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【摘 要】企业全面预算管理是企业内部一种新的管理模式，它对企业的运营和发展具有十分重要的影响。它能够使企业资源实现合理配置，更能够加强一个公司的风控能力。金融危机在现代市场经济中大行其道，对企业的发展产生了不可忽视的影响。在这种情况下，剖析企业全面预算管理的作用和优势，加强企业的全面预算管理能力尤为重要。
【关键词】金融危机；企业发展；全面预算管理
一、全面预算管理的理论分析
全面预算管理是一种重要的企业内部控制方法，它在现代行业的兴起和发展中发挥了不可替代的作用。全面预算管理是管理理论的重要组成部分，也是企业管理系统中不可缺少的成分。企业全面预算管理是一种战略化、系统化和人本化的现代管理模式，能够帮助企业管理者进行公司协调、控制、计划和绩效。在管理控制的过程中，它能够通过对资金、业务和信息的统一整合来实现资源配置和和公司战略有效性的最大化。全面预算管理还能够对企业的实物流、信息流和资金流进行完整而有效的整合与调整，使企业的实物、信息和资金能够在市场流通过程充分实现他们的存在价值。综上所述，笔者对企业全面预算管理的理论定义可以归纳为：企业全面预算管理是一种能够使整个企业在经营过程中不脱离控制和整合的一种新型管理体制，在这种管理体制下企业能够实现其目标利益的最大化和资源配置的最优化。
二、金融危机下企业全面预算管理的必要性
完善而有效的管理体制是企业经营和发展的必要前提，全面预算管理的完善程度直接决定着企业的发展和出路。20世纪以来，经济危机在市场经济的推动下在全球大行其道。经济危机时期，社会发展和企业运行会受到十分严重的影响。在这种大环境下，建立完善的企业全面预算管理机制是企业正确规避经济危机、应对经济危机的有效出路。具体而言，金融危机下进行企业全面预算管理的主要原因表现在以下几个方面：
1.全面预算管理能够细化和量化企业的战略目标
预算是使企业战略目标详尽化和具体化的必要手段，它能够使企业内部各部门具有准确而具体的奋斗目标。这些被细化的战略目标能够促进各部门工作的开展，更能够实现企业的飞跃和发展。在这个过程中还能够使企业每一个员工能够明确具体的工作奋斗方向和责任，使企业员工的积极性上升到一个新的高度。只有这样，在经济危机的影响下企业才能够保持住最基本的奋斗力和上进力。
2.全面预算管理能够优化配置企业的各种资源
资源是一个企业运营和发展的物质基础，资源的合理配置在应对经济危机过程中的作用是其他条件无法比拟的。企业全面预算管理的有效进行对于资源配置的效率具有绝对的影响力，完善的全面预算能够在很大程度上提高资源的配置效率，使得企业能够平稳快速发展。反之，如果全面预算管理混乱，那么较低的资源配置势必会影响企业的前途和命运。
3.全面预算管理能够减少管理执行的障碍，提高企业的管理水平
如果不进行有效的预算管理，那么企业中的各个部门之间基本处于相对孤立状态。各部门间孤立的状态会使得企业工作效率的严重下降，长此以往还会影响企业的正常运转。因此，企业全面预算能够在具体层面上加强企业各部门之间的联系，减少企业运行中的困难，从而实现企业利益的最大化。而且企业全面预算能够对各部门工作进行具体而详尽的安排，这样也在一定程度上提高了各部门的执行力。
三、金融危机下企业全面预算管理的道路探索
1.提高对企业全面预算管理重要性的认识
意识是事物前进和发展的动力，对某个事物的重视程度会直接决定该事物功能和作用的发挥。所以，要想使企业预算能够为企业发展服务、帮助企业在金融危机中渡过难关，就要从企业管理者和员工出发，加强对企业全面预算管理重要性的认识。只有这样才能够将理论转化为实践，才能够是全面预算管理的优越性得到充分的发挥。
（1）加强公司全面预算管理机构和人力建设
一个好的预算机构是企业全面预算顺利进行和取得成果的重要前提。预算管理机构在企业全面预算中发挥着核心领导作用，预算的过程、调查和具体措施都是有预算管理机构决定的。人力建设又是机构建设的关键，企业在进行预算的过程中要积极吸引人才，使公司的预算机构具有强有力的竞争力和执行力。只有在机构建设和人力建设的基础上才能够保证企业全面预算的顺利进行。
（2）对预算管理的环节进行优化
目标确定、预算编制、预算控制、预算分析、预算监督与预算考评是全面预算管理的6个基本环节。对于这6个环节，企业在预算进行过程中不能忽视任何一个，需要对他们进行有效整合。只有这样才能够保证企业预算的有序进行，才能够保证企业预算能够充分发挥其自身的价值。
（3）具体情况具体分析，寻找符合自身的相关模式
任何事物的发展都要从实际情况出发，具体问题具体分析，这样才能够寻找出一条适合自身发展的道路。企业在进行全面预算管理的过程中也要结合企业自身的具体情况，寻找一套符合自己发展情况的预算管理模式。在探索过程中可以适当借鉴他人的模式，但不能不顾一切的进行照搬。只有找到真正适合自己的预算管理模式，企业预算才能够有效的为企业的发展服务。
四、结语
综上所述，企业全面预算管理是企业发展和前进过程中必不可少的环节，它在过程中表现出了诸多不发替代的优势。在经济危机的大环境下，企业应该提高对企业全面预算管理的重视，结合自身发展情况寻找出一个符合自身实际的预算管理模式。只有这样企业才能够在金融危机的大潮中斩浪前行，才能够在自己的发展道路上越走越远。
参考文献：
[1] 弥元英.我国企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2012，3（8）.
[2] 王晓薇.企业全面预算管理存在的問题及其改善途径[J].财会通讯，2013，2（6）.
[3]崔玉栋.浅谈煤炭企业全面预算管理[J].会计之友，2014，11（17）.
【关键词】金融危机；企业发展；全面预算管理
一、全面预算管理的理论分析
全面预算管理是一种重要的企业内部控制方法，它在现代行业的兴起和发展中发挥了不可替代的作用。全面预算管理是管理理论的重要组成部分，也是企业管理系统中不可缺少的成分。企业全面预算管理是一种战略化、系统化和人本化的现代管理模式，能够帮助企业管理者进行公司协调、控制、计划和绩效。在管理控制的过程中，它能够通过对资金、业务和信息的统一整合来实现资源配置和和公司战略有效性的最大化。全面预算管理还能够对企业的实物流、信息流和资金流进行完整而有效的整合与调整，使企业的实物、信息和资金能够在市场流通过程充分实现他们的存在价值。综上所述，笔者对企业全面预算管理的理论定义可以归纳为：企业全面预算管理是一种能够使整个企业在经营过程中不脱离控制和整合的一种新型管理体制，在这种管理体制下企业能够实现其目标利益的最大化和资源配置的最优化。
二、金融危机下企业全面预算管理的必要性
完善而有效的管理体制是企业经营和发展的必要前提，全面预算管理的完善程度直接决定着企业的发展和出路。20世纪以来，经济危机在市场经济的推动下在全球大行其道。经济危机时期，社会发展和企业运行会受到十分严重的影响。在这种大环境下，建立完善的企业全面预算管理机制是企业正确规避经济危机、应对经济危机的有效出路。具体而言，金融危机下进行企业全面预算管理的主要原因表现在以下几个方面：
1.全面预算管理能够细化和量化企业的战略目标
预算是使企业战略目标详尽化和具体化的必要手段，它能够使企业内部各部门具有准确而具体的奋斗目标。这些被细化的战略目标能够促进各部门工作的开展，更能够实现企业的飞跃和发展。在这个过程中还能够使企业每一个员工能够明确具体的工作奋斗方向和责任，使企业员工的积极性上升到一个新的高度。只有这样，在经济危机的影响下企业才能够保持住最基本的奋斗力和上进力。
2.全面预算管理能够优化配置企业的各种资源
资源是一个企业运营和发展的物质基础，资源的合理配置在应对经济危机过程中的作用是其他条件无法比拟的。企业全面预算管理的有效进行对于资源配置的效率具有绝对的影响力，完善的全面预算能够在很大程度上提高资源的配置效率，使得企业能够平稳快速发展。反之，如果全面预算管理混乱，那么较低的资源配置势必会影响企业的前途和命运。
3.全面预算管理能够减少管理执行的障碍，提高企业的管理水平
如果不进行有效的预算管理，那么企业中的各个部门之间基本处于相对孤立状态。各部门间孤立的状态会使得企业工作效率的严重下降，长此以往还会影响企业的正常运转。因此，企业全面预算能够在具体层面上加强企业各部门之间的联系，减少企业运行中的困难，从而实现企业利益的最大化。而且企业全面预算能够对各部门工作进行具体而详尽的安排，这样也在一定程度上提高了各部门的执行力。
三、金融危机下企业全面预算管理的道路探索
1.提高对企业全面预算管理重要性的认识
意识是事物前进和发展的动力，对某个事物的重视程度会直接决定该事物功能和作用的发挥。所以，要想使企业预算能够为企业发展服务、帮助企业在金融危机中渡过难关，就要从企业管理者和员工出发，加强对企业全面预算管理重要性的认识。只有这样才能够将理论转化为实践，才能够是全面预算管理的优越性得到充分的发挥。
（1）加强公司全面预算管理机构和人力建设
一个好的预算机构是企业全面预算顺利进行和取得成果的重要前提。预算管理机构在企业全面预算中发挥着核心领导作用，预算的过程、调查和具体措施都是有预算管理机构决定的。人力建设又是机构建设的关键，企业在进行预算的过程中要积极吸引人才，使公司的预算机构具有强有力的竞争力和执行力。只有在机构建设和人力建设的基础上才能够保证企业全面预算的顺利进行。
（2）对预算管理的环节进行优化
目标确定、预算编制、预算控制、预算分析、预算监督与预算考评是全面预算管理的6个基本环节。对于这6个环节，企业在预算进行过程中不能忽视任何一个，需要对他们进行有效整合。只有这样才能够保证企业预算的有序进行，才能够保证企业预算能够充分发挥其自身的价值。
（3）具体情况具体分析，寻找符合自身的相关模式
任何事物的发展都要从实际情况出发，具体问题具体分析，这样才能够寻找出一条适合自身发展的道路。企业在进行全面预算管理的过程中也要结合企业自身的具体情况，寻找一套符合自己发展情况的预算管理模式。在探索过程中可以适当借鉴他人的模式，但不能不顾一切的进行照搬。只有找到真正适合自己的预算管理模式，企业预算才能够有效的为企业的发展服务。
四、结语
综上所述，企业全面预算管理是企业发展和前进过程中必不可少的环节，它在过程中表现出了诸多不发替代的优势。在经济危机的大环境下，企业应该提高对企业全面预算管理的重视，结合自身发展情况寻找出一个符合自身实际的预算管理模式。只有这样企业才能够在金融危机的大潮中斩浪前行，才能够在自己的发展道路上越走越远。
参考文献：
[1] 弥元英.我国企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2012，3（8）.
[2] 王晓薇.企业全面预算管理存在的問题及其改善途径[J].财会通讯，2013，2（6）.
[3]崔玉栋.浅谈煤炭企业全面预算管理[J].会计之友，2014，11（17）.