新浪的盈利模式以及存在忧患

来源 :现代营销·理论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fangwd_clily
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  摘 要:在如今使用较为普遍的网络应用中,新浪微博属于界定十分模糊的一款,他不能被普通的定义为内容型APP或者是社交型APP,所以新浪微博的盈利模式也十分的复杂。虽然新浪的盈利在逐年增加,新浪微博却已经显出疲态,新浪有自己不得不面对的问题,也有自己需要做出的选择。
  关键词:盈利模式 存在局限 发展前景
  一、新浪微博的盈利模式
  1、广告盈利。新浪微博大部分收入都来自于广告,微博依靠建立大平台,吸引流量,从来引来品牌方广告的投放。
  2、用户下沉,扩大用户存量。使用数量的提高,能为微博提供许多种不同的盈利方式,如成为其他APP的联动中介,可以与阿里巴巴合作,分享数据平台,与视频网站合作,进行热点联动推广;也可以建立用户数据库,产生自己的用户群,与企业达成合作;更可以对用户进行会员收费。
  3、增值业务。明星、网红群体的大量入驻,本身就为新浪微博积攒了一定数量的用户,合理利用粉丝经济,针对愿意付费的群体推出更多的服务功能,例如去年推出的V+系列。
  4、实时新闻热点营销以及垂直领域博主生产内容,吸引流量。
  二、新浪微博存在的忧患
  1、新浪微博界定的模糊性。微博是一个基于用户关系分享、传播以及获取的平台。它的特点是快速、实时、交流、随意,但却不能像知乎、抖音、微信一样完全被定义为某种类型的APP,这就代表它很难寻找到自己的目标用户。
  2、用户下沉的弊端之一,优质内容生产者的流失。新浪微博前期的兴起,大部分都是优质内容生产者,也就是大V的功劳。他们能够实时分享新闻看法,从自己的角度给予观点,还能与观众实时交流。而用户下沉,导致一部分优质内容生产者点击率下降。网民热爱情绪狂欢更是给了营销可乘之机,一部分优质生产者也就不再使用微博。
  3、用户下沉的弊端之二,与其他APP的目标群体冲突。用户下沉至三四线城市,虽然有很大的潜在市场,但用户的精力是有限的,微博所生产的优质内容能吸引到的用户远远不如抖音快手中短视频能够吸引到的用户。
  抖音、快手等短视频APP的兴起代表了用户渴望即时快乐的需求,就在短短的十几秒,通过律动感十足的音乐高潮和精美的画面来引导观众情绪,从而能够吸引大量的用户,挤压用户使用其他APP的时间,对其他APP提出了挑战。
  微博也在不断更新自己的内容,从传统的文字为主到视频为主的转变,推动vlog的发展都能看出来新浪微博的努力,然而效果却不尽如人意。Vlog的时长过长,很难获得即时快乐,而且内容过于单一,很难拿出什么新的吸引人的形式,竞争力一般。更何况时间较长的视频也有自己专门的APP,如b站等,更为专业,微博很难靠这方面的转变吸引到新的流量。
  4、增值业务带来的唯数据算法。在计算机时代,数据、流量代表了一个产品很大部分的价值,但唯数据算法也有非常多的弊端。引发虚假数据狂潮,带动了水军产业,并不能反映一个产品的真实市场反映,也就不能支持一个产品的长线发展。
  5、垂直领域博主生产内容能吸引一部分本身对这个感兴趣的用户,但囿于专业领域局限性,同类型博主相互合作、竞争,很难横向发展,也就早就了狭隘性,受众难以相通、扩展、固化。
  6、热点新闻营销良莠不齐。一旦有爆炸性新闻出现,新媒体工作者们便争先恐后的开始发表观点编写文章,很难从中发现什么有价值有深度有角度的文稿,大多都是顺应或者引导网民情绪,骗取一点流量,从而达到自己业绩。
  三、新浪微博发展模式的深思
  其实新浪微博的发展与兴起,在一定程度上也反应了我国互联网行业的发展的样子,4G的广泛应用,移动媒体快速发展,微博作为良好的“中介型APP”可以将用户与各种其他类型的APP连接起来,也未尝不是一件好事。但他一方面也反应出来,我国互联网行业发展过快,掀起来一波波的“快速”狂潮,新闻热点一旦爆出,立刻就有分析文章面世,网民情绪一次次达到高潮,不再容忍任何其他的声音。我们立刻知道新闻,我们要立刻知道结果,我们要立刻将这件事情分析透彻,我们立刻让情绪蔓延在互联网中。失控的情绪会固化偏颇,没有人敢有其他的观点与看法。但如果新浪微博想要长线获利,势必要培养属于自己的优质内容生产者,更要开始反思自己的产品定位,怎么样平衡优质生产和吸引用户,怎么样给情绪降温,保证好的,值得传播的文章进行传播。
  研究新浪微博的盈利模式实际上也是在研究所有内容型APP的生存模式,内容与流量相生相悖,即时的快乐与长久的获利不能永远共存,网民的狂欢其实也是大时代的缩影。在内容中,我们是观点的受众,对于APP来说,我们是流量的一员。虽然我们是亿万流量分之一,在时代的洪流中微不足道,但也代表了一个人的力量。
  如何对待一个人,正是新浪微博应该思考的问题!
  作者简介:
  車柏青(1998—),性别:女;籍贯:河北省邢台市临西县,职称学历:本科。
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