【摘 要】
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随着大数据、人工智能、云计算等先进信息技术的发展和普及,财务共享中心建设成为当下各个企业财务管理中的重点内容。财务共享中心的建立可以有效提升企业财务管理效率、合理分配人力资源,最终达到良好的内部控制效果,促进企业的健康可持续发展。本文以财务共享服务为中心,首先探讨财务共享中心建立的目的和困难,然后为企业财务转型提供方案,旨在使财务管理人员能够参与企业战略发展决策,为企业管理层或决策者提供准确的财务
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随着大数据、人工智能、云计算等先进信息技术的发展和普及,财务共享中心建设成为当下各个企业财务管理中的重点内容。财务共享中心的建立可以有效提升企业财务管理效率、合理分配人力资源,最终达到良好的内部控制效果,促进企业的健康可持续发展。本文以财务共享服务为中心,首先探讨财务共享中心建立的目的和困难,然后为企业财务转型提供方案,旨在使财务管理人员能够参与企业战略发展决策,为企业管理层或决策者提供准确的财务信息,从而提高企业财务管理水平。
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随着信息技术的发展,企业加强会计信息化建设的趋势越来越明显,因此,在现代企业管理中的创新领域中,会计信息化的建设和风险管理防控是企业战略发展的重点。在上述背景下,本文对大华财务共享中心的风险管理现状及存在的问题进行分析,进一步提出大型企业财务共享中心的合理化建议并且总结了财务共享中心的风险控制方法,对其他企业提供一些参考。
只有被证明是有效的合规计划,才能作为对涉罪企业从宽、免除处罚的事由,但合规有效性标准从合规诞生之日起就是个难解之题。从合规有效性标准的发展历程来看,经历了从技术性指标向文化指标转变的过程,合规有效性的核心标准是合规成为企业文化。与其问企业是否完成了合规计划的实施,不如问企业文化走向何方。奠定于卢曼的社会系统论基础之上的单位犯罪责任模式,并借鉴生物免疫学概念,构建以企业文化为核心的合规免疫系统是合规
企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为
针对于内部审计基本概述的研究所谓内部审计其实是在企业内部建立,并且能够为企业管理部门提供服务的一种监督以及评价组织活动,要想体现出内部审计的应用优势,要求企业内部注重构建具有独立性的审计部门以及招聘专业性技能较强、综合素质较高的审计人员,再根据我国相关法律制度以及标准开展各项工作。
随着信息化、智能化、工业化及物联网深度融合与发展,房地产行业财务管理体系日趋完善,传统财务会计的工作逐渐被取代,财务共享成为各大房地产企业财务数字化转型的重点。本文将从房地产企业当前进行财务数字化转型所面临的问题出发,探讨财务共享的实施方案及相应对策,分析财务共享的意义,为房地产企业通过财务共享模式实现财务数字化转型提供参考。
国有企业所有权与管理权分离带来了代理成本,为保证企业健康有序持久发展,势必要对企业的生产运营全过程行之有效的监督管理。而财会监督的有效性不足,监督的深度与广度没有到位,容易造成财会监督机制形同虚设,流于表面。做好财会监督,在国有企业做大做强做优过程中将起到强而有力的推动作用。本文从国有企业的合并、运营管理、财务机构及财会监督协同等方面探讨如何做好国有企业财会监督,发现监督有效性不足如何调整改进,提
一、高新技术企业财务管理现状目前高新技术企业处于快速发展时期,很多企业的生产和研发已经成熟,但由于受历史原因的影响,一些高新技术企业财务管理的模式较传统,观念和方法都比较滞后,主要存在几方面的问题:1.缺乏预算管理理念财务管理中缺乏收支预算管理,一是给企业运行带来风险,在企业规模扩大、投资项目较多、资金需求量较大、特别是负债较多的情况下,如果没有科学规范的财务收支预算,将会阻碍企业发展;二是
开展本科层次职业教育是新时期深化教育领域综合改革、加快推进教育现代化的重要部署,在推进产业转型升级、构建现代职业教育体系、满足人民群众对本科教育多样化需求和加快职业教育国际化等方面具有重要意义。本科层次职业教育是职业教育类型的本科层次,具有教育属性、职业属性和本科属性等基本属性。开展本科层次职业教育要坚持教育属性,坚定社会主义办学方向,落实立德树人根本任务;坚持职业属性,推进培养定位向创新型技术技
目前,各大企业为了加强内部管理与控制,纷纷引入各种有效措施。财务稽核通过对财务稽查与复核,在提高会计信息质量,规范内部控制和规章制度方面发挥着重大作用,成为内部控制管理的重要构成部分。本文旨在探讨财务稽核在企业内部控制中的实践应用,找到不足之处并提出完善策略,以实现内控与财务稽核的有效结合,为企业发展创造良好环境,不断壮大发展。
本研究基于2021年新近发生的非上市国有环保企业并购民营企业的真实案例,从研究回顾、并购背景、并购属性、交易结构及并购动机分析开始,介绍了并购实施中新设公司的基本情况和治理结构、并购的估值与定价;从并购的类别和可行性、财务预测、战略定位、聚焦主业和经营业绩等方面做了全面的并购绩效分析;指出本次并购可能在稳健性、创新性和公允性等方面存在优势,但同时也面临着税收优惠政策、人力资源管理、区域竞争、安全和