部在这种家族式的企业里，所起到的作用微乎其微。
　　曾国藩本是文人，并不懂得行军打仗，他直接指挥的战役，每次都是大败而归，自己也差点送命。失败的教训，让他总结出了一个 “用将则胜，自将则败”的道理。我们民企的老总们，也应当学一学前哲们的心胸，学会用权和放权，把权力下放给各个职能部门，用人的权力归位给人力资源部，让其名副其实地为企业、为老总把好人才质量关。
　　2003年非典之前，北京一家民营企业招工，同时进来五个人。两名是高中生，三名是北京重点大学的高才生，而且是老总直接推荐来的。经过人力资源部的考察，最终辞退了三名大学生，而留下了两名高中生。原因是三名大学生没有主人翁精神，他们不能把自己和企业融为一体。人力资源部在对员工的全方位考察上，真正发挥了职能的作用，这正是老总放权的结果。