若视2012年为青岛“蓝色战略元年”，则青岛完成转入“深蓝”的使命需要多久？要形成一个整体的产业则需要多久？而要形成多个高科技产业，又要多久？向“海洋经济”转型所费时间比人们想象中要长得多。
　　若视2012年为青岛“蓝色战略元年”，则青岛完成转入“深蓝”的使命需要多久？
　　今年年初，记者曾走访位于“蓝色硅谷”的海洋新材料公司——华硕精密陶瓷，副董事长于建波告诉记者，由于国土部分解到青岛的土地指标现吃紧，因此该公司建厂房的用地仍在等待落实。
　　如今，近一年过去了，当记者再次致电于建波，仍然被告知土地问题仍待落实。由于国家对土地指标的严控，“拿地”已成为青岛新创企业的一大难题。
　　由此，记者感到，本就比传统产业更耗时的海洋高新技术产业，可能因为国家审批程序的复杂以及某些行政体制性障碍而导致所费时间比人们想象中要长得多。
　　仍以华硕为例，仅“前奏”就耗费了一年有余，假若土地指标能在明年顺利落实，随即盖厂房招工人，完工之日估约也在两年之后。而依照于建波的计划，他将至京城“招兵买马”，从北京的各大科研院所引入一支教授级技术团队，这样，由于必须经过一系列洽谈与讨价还价，技术团队完全到位估计也费事不少。而当人才团队问题解决后，重头戏也才刚刚开始——他们将进行艰难的技术难题攻关，短则1～2年，长则3～5年，方能攻破“无机非金属”在船舶、医用、航空航天以及军用等各大领域的实际应用难题，而此后大规模投产与销售推广按照一般市场规律亦需5年以上才能完全收回成本，实现企业真正的盈利与滚动发展。掐指一算，这家海洋新材料企业的完成蓝图壮举，至少在10年以上。
　　海洋新材料领域的创业如此漫长，海洋生物制药业的难度会否降低些？毕竟此乃青岛特长，有人才与技术基础。可是答案仍然令人感到意外。博益特公司——青岛一家海洋生物医药业内比较知名的、主攻内脏止血材料的公司，首席科学家刘万顺去年接受媒体采访时曾说：“从2003年开始研发，在2010年完成了包括临床试验在内的所有研究，并上报到国家药监部门，如今两年过去了，批文还没消息，只能继续等待。”从新药研发到通过国家检验耗时10年，而此后的投产、推广与盈利以及下一个周期的新药开发循环又要耗时多久呢？显然是创业艰难百战多。
　　记者又走访位于黄岛区的一家海藻加工企业——明月海藻，了解该公司的科技创新转型周期，一名科研负责人对记者感叹说：“你投进去的，不一定马上能够见到效益，像我们这样的新产业，最长培育期长达15年。”
　　明月海藻本是一家传统制造厂，早年主要生产无过多技术含量的海藻酸钠产品。十余年前开始意识到传统产品市场可能会萎缩，因此开始率先转型。不过，其旗下培育的四个新产业——生物医用材料、海洋生物肥料、海洋化妆品和海洋健康食品，直到今天只有一个领域实现初步盈利。
　　单个企业的创业都如此艰难，要形成一个整体的产业则需要多久？而要形成多个高科技产业，又要多久？向“海洋经济”转型的耗时之长可以想象。因此，山东社科院副研究员刘康在某蓝色经济论坛上直言：“（海洋科技成果的产业化）别说三年五年，就是十年、二十年能见效，我认为已经很好。”
　　关于青岛的大战略，还存在一个始终被人忽视的问题——青岛海洋科研水平的真正程度可能被高估。
　　“全国三分之一的海洋科研机构与专业人才集中在青岛。”这是一个常被反复强调的青岛优势。可是，据记者的观察，目前从全国范围的情况来看，我国各行各业的科研院所都已经逐渐“游离”于产业之外，成为相对边缘化的角色，基本不复有二三十年前引导中国经济升级的雄风。在改革开放之前和七八十年代，中国企业数量少，实力微，有科研能力的企业更是寥寥无几，彼时，所有知识资源和人才资源都集中在科研机构和高等院校。在那个时候，科研院所是中国科技创新的绝对核心。可是，发展至今，各行各业企业的数量、规模和实力都几何式增强，反之，各大科研院所由于僵化的体制，科研能力逐渐落后于企业。同时，一直以来，科研院所不断地有优秀人才下海创业，经历了较严重的人才流失。因此，各大科研院所逐渐式微，对行业科技创新的影响也愈加微弱。
　　科研机构欲重振雄风，需要改革体制。这并非青岛一个城市所能决定，而事关科研机构的所属部委以及大环境的改革。因此，在现有条件下，不宜对青岛海洋科研实力过于高估。