职场上，最难把握的是员工与老板之间的关系，尤其是面对多头老板的时候，下属更需要应对技巧。
　　
　　利用电子邮件平台
　　
　　赖明是某家政公司的运营经理，公司是两个老板合伙投资的。大老板比较和善，经常询问工作情况，赖明常把自己的想法告诉大老板。大老板认为可行，就鼓励赖明放手去做。二老板是赖明的直接上司，脾气有些暴躁，常常否定赖明的想法和方案，这让赖明感觉很为难。赖明想说是大老板的意见，又怕二老板不爱听，如果根据二老板的意见执行，大老板认同的方案就无法落实。每当大老板询问赖明工作进度如何时，赖明不好说正在按照二老板的指示去做，只得支支吾吾。时间长了，大老板见赖明做事不果断，有点不高兴了。
　　赖明正为此烦恼，突然发现电子邮件是一个很好的沟通方式。因为公司文件多是通过内部网的电子邮件上传下达的。而两位老板都有一个好习惯，每天都会查看电子邮件。赖明每有企划案或者重要的请示汇报等工作，就直接发送二老板，同时抄送大老板，这样就能让二位老板同时知道自己的想法、做法。只要有一位老板指示，赖明就可以放心去做了，因为电子邮件系统会自动把这位老板的回复，传送到另外一位老板那里。这样一来就避免了同一件事，两位老板下达不同的命令。此后，赖明的工作变得很畅顺了。
　　小贴士：向谁汇报，听谁指令往往是一件很头痛的事。这个时候，就要想办法让老板们自己先沟通，这才是最好的办法。
　　
　　不要事事汇报
　　
　　杨平是一家公司的人事行政经理，他的两位老板没有明确的分工，谁来都要指挥一番。杨平既要向A老板汇报工作，又要向B老板汇报工作。刚开始还可以坚持，后来他发现越汇报越忙，越汇报事情越多，因为两位老板对同一件事往往给出不同的指示，面对不同的指示，杨平常常无计实施。一次，一位做副总的同学提醒他说：“为什么大事小事都要向老板汇报呢？你简直是给自己添乱！”
　　杨平突然醒悟，原来处处考虑周全，反而会让事情变得复杂。在以后的工作中，杨平小事主动做好，大事等两位老板同时来公司的时候一起汇报。这样的方式不仅让老板很满意，杨平也没有那么忙碌了。
　　小贴士：记住，多数老板更喜欢听结果，一个好的结果比絮叨千遍更有力！
　　
　　寻找共同利益
　　
　　李德在一家公司任办公室主任。每逢国家法定假期，A老板都比较人性化一点，能连休就安排连休；B老板则以公司利益为重，工厂一有订单，便延迟放假或者调整假期。每当放假前，李德都非常头痛，他很喜欢请示A老板，可是，按照A老板的指示安排放假了，B老板回来却说：“简直没道理！”B老板有时候狠批李德，李德就委屈地说是A老板的指示。B老板就很不高兴地去找A老板，渐渐地，李德发现两个老板之间出现了不和谐的声音。
　　然而，李德发现，两位老板在很多小问题上都会展开激烈的争吵，但在重大决策上却保持一致意见。李德刚开始不明白老板之间为什么会有如此微妙的关系，之后，他终于明白，两位老板的争吵是为了使问题突出，从而找到解决的方法，一旦发现谁的方法好，就用谁的。李德这才恍然大悟，只有共同的利益才能解决老板之间的分歧。他想出了一个办法：每次放假前，先让客服部统计客户的放假时间，如果绝大多数客户都放假，他就会建议老板留几个人值班，这样既节省公司开支，又让大多数员工开心。值班的人下次节假日放假休息，上次休息的人值班。两位老板觉得李德的办法可行，便接受了他的建议。
　　小贴士：老板们在利益上是共同的，他们之间再有分歧，也不会和利益过不去，把握他们的共同利益，也就找到了解决问题的钥匙。
　　编辑陈陟 czmochou@163.com