常有HR朋友问我，薪酬方案到底应该如何设计，绩效管理到底应该怎么干？怎样才能落地执行？往往面对这样的提问时，我总有一种千言万语无从说起的感觉，因为人力资源管理在具体操作中，每一个环节都不是独立存在的，它们环环相扣，牵一发而动全身，三言两语就想要说清楚一套系统的问题谈何容易，况且就算说明白了道理，不结合所在企业的实际情况，也只能是纸上谈兵。
　　大数据时代，数据已经渗透到我们生活和工作的方方面面，特别是人力资源管理中的薪酬和绩效管理中两大模块，更是离不开数据的支撑。这里，我将分享包括薪酬管理技术、绩效管理技术、预算管理技术等专项内容，也包括了一些具体工作的效率提升技能，比如智能工资表技术、员工信息管理技术、岗位分析技术、培训考核技术等内容。也许读者已经发现，这些内容似乎都和“技术”沾边，我们可以称之为模型技术，尽管这种技术比不上数据建模那么高深，但是在HR接触到的领域中，它却极具价值。
　　那么，如何理解HR的数据思维模式呢？我们来看一张图：
　　这是一张某企业的《年度预算