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摘要：伴随社会的发展，越来越多的工程得到开展。要保障项目工程的按时完成，对项目进行科学的管理是十分有必要的。但是纵观当下项目工程的实际管理情况，其中仍然存在着或多或少的问题，制约着管理工作的有效性。基于此，本文将当下项目工程管理中存在的问题为落脚点，对其对应改进措施进行了探讨。
关键词：项目工程;工程管理;问题;改进措施
项目工程管理是保障项目工程按计划进行的必要措施。科学的项目工程管理工作能够显著提升项目工程建设效率，在保障项目工程质量的同时也能够使项目工程获得最大的经济收益，一举多得。
一、在项目工程中经常出现的问题
（一） 安全管理过程存在些许漏洞
在项目工程进行当中，工程安全问题永远是摆在第一位的，一旦出现了安全问题，那么工程的进度是必定要受到影响的。通过对以往的一些工程项目进行分析可以知道，在项目施工的过程中往往会存在安全管理不到位的情况，这个情况主要表现在下述几点上。第一点就是项目施工人员没有进行合理且有效的安全培训，这就直接导致了一个问题，就是施工人员的安全意识不强，对于项目管理者制定的安全规定执行力不强。在进行项目工程施工的时候，导致项目工程出现很大的安全风险。第二就是安全制度不完善，安全制度就是约束施工者，保证其安全进行施工的关键。不完善的安全制度，会导致违章和违规的事情频繁发生。最后一点就是许多工程对施工人员的安全教育不到位，还有些安全教育过于浮在表面，没有深入到每个施工者的心里，更多的是形式主义，根本就无法保障项目施工过程当中的安全。
（二）对工程造价的管理不到位
在项目工程进行过程中，工程造价的高低会直接影响项目的成本和效益，所以需要项目工程管理者的格外注意。但是即便如此，在许多的项目工程中还是会存在许多的问题，比如说造价数据不精准，与实际的施工存在很大的差距，还有就是造假合同不严谨，出现了许多的漏洞，这两个问题会严重影响项目工程中造价管理工作的有序进行。这两个问题主要会造成如下两个方面的影响，第一个方面就是造价管理不到位会使得对成本的估计和预算不准确，在对整个项目工程进行设置方案的时候，无法合理的控制成本，最后造成巨大的经济损失。第二个方面就是工程造价管理是项目工程管理中主要的内容之一，如果造价管理的系统性和精准性得不到保证，会直接影响项目工程的正常施工，最后会导致项目工程的进度受到影响，甚至会出现违背合同规定的现象。
（三）项目工程中信息技术水平不高
在传统的项目工程管理当中，信息技术的普及不是很高，这就导致了项目管理的效率不高，项目工程的质量得不到保证的问题。伴随着信息技术的发展，信息技术能够有效的提升工程项目管理的工作进度，从而保障项目工程的效率和质量。目前已经有小部分的大型企业已经应用于信息技术来提升项目工程的效率，但是目前大部分的企业还是仍然采取落后的管理方法，不积极的应用信息技术，这就使得在工程前期的位置勘察、数据的收集和分析、施工过程管理中效率非常低下。在如今的时代，利用信息技术来将有用的信息及时的分享是十分的重要的，比如项目工程设计方到项目工程场地进行勘探信息的时候，如果没有完善的信息和及时的分享，会直接导致设计方案不合理，甚至会导致方案存在极大的漏洞，极大的影响项目工程的质量。所以必须要想办法来增加全体工作人员的信息共享渠道和信息的处理效率，如果不采取先进的信息技术还仍然采用传统的项目管理方式，会导致项目工程进行中信息的利用率不高，从而直接影响项目工程的质量和项目工程建设的进度，对企业造成巨大的经济损失。
二、项目工程中问题的改进措施
（一）建立完善项目工程安全管理机制
项目工程中的口号就是安全问题重于泰山，安全问题也是项目工程设计首要考虑的问题，如果没有建立完善的项目工程安全管理机制会直接引起严重的安全问题，增加了项目工程的经济成本和降低社会效益。为了避免安全问题的发生，一定要建立并完善项目工程的安全管理机制，要仔细的制定相应的规章制度，对相应的施工人员进行完善且及时的安全教育培训，让大家把“安全第一”这四个字牢牢放在心里。首先要使施工方、业主和监理三者站在同一条线上，对项目工程安全保持一颗敬畏之心，各方都要积极的参与监督和管理，要杜绝一切不安全的行为。在以上的基础上，三方要一起参与制定详细的安全管理条约，明确项目工程中的责任划分和安全防护要求，还要促进巡查和监管的机制，不定时的对项目工程进行安全检查。还有就是要设置考核制度，再上岗之前对所有的员工进行安全培训、安全意识考试，从而强制员工进行安全知识的学习。强调员工在岗位进行作业的时候，必须要按照对应的安全规则进行，不然就不允许其参与施工作业。对于出现了安全事故的员工，一定要仔细分析事故原因，然后明确责任的划分，对相应的事故人员进行处罚，还可以制作成相关的案例，在公司进行展示，以起到警示的作用。另外还有以多种方式来进行安全教育的宣传，可以举办有关项目工程安全的有奖问答，还可以邀请相关专家进行项目工程安全的讲座等等，以多种方式增加员工的安全意識。最后还要设置安全管理岗位，并且聘请相关方面的专家担任管理员，有针对性的制定相应安全管理制度，完善项目工程安全管理的流程。
（二）跟新项目工程造价管理模式
工程造价管理是项目工程管理中重要的内容之一，跟新工程造价对提升项目工程的效益有很大的作用。相关管理人员可以考虑将BIM技术融入进去，通过建立合理的BIM模型来及时反馈项目工程管理的信息，保障项目工程和质量和正常施工。要综合分析市场材料价格、市场波动风险、业主和设计方要求以及其他有关于项目工程的数据，然后利用计算机技术来建立每个阶段专属的BIM模型。BIM模型用起来十分的简便，在使用的过程中只需要将对应的造价参数输入，模型就会根据不同阶段的BIM模型，计算出不同阶段所需要的费用。在进行整个项目工程造价的汇总的时候，BIM模型还可以智能的汇总每个阶段的经费，并且按照项目工程施工中具体所需要的材料、市场的正常波动，来计算出整个项目工程所需要的成本。正确的使用BIM模型来进行项目工程的管理，可以极大提高成本的控制效率，完善项目工程的管理机制。
（三） 推进项目工程的信息化建设
为了增加项目工程管理的效率，项目工程管理者必须要想办法来解决信息化水平低的我呢提，要努力推动项目工程的信息化建设。相关的人员可以采取目前最流行的大数据和云计算等信息技术，用于施工图纸和施工方案的设计，准确的对项目工程的施工技术进行正确的评估，确保项目工程能够合理的进行。应用云计算还可以建立相应的项目工程管理数据库，准确的对人工信息和数据核算进行管理。当需要相应的数据的时候，就只需要进行提取和筛选的工作即可。相关的人员还可以建立项目工程智能管理系统，建立自动化、智能的项目管理系统，从而达到减少人工、提高准确率的目的。
结语：综上所述，正视项目工程管理工作是具有深刻现实价值的。有关人员务必以实际管理工作的问题为落脚点，采取科学、针对性的改进措施，提升管理工程质量，为项目工程提供有力保障。
参考文献
[1]电力工程管理模式的创新与应用[J]. 曾臣. 中国新通信. 2019（24）
[2]基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J]. 张楠. 工程管理学报. 2019（06）
[3]工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J]. 梅海洋. 工程技术研究. 2019（05）
作者简介：姓名：杨文威，性别：男，出生年月：2000.10，籍贯：湖南衡阳，所在地：益阳，单位：湖南城市学院，研究方向：工程管理，学位：本科，职务职称 ：学生
关键词：项目工程;工程管理;问题;改进措施
项目工程管理是保障项目工程按计划进行的必要措施。科学的项目工程管理工作能够显著提升项目工程建设效率，在保障项目工程质量的同时也能够使项目工程获得最大的经济收益，一举多得。
一、在项目工程中经常出现的问题
（一） 安全管理过程存在些许漏洞
在项目工程进行当中，工程安全问题永远是摆在第一位的，一旦出现了安全问题，那么工程的进度是必定要受到影响的。通过对以往的一些工程项目进行分析可以知道，在项目施工的过程中往往会存在安全管理不到位的情况，这个情况主要表现在下述几点上。第一点就是项目施工人员没有进行合理且有效的安全培训，这就直接导致了一个问题，就是施工人员的安全意识不强，对于项目管理者制定的安全规定执行力不强。在进行项目工程施工的时候，导致项目工程出现很大的安全风险。第二就是安全制度不完善，安全制度就是约束施工者，保证其安全进行施工的关键。不完善的安全制度，会导致违章和违规的事情频繁发生。最后一点就是许多工程对施工人员的安全教育不到位，还有些安全教育过于浮在表面，没有深入到每个施工者的心里，更多的是形式主义，根本就无法保障项目施工过程当中的安全。
（二）对工程造价的管理不到位
在项目工程进行过程中，工程造价的高低会直接影响项目的成本和效益，所以需要项目工程管理者的格外注意。但是即便如此，在许多的项目工程中还是会存在许多的问题，比如说造价数据不精准，与实际的施工存在很大的差距，还有就是造假合同不严谨，出现了许多的漏洞，这两个问题会严重影响项目工程中造价管理工作的有序进行。这两个问题主要会造成如下两个方面的影响，第一个方面就是造价管理不到位会使得对成本的估计和预算不准确，在对整个项目工程进行设置方案的时候，无法合理的控制成本，最后造成巨大的经济损失。第二个方面就是工程造价管理是项目工程管理中主要的内容之一，如果造价管理的系统性和精准性得不到保证，会直接影响项目工程的正常施工，最后会导致项目工程的进度受到影响，甚至会出现违背合同规定的现象。
（三）项目工程中信息技术水平不高
在传统的项目工程管理当中，信息技术的普及不是很高，这就导致了项目管理的效率不高，项目工程的质量得不到保证的问题。伴随着信息技术的发展，信息技术能够有效的提升工程项目管理的工作进度，从而保障项目工程的效率和质量。目前已经有小部分的大型企业已经应用于信息技术来提升项目工程的效率，但是目前大部分的企业还是仍然采取落后的管理方法，不积极的应用信息技术，这就使得在工程前期的位置勘察、数据的收集和分析、施工过程管理中效率非常低下。在如今的时代，利用信息技术来将有用的信息及时的分享是十分的重要的，比如项目工程设计方到项目工程场地进行勘探信息的时候，如果没有完善的信息和及时的分享，会直接导致设计方案不合理，甚至会导致方案存在极大的漏洞，极大的影响项目工程的质量。所以必须要想办法来增加全体工作人员的信息共享渠道和信息的处理效率，如果不采取先进的信息技术还仍然采用传统的项目管理方式，会导致项目工程进行中信息的利用率不高，从而直接影响项目工程的质量和项目工程建设的进度，对企业造成巨大的经济损失。
二、项目工程中问题的改进措施
（一）建立完善项目工程安全管理机制
项目工程中的口号就是安全问题重于泰山，安全问题也是项目工程设计首要考虑的问题，如果没有建立完善的项目工程安全管理机制会直接引起严重的安全问题，增加了项目工程的经济成本和降低社会效益。为了避免安全问题的发生，一定要建立并完善项目工程的安全管理机制，要仔细的制定相应的规章制度，对相应的施工人员进行完善且及时的安全教育培训，让大家把“安全第一”这四个字牢牢放在心里。首先要使施工方、业主和监理三者站在同一条线上，对项目工程安全保持一颗敬畏之心，各方都要积极的参与监督和管理，要杜绝一切不安全的行为。在以上的基础上，三方要一起参与制定详细的安全管理条约，明确项目工程中的责任划分和安全防护要求，还要促进巡查和监管的机制，不定时的对项目工程进行安全检查。还有就是要设置考核制度，再上岗之前对所有的员工进行安全培训、安全意识考试，从而强制员工进行安全知识的学习。强调员工在岗位进行作业的时候，必须要按照对应的安全规则进行，不然就不允许其参与施工作业。对于出现了安全事故的员工，一定要仔细分析事故原因，然后明确责任的划分，对相应的事故人员进行处罚，还可以制作成相关的案例，在公司进行展示，以起到警示的作用。另外还有以多种方式来进行安全教育的宣传，可以举办有关项目工程安全的有奖问答，还可以邀请相关专家进行项目工程安全的讲座等等，以多种方式增加员工的安全意識。最后还要设置安全管理岗位，并且聘请相关方面的专家担任管理员，有针对性的制定相应安全管理制度，完善项目工程安全管理的流程。
（二）跟新项目工程造价管理模式
工程造价管理是项目工程管理中重要的内容之一，跟新工程造价对提升项目工程的效益有很大的作用。相关管理人员可以考虑将BIM技术融入进去，通过建立合理的BIM模型来及时反馈项目工程管理的信息，保障项目工程和质量和正常施工。要综合分析市场材料价格、市场波动风险、业主和设计方要求以及其他有关于项目工程的数据，然后利用计算机技术来建立每个阶段专属的BIM模型。BIM模型用起来十分的简便，在使用的过程中只需要将对应的造价参数输入，模型就会根据不同阶段的BIM模型，计算出不同阶段所需要的费用。在进行整个项目工程造价的汇总的时候，BIM模型还可以智能的汇总每个阶段的经费，并且按照项目工程施工中具体所需要的材料、市场的正常波动，来计算出整个项目工程所需要的成本。正确的使用BIM模型来进行项目工程的管理，可以极大提高成本的控制效率，完善项目工程的管理机制。
（三） 推进项目工程的信息化建设
为了增加项目工程管理的效率，项目工程管理者必须要想办法来解决信息化水平低的我呢提，要努力推动项目工程的信息化建设。相关的人员可以采取目前最流行的大数据和云计算等信息技术，用于施工图纸和施工方案的设计，准确的对项目工程的施工技术进行正确的评估，确保项目工程能够合理的进行。应用云计算还可以建立相应的项目工程管理数据库，准确的对人工信息和数据核算进行管理。当需要相应的数据的时候，就只需要进行提取和筛选的工作即可。相关的人员还可以建立项目工程智能管理系统，建立自动化、智能的项目管理系统，从而达到减少人工、提高准确率的目的。
结语：综上所述，正视项目工程管理工作是具有深刻现实价值的。有关人员务必以实际管理工作的问题为落脚点，采取科学、针对性的改进措施，提升管理工程质量，为项目工程提供有力保障。
参考文献
[1]电力工程管理模式的创新与应用[J]. 曾臣. 中国新通信. 2019（24）
[2]基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J]. 张楠. 工程管理学报. 2019（06）
[3]工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J]. 梅海洋. 工程技术研究. 2019（05）
作者简介：姓名：杨文威，性别：男，出生年月：2000.10，籍贯：湖南衡阳，所在地：益阳，单位：湖南城市学院，研究方向：工程管理，学位：本科，职务职称 ：学生