【摘 要】
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国有企业所有权与管理权分离带来了代理成本,为保证企业健康有序持久发展,势必要对企业的生产运营全过程行之有效的监督管理。而财会监督的有效性不足,监督的深度与广度没有到位,容易造成财会监督机制形同虚设,流于表面。做好财会监督,在国有企业做大做强做优过程中将起到强而有力的推动作用。本文从国有企业的合并、运营管理、财务机构及财会监督协同等方面探讨如何做好国有企业财会监督,发现监督有效性不足如何调整改进,提
【机 构】
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国有企业所有权与管理权分离带来了代理成本,为保证企业健康有序持久发展,势必要对企业的生产运营全过程行之有效的监督管理。而财会监督的有效性不足,监督的深度与广度没有到位,容易造成财会监督机制形同虚设,流于表面。做好财会监督,在国有企业做大做强做优过程中将起到强而有力的推动作用。本文从国有企业的合并、运营管理、财务机构及财会监督协同等方面探讨如何做好国有企业财会监督,发现监督有效性不足如何调整改进,提高国有企业财会监督工作的有效性。
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