摘要：在时代不断发展的过程中，民营企业劳动人事管理已经无法有效满足民营企业的实际发展需求，严重影响民营企业在当下市场环境中的市场竞争力。因此，积极解决民营企业劳动人事管理问题已经成为相关部门的重要工作内容之一，在开展人事管理工作的过程中，相关工作人员应当对人事管理问题进行深入剖析，进而提出具有针对性的解决措施，促进民营企业人事管理工作高效开展。
关键词：民营企业;劳动人事管理;问题探究;有效对策;劳动协议
劳动人事管理工作的本质就是对人力资源的发掘以及高效利用。在时代不断发展的过程中，越来越多的民营企业都认识到了劳动人事管理的重要性，实现对企业工作人员的高效管理比提高相关设备的工作效率更具实际意义。因此，当下民营企业的劳动人事管理部门不断对劳动制度以及人员的配备进行合理优化，定量开展工作，并确定相应的劳动报酬，进一步提高工作人员的福利，有效开展培训工作，从而调动工作人员的工作积极性，实现民营企业经济效益的进一步提升。
1.当前民营企业劳动人事管理存在的主要问题
1.1劳动人事管理理念落后
当前大部分民营企业开展人事管理工作的理念都是继承于传统的人事管理理念，进而导致当前民营企业的人事管理工作专业性以及有效相对不足，无法构建专业的劳动人事管理团队[1]。在开展人事管理工作的过程中，由于缺乏对劳动人事管理有一个科学的认识，导致在对相关工作人员进行工作分配的过程中合理性严重不足，人员岗位安排的随意性较为严重，进而出现劳动人事管理工作实效性无法得到充分发挥的情况。除此之外，民营企业在开展劳动人事管理工作的过程中，并没有将以人为本的工作理念有效融入到实际工作当中，劳动人事管理工作的也缺乏科学的战略规划以及高效的决策实施，严重降低民营企业的实际工作效率。
1.2员工培训不够规范
民营企业员工培训不够规范也是导致劳动人事管理水平较低的重要原因之一。首先在开展招聘工作的过程中，部分民营企业就没有做好科学规范的招聘计划，整个招聘程序的合理性也相对较低。开展招聘工作的过程中，多数民营企业都采用单一招聘方式对员工进行招聘，并且福利待遇也相对较低，从而导致民营企业无法得到高质量人才。其次在对相关工作人员进行培训的过程中，民营企业对培训工作的重视程度也存在不足，并没有构建系统的员工培训机制，导致相关工作人员并不能有效掌握实际工作技能。除此之外，对于员工培训方面部分民营企业的投入也相对较少，并且不具备科学的培训规划，导致员工培训工作浮于表面，实效性相对较差。通过分析可以发现，出现以上问题的主要原因还是民营企业并没有将人才作为企业重要资产，对人才的投资也严重不足，在开展劳动人事管理工作的过程中，民营企业过分重视短期效益，从而导致人才以及企业的发展都受到严重影响。
1.3劳动争议处理得不够妥善
民营企业在运营的过程中产生劳动争议比较常见，因此掌握相关劳动争议的解决办法对于促进企业的高效发展具有重要的实际意义。当前民营企业中主要存在的劳动争议分为以下三类：①履行劳动合同发生的争议，②职工因违纪、违章被民营企业辞退、除名而引发的争议，③其他劳动争议。以上三种劳动争议经常发生在企业正常运营的过程中，但是对相关正式的实际处理情况并不乐观，相应的处理结果不仅浪费了民营企业劳动人事管理部门的大量精力，还经常使相关工作人员对处理结果感到不满。因此，有效对劳动争议处理办法进行完善在当下具有重要的实际意义。
2.民营企业劳动人事管理相关问题的有效解决措施
2.1转变劳动人事管理理念
影响保证劳动人事管理工作可以充分发挥其实效性，民营企业应当积极转变劳动人事管理理念，将以人为本的管理理念贯穿于整个劳动人事管理工作当中。在转变过程中，相关工作人员首先应当摒弃传统的劳动人事管理理念，以科学的眼光开展劳动人事管理工作，明确该项工作具有的重要意义，进而有效提升对人事管理工作的重视程度[2]。在开展劳动人事管理工作的过程中，民营企业应当加强对人才的重视，以平等的方式对待人才、管理人才，在制定相关决策的过程中，应当积极了解企业相关工作人员的实际需求，贯彻落实以人为本的工作理念，从而保证决策的科学性、正确性。除此之外，在转变劳动人事管理理念的过程中，人事管理部门应当着重关注相关工作人员的信息反馈，并根据反馈内容积极处理员工在实际工作过程中遇到的问题，进而拉近与员工之间的距离，增强民营企业的团结性，帮助企业创造更高的价值。为了达成以上目标，人事管理部门在开展工作的过程中应当加强对企业内部交流环境的建设，从而保证民营企业的领导层可以及时获取员工的意见以及建议，并将其作为依据对企业的发展进行优化，促进企业的高效发展。
2.2建设科学的劳动人事管理体系
要想保证管理工作的高效性，建设完善的管理体系至关重要，因此在开展劳动人事管理工作的过程中，相关工作人员应当加强对民营企业人事管理体系的建设，有效对体系内的相关内容进行完善，通过应用该体系高效开展劳动人事管理工作。首先相关部门应当对人才招聘体系进行完善，丰富人才招聘方式，转变过去只是通过工资高低进行人才招聘的招聘模式，通过将房补、车补以及五险一金等福利内容融入到招聘条件当中，进一步吸引优秀人才。除此之外，对于高端人才，民营企业还可以通过为其提供相应股份来实现人才招聘，保证高端人才可以获得与其能力相匹配的报酬[3]。在人才培养方面，民营企业也应当加强重视，将优秀人才视为企业的重要资产，并积极针对该项资产进行投资，从而促使该项资产可以进一步发挥其实际作用。在对人才进行培养的过程中，劳动人事管理部门首先应当对培养模式进行优化，根据相关工作人员的实际工作内容，为其制定具有针对性的培训内容，进而促使其可以高质量完成相应的工作内容。除此之外，开展培训工作的过程中，民营企业劳动人事管理部门应当拓宽培训范围，并建设高效的培训反馈系统，保证相关部门可以有效对培训效果以及培训过程中存在的问题进行了解，从而为后续培训工作的优化提供有效依据，促进培训工作高效开展，提升民营企业劳动人事管理水平。
2.3妥善处理民营企业运营过程中的劳动争议
妥善处理民营企业运营过程中的劳动争议是提升企业管理劳动人事管理水平的重要手段，因此在开展管理工作的過程中，劳动人事管理部门可以成立相应的劳动争议调解委员会，其组成应当包括企业内部的各个团体，如员工代表、行政代表以及工会委员会代表等等，从而保证在对劳动争议进行处理的过程中各方利益都可以得到有效保证。在开展调解工作的过程中，必须遵从以人为本的原则，不能对任何一方进行强迫，保证进本的调解制度可以得到有效落实，进而实现劳动争议可以得到妥善解决。
结束语：综上所述，在时代不断发展的过程中，民营企业劳动人事管理工作的重要性越发突显，因此高质量开展该项工作也更具实际意义。为了有效解决该工作中存在的问题，相关工作人员可以使用转变人事管理理念，积极对企业人才发展进行规划以及妥善解决劳动争议等手段，进一步提升企业劳动人事管理科学化、规范化程度，进一步提升管理水平。
参考文献
[1]黄玉平.国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策[J].中国市场，2021（36）：95-96.
[2]崔淑萍.数字化政务背景下基层政务服务人力资源管理的策略[J].人才资源开发，2021（23）：21-22.
[3]李建军.以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会[J].赤峰学院学报（自然科学版），2021，37（11）：56-59.