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这是一次艰难的采访。
不仅仅因为被采访者的低调造成的资料短缺，更因为一波三折的采访经过。第一次交谈由于他临时的工作任务中断，第二次采访因记者生病告终，第三次则是他发生了小意外而被迫延期。等到再次面对面时，已有近一个月的时间间隔。
这一切，颇有些好事多磨的味道。或许有些事情，真的急不得。要有耐心才能看到成果，如这次的采访，如成功的事业。而这，也和解国光的成长经历有着相似的一面。
解国光，中国建筑设计研究院总会计师。
他不是一个善于言辞的人，但他的业绩却让人无法不侧目。
财务，是我理想的工作?!
“我觉得自己没有什么可采访的，只是做了该做的工作。”直到坐在解国光的对面，他仍然如此强调。
从1983年至今，26年的工作经历被解国光寥寥数语带过。
其实，他是财务科班出身，工作后也是一直与专业相伴。
1979年，进入北京商学院(现更名为北京工商大学)会计系学习，毕业后进入到城乡建设与环境保护部(现建设部)财务处。1988年，去审计局做了两年内部系统的审计工作。1990年10月，进入到中国建筑技术研究院财务部,2000年，该院与建筑设计研究院合并为中国建筑设计研究院，也就是目前的单位。
一路走来，解国光始终没有过多的话语，只是兢兢业业地把自己的工作做好。
事实上，刚开始接触会计工作时，解国光并不喜欢这个职业。因为，当时做出纳工作的绝大多数都是女性，难免心里有些障碍，不禁总是会有“做会计能有什么出息”的感慨。随着时间的推移和工作的深入，他才逐渐喜欢和热爱上这份与数字有关的工作。
“会计专业，是单纯的单一的。”这个体会在他做了两年审计后更加深刻。“转了一圈后，才发现，自己最喜欢的是会计”，解国光笑着说，于是回到财务工作岗位。一个小国下来，颇有些蓦然回首，那人却在灯火阑珊处的感触。
本以为就这样按部就班的工作着，但是变化却悄悄踮着脚尖来到身边。1990年，在原单位面临升职的解国光去干部管理学院进修。在这里，解国光的职业生涯发生了转变。“我的同桌是中国建筑技术研究院的财务部主任。他说，他们单位缺人，尤其是真正会计专业出身的本科生极少。”解国光毫不犹豫地放弃了升职的机会，来到研究院做一个普通的会计师。只因这个平台更宽阔。
生命的轨迹总是有些意想不到的交集，“让我由衷地觉得世界真小”。发出这样感慨的解国光有着自己的理由。当初的高考志愿，自己的本意是要报考那个年代热门的商业经济专业，但被调剂到会计专业，因为老师说会计专业对数学要求比较高。毕业后的单位也是与自己渊源很深，因为高中班主任就是“老建研院人”。
或许，只能说，解国光就该是名会计人，就该属于建筑设计研究院。
经过十二年的蛰伏，解国光在2003年迎来了自己的蜕变，“有了一官半职。”事业发展也进入了快车道，从副职到正职，到总会。
制度，是给自己的解脱
研究院合并成立后，由于四大企业单位性质有事业、企业、科研等，规模、类型以及管理基础也不同，要想在短期内有所改变和统一并非易事。
“怎么办?”只有逐步探索要达到的目标。最终，明确定位为“建立规范、稳健、高效的集团财务管理总目标。”于是，日常工作的重点简化成12字方针，即“建制度、促规范、抓培训、上水平”。看着有些枯燥乏味的制度却让解国光搞得有声有色。
初期，就是建制度。包括财务管理制度、会计核算制度等。仅集团会计核算办法这一项制度，就有20万字，像厚厚的一本书。
集团财务管理制度的起草，是作为集团财务的宪法来对待的。之前，处于无制度，人为管理的状态。没有尺度的人为标准是矛盾百生的。应该有个真实、完整的制度来管理。
就这样，秉承着先总体、后专项的思路，用了两三年的时间，26项财务相关制度陆续出台，为企业的运行打下了磐石般的基础。
“早期几乎所有的制度都是我自己起草，付出的经历和时间都相当大。但是，收获也大。因为知道问题在哪里，问题是怎样形成的，原因是什么，问题有多大，该怎么解决和避免。这些都在我的脑海中。”解国光还清晰地记得当年的情形。
忆当年，最大的困难就是缺人，只有自己披挂上阵。而事实上，他也是最好的人选。因为制度要想写得好，不仅要有专业知识、实践经验，还需要深厚的公文基础。写管理制度要有清晰的思路，白天工作忙，晚上回家继续写。
其中的艰辛可以从他一位朋友看似玩笑的评价中得到一点答案：在2003年，看着是33岁；2005年，一下子就像40多岁。
凝结着十几年工作心得和心血的制度让他收获颇多。“做财务工作的人尤其是负责人，重要的是要有实践经验，实践与理论相结合才是最适合的负责人。”这也是解国光从中得出的理念。
“建立制度的过程是痛苦的，但是制度确实让自己解脱。”解国光由衷地说。
因为之前有很多矛盾纠结。
“举个简单的例子，职能部门买电脑。有人只要19寸显示屏的，有人点名要某个牌子的，有人非2万金额以上的机器不用。这种混乱只因缺乏约束的标准。但在制定相关政策后纠纷没有了。我只需要划定一个金额即可。至于是选择哪个牌子还是选择大小屏幕，我不干涉。这也给了下面部门一定的自由度。”
“再比如，签字权限的问题。之前，是很多人都有签字权力，控制起来很难。我将它比成一个水龙头和几十个水龙头的差别。一个水龙头，可以控制水流，虽然水量大，但是能控制。但是几十个水龙头，虽然水量小，水流也不大，但是却不一定能控制的了。经过改革，签字权限得到了限定，水龙头得到了控制，成本控制也取得了显著的效果。”
培训，财务部走在了集团一体化的前列
如果说，制度建设是解国光工作的一大特色，那么，培训则是他另一个亮点。
文武之道，一张一弛。制度是管人管事，培训则是让人放松的进步的。
解国光给他所在的研究院实行的是单双年不同的培训方式。
单数年是集团财务的全员培训。双数年则是以专题为主，侧重对骨干和重点工作人员的培训。
说到初衷，是秉承着提高水平，放松心情，开阔眼界的想法进行的。但是，收到的效果却是超乎想象的好。在刚刚结束的6月19日全员培训中，集团的书记这样评价：在集网一体化进程中，财务部走在了集团的前列。
如今备受欢迎的全员培训，在2003年第一期刚开始时却是备受争议的，甚至有人指责，幸好得到了一把手的支持。通过培训，达到互相认识、沟通、了解的目的，无形中为集团“上水平”的目标打下了良好的基础。 “以前，我们18家子公司互不往来，现在不能说达到鸡犬相闻，却也真是老熟人了。培训，搭建了一个互相沟通交流的平台。”
无心插柳柳成荫。这种效果在集团财务信息化建设推行过程中得到了体现。推行集团财务信息化建设，要将之前使用的用友版，改成浪潮的ERP系列，实施实时监控。若在过去，反对声音会不绝于耳，但现在却很顺利地完成了。“这要感谢大家的支持和之前的沟通，这与全员培训有着密切的关系。”
如今，在全员培训的时候，解国光都能叫的出上百人的名字。
其实，说到培训和出差，还有一个解国光心底的秘密。
那时他还是一个小出纳，每个月贴票的时候，看着全国各地的火车票，心底有个小火苗在跳跃：什么时候我也能出趟差呢?这对于整天在办公室的财务人员，无异于天方夜谭。
在第一次培训的时候，有这样一个插曲。
有位老会计问解国光：是坐火车还是飞机呢?
他问老会计想坐什么?
“我一辈子都没有坐过飞机。”老会计说。
听到这话，解国光心酸了。
基层会计人是很辛苦的，是应该为他们多考虑一点的。在解国光的字典里面，理解和尊重是相互的。
或许可以这样理解，因为他所有的财会岗位都走过。所以，与基层的会计人贴得特别近。
于是，在有了平台可以施展的时候。曾经的小火苗有了点燃的机会。
不得罪人的财务人员是不合格的
“在这个企业里，我可能不是最好的财务人员，但是我会识人、用人。”解国光如是说。
在解国光的用人策略上，主要有三个方式。
一是能用与否。硬件包括客观条件和自身条件、政治思想等达到相关要求。
再有是否易用。有硬件，也具备了相关条件，应该是易用的。但你指东他打西，也达不到易用的标准。
三就是是否好用。就是放到一个岗位上千得怎样，是否符合要求。
“我选择了两个人，都符合这三个条件，我给她们足够的舞台，让她们施展。”说这话时解国光神情是骄傲的，诚然，识人用人是评判一个好的领导者标准之一。 “什么是人才?” “位置放适合了才是人才。”解国光自问自答。
在早期，由于很多历史原因，财务人员差异很大，良莠不齐。经常听到说“干不了别的工作，那就去干财务吧。”2000年，转成企业后，财务人员的水平跟不上企业的发展。整个集团百余人的财务队伍中，注册会计师、高级会计师寥寥无几。能用的人没几个。为了改变现状，解国光采取两条腿走路的方针。一是内部培养，二是外部引进。内部培养是挑选优秀的人才送到国外去学习，目前已有10人次。外部引进主要就是主动寻找人才。外部引进也有几个方式，比如针对岗位去知名事务所挖人，或者去名牌大学招聘优秀毕业生等等。
慢慢的，其他部门对财务部门的看法有了翻天覆地的变化。“以前，财务部门就是管、卡、压，这个评语是其他部门用的最多的话。但是2007年后，工作更多的是表扬，甚至还有收到小礼物的情况。这个转变我们自己都很吃惊。这也从另一个侧面反映，我们得到了别人和其他部门的理解。”
如果工作做到这个地步，无疑是成功的。“我也经常和下属说，保持这个水平是很难的。虽然难，还要继续往前走。”
“好的财务管理人员要耐得住寂寞。在别人误解你的时候，要学会理解误会甚至享受误会。”这是解围光的心得。
“做财务工作，难免会触动很多人的利益。那么，遭到抵制甚至误会也是正常的。如何避免?就要事先多沟通，让误会少一点再少一点，将程度降到最低。可既然是误会，要证明你是对的，那只有让时间来说话，而这期间，你就要理解别人的态度。”
“说到沟通，应该是要利用高技巧的交谈方式等来达到想要完成的目标，财务要与业务部门做好沟通，因为所有业务部门的成果最终都将反映到财务上，反映到经济层面上。然后，是财务内部人员之间的沟通，不同的岗位之间的沟通，财务部门是一个整体也要沟通。上下级的沟通，与国资委的沟通，还有很多下属公司之间的沟通。还有就是与企业外部人员的沟通，包括工商税务财政等，都要沟通。”
“如果说沟通有技巧，我认为首先是态度，其次才是方式。心诚是沟通成功的前提。要交心，才能达到最终的目标。”
“我是工作生活两不误”，解国光颇有些自豪地说。
“自驾游是我喜爱的生活方式”。从1996年买车开始，解国光就开始了自驾游的旅程。“开车旅游是一种乐趣，可以很好地了解当地的风土人情”。
游玩，喜欢看别人不看的地方。照相，景物比人要更占分量。解国光的生活在四个轮子的驰骋中，不断向前，不断向远方的美景前进着。
不仅仅因为被采访者的低调造成的资料短缺，更因为一波三折的采访经过。第一次交谈由于他临时的工作任务中断，第二次采访因记者生病告终，第三次则是他发生了小意外而被迫延期。等到再次面对面时，已有近一个月的时间间隔。
这一切，颇有些好事多磨的味道。或许有些事情，真的急不得。要有耐心才能看到成果，如这次的采访，如成功的事业。而这，也和解国光的成长经历有着相似的一面。
解国光，中国建筑设计研究院总会计师。
他不是一个善于言辞的人，但他的业绩却让人无法不侧目。
财务，是我理想的工作?!
“我觉得自己没有什么可采访的，只是做了该做的工作。”直到坐在解国光的对面，他仍然如此强调。
从1983年至今，26年的工作经历被解国光寥寥数语带过。
其实，他是财务科班出身，工作后也是一直与专业相伴。
1979年，进入北京商学院(现更名为北京工商大学)会计系学习，毕业后进入到城乡建设与环境保护部(现建设部)财务处。1988年，去审计局做了两年内部系统的审计工作。1990年10月，进入到中国建筑技术研究院财务部,2000年，该院与建筑设计研究院合并为中国建筑设计研究院，也就是目前的单位。
一路走来，解国光始终没有过多的话语，只是兢兢业业地把自己的工作做好。
事实上，刚开始接触会计工作时，解国光并不喜欢这个职业。因为，当时做出纳工作的绝大多数都是女性，难免心里有些障碍，不禁总是会有“做会计能有什么出息”的感慨。随着时间的推移和工作的深入，他才逐渐喜欢和热爱上这份与数字有关的工作。
“会计专业，是单纯的单一的。”这个体会在他做了两年审计后更加深刻。“转了一圈后，才发现，自己最喜欢的是会计”，解国光笑着说，于是回到财务工作岗位。一个小国下来，颇有些蓦然回首，那人却在灯火阑珊处的感触。
本以为就这样按部就班的工作着，但是变化却悄悄踮着脚尖来到身边。1990年，在原单位面临升职的解国光去干部管理学院进修。在这里，解国光的职业生涯发生了转变。“我的同桌是中国建筑技术研究院的财务部主任。他说，他们单位缺人，尤其是真正会计专业出身的本科生极少。”解国光毫不犹豫地放弃了升职的机会，来到研究院做一个普通的会计师。只因这个平台更宽阔。
生命的轨迹总是有些意想不到的交集，“让我由衷地觉得世界真小”。发出这样感慨的解国光有着自己的理由。当初的高考志愿，自己的本意是要报考那个年代热门的商业经济专业，但被调剂到会计专业，因为老师说会计专业对数学要求比较高。毕业后的单位也是与自己渊源很深，因为高中班主任就是“老建研院人”。
或许，只能说，解国光就该是名会计人，就该属于建筑设计研究院。
经过十二年的蛰伏，解国光在2003年迎来了自己的蜕变，“有了一官半职。”事业发展也进入了快车道，从副职到正职，到总会。
制度，是给自己的解脱
研究院合并成立后，由于四大企业单位性质有事业、企业、科研等，规模、类型以及管理基础也不同，要想在短期内有所改变和统一并非易事。
“怎么办?”只有逐步探索要达到的目标。最终，明确定位为“建立规范、稳健、高效的集团财务管理总目标。”于是，日常工作的重点简化成12字方针，即“建制度、促规范、抓培训、上水平”。看着有些枯燥乏味的制度却让解国光搞得有声有色。
初期，就是建制度。包括财务管理制度、会计核算制度等。仅集团会计核算办法这一项制度，就有20万字，像厚厚的一本书。
集团财务管理制度的起草，是作为集团财务的宪法来对待的。之前，处于无制度，人为管理的状态。没有尺度的人为标准是矛盾百生的。应该有个真实、完整的制度来管理。
就这样，秉承着先总体、后专项的思路，用了两三年的时间，26项财务相关制度陆续出台，为企业的运行打下了磐石般的基础。
“早期几乎所有的制度都是我自己起草，付出的经历和时间都相当大。但是，收获也大。因为知道问题在哪里，问题是怎样形成的，原因是什么，问题有多大，该怎么解决和避免。这些都在我的脑海中。”解国光还清晰地记得当年的情形。
忆当年，最大的困难就是缺人，只有自己披挂上阵。而事实上，他也是最好的人选。因为制度要想写得好，不仅要有专业知识、实践经验，还需要深厚的公文基础。写管理制度要有清晰的思路，白天工作忙，晚上回家继续写。
其中的艰辛可以从他一位朋友看似玩笑的评价中得到一点答案：在2003年，看着是33岁；2005年，一下子就像40多岁。
凝结着十几年工作心得和心血的制度让他收获颇多。“做财务工作的人尤其是负责人，重要的是要有实践经验，实践与理论相结合才是最适合的负责人。”这也是解国光从中得出的理念。
“建立制度的过程是痛苦的，但是制度确实让自己解脱。”解国光由衷地说。
因为之前有很多矛盾纠结。
“举个简单的例子，职能部门买电脑。有人只要19寸显示屏的，有人点名要某个牌子的，有人非2万金额以上的机器不用。这种混乱只因缺乏约束的标准。但在制定相关政策后纠纷没有了。我只需要划定一个金额即可。至于是选择哪个牌子还是选择大小屏幕，我不干涉。这也给了下面部门一定的自由度。”
“再比如，签字权限的问题。之前，是很多人都有签字权力，控制起来很难。我将它比成一个水龙头和几十个水龙头的差别。一个水龙头，可以控制水流，虽然水量大，但是能控制。但是几十个水龙头，虽然水量小，水流也不大，但是却不一定能控制的了。经过改革，签字权限得到了限定，水龙头得到了控制，成本控制也取得了显著的效果。”
培训，财务部走在了集团一体化的前列
如果说，制度建设是解国光工作的一大特色，那么，培训则是他另一个亮点。
文武之道，一张一弛。制度是管人管事，培训则是让人放松的进步的。
解国光给他所在的研究院实行的是单双年不同的培训方式。
单数年是集团财务的全员培训。双数年则是以专题为主，侧重对骨干和重点工作人员的培训。
说到初衷，是秉承着提高水平，放松心情，开阔眼界的想法进行的。但是，收到的效果却是超乎想象的好。在刚刚结束的6月19日全员培训中，集团的书记这样评价：在集网一体化进程中，财务部走在了集团的前列。
如今备受欢迎的全员培训，在2003年第一期刚开始时却是备受争议的，甚至有人指责，幸好得到了一把手的支持。通过培训，达到互相认识、沟通、了解的目的，无形中为集团“上水平”的目标打下了良好的基础。 “以前，我们18家子公司互不往来，现在不能说达到鸡犬相闻，却也真是老熟人了。培训，搭建了一个互相沟通交流的平台。”
无心插柳柳成荫。这种效果在集团财务信息化建设推行过程中得到了体现。推行集团财务信息化建设，要将之前使用的用友版，改成浪潮的ERP系列，实施实时监控。若在过去，反对声音会不绝于耳，但现在却很顺利地完成了。“这要感谢大家的支持和之前的沟通，这与全员培训有着密切的关系。”
如今，在全员培训的时候，解国光都能叫的出上百人的名字。
其实，说到培训和出差，还有一个解国光心底的秘密。
那时他还是一个小出纳，每个月贴票的时候，看着全国各地的火车票，心底有个小火苗在跳跃：什么时候我也能出趟差呢?这对于整天在办公室的财务人员，无异于天方夜谭。
在第一次培训的时候，有这样一个插曲。
有位老会计问解国光：是坐火车还是飞机呢?
他问老会计想坐什么?
“我一辈子都没有坐过飞机。”老会计说。
听到这话，解国光心酸了。
基层会计人是很辛苦的，是应该为他们多考虑一点的。在解国光的字典里面，理解和尊重是相互的。
或许可以这样理解，因为他所有的财会岗位都走过。所以，与基层的会计人贴得特别近。
于是，在有了平台可以施展的时候。曾经的小火苗有了点燃的机会。
不得罪人的财务人员是不合格的
“在这个企业里，我可能不是最好的财务人员，但是我会识人、用人。”解国光如是说。
在解国光的用人策略上，主要有三个方式。
一是能用与否。硬件包括客观条件和自身条件、政治思想等达到相关要求。
再有是否易用。有硬件，也具备了相关条件，应该是易用的。但你指东他打西，也达不到易用的标准。
三就是是否好用。就是放到一个岗位上千得怎样，是否符合要求。
“我选择了两个人，都符合这三个条件，我给她们足够的舞台，让她们施展。”说这话时解国光神情是骄傲的，诚然，识人用人是评判一个好的领导者标准之一。 “什么是人才?” “位置放适合了才是人才。”解国光自问自答。
在早期，由于很多历史原因，财务人员差异很大，良莠不齐。经常听到说“干不了别的工作，那就去干财务吧。”2000年，转成企业后，财务人员的水平跟不上企业的发展。整个集团百余人的财务队伍中，注册会计师、高级会计师寥寥无几。能用的人没几个。为了改变现状，解国光采取两条腿走路的方针。一是内部培养，二是外部引进。内部培养是挑选优秀的人才送到国外去学习，目前已有10人次。外部引进主要就是主动寻找人才。外部引进也有几个方式，比如针对岗位去知名事务所挖人，或者去名牌大学招聘优秀毕业生等等。
慢慢的，其他部门对财务部门的看法有了翻天覆地的变化。“以前，财务部门就是管、卡、压，这个评语是其他部门用的最多的话。但是2007年后，工作更多的是表扬，甚至还有收到小礼物的情况。这个转变我们自己都很吃惊。这也从另一个侧面反映，我们得到了别人和其他部门的理解。”
如果工作做到这个地步，无疑是成功的。“我也经常和下属说，保持这个水平是很难的。虽然难，还要继续往前走。”
“好的财务管理人员要耐得住寂寞。在别人误解你的时候，要学会理解误会甚至享受误会。”这是解围光的心得。
“做财务工作，难免会触动很多人的利益。那么，遭到抵制甚至误会也是正常的。如何避免?就要事先多沟通，让误会少一点再少一点，将程度降到最低。可既然是误会，要证明你是对的，那只有让时间来说话，而这期间，你就要理解别人的态度。”
“说到沟通，应该是要利用高技巧的交谈方式等来达到想要完成的目标，财务要与业务部门做好沟通，因为所有业务部门的成果最终都将反映到财务上，反映到经济层面上。然后，是财务内部人员之间的沟通，不同的岗位之间的沟通，财务部门是一个整体也要沟通。上下级的沟通，与国资委的沟通，还有很多下属公司之间的沟通。还有就是与企业外部人员的沟通，包括工商税务财政等，都要沟通。”
“如果说沟通有技巧，我认为首先是态度，其次才是方式。心诚是沟通成功的前提。要交心，才能达到最终的目标。”
“我是工作生活两不误”，解国光颇有些自豪地说。
“自驾游是我喜爱的生活方式”。从1996年买车开始，解国光就开始了自驾游的旅程。“开车旅游是一种乐趣，可以很好地了解当地的风土人情”。
游玩，喜欢看别人不看的地方。照相，景物比人要更占分量。解国光的生活在四个轮子的驰骋中，不断向前，不断向远方的美景前进着。