【摘要】本文根据经济管理中的人力资源管理规律，重点叙述并分析水利企业人力资源管理的现状和存在的问题；并提出强化人力资源管理需要更新观念，进一步强化人力资源管理更需要树立以人为本的观念。
　　【关键词】管理人力资源人才
　　
　　经济管理是一门综合性应用管理学科，它是融合社会科学以及自然科学知识于一体的一种管理方式；关于经济管理中的人力资源管理是指人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行有效的计划、组织、激励和控制活动；其实经济管理也就是人、财、物的管理。随着社会的进步和市场经济的发展，人力资源的管理在企业综合管理中发挥着越来越重要的作用，高素质、复合型、创新型的人才日益成为企业发展的需要，谁拥有人才，谁就能在市场竞争中占有决定性的地位。
　　 目前国内大多数水利施工单位已成功地完成了由事业单位转型为企业的改革，企业内部的管理体制和运行机制正在建立和完善之中。为了适应新的发展形势和现代企业制度的要求，企业的人力资源管理也必须以科学发展观、创新思维模式，不断开创新局面，为企业 整体发展战略目标提供人力资源服务和保障，如何对人力资源进行有效管理也成为水利施工单位的难点和重点。
　　 一、水利施工单位人力资源现状的分析；人才流失成为水利施工单位发展中的最大障碍，就其原因大致有以下几种情况：
　　 1、缺乏行之有效的激励机制，导致人才严重流失，所谓激励就是我们所能看到的工资、奖金、福利和看不到的内在薪酬，比如说企业为员工提供富有挑战性的工作、适时的为员工培训等等；随着企业的发展，激励机制已经成为人力资源管理中的一个突出的问题，不合理的薪酬管理和绩效考评机制，极易引起员工对企业的不满，还有看似合理的激励机制，确往往得不到良好的贯彻执行，员工的工作积极性没有得到真正调动起来，容易引起员工跳槽其实这也是最直接的原因；
　　 2、水利施工单位“事改企”以来，普遍重视人力资源管理，懂得了要想加强企业的经济管理首先做好企业的人力资源管理工作，但由于历史、社会以及企业自身的管理理念和认识等多方面的原因，主要表现在：水利施工企业存在着结构不合理，配置不科学，管理人员富余，专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人员配置上，普遍型、技能单一型的人员富余，从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足，也是引起人才流失的原因之一；
　　 3、一些大学毕业生在企业培养几年，即将胜任工作或成为企业技术骨干时，由于水利施工企业工作环境较其他行业艰苦，长期野外施工且流动性大，也易导致优秀人才的流失；
　　4、长期以来，受计划经济的影响，虽然事改企了，但很多方面还是延续过去的做法，体现在用人机制不灵活，人才意识不到位，使一些优秀专业人才找不到自我价值实现的满足感、成就感，继而影响到员工的积极性创造性的进一步发挥，使员工丧失工作的信心，对企业前途担忧，又是导致人才流失的一大原因；
　　 二、强化人力资源管理，树立以人为本的观念
　　 1、转变思想，树立以人为本的观念。人才是第一资源，要努力营造尊重知识、重视人才的良好氛围，摒弃“重使用，轻培养”的不良倾向，改变唯学历、唯资历、唯身份的观念，注重强调人力资源的使用和开发并重，充分发挥人的智慧和才能，实现人尽其才，以能力、品德作为主要标准，实现员工队伍结构合理化，为企业发展提供人才保障。
　　 2、实施科学合理的薪酬制度是对员工进行物质激励的重要手段，水利施工企业的员工考核是检验员工品德、知识、能力、绩效等要素，以评价其贡献度并作为个人获得报酬的主要依据，所以，建立健全行之有效的薪酬体系的关键是如何将绩效考核结果和个人报酬紧密结合起来，合理的报酬分配，从而体现多劳多得，使个人收入和个人贡献挂钩。首先通过对行业、地区薪酬水平的调查，合理确定与不同岗位、不同层次的薪酬水平。然后根据职责、风险、绩效大小确定薪酬，合理拉开薪酬差距。达到既能保留、吸引企业所需的优秀人才，又能控制企業人工成本的作用；
　　 3、不断完善员工的培训体系: 首先，要坚持把员工的教育培训贯穿于企业经济发展的全过程，积极鼓励员工参加各类相关专业的执业资格考试及继续教育培训；其次，要坚持走出去，请进来、岗前培训与在职培训，专题培训与专业知识培训相结合的多渠道、多层次的培训方式；另外还要加大企业内部培训力度，举行各类新知识等方面的培训，通过培训，促使企业人力资本得到进一步的提升。
　　 综上所述，要管理好一个企业，必须加大人力资源管理的力度，这样才能拥有一支高素质的企业员工队伍，才能树立自己的企业形象，才能获得良好的经济效益和社会效益，否则那将是纸上谈兵。