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摘 要：线路电量的损耗是供电量与售电量的差额，简称线损，其损耗值与供电量的百分比称为线损率。线损率作为衡量电力企业管理水平高低的重要参考依据，同样也能反应出电力企业对电力的管理方式的好坏。想要降低线损率应当从电力管理和技术两个方面着手。本文就如何强化线损管理以降低线损率，从而增加供电企业的经济效益展开探究，以供参考。
关键词：线损管理；供电企业；经济效益
前言：线损率能够直观地反应出电力企业的技术管理水平，在进行电力传输的过程中造成线损的因素大致可分为技术线损、管理线损以及一些不可控制的自然因素。其中，不可控自然因素主要包括：天气、环境等[1]。所以要降低线损率，应当通过不断提升线损管理水平，保证线损能够得到有效地控制，在技术上应当将现有的系统资源进行充分利用，同时对造成线损的技术性原因进行深度的分析并探究相应的应对方案。通过强化对线损的管理，来增加电力企业的经济收益，进而促进电力企业的健康发展。
1、线损管理中出现的问题
1.1用电违章和盗窃用电
由于供电企业对于电力的安全正常使用管理不够严密，外加新的窃电技术不断更新，很大程度上造成了用电秩序的不规范，在用电户中存在着很多窃电及违章用电的行为[2]。另外，由于窃电行为逐渐朝职业化的方向发展，非法分子通过较发达的互联网传播方式来销售窃电的相关器材，这就造成了窃电的行为广泛出现在生活之中，所以当今电力企业面临的难题就是如何增强反窃电的力度。现阶段的反窃电设备比较简单，窃电电子设备很轻松就能将反窃电系统攻破，这就给反窃电工作带来了新的挑战。
1.2抄表核收过程中内部电费复核过程中出现差错
在对电力营销过程进行管理的过程中，对大用户的管理相对薄弱。虽然也有比较系统的形式管理，但是在实际的运行中却出现了很多漏洞。大用户和小用户没有准确的定位，主要是观察其用电的电压高低和用电量的多少来划分。其中对于大用户而言，户数虽然较少但是其用电量占据了总电量的75%-80%。由此可见，用电大用户对电力企业的经济发展起着极为重要的作用。如果在进行电力核查过程中出现较大的错误，就会直接造成电力企业的经济损失，这也是导致线损率升高的最主要的原因之一。
1.3没有落实线损管理责任
对线损管理进行责任制的落实是降低电力企业线损率的重要做法。电力企业通过将线损指标进行逐步分解后，将用电的责任分配到各个小组。但是在实际的运行过程中，各个小组只是轻描淡写地对线损进行管理，并没有将线损工作真正重视起来[3]；只是制定了相关的制度，却没有相关部门进行监察落实，对于电力企业的发展十分不利。
2、强化线损管理，增加电力经济收益措施
有效地降低电力在运输过程中的损失量是提高电力企业经济收益的重要措施之一。通过加强对电路精细化地排查，对用户用电量正确核算以及对违章和窃电用户进行一定的惩罚等强化线损管理的手段，能够更好地降低线损率，进而提高电力企业的经济收益。
2.1大力开展电力普查
想要更好地观察用户是否存在违章用电、窃电现象，可以根据用户的实际用电情况，对电壓和负载进行全面的检查。在进行排查的过程中，发现窃电或者违规用电的用户，给予其一定的罚款处理，情节严重的可以选择报警处理。对于这种违章用电以及窃电的用户必须零容忍。另外，在进行普查的过程中应当根据所制定的检查计划，对用户进行不定期的检查，将违章用电以及窃电行为扼杀在摇篮中。此外，加大打击违章用电和窃电行为的力度的同时还应当加强反窃电的工作力度，革新反窃电技术手段，才能够更好强化线损管理，降低线损率，进一步提高电力企业的经济收益。
2.2加强用电精细化管理
做到对用用电的精细化管理首先需要对线路参数进行收集，对于不同地区的线损管理应当分为不同的管理小组，不用地区的管理小组需要制定每月的检查计划，当出现线损较大的情况时，应当按照相应排查方案，对本地区的电力进行细致化的检查。如果是技术上或者是自然因素导致的，应当及时的上报给企业，这样有助于企业对线损指标的掌握。通过这种精细化的电力管理方式能够增加电力企业的经济收益。
2.3加强电力计量设备检测
线损随着线路和电表使用时间的增加而增加，主要是因为电表和电路经过长时间的电力输送，对电力的阻碍作用越来越大，这样就会造成一定量的电量损失。针对这一点，电力企业在进行电力安全检查的过程中，应当及时更换破损较严重的用电箱和电表。通过电表的不定期检查，可以及时发现用电问题并加以改正，这样在一定程度上减少了由于电表损坏造成的线损，从而提高企业的经济效益[4]。
2.4加强线损业务培训
通过加强在电力输送过程中对线损的管理来增加电力企业的积极收益，是最直观也是最简单的途径。通过对线损管理人员培训，能提升线损检查人员的专业能力和技术规范，通过培训和学习，可以提高线损人员的业务能力和管理水平。
结语：强化线损工作需要电力企业全员参与，在实际的工作中应当根据不同的地区以及不同的环境进行不同的检查，做到因地制宜。另外为了最大限度地提高电力企业的经济收益，需要制定更快捷、更高效的运营管理体系。
参考文献：
[1]王晓东， 商招宾， 夏振岭. 强化农电线损管理， 提高供电经济效益[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， No.545（7）：46-47.
[2]刘红英， 聂建， 周蜀秀，等. “风险防范+效益提升”目标下的内部审计新思路[J]. 中国内部审计， 2017（9）：22-25.
[3]徐金玲， 霍尧， 肖德林. 提升线损管理水平的方法探讨[J]. 电力需求侧管理， 2017（a01）：16-17.
[4]戴丽娟， 卞姣姣， 张欣蓓. “一二三”工作法强化采集日线损管理[J]. 农电管理， 2019， 278（01）：55-56.
关键词：线损管理；供电企业；经济效益
前言：线损率能够直观地反应出电力企业的技术管理水平，在进行电力传输的过程中造成线损的因素大致可分为技术线损、管理线损以及一些不可控制的自然因素。其中，不可控自然因素主要包括：天气、环境等[1]。所以要降低线损率，应当通过不断提升线损管理水平，保证线损能够得到有效地控制，在技术上应当将现有的系统资源进行充分利用，同时对造成线损的技术性原因进行深度的分析并探究相应的应对方案。通过强化对线损的管理，来增加电力企业的经济收益，进而促进电力企业的健康发展。
1、线损管理中出现的问题
1.1用电违章和盗窃用电
由于供电企业对于电力的安全正常使用管理不够严密，外加新的窃电技术不断更新，很大程度上造成了用电秩序的不规范，在用电户中存在着很多窃电及违章用电的行为[2]。另外，由于窃电行为逐渐朝职业化的方向发展，非法分子通过较发达的互联网传播方式来销售窃电的相关器材，这就造成了窃电的行为广泛出现在生活之中，所以当今电力企业面临的难题就是如何增强反窃电的力度。现阶段的反窃电设备比较简单，窃电电子设备很轻松就能将反窃电系统攻破，这就给反窃电工作带来了新的挑战。
1.2抄表核收过程中内部电费复核过程中出现差错
在对电力营销过程进行管理的过程中，对大用户的管理相对薄弱。虽然也有比较系统的形式管理，但是在实际的运行中却出现了很多漏洞。大用户和小用户没有准确的定位，主要是观察其用电的电压高低和用电量的多少来划分。其中对于大用户而言，户数虽然较少但是其用电量占据了总电量的75%-80%。由此可见，用电大用户对电力企业的经济发展起着极为重要的作用。如果在进行电力核查过程中出现较大的错误，就会直接造成电力企业的经济损失，这也是导致线损率升高的最主要的原因之一。
1.3没有落实线损管理责任
对线损管理进行责任制的落实是降低电力企业线损率的重要做法。电力企业通过将线损指标进行逐步分解后，将用电的责任分配到各个小组。但是在实际的运行过程中，各个小组只是轻描淡写地对线损进行管理，并没有将线损工作真正重视起来[3]；只是制定了相关的制度，却没有相关部门进行监察落实，对于电力企业的发展十分不利。
2、强化线损管理，增加电力经济收益措施
有效地降低电力在运输过程中的损失量是提高电力企业经济收益的重要措施之一。通过加强对电路精细化地排查，对用户用电量正确核算以及对违章和窃电用户进行一定的惩罚等强化线损管理的手段，能够更好地降低线损率，进而提高电力企业的经济收益。
2.1大力开展电力普查
想要更好地观察用户是否存在违章用电、窃电现象，可以根据用户的实际用电情况，对电壓和负载进行全面的检查。在进行排查的过程中，发现窃电或者违规用电的用户，给予其一定的罚款处理，情节严重的可以选择报警处理。对于这种违章用电以及窃电的用户必须零容忍。另外，在进行普查的过程中应当根据所制定的检查计划，对用户进行不定期的检查，将违章用电以及窃电行为扼杀在摇篮中。此外，加大打击违章用电和窃电行为的力度的同时还应当加强反窃电的工作力度，革新反窃电技术手段，才能够更好强化线损管理，降低线损率，进一步提高电力企业的经济收益。
2.2加强用电精细化管理
做到对用用电的精细化管理首先需要对线路参数进行收集，对于不同地区的线损管理应当分为不同的管理小组，不用地区的管理小组需要制定每月的检查计划，当出现线损较大的情况时，应当按照相应排查方案，对本地区的电力进行细致化的检查。如果是技术上或者是自然因素导致的，应当及时的上报给企业，这样有助于企业对线损指标的掌握。通过这种精细化的电力管理方式能够增加电力企业的经济收益。
2.3加强电力计量设备检测
线损随着线路和电表使用时间的增加而增加，主要是因为电表和电路经过长时间的电力输送，对电力的阻碍作用越来越大，这样就会造成一定量的电量损失。针对这一点，电力企业在进行电力安全检查的过程中，应当及时更换破损较严重的用电箱和电表。通过电表的不定期检查，可以及时发现用电问题并加以改正，这样在一定程度上减少了由于电表损坏造成的线损，从而提高企业的经济效益[4]。
2.4加强线损业务培训
通过加强在电力输送过程中对线损的管理来增加电力企业的积极收益，是最直观也是最简单的途径。通过对线损管理人员培训，能提升线损检查人员的专业能力和技术规范，通过培训和学习，可以提高线损人员的业务能力和管理水平。
结语：强化线损工作需要电力企业全员参与，在实际的工作中应当根据不同的地区以及不同的环境进行不同的检查，做到因地制宜。另外为了最大限度地提高电力企业的经济收益，需要制定更快捷、更高效的运营管理体系。
参考文献：
[1]王晓东， 商招宾， 夏振岭. 强化农电线损管理， 提高供电经济效益[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， No.545（7）：46-47.
[2]刘红英， 聂建， 周蜀秀，等. “风险防范+效益提升”目标下的内部审计新思路[J]. 中国内部审计， 2017（9）：22-25.
[3]徐金玲， 霍尧， 肖德林. 提升线损管理水平的方法探讨[J]. 电力需求侧管理， 2017（a01）：16-17.
[4]戴丽娟， 卞姣姣， 张欣蓓. “一二三”工作法强化采集日线损管理[J]. 农电管理， 2019， 278（01）：55-56.