论文部分内容阅读
摘要：随着经济社会的不断发展，水利行业实现了不断发展和长足进步，随之水利工程的规模以及数量随之增多，水利工程已成为了社会经济发展和基础设施建设的主要内容。而工程管理当中，若想保证整体的工程质量，便需创新、优化水利工程管理模式，使其在管理内容上更加接近、适应新时期的发展。基于此，本文主要分析了新时期水利工程管理模式的创新，希望能够为大家带来一些参考。
关键词：新时期;水利工程;管理模式
水利工程质量可谓是水利工程社会效益获得与发挥的根本保障，同时也属于水利工程管理之中的难点问题。水利工程由于受经费、管理体制、政策、自然环境等的影响，有时会出现损坏无法利用或者是工程常年缺失维护保养的情况，这也直接对水利工程效益的显现造成了不良影响。处于新时期背景下，若想实现水利工程的良好发展，那么水利管理模式也势必要做出相应的调整，将新时期国家的工作方针贯彻落实到水利管理工作中，以实现“水利工程补短板，水利行业强监管”的目标，以此显现出科学发展观，让水利工程寻求到一个较好的发展方向。
一、新时期水利工程管理的重要性
水利工程涵盖了的内容、种类繁多，但是其出发点都是为了消除水害和有效开发与利用水资源，并起到保护水资源的效果，从而达到除害利兴，防止洪涝灾害，并更好的控制和调解水量，以满足人民生活和生产对水资源的需要。实际上对水利工程的管理，也就是为了更好的体现出水利工程的效益，为人民谋取福利[1]。而从水利工程管理内容上展开分析，将监理工程师当作核心的合同管理，就是一种比较常见的管理模式，管理效果的如何，决定着整体的水利工程建设进度以及建设质量。另外，水利工程建设阶段，施工进度、施工材料、施工设备等等，都属于水利工程管理中的关键点，也是决定着管理效率、质量的根本内容。目前，积极开展水利工程管理的意义体现在以下几方面：首先，对于工程本身来讲，实施可行的管理工作，可以确保整体的施工效果，让原材料、施工工艺的选择拥有保障，使其满足最初设计要求，进而确保整体的工程额质量。其次，实施水利工程管理工作，创新管理模式，会保障整体施工的顺利实施，让其在规定的时间内完成。此外，实施可行、规范的工程管理，会更好的控制成本支出，从根本上减少水利工程建设过程中不必要的资金浪费情况，以此提升建设单位的整体效益[2]。
二、新时期水利工程管理创新方法
（一）深化水利工程体制改革
新时期背景下，对于水利工程而言，其可以称之为城市化建设中的主要内容，也是社会经济发展的基础。水利工程不仅为人们的生活提供了便利，也一定程度上起到改善生态环境的作用效果。在我国的部分地区时常会发生洪灾旱涝，而水利工程的建设能够抵挡一部分的灾情，防止人員上以及财产上的损失。对此，若想实现水利工程管理模式上的创新，就需深化水利工程体制改革，让管理机构在工作形式上更加健全，落实管养分离这一政策，从而让现有的改革效果得到巩固，让水利工程拥有更好的发展空间。此外，还需把一些中小型的水利工程归纳到改革计划之中，按照根本的工程建设情况以及利润获得情况，对小型水利工程的制度进行改革，明确应用权以及使用权，让管理养护的责任主体人得以确定，最终搭建出全新的水利工程管理模式，让水利工程在完工后的维修养护不再困难，拥有相关的经费支持。此外，各个水利主管机构也需要加强与其他部门的沟通互动，确保经费的下发顺畅无阻，为后续良性的水利工程管理提前打下较好基础[3]。
（二）提升水利工程安全管理
在创新水利工程管理模式时，千万要注重安全管理这方面的内容，加强对于水利工程周边城乡饮水以及下游防洪工作的精准管控。目前，我国部分地区的水利工程并不完善，且在整体的防洪防涝体系构建与功能上有待完善。对此，要结合相关计划完成对水利工程的排险加固工作，以免由于工程年久失修而形成不必要的风险问题。特别是对于一些已经存在病险的水库，让尽快增强防洪库容量，强化对于水资源的有效控制。除此之外，应确保水利工程整体的运行安全，建立起统一且规范的管理机制，把水库堤防等工程内容作为中心，在日常工作中以及防汛阶段全面，体现出水利工程的作用价值，确保水利工程的安全问题能够得到解决。
（三）增强队伍人员素质
水利工程管理模式上的创新，也离不开人员素质的支持。对此，要显著增强水利工程管理人员的素养以及专业能力，使他们为工程管理模式创新做出一些贡献。另外，还需显著提升施工队伍的能力，组建出一支业务能力高、专业素养强的管理队伍。为了达成这一目标，首先需要做到加强组织领导，构建出完善、健全的管理机制。其次是要做到人才交流，积极展开人才培养工作，从教育培训上提高人员的综合水平。此外，要落实水利工程管理考核制度，让所有人员持证上岗，考核合格以后在投入到实际工作中，从而让水利工程在管理上更加可行、可靠，拥有相关的人才支持。
（四）做好全局统筹关系的处理
通常情况下，水利工程的规模比较大，且涉及到的内容也比较繁多，在管理工作上更是复杂且庞大。对此，管理人员应全面认知管理工作的重要意义，做好全局统筹关系的处理，并把区域经济发展当作工作重点，完成社会发展和经济建设之间关系的协调。此外，水利工程管理还需按照实际的发展状况，把社会效益以及经济效益获得当作根本前提。这一目标的达成，管理人员要在具体实施项目时，对工程调度方案进行创新优化，全面发挥出水利工程的减灾防洪效果。除此之外，在水利工程规划统筹的过程中，千万不要过度的追求现代化的指标，而是要按照地区的实际发展状况，完成对管理模式的确认以及管理制度的设置，使得内部工作更加规范统一[4]。
（五）强化工程预算，注重质量验收
水利工程管理中施工管理可谓是关键内容，而其中的验收工作也是水利工程管理人员应当重点关注的内容。对此，若想实现新时期背景下水利工程管理形式的创新，就需要在实际的施工管理当中，增强整体的验收质量、验收效率，为后续的施工管理打下较好基础。比如，在水利工程验收管理阶段有关人员就需结合工程的实际需求，细致完成各个工程内容的验收，任何细小的环节都不要放过，仔仔细细的验收排除，以免工程存在缺陷问题。除此之外，还需要让整体的工程预算水平得到提升，达成管理形式上的创新。在新时期水利工程管理中，需要确保管理技术的合理应用，在确保工程质量的基础上做好工程预算工作。而作为一名水利工程管理人员，在施工部署阶段就需要分析整个工程的预算，并对各个方面的内容进行整合归纳，从而发挥出水利工程管理的最大作用，把各个创新要素整合到一起，让工程管理存在价值、展现价值。
结束语：
综上所述，对于水利工程而言，其属于社会经济发展的主要内容，对于社会生产以及利民服务都有着重要影响。而水利工程管理的规范化、合理化，可以显著增强水利工程效益的体现，让其在经济发展上获得更好的前景。对此，在实际的水利工程管理中，应结合新时期的发展目标，对工程管理模式展开适当的调整，以此提升管理的效率。
参考文献
[1]乔源，郑莉. 现代水利工程管理中精细化管理的应用分析[J]. 技术与市场，2020，27（10）：157-158.
[2]朱彤. 信息化技术在水利工程施工管理中的应用[J]. 智能城市，2020，6（6）：114-115.
[3]马超. 水利工程造价在设计阶段的控制与管理分析[J]. 建筑技术开发，2020，47（18）：113-114.
[4]韦成. 水利工程施工管理的质量控制措施分析[J]. 建筑技术开发，2020，47（1）：105-106.
关键词：新时期;水利工程;管理模式
水利工程质量可谓是水利工程社会效益获得与发挥的根本保障，同时也属于水利工程管理之中的难点问题。水利工程由于受经费、管理体制、政策、自然环境等的影响，有时会出现损坏无法利用或者是工程常年缺失维护保养的情况，这也直接对水利工程效益的显现造成了不良影响。处于新时期背景下，若想实现水利工程的良好发展，那么水利管理模式也势必要做出相应的调整，将新时期国家的工作方针贯彻落实到水利管理工作中，以实现“水利工程补短板，水利行业强监管”的目标，以此显现出科学发展观，让水利工程寻求到一个较好的发展方向。
一、新时期水利工程管理的重要性
水利工程涵盖了的内容、种类繁多，但是其出发点都是为了消除水害和有效开发与利用水资源，并起到保护水资源的效果，从而达到除害利兴，防止洪涝灾害，并更好的控制和调解水量，以满足人民生活和生产对水资源的需要。实际上对水利工程的管理，也就是为了更好的体现出水利工程的效益，为人民谋取福利[1]。而从水利工程管理内容上展开分析，将监理工程师当作核心的合同管理，就是一种比较常见的管理模式，管理效果的如何，决定着整体的水利工程建设进度以及建设质量。另外，水利工程建设阶段，施工进度、施工材料、施工设备等等，都属于水利工程管理中的关键点，也是决定着管理效率、质量的根本内容。目前，积极开展水利工程管理的意义体现在以下几方面：首先，对于工程本身来讲，实施可行的管理工作，可以确保整体的施工效果，让原材料、施工工艺的选择拥有保障，使其满足最初设计要求，进而确保整体的工程额质量。其次，实施水利工程管理工作，创新管理模式，会保障整体施工的顺利实施，让其在规定的时间内完成。此外，实施可行、规范的工程管理，会更好的控制成本支出，从根本上减少水利工程建设过程中不必要的资金浪费情况，以此提升建设单位的整体效益[2]。
二、新时期水利工程管理创新方法
（一）深化水利工程体制改革
新时期背景下，对于水利工程而言，其可以称之为城市化建设中的主要内容，也是社会经济发展的基础。水利工程不仅为人们的生活提供了便利，也一定程度上起到改善生态环境的作用效果。在我国的部分地区时常会发生洪灾旱涝，而水利工程的建设能够抵挡一部分的灾情，防止人員上以及财产上的损失。对此，若想实现水利工程管理模式上的创新，就需深化水利工程体制改革，让管理机构在工作形式上更加健全，落实管养分离这一政策，从而让现有的改革效果得到巩固，让水利工程拥有更好的发展空间。此外，还需把一些中小型的水利工程归纳到改革计划之中，按照根本的工程建设情况以及利润获得情况，对小型水利工程的制度进行改革，明确应用权以及使用权，让管理养护的责任主体人得以确定，最终搭建出全新的水利工程管理模式，让水利工程在完工后的维修养护不再困难，拥有相关的经费支持。此外，各个水利主管机构也需要加强与其他部门的沟通互动，确保经费的下发顺畅无阻，为后续良性的水利工程管理提前打下较好基础[3]。
（二）提升水利工程安全管理
在创新水利工程管理模式时，千万要注重安全管理这方面的内容，加强对于水利工程周边城乡饮水以及下游防洪工作的精准管控。目前，我国部分地区的水利工程并不完善，且在整体的防洪防涝体系构建与功能上有待完善。对此，要结合相关计划完成对水利工程的排险加固工作，以免由于工程年久失修而形成不必要的风险问题。特别是对于一些已经存在病险的水库，让尽快增强防洪库容量，强化对于水资源的有效控制。除此之外，应确保水利工程整体的运行安全，建立起统一且规范的管理机制，把水库堤防等工程内容作为中心，在日常工作中以及防汛阶段全面，体现出水利工程的作用价值，确保水利工程的安全问题能够得到解决。
（三）增强队伍人员素质
水利工程管理模式上的创新，也离不开人员素质的支持。对此，要显著增强水利工程管理人员的素养以及专业能力，使他们为工程管理模式创新做出一些贡献。另外，还需显著提升施工队伍的能力，组建出一支业务能力高、专业素养强的管理队伍。为了达成这一目标，首先需要做到加强组织领导，构建出完善、健全的管理机制。其次是要做到人才交流，积极展开人才培养工作，从教育培训上提高人员的综合水平。此外，要落实水利工程管理考核制度，让所有人员持证上岗，考核合格以后在投入到实际工作中，从而让水利工程在管理上更加可行、可靠，拥有相关的人才支持。
（四）做好全局统筹关系的处理
通常情况下，水利工程的规模比较大，且涉及到的内容也比较繁多，在管理工作上更是复杂且庞大。对此，管理人员应全面认知管理工作的重要意义，做好全局统筹关系的处理，并把区域经济发展当作工作重点，完成社会发展和经济建设之间关系的协调。此外，水利工程管理还需按照实际的发展状况，把社会效益以及经济效益获得当作根本前提。这一目标的达成，管理人员要在具体实施项目时，对工程调度方案进行创新优化，全面发挥出水利工程的减灾防洪效果。除此之外，在水利工程规划统筹的过程中，千万不要过度的追求现代化的指标，而是要按照地区的实际发展状况，完成对管理模式的确认以及管理制度的设置，使得内部工作更加规范统一[4]。
（五）强化工程预算，注重质量验收
水利工程管理中施工管理可谓是关键内容，而其中的验收工作也是水利工程管理人员应当重点关注的内容。对此，若想实现新时期背景下水利工程管理形式的创新，就需要在实际的施工管理当中，增强整体的验收质量、验收效率，为后续的施工管理打下较好基础。比如，在水利工程验收管理阶段有关人员就需结合工程的实际需求，细致完成各个工程内容的验收，任何细小的环节都不要放过，仔仔细细的验收排除，以免工程存在缺陷问题。除此之外，还需要让整体的工程预算水平得到提升，达成管理形式上的创新。在新时期水利工程管理中，需要确保管理技术的合理应用，在确保工程质量的基础上做好工程预算工作。而作为一名水利工程管理人员，在施工部署阶段就需要分析整个工程的预算，并对各个方面的内容进行整合归纳，从而发挥出水利工程管理的最大作用，把各个创新要素整合到一起，让工程管理存在价值、展现价值。
结束语：
综上所述，对于水利工程而言，其属于社会经济发展的主要内容，对于社会生产以及利民服务都有着重要影响。而水利工程管理的规范化、合理化，可以显著增强水利工程效益的体现，让其在经济发展上获得更好的前景。对此，在实际的水利工程管理中，应结合新时期的发展目标，对工程管理模式展开适当的调整，以此提升管理的效率。
参考文献
[1]乔源，郑莉. 现代水利工程管理中精细化管理的应用分析[J]. 技术与市场，2020，27（10）：157-158.
[2]朱彤. 信息化技术在水利工程施工管理中的应用[J]. 智能城市，2020，6（6）：114-115.
[3]马超. 水利工程造价在设计阶段的控制与管理分析[J]. 建筑技术开发，2020，47（18）：113-114.
[4]韦成. 水利工程施工管理的质量控制措施分析[J]. 建筑技术开发，2020，47（1）：105-106.