【摘 要】
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为了降低电网企业内部风险对经营管理造成的影响,确保企业顺利发展,对电网企业内部控制建设现存问题及解决对策进行分析与研究,简述电网企业内部控制建设现状,通过缺乏贴合实际的控制建设目标理念、执行力度较差以及缺乏专业的员工培训等方面对存在的问题作出探析.最后,可以加大内部控制建设监督力度,在初始的建设模式下,提升内部控制人员综合素质,并创建完整的绩效考核制度,以此来进一步降低企业内部控制建设存在的风险,不断完善整体的控制建设结构,优化建设制度,提升整体的管控价值.
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为了降低电网企业内部风险对经营管理造成的影响,确保企业顺利发展,对电网企业内部控制建设现存问题及解决对策进行分析与研究,简述电网企业内部控制建设现状,通过缺乏贴合实际的控制建设目标理念、执行力度较差以及缺乏专业的员工培训等方面对存在的问题作出探析.最后,可以加大内部控制建设监督力度,在初始的建设模式下,提升内部控制人员综合素质,并创建完整的绩效考核制度,以此来进一步降低企业内部控制建设存在的风险,不断完善整体的控制建设结构,优化建设制度,提升整体的管控价值.
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