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绩效考核作为商业银行经营管理的指挥棒和方向盘，在实现战略目标、激发企业活力方面发挥着无可替代的作用。但由于考核双方信息的不对称性，考核目标的设置难以形成统一意见，长时间的反复博弈成为增加管理成本及影响出台时效性的主要制约因素。本文旨在引入联合确定基数法，介绍如何在商业银行部门绩效考核中进行应用，并针对该制度方法在实际运用中的局限提出改进措施，更大限度的调动被考核者的积极主观性，改善考核双方长久以来讨价还价的博弈局面，实现双赢。