编辑同志：
　　我是一名选调生，在县委机关工作的两年时间里，我埋头苦干，白天勤于调查，夜里挑灯写作，把本职工作搞得有声有色。在这次换届选举中，我一不跑关系，二不托人情，组织上让我挑起副乡长的重担，我觉得真应了那句名言：“有为才有位。”
　　怀着一份坦然与感激，我想到了“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，我似乎看到前方就是一片纵横驰骋的广阔天地。我暗下决心，为了组织的信任，一定要好好地干点事。但是一到基层才发现自己的想法是多么幼稚，工作几个月以来，我发现年轻干部想在基层干点事太难了。在这里，我想给你们说说自己的心里话。
　　我是一名分管经济、劳务、计生工作的副乡长。进入乡镇后，我发现很多工作缺乏计划，往往是见子打子，显得很被动。经过实地调研，我理清了工作思路：立足打造一流的政务环境，致力于改变政府和企业之间冷冰冰的关系；迅速发展劳务经济，千方百计地解决农民群众的收入问题；按照建设和谐机关的要求，加大干部教育培训工作……
　　当我在党委会上激情满怀地说出自己的思路时，却被泼了一瓢冷水：“乡镇工作哪能够像机关那样理得头头是道？能够过得去就行了。”还有一个同志说得更直白：“机关那套在乡镇根本行不通。”我的满腔热情就这样被浇灭了。
　　事后，有好心同志劝我，年轻人到乡镇来，不要忙着开口，先要把人混熟，再慢慢开展工作，不能急于求成。我心里虽然感谢他们，但是工作不等人，老牛拉破车怎么行呀？我坚持己见，但在随后的工作中，遇到了不少阻力。
　　我第一次带工作组下村开展计划生育工作，遇到一个超生户家庭。这家人的境况着实让人心酸，一家6口人，老人长期患病不起，两个不满5岁的小孩，把母亲缠在家中，只能做点农活，一家大小就全靠男户主在企业打工维持生存。由于在机关受到以人为本思想的熏陶，我决定人性化处理这件事：一方面，我希望随行工作人员慷慨解囊，帮助这家人；另一方面，我要求工作组照章处罚。我的举动让户主十分感动，可几个跟我同去的“老板凳”却认为我工作方法不妥当，拒绝捐钱。没办法，我只好把自己的腰包掏空，给这户人家捐了400元钱，为其解决购买种子、肥料的燃眉之急。
　　在乡里，办什么事都要请吃请喝，我不怕办事，但怕喝酒。前不久，乡上让我牵头负责一个不大不小的工程建设，可还没有招标，那些说情的领导、同事和朋友就来了一大串。有一天，乡领导说晚上有应酬，要求大家必须参加。结果宴请方是一家二流的建筑公司。后来这家公司中了标，我吃了人家的，也不好说什么，但总觉得心里不踏实。事后有人安慰我说：“它不是最优秀的，却是最适合的。”唉，要都这样办事，我还怎么开展工作？
　　为了提高机关办公效率，我提出加快电子政务建设，让所有班子副职领导都亲自拟文、办文，却遭到大家反对：那还要党政办公室干什么？而他们不明白我的苦心，我是想给大家一点压力，督促他们学习电脑，在当今时代，一个乡领导连电脑都不会，这太不适应提高执政能力的要求了。
　　还有很多事情，明明可以把工作做得更快、更好，明明可以为老百姓做得更多，可一些领导却不停地给你打招呼：“年轻人，遇事不要太性急，在基层工作，要慢慢来！”
　　是我工作能力有问题，还是认识不到位？我百思不得其解：想和他们“融合”吧，又怕对不起组织和群众；想干一番事业吧，又有重重阻力。
　　我认为当干部就得干，但想干点事，咋这么难？平心而论，我没有想过为自己的仕途干事，我只是想到自己是一名边远地区的选调生，我觉得有一种虔诚的使命和责任感催促着自己干事。然而，如今我却犹豫了。
　　一名困惑中的乡干部：曾 鸣
　　 2007年5月15日