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摘 要： 改革开放三十多年来，我国经济发展取得了很大成就，汉中经济也有很大增长。在这经济发展的大潮之中，汉中的中小企业实力也在增长，为社会作出贡献。但同时我国中小企业实力相对较弱，还没有建立起一个适合自己的成熟的管理体系。但一个好的管理体系可以为企业提供长足、平稳的发展，要求汉中中小企业的管理者对于一种新的价值管理体系EVA（economic value added）有所了解及研究。本文旨在结合汉中中小企业现状，对管理存在的问题进行研究，并提出一些解决措施。促进汉中中小企业健康发展，有利于发挥汉中中小企业在陕西省国民经济发展中的作用。
关键词： EVA 价值管理 中小企业
近年来，我国经济蓬勃发展，中小企业已经成为中国国民经济发展的新的经济增长点。尤其在扩大就业、满足多样化及个性化的社会需求上、实现社会专业化合作及促进企业技术创新等方面充分发挥独特优势和作用，成为促进社会生产力发展和推动社会主义和谐社会建设的中坚力量。十八大提出要进一步鼓励非公有制经济和中小企业的发展，尤其给中小企业带来较大程度的优惠政策。怎样才能很好地发展中小企业，使它们摆脱如今寿命短、盈利少、员工流动性大的缺点，早日与国内、国际中小企业接轨。现代科学管理技术、管理理念——EVA价值管理体系提供了一种新的管理理念和方法，成为破解目前难题的一道良药，如何在汉中中小企业更好地应用EVA成为目前研究的重点。
一、汉中市中小企业实施EVA价值管理的现状及原因分析
（一）汉中市中小企业经营管理现状分析
在促进汉中经济发展、活跃区域市场、解决地区就业、改善汉中人民生活、增加区域财政收入等方面，汉中的中小企业发挥着重要作用。汉中中小企业经营管理的核心地位是必然的，它是企业管理活动的基础，同时为企业生存和发展提供可靠保障。目前，汉中中小企业经营管理中还存在不足，首先制定经营战略有严重不足，忽视商业策略，商业竞争环境中，市场没有一个明确的业务目标发展状态，经营风险很大。其次缺乏市场开发和营销战略的创新。由于规模的限制，汉中中小企业很难占据很大市场，无法成为市场的主宰，许多中小企业薄弱的营销理念，没有客户管理，不灵活的商业模式，没有根据自己不同类型的营销目标制定具有不同特点的营销战略。最后是投资的能力较弱，经营缺乏科学管理。从宏观经济环境和制度的影响，汉中中小企业缺乏加强资产和企业的科学管理。政策方面有“歧视”和行业管理部门干预汉中市中小企业的现象出现，导致其产生融资困难，因此有经营目标短期化的特征，同时由于这些现象的发生导致汉中市中小企业无法与大型企业之间公平竞争。
（二）汉中中小企业实施EVA价值管理现状的原因分析
EVA价值管理已经经过国内外许多企业多年成功应用，理论已发展得相当成熟，可目前汉中大部分中小企业仍然不敢尝试这种新型管理模式，主要原因有以下几个方面。
在外部条件上，一是EVA价值管理体系本身就有一定的局限性，像绩效评价等指标体系，表达更多的是历史信息，前瞻性较差，所以对于那些可以预测未来的行业和企业并没有很大的适用性，那些较长的投资回收期的项目或企业，短期内显示重大亏损的，但市场期望值很高，然而EVA无法表达出企业仍然在创造价值的信息。同时EVA方法是基于理性人的假设的，是假设企业经营者有充分能够预测未来的能力和及时的市场信息收集能力，但现实是目前汉中中小企业大都是家族企业，经营者的能力高低不均，EVA无法避免其中某些经营者无法准确预测风险、无法控制短期经营水平；二是我国宏观环境不利于EVA实施。EVA价值管理体系已经在国外与多国家实施成功多年，让我们认识到要想充分发挥EVA的积极效应，离不开良好的市场氛围，而目前我国市场机制不够完善，资本市场不够成熟，可能成为将EVA在汉中中小企业中有效实施的最大障碍；并且目前汉中中小企业普遍采用的业绩评价体系是与EVA思想相背离的，要想短期内改变很难；同时，EVA价值管理与汉中中小企业现有制度不协调，它的价值管理模式与汉中中小企业传统管理制度不协调，并且很容易产生冲突；三是根据我国现行的企业会计制度，如果要使用EVA就需要调整许多项目，会增加很多额外工作量。
在内部条件上，一是汉中中小企业价值观念意识薄弱，企业在盲目追求利润最大化，家族小企业不满足于当下，不顾自身实力不断扩大规模，严重影响经营者的运营行为和企业未来发展。这些做法完全不符合市场经济的要求，其结果是EVA价值管理理念与企业传统理念水火不容；二是企业没有能够成功实施EVA价值管理的能力。EVA价值管理体系内容复杂多样，需要大量人力和物力才能成功实施，缺乏专业的管理人员的问题将在企业设计EVA价值管理方案时显露出来，少了科学性和权威性，将会影响其在企业中的最终应用。
二、对于汉中中小企业实施EVA价值管理的方法及对策措施
汉中中小企业的经营管理者使用EVA价值管理模式，无疑要经过一个长期的观察、尝试、磨合期。企业的经营管理者面临的最大问题是该如何在自己的企业中实施他们从未使用过的EVA价值管理体系。根据前面的研究，依据目前汉中中小企业经营和发展的实际情况，我们从价值衡量体系、管理决策系统、激励机制和经营理念体系这四个方面具体制定并实施EVA价值管理方案，实现EVA价值管理在汉中中小企业的有效应用。
（一）实施基于EVA的价值衡量体系的对策
实施基于EVA的价值衡量体系建立EVA与平衡计分卡相结合的业绩评价体系合理有效的业绩评价与管理是汉中中小企业价值管理中不可分割的重要组成部分，通过定期或不定期地对企业生产经营活动进行评估，帮助管理者及时发现经营管理中的薄弱环节，提出改进措施和目标，使其健康、稳定地发展。目前国内外经济市场的不稳定要求汉中中小企业在监理业绩考核系统是不能再与传统模式一样，应该审时度势，同时，用新的业绩评价体系替换传统业绩评价体系对汉中中小企业能更规范企业管理，公平公开公正对待每一位员工有重要意义。运用EVA进行绩效评价时可以借助平衡计分卡，这是因为EVA较为直接的驱动因素主要是财务驱动因素，非财务驱动因素对EVA的影响却很难量化，这就要求有一种工具能够多维度地量化和平衡企业的绩效衡量模式，要保持财务指标和非财务指标之间的平衡、长短期目标之间的平衡和内外部衡量之间的平衡，等等，平衡计分卡便可以作为EVA的补充工具。 （二）实施基于EVA的管理决策系统的对策
经济增加值的真正价值，在于汉中中小企业可以把它作为管理决策的基础，以经济增加值为基础制定科学的预算管理、投资决策流程、高效的投资及业务组合管理和评估框架等这样一套更有效，更简单的管理决策系统，可以为决策提供有效的支持工具和框架，用来指导汉中中小企业经营决策的制定和营运管理，使汉中中小企业在战略规划、资本分配等方面更符合股东利益，使企业计划得到更有效的运作。
（三）实施基于EVA的激励体制的对策
只有满足两点最基础的要求，一个企业才能有稳定和健康的未来，一是充足的资金支持；二是经营管理者有足够的能力带领企业。用会计方式表述，也就是说资金成本和人力成本共同构成了要创造企业财富必需的两要素。但汉中中小企业的激励机制目前仅用于反映“成本”和“债务”这两个要素的成本，没有考虑资本的成本。所以更新传统激励机制，引入EVA模式创新现行的激励机制。基于EVA模式的激励管理是EVA价值管理体系中最为重要的部分，实际上是在以EVA为标准的业绩评价的基础上，对评价对象予以相应报酬。其核心在于将EVA与管理者的薪酬挂钩，把股东和管理者二者的利益统一在同一目标下，使所有者和管理者的利益取向趋于一致，防止经营者短期行为，促使经营者像所有者一样思考和行动，从而在很大程度上缓解因委托代理关系产生的道德风险和逆向选择问题，最终降低管理成本。
（四）实施基于EVA的经营理念体系的对策
EVA价值管理的经营理念要通过对EVA知识的培训、宣传，使全体管理者和员工树立EVA管理的价值观，建立价值创造的企业文化。在企业树立EVA管理的新型价值观要在组织内部建立EVA的经营思维方式，需要加强对管理层及员工的培训，使EVA管理牢固根植于企业管理层和员工的头脑中。我们可以学习“让一部分人先富起来”的道理，先在企业中挑选一些业务能力强、学习能力强和团队精神好的员工进行系统学习，其次其他员工可以在不耽误本职工作的情况下参加企业举办的关于EVA管理的学习班，先对概念有一个大致了解，然后让“先富起来的”员工们将自己的学习心得以交流会的形式与其他员工分享，激发员工兴趣，从而更好地学习EVA管理模式。最终在企业建立EVA价值管理的新型价值观。
总之，EVA价值管理体系在国外发展二十多年，已经形成了许多理论派别，而它进入我国的时间还不长，EVA模式在我国一些大型企业的管理实施为我国企业作出了榜样，让企业管理者们认识到了EVA价值管理体系的科学性和在我国企业中的可行性。但就目前而言，在陕西汉中的中小企业还很少有企业愿意尝试，与我国国情、国家制度、体系有关，与中小企业自身的特点有关，所以对EVA价值管理体系的研究可以更好地帮助汉中中小企业的未来发展，改变其经营管理现状。
参考文献：
[1]延森.论EVA的经济本质-兼谈EVA对财务与会计的影响[J].西南财经大学学报，2010（3）.
[2]董杰.价值管理在我国中小型企业发展[J].价值工程，2009（2）.
[3]张以纯.EVA是什么[J].中国财政经济出版社，2010（1）.
[4]宋尔升.EVA经理人员激励[J].经济研究，2008，1-3.
[5]林江.泛系会计控制管研究[J].财会通讯，2013（2）.
[6]谷祺.EVA财务管理系统的理论分析[J].会计研究，2000（6）.
关键词： EVA 价值管理 中小企业
近年来，我国经济蓬勃发展，中小企业已经成为中国国民经济发展的新的经济增长点。尤其在扩大就业、满足多样化及个性化的社会需求上、实现社会专业化合作及促进企业技术创新等方面充分发挥独特优势和作用，成为促进社会生产力发展和推动社会主义和谐社会建设的中坚力量。十八大提出要进一步鼓励非公有制经济和中小企业的发展，尤其给中小企业带来较大程度的优惠政策。怎样才能很好地发展中小企业，使它们摆脱如今寿命短、盈利少、员工流动性大的缺点，早日与国内、国际中小企业接轨。现代科学管理技术、管理理念——EVA价值管理体系提供了一种新的管理理念和方法，成为破解目前难题的一道良药，如何在汉中中小企业更好地应用EVA成为目前研究的重点。
一、汉中市中小企业实施EVA价值管理的现状及原因分析
（一）汉中市中小企业经营管理现状分析
在促进汉中经济发展、活跃区域市场、解决地区就业、改善汉中人民生活、增加区域财政收入等方面，汉中的中小企业发挥着重要作用。汉中中小企业经营管理的核心地位是必然的，它是企业管理活动的基础，同时为企业生存和发展提供可靠保障。目前，汉中中小企业经营管理中还存在不足，首先制定经营战略有严重不足，忽视商业策略，商业竞争环境中，市场没有一个明确的业务目标发展状态，经营风险很大。其次缺乏市场开发和营销战略的创新。由于规模的限制，汉中中小企业很难占据很大市场，无法成为市场的主宰，许多中小企业薄弱的营销理念，没有客户管理，不灵活的商业模式，没有根据自己不同类型的营销目标制定具有不同特点的营销战略。最后是投资的能力较弱，经营缺乏科学管理。从宏观经济环境和制度的影响，汉中中小企业缺乏加强资产和企业的科学管理。政策方面有“歧视”和行业管理部门干预汉中市中小企业的现象出现，导致其产生融资困难，因此有经营目标短期化的特征，同时由于这些现象的发生导致汉中市中小企业无法与大型企业之间公平竞争。
（二）汉中中小企业实施EVA价值管理现状的原因分析
EVA价值管理已经经过国内外许多企业多年成功应用，理论已发展得相当成熟，可目前汉中大部分中小企业仍然不敢尝试这种新型管理模式，主要原因有以下几个方面。
在外部条件上，一是EVA价值管理体系本身就有一定的局限性，像绩效评价等指标体系，表达更多的是历史信息，前瞻性较差，所以对于那些可以预测未来的行业和企业并没有很大的适用性，那些较长的投资回收期的项目或企业，短期内显示重大亏损的，但市场期望值很高，然而EVA无法表达出企业仍然在创造价值的信息。同时EVA方法是基于理性人的假设的，是假设企业经营者有充分能够预测未来的能力和及时的市场信息收集能力，但现实是目前汉中中小企业大都是家族企业，经营者的能力高低不均，EVA无法避免其中某些经营者无法准确预测风险、无法控制短期经营水平；二是我国宏观环境不利于EVA实施。EVA价值管理体系已经在国外与多国家实施成功多年，让我们认识到要想充分发挥EVA的积极效应，离不开良好的市场氛围，而目前我国市场机制不够完善，资本市场不够成熟，可能成为将EVA在汉中中小企业中有效实施的最大障碍；并且目前汉中中小企业普遍采用的业绩评价体系是与EVA思想相背离的，要想短期内改变很难；同时，EVA价值管理与汉中中小企业现有制度不协调，它的价值管理模式与汉中中小企业传统管理制度不协调，并且很容易产生冲突；三是根据我国现行的企业会计制度，如果要使用EVA就需要调整许多项目，会增加很多额外工作量。
在内部条件上，一是汉中中小企业价值观念意识薄弱，企业在盲目追求利润最大化，家族小企业不满足于当下，不顾自身实力不断扩大规模，严重影响经营者的运营行为和企业未来发展。这些做法完全不符合市场经济的要求，其结果是EVA价值管理理念与企业传统理念水火不容；二是企业没有能够成功实施EVA价值管理的能力。EVA价值管理体系内容复杂多样，需要大量人力和物力才能成功实施，缺乏专业的管理人员的问题将在企业设计EVA价值管理方案时显露出来，少了科学性和权威性，将会影响其在企业中的最终应用。
二、对于汉中中小企业实施EVA价值管理的方法及对策措施
汉中中小企业的经营管理者使用EVA价值管理模式，无疑要经过一个长期的观察、尝试、磨合期。企业的经营管理者面临的最大问题是该如何在自己的企业中实施他们从未使用过的EVA价值管理体系。根据前面的研究，依据目前汉中中小企业经营和发展的实际情况，我们从价值衡量体系、管理决策系统、激励机制和经营理念体系这四个方面具体制定并实施EVA价值管理方案，实现EVA价值管理在汉中中小企业的有效应用。
（一）实施基于EVA的价值衡量体系的对策
实施基于EVA的价值衡量体系建立EVA与平衡计分卡相结合的业绩评价体系合理有效的业绩评价与管理是汉中中小企业价值管理中不可分割的重要组成部分，通过定期或不定期地对企业生产经营活动进行评估，帮助管理者及时发现经营管理中的薄弱环节，提出改进措施和目标，使其健康、稳定地发展。目前国内外经济市场的不稳定要求汉中中小企业在监理业绩考核系统是不能再与传统模式一样，应该审时度势，同时，用新的业绩评价体系替换传统业绩评价体系对汉中中小企业能更规范企业管理，公平公开公正对待每一位员工有重要意义。运用EVA进行绩效评价时可以借助平衡计分卡，这是因为EVA较为直接的驱动因素主要是财务驱动因素，非财务驱动因素对EVA的影响却很难量化，这就要求有一种工具能够多维度地量化和平衡企业的绩效衡量模式，要保持财务指标和非财务指标之间的平衡、长短期目标之间的平衡和内外部衡量之间的平衡，等等，平衡计分卡便可以作为EVA的补充工具。 （二）实施基于EVA的管理决策系统的对策
经济增加值的真正价值，在于汉中中小企业可以把它作为管理决策的基础，以经济增加值为基础制定科学的预算管理、投资决策流程、高效的投资及业务组合管理和评估框架等这样一套更有效，更简单的管理决策系统，可以为决策提供有效的支持工具和框架，用来指导汉中中小企业经营决策的制定和营运管理，使汉中中小企业在战略规划、资本分配等方面更符合股东利益，使企业计划得到更有效的运作。
（三）实施基于EVA的激励体制的对策
只有满足两点最基础的要求，一个企业才能有稳定和健康的未来，一是充足的资金支持；二是经营管理者有足够的能力带领企业。用会计方式表述，也就是说资金成本和人力成本共同构成了要创造企业财富必需的两要素。但汉中中小企业的激励机制目前仅用于反映“成本”和“债务”这两个要素的成本，没有考虑资本的成本。所以更新传统激励机制，引入EVA模式创新现行的激励机制。基于EVA模式的激励管理是EVA价值管理体系中最为重要的部分，实际上是在以EVA为标准的业绩评价的基础上，对评价对象予以相应报酬。其核心在于将EVA与管理者的薪酬挂钩，把股东和管理者二者的利益统一在同一目标下，使所有者和管理者的利益取向趋于一致，防止经营者短期行为，促使经营者像所有者一样思考和行动，从而在很大程度上缓解因委托代理关系产生的道德风险和逆向选择问题，最终降低管理成本。
（四）实施基于EVA的经营理念体系的对策
EVA价值管理的经营理念要通过对EVA知识的培训、宣传，使全体管理者和员工树立EVA管理的价值观，建立价值创造的企业文化。在企业树立EVA管理的新型价值观要在组织内部建立EVA的经营思维方式，需要加强对管理层及员工的培训，使EVA管理牢固根植于企业管理层和员工的头脑中。我们可以学习“让一部分人先富起来”的道理，先在企业中挑选一些业务能力强、学习能力强和团队精神好的员工进行系统学习，其次其他员工可以在不耽误本职工作的情况下参加企业举办的关于EVA管理的学习班，先对概念有一个大致了解，然后让“先富起来的”员工们将自己的学习心得以交流会的形式与其他员工分享，激发员工兴趣，从而更好地学习EVA管理模式。最终在企业建立EVA价值管理的新型价值观。
总之，EVA价值管理体系在国外发展二十多年，已经形成了许多理论派别，而它进入我国的时间还不长，EVA模式在我国一些大型企业的管理实施为我国企业作出了榜样，让企业管理者们认识到了EVA价值管理体系的科学性和在我国企业中的可行性。但就目前而言，在陕西汉中的中小企业还很少有企业愿意尝试，与我国国情、国家制度、体系有关，与中小企业自身的特点有关，所以对EVA价值管理体系的研究可以更好地帮助汉中中小企业的未来发展，改变其经营管理现状。
参考文献：
[1]延森.论EVA的经济本质-兼谈EVA对财务与会计的影响[J].西南财经大学学报，2010（3）.
[2]董杰.价值管理在我国中小型企业发展[J].价值工程，2009（2）.
[3]张以纯.EVA是什么[J].中国财政经济出版社，2010（1）.
[4]宋尔升.EVA经理人员激励[J].经济研究，2008，1-3.
[5]林江.泛系会计控制管研究[J].财会通讯，2013（2）.
[6]谷祺.EVA财务管理系统的理论分析[J].会计研究，2000（6）.