随着广播电视产业的迅猛发展和广播电视事业单位转企改制进程的不断推进,电视台的经济属性日益凸显。与此同时,精神文明的高速发展和各种新兴媒体形态的涌现,观众对电视节目品质的要求越来越高,电视也不再是人们娱乐的唯一方式,节目成本优势对电视台的生存发展起着越来越重要的作用。我国广播电视行业体制改革正处于实践之中,电视节目成本管理的观念和意识开始加强,从原来粗放的质量管理逐步向精细化的成本管理模式转型。电视节目成本核算渐渐受到理论界与实务届的关注,一些广播电视单位也对电视节目成本核算模式进行了有益的探索,但还处于摸索阶段,没有形成一个科学的统一的成本核算标准。本文基于对A公司节目成本核算现状的分析,发现其中存在节目成本核算模式与生产经营成本精细化管理的目标相悖、间接成本分配标准与实际动因脱钩和各岗位成本责任与生产贡献不明确的问题。提出了在A公司节目成本核算中应用作业成本法的思路,并对作业成本法在A公司节目成本核算的应用基础进行了分析。本文根据企业应用作业成本法的一般步骤并结合A公司节目生产的实际情况设计了具体的实施方案,按照分析节目生产作业流程、确定作业和作业中心、确定资源并分配资源到作业、归集作业成本并进行分配的顺序来实现作业成本法在节目成本核算的应用。最后,本文提出全面更新成本管理理念、持续改进和完善作业成本管理体系以及建立作业成本管理专项绩效考核三个保障措施,并对作业成本法在A公司节目成本核算的应用效果进行了预测。应用作业成本法进行A公司节目成本核算,能够提高节目生产成本核算的准确性,明晰各岗位生产成本责任与贡献,有助于A公司进行生产经营成本精细化核算,为作业成本管理专项绩效考核提供有效支持。