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摘 要：在建筑工程项目管理中，需要灵活地掌握工程项目管理的理论，并有效地结合工程项目运行的实际情况加以运用。在工程项目的施工过程中准确及时地监控项目的质量、进度、成本，使项目参与方动态地掌握工程的实施状态，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，高效地完成工程项目的目标任务。
关键词：质量管理；进度管理；成本管理
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）02-0090-01
1 工程项目的质量管理
1.1 建立健全质量保证体系
为全面落实“用户至上，质量第一”的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
1.2 人、材料、施工机械的控制
（1）人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。
（2）材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。
（3）施工機械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
1.3 控制施工工序
施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序质量控制，一是要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提。二是在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量。三是设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。
2 工程项目的进度管理
工程项目的进度管理是指对工程项目建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。因此进度管理首先要编制一个完备的进度汁划，但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
（1）组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
（2）技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段等保证进度控制有效进行。
（3）合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
（4）经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
（5）管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
3 工程项目的成本管理
项目成本控制是一项涉及到工程项目生产各个方面的综合性工作，贯穿整个项目管理的始终，是企业成本管理的基础和核心。就成本管理的工作过程来说，其目的就是降低项目成本，提高经济效益；其内容一般包括：施工准备阶段、施工阶段、施工结算阶段的各项成本控制工作。下面仅就工程施工阶段的的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
搞好成本预测、明确责任体系、确定成本控制目标。采用科学的方法，结合中标合同价，根据施工阶段的人员、材料、施工机械和内外部环境进行成本预测，并明确成本控制工作的各责任部门和工作分工，最终确定一个明确的成本控制目标，各部门围绕这目标制定措施，开展工作。
围绕成本控制目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制就是在实施过程中合理控制人力、物力、财力等资源的投入，对施工过程全程监督，并采取相应的措施确保项目成本目标的实现，创造经济效益。为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。
（1）采取组织措施控制工程成本，首先要明确项目经理是成本控制的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，其次优化项目部的组织机构和人员配备，明确各部门的责任及任务，避免出现施工过程中的各个部门和各个环节出现成本控制人人有责又人人不管的现象。
（2）采取技术措施控制工程成本，一是在施工阶段根据现场情况编制施工组织设计，合理组织施工，并不断优化施工方案，充分发挥技术人员的主观能动性，努力寻求降低消耗的措施，也可以采用新工艺、新技术、新材料提高工作效率。二是严把质量关，杜绝返工现象，尽量缩短施工工期，从而降低工程费用。
（3）采取经济措施控制工程成本，主要做到对人工费、材料费和施工机械费进行控制。人工费控制要从用工数量控制，提高人工效率入手；材料费的控制要对材料用量、合理使用和价格进行严格控制；而施工机械费控制是要正确选配和合理利用机械设备。加快施工进度，降低机械使用费。
总之，工程项目施工阶段的管理是全方位、程序性的，要求项目经营者采用科学的理论和方法把各项工作纳入正规化、标准化管理，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。成功的管理经验和方法，不仅能促进企业和项目的发展，还能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条工程项目管理的成功之路。
作者简介：谷玉峰（1979-），男，河南清丰人，工程师，本科，研究方向：工程管理。
关键词：质量管理；进度管理；成本管理
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）02-0090-01
1 工程项目的质量管理
1.1 建立健全质量保证体系
为全面落实“用户至上，质量第一”的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
1.2 人、材料、施工机械的控制
（1）人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。
（2）材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。
（3）施工機械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
1.3 控制施工工序
施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序质量控制，一是要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提。二是在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量。三是设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。
2 工程项目的进度管理
工程项目的进度管理是指对工程项目建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。因此进度管理首先要编制一个完备的进度汁划，但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
（1）组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
（2）技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段等保证进度控制有效进行。
（3）合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
（4）经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
（5）管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
3 工程项目的成本管理
项目成本控制是一项涉及到工程项目生产各个方面的综合性工作，贯穿整个项目管理的始终，是企业成本管理的基础和核心。就成本管理的工作过程来说，其目的就是降低项目成本，提高经济效益；其内容一般包括：施工准备阶段、施工阶段、施工结算阶段的各项成本控制工作。下面仅就工程施工阶段的的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
搞好成本预测、明确责任体系、确定成本控制目标。采用科学的方法，结合中标合同价，根据施工阶段的人员、材料、施工机械和内外部环境进行成本预测，并明确成本控制工作的各责任部门和工作分工，最终确定一个明确的成本控制目标，各部门围绕这目标制定措施，开展工作。
围绕成本控制目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制就是在实施过程中合理控制人力、物力、财力等资源的投入，对施工过程全程监督，并采取相应的措施确保项目成本目标的实现，创造经济效益。为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。
（1）采取组织措施控制工程成本，首先要明确项目经理是成本控制的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，其次优化项目部的组织机构和人员配备，明确各部门的责任及任务，避免出现施工过程中的各个部门和各个环节出现成本控制人人有责又人人不管的现象。
（2）采取技术措施控制工程成本，一是在施工阶段根据现场情况编制施工组织设计，合理组织施工，并不断优化施工方案，充分发挥技术人员的主观能动性，努力寻求降低消耗的措施，也可以采用新工艺、新技术、新材料提高工作效率。二是严把质量关，杜绝返工现象，尽量缩短施工工期，从而降低工程费用。
（3）采取经济措施控制工程成本，主要做到对人工费、材料费和施工机械费进行控制。人工费控制要从用工数量控制，提高人工效率入手；材料费的控制要对材料用量、合理使用和价格进行严格控制；而施工机械费控制是要正确选配和合理利用机械设备。加快施工进度，降低机械使用费。
总之，工程项目施工阶段的管理是全方位、程序性的，要求项目经营者采用科学的理论和方法把各项工作纳入正规化、标准化管理，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。成功的管理经验和方法，不仅能促进企业和项目的发展，还能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条工程项目管理的成功之路。
作者简介：谷玉峰（1979-），男，河南清丰人，工程师，本科，研究方向：工程管理。