摘要：建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平;将施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责， 增强监督管理的力度，严格把控工程质量， 推动土建行业的发展进步。
关键词：土建;施工;现场管理;施工技术
建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强施工现場管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证土建工程中施工工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
一、土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
二、土建施工现场管理措施
1、完善管理体系。为了保证土建施工现场管理的有效进行，国家有关部门就应该根据现阶段土建施工现场容易出现的管理问题，最新施工技术和施工要求对土建施工现场管理条例进行调整和更新，保证土建施工现场管理制度的完整性和时效性。同时，各类建筑企业在开展土建施工项目时，也应该严格遵守施工现场管理条例，增设相关管理部门，以及施工质量、施工现场安全指数、施工人员培训质量的专项项目的检测部门，从而保证土建施工现场管理工作的有序进行。
2、统一标准，扩大管理范围。由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
三、土建工程质量管理的策略
1、创建并且健全场地建设管控体系。所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的建设场地建设管控也同样如此， 机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况， 增进管控人员全面担当责任， 增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后， 场地建设管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善， 之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
2、加强土建施工现场的材料管理。在土建施工的过程当中， 一定要对施工现场的材料进行严格的管理， 在开始采购施工材料之前一定首先要根据整个施工设计方案所需的各种材料做出严格的数据统计， 然后选择最好的材料供货商。相关人员在土建施工现场需要对各种材料进行合理堆放， 及时做出安全科学合理的施工安排， 对各种材料的质量性能进行严格的检测验收， 保证所需要购进的各种土建工程结构材料的整体质量要求完全符合相关国家标准。
3、运用科学的管理技术与方法进行管理。在进行管理过程当中， 一定要保证其方法与方式的科学， 并且运用先进的技术来进行管理， 成立专业专门的质量管理小组开展相应活动。其主要人员有技术管理人员以及施工操作人员， 针对工程当中的某一老毛病或者质量问题进行研究与分析制定相应的措施， 及时反馈加以改进。在交流过程当中使用信息技术网络技术来促进信息传递， 将各人力物力等资源进行更优化的配置， 获取新技术以及新方法、新设备进行有效的质量管理， 提升企业质量有效的发展。
4、建立完善的监督管理机制。要真正落实监督管理， 使施工现场管理有据可依。一些施工单位的监督管理制度落后， 需要根据时代发展和实际情况分析落后原因并进行修改完善， 弥补管理中存在的漏洞。土建工程中的一些施工项目具有特殊性， 需要对其分列出相应的管理条例和办法，保证现场管理能够有条不紊、规范进行。结合实际的监督管理机制的建立和完善， 有利于避免现场管理人员偷懒或不知如何进行管理的情况出现， 也有助于为施工质量提供保障。
综上所述，为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理。从而提高建筑施工技术水平，提高建筑质量。严格加强技术控制，推动建筑行业健康可持续发展。
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