中国的有线电视数字广播产业经受了几年的风雨洗礼，已进入曙光初露的上升时期。
　　 自上世纪90年代后期以来，从中央到地方，国内有许多电视台和网络公司先后投入了大量的人力和资金开展有线电视数字广播业务，在技术方案、运作模式和商业推广等方面做了各种尝试，但其效果却不能令人满意。除个别城市外，几乎都没能实行规模化商业运作，更不用谈盈利了。这中间的主要原因可归结为三大矛盾：急功近利的设备供应商和举棋不定的运营商；乏善可陈的服务与不屑一顾的用户；庞大的投入与缓慢增长的收入。
　　 中国有线电视数字广播业务已经到了采用全新的运作模式和技术方案的关键时刻了。如若不然，有线电视行业将失去数字化的市场时机，很可能会被IP视频流媒体技术所赶超。随着IP网络技术的飞速发展，如果有线电视网络机顶盒不能抢先占领家庭连上电视机和电脑，在可以预见的二、三年内，有线电视网络就不再具有廉价宽带的行业优势了。过去的两个月中，香港城市电视，润讯电讯分别宣布进军收费电视领域，从而使香港占垄断地位的有线电视公司股价应声下降到历史最低位。这应该是对上述分析的最佳证明。
　　 面对严峻的现状，天柏宽带网络公司根据自身多年的实践经验和切身体会，总结出16字业务发展策略，就是：平台为起点，技术作手段，普及是基础，增值最关键。
　　 任何平台只是运营商开展业务的起点，无论它当时多么的先进、完备，随着业务的发展必然要不断地更新升级。随着技术的发展，系统平台中的大部分硬件设备已相当成熟稳定，许多国产设备也已具备很好的性价比。对运营商来讲，更重要的可能是如何确定平台的系统结构和管理软件。
　　 谈到数字电视的发展策略，普及与提高是一个争议的焦点。作为技术开发商当然倾向于强调以高新技术去吸引观众加入服务，从而体现其技术价值；作为机顶盒制造商则希望大规模地将机顶盒推向用户，从而获取加工利润。其实真正的发展策略掌握在运营商手中，广电总局科技委已提出了分期分批将模拟频道节目转到数字频道作为收费电视基本服务的建议方案，这是推动我国有线电视数字化进程的重大举措，也是摆脱目前困境的惟一出路。
　　 如何利用有线电视网络，积极开展传统电视无法提供的增值服务，必将成为又一竞争焦点。在英国，在线博彩和游戏使BskyB的业务起死回生；在韩国和台湾，与IP方式结合的电视购物获得了巨大的商业利益，拥有100多万用户的台湾东森电视，去年的电视购物收入第一次超过了收费电视收入达到80亿新台币；在中国，天柏公司已根据国情开发了一系列的增值应用项目，其中包括政府对市民的电子政务服务，手机对电视的短讯及彩讯服务，与IP网用户互联的连线游戏服务，以及采用个人视频录像方式的多媒体互动远程教育服务。我们相信，随着有线电视数字化的全面展开，这些增值服务将为运营商带来可观的长期收益。