前不久，某市的火锅企业传出扎堆上市的消息，有关民企上市的新闻也屡见不鲜，引起全国有关职能部门的重视，也纷纷成立了市和地区的民企上市服务中心，民营企业为了自身的发展和安全，都争取2-3年时间，在政府扶持下上市。但是，我们对这种一窝蜂的民企上市颇有顾虑，经过现状及存在的问题进行调研后发现，民企上市远不是看上去那么完美，困难、困惑，牵绊着民企上市进程。
　　
　　民企上市存在四大症结
　　症结之一：缺乏经验。许多地方的上市民企数量稀少，可借鉴的成功经验不多，大多数拟上市民企，自身知识匮乏、少有专业人才，导致在与券商、中介机构、战略投资者等洽谈合作时，往往受制于人，导致企业上市成本高、弯路多、时间长，效果差。
　　症结之二：改制较难。上市企业必须进行股份制改革，很可能被“翻旧账”，容易被查出有偷税漏税行为，面临补交巨额所得税等问题，使许多民营企业望而却步。同时，改制程序非常复杂，标准严、耗时长，企业畏难情绪重，上市信心不足，犹豫不决，错失良机。
　　症结之三：服务落后。目前，很多市级有关部门，缺乏针对民企上市而出台的贯彻意见和配套政策，致使民企在改制上市过程中，按规定可享受的优惠政策，不能完全落实到位；政府工作人员对政策理解有偏差，缺乏上市知识，不利于上市进程的顺利推进；指导和服务于上市企业的政府部门多，职能分散，统一协调难度大，上市工作“绿色通道”和重点联系制度尚未建立，无法做到特事特办，从而导致民企上市进度慢、效率低。
　　症结之四：先天不足。调查发现，传统汽摩制造业、餐饮业、房地产业及建材业占80％以上。国内创业板上市的企业，多集中在高新技术、医药、制造等领域，首批创业板上市的企业更以医药、电气、高新技术为主。两者比较下来，民企的产业结构“先天不足”， 创业板明显不占优势、缺乏竞争力，导致上市成功率低。
　　
　　民企上市观念之困
　　民营企业开始蜂拥上市，主要是有自身发展和安全的考虑因素。客观来说，目前民企上市数量少、起步晚，10年前刚起步；10年后，发展慢。不少民企上市，走了许多弯路，为啥？主要原因是资本运作意识滞后、行动滞后、效果滞后。只知流汗挣钱的多是蓝领老板。上市公司最大的成功，就是要“编好故事”，就是企业未来的发展故事，有了好的“故事”，就有了赚钱的上乘高招。上市公司的企业家，自己没有能力编好，就可以花上几十万，请中介策划公司来编。
　　比如，内地的民营企业家很吃苦，也讲诚信。但是，多数只知道流汗挣钱，不善于资本运作增获利，在全国的排位越来越往下掉。和北京、上海、浙江等地的企业家相比，重庆的企业家多数是蓝领企业家。力帆在全国民企中的排名，最早是第31名，2009年降到73名；在中国企业500强的排名中，力帆集团以125亿元连续9年上榜，排名却从最早的200多名，降到现在的425名。究其原因，主要是企业没有上市，融资能力差了很多。
　　企业上市属于资本运作的高端，上市不是去卖净资产，而是去卖你的成长性，卖你的发展前景。多少名不见经传的公司，一旦上市，市值比原来的净资产涨了几十倍。全国民营大企业中，好多公司规模和力帆差不多，有的甚至比力帆还小，通过上市或者其他资本运作形式，都跑到前面去了。
　　担心别人控股，不敢接纳投资。有人说：“企业上市干嘛？公司又不缺钱，想上市的人都是为了圈钱，我们要有社会责任感，不该去干这种事！”来自管理层和员工的反对意见铺天盖地。也有的老总公开表示：为了引进新技术和新理念，企业必须上市。
　　专业人才匮乏，摸着石头过河。专业人才匮乏，是筹备上市工作最棘手的问题之一。上市工作推进，全部由内部高管亲自来搞，大家都没有经验，全靠摸着石头过河。一旦遇到意外，企业成本大增。有一家公司，上市辅导已经走到了公示，材料都递交到证监会审查了，哪晓得一直保持合作的券商保荐代表人跳槽，保荐人数无法达到规定数量，从而丧失保荐资格，所有工作前功尽弃。这已是合作的第三个券商，企业只好再次开始寻觅新的券商。绝大多数上市企业，经历四五次券商变更，不仅增加企业成本，更会消耗企业积极性。
　　在上市辅导过程中，一个保荐代表人只能辅导一家企业上市，对于券商来说，保荐代表人完全是行业内的稀缺资产。小的券商，由于保荐代表人跳槽，整个机构不复存在；大的券商，辅导一个大企业，上市可能盈利上亿元，辅导一个小企业，只有千把万元收益，这种业务不愿接。这个人群的流动性相当大，平均三年跳槽一次。实际上，一家企业的上市准备工作，远不止两三年。
　　
　　管理缺乏规范，影响企业改制
　　不少企业放风说有上市打算，等到媒体详细采访，又耐人寻味的低调，有的会听不到响声，原因是什么？管理缺乏规范，影响企业改制。许多民营企业都是家族企业，本身管理不是很规范，缺乏系统的、现代化的管理体制，离上市公司有不少差距。
　　上市说起来简单，具体到细节，困难真不少。经营管理缺乏规范化问题，影响了企业股份制改造和上市积极性。比如：企业法人治理机制不完善，股权较为集中，企业运作透明度较低，经理层与董事会权责界限不分明，所有权与经营权未分离等。有些老板认为：一旦企业上市，失去企业控制，导致民企“不敢改制”。
　　事实上，企业上市有两个好处：第一，有利于公司建立现代化的管理制度；第二，有利于公司募集后续发展资金。首先，战略投资伙伴可以给你钱，做上市成本，降低企业的资产负债率；其次，大的战略投资合作伙伴，具有企业上市经验，具有先进的管理经验，对助推上市会起到积极作用；第三，大的战略投资伙伴，知名度、美誉度比较高，可以把企业的影响力提高。
　　害怕翻出旧账，民企不愿上市。在准备上市前，改制很有可能面临的就是要补缴巨额税金，甚至在以前发生的不太好的事情，都会在这些过程中被翻出来“回锅”。在市场经济发展的初期，部分民营企业有不太规范的行为，这也是为什么一些“富豪榜”变成“杀猪榜”的原因。做大了、做强了，台子站得高了，监督的就多了，查处的也多了，社会就开始拿着显微镜来找问题了。政府想积极引导民企上市，可以在这方面适当给企业“松松包袱”。
　　汽摩、旅游、餐饮……传统行业有一个致命弱点：都是劳动密集型企业。上市讲究的是盈利能力，讲究的是利润率。以餐饮为例，餐馆发展一家连锁店，需要上百个工人；IT行业，十多个人就可以是一个公司。庞大的用工队伍，带来的成本压力不可估量。传统行业想要每年出现持续30%的利润上升，可能性会相当低。比如：旅游业，看天吃饭居多，每年有淡旺季，想增长都增长不起来，受制程度很严重。
　　对于很多老板来说，面对这些问题，需要相当勇气。上市对民营企业来说，确实是一把双刃剑，一方面可以快速获得资金，通过规范化经营规避一些不必要麻烦；另一方面民营企业在经历高速发展后，面对规范化经营带来的高成本，将改变整个经营方式和发展态度。
　　
　　企业自力更生，亟需政府扶持
　　民营企业上市，亟需政府职能部门扶持。有的企业上市准备了四年，久久没有机会见一下主管此事的一把手，上市完全处于“自力更生”的状态。当然，下面有专门的处室，在对口管理这类事情，工作也很尽心尽力，但是不能和一把手面对面沟通，企业怎么知道提上去的问题，是否得到应有的重视，能否得到妥善的解决？
　　还有就是，政府机关工作人员，在上市认识和知识上，对企业能否起到一个很好的引导作用？这一点相当关键。事实上，全国省市级以下的政府官员，对股市和金融管理的知识存在很不平衡的差异，是否能够较好地帮助当地企业上市，都是让人捏一把汗，说不上放心。这些地区和沿海发达城市相比，政府对民营企业的关注，仍然需要加强。现在民营企业上市，完全处于“自力更生”的状态。政府要有一个专门的领导班子，抓民营企业上市这块工作，定期开个见面会或者工作会，了解一下企业的情况，让企业晓得有什么思路，上市的工作将会顺利很多。
　　程序繁杂死板，企业耗时耗力。上市过程中，遭遇到的繁杂程序和死板条例，简直是不胜枚举！有一家公司，为了夯实产业基础，想新建一个研发中心，中间涉及到一块土地的调整，仅有一百多平方米，跑了一年多了，迟迟未能解决。政府没有给民企上市开通“绿色通道”、“一站式”服务，让企业挨家联系、挨户拜访，耗时、耗力，难有成效。希望政府加强为企业推荐优秀的战略合作伙伴、券商等中介机构的能力，针对企业上市需要的优惠扶持政策，应当督促落实到位。
　　为解决民企上市过程中的政府服务缺位之困，许多地方政府已经筹备组建全市民营企业上市工作领导小组，统一解决民企上市过程中遇到的困难。针对民企上市经验不足等问题，相关部门正积极搭建政府、中介和企业之间的信息平台，定期开办讲座、培训，请上市企业或者中介机构专家为渝企答疑。政府相关部门还将积极推动民企的科技创新，重点培育一批科技含量高、竞争力强、成长性好、商业模式新、拥有核心知识产权和自主创新能力的民营中小企业，许多民企欢呼即将到来的上市春天。