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【摘 要】鉴于稳增长、调结构和促转型的经济格局的发展，制造业企业经营管理工作面临质的转变。如管理会计成为企业经营管理的引擎，且在财务活动和业务活动等层面中，以规划决策、控制评价等手段，彰显自身重要价值。对此，本文首先分析管理会计的概念及职能，其次探讨制约管理会计在制造业企业应用质量的因素，最后阐述优化管理会计在制造业企业应用策略，以期为从事相关工作的人员提供参考。
【关键词】管理会计；制造业企业；制约因素；策略
现阶段，国内市场经济正处于结构调整阶段，而科学管理方案、先进理念的运用，能够在促进企业现代化发展的背景下，为制造业企业的发展谋求新思路。而在此期间，若要更快适应全球化市场经济环境，制造业企业应全面加强和国际经济间的对接，以先进理念及管理方法的学习借鉴，促进自身综合竞争实力的提升。例如：管理会计财务管理模式的运用，属于重要性、全新性企业管理办法，能够借助自身效益管控的角度，为经营决策奠定基础。
一、对管理会计的分析
1.概念
管理会计（Management Accounting，起源于利曼纺织厂复式薄记方式，以首创成本会计制度的方式，提供会计信息，以便真实反映成品成本、工厂布置和原棉收发变化）即为内部报告会计，是以企业经济利益为导向的会计核算方法，借助财务会计资料的加工、整理与报告等手段，对企业日常经济活动予以规划管控，以便能够为投资者提供更为精准的决策信息。同时，管理会计作为会计的分支，其在企业财务管理中的作用愈发显著，而对其价值、维护两点的思考，更是将企业战略目标和业务目标落实于根本。
2.职能
关于管理会计职能的探究，可从解析过去、控制现在和筹划未来三方面予以说明：（1）解析过去。依据财务会计提供的数据资料，做好相应的加工、改制及延伸等工作，以此为后续控制现在、筹划未来等活动的开展创造条件。（2）控制现在。结合规范性财务会计指标体系的拟定，可借助管理会计等手段，对其执行阶段偏差问题予以纠正，保证企业经济活动序性化开展。（3）筹划未来。预测、决策作为企业筹划未来的关键手段，应以管理会计为导向，对企业经济活动资料予以全方位管控，且同时融合定量分析的模式，确保企业经济决策更具科学性价值。
二、制约管理会计在制造业企业应用质量的因素
1.内部因素
管理者态度：管理者的认知度、认可度，是管理会计在制造业企业应用价值的关键因素，而管理者应以全方位重视及把控的角度，拓展管理会计在企业各项业务中的广泛运用。在此期间，排除管理者认可度因素，其还应从哪些角度实现管理会计的有效应用，俨然成为制造业密切关注的焦点。例如：以产品产出为主导的制造业企业，管理者应通过成本管理方法的精准把控，以其特点、利弊分析为导向，合理拟定成本管理效率提升策略，用以促进企业经营利益的提高。但是，管理者若丧失该项职能，不仅无法寻找生产经营阶段的成本节约点，还会错失企业长远发展的良机。
财务人员专业技能：现阶段，制造业企业仍以生产型企业为主，虽在信息化背景下得以快速发展，但在设备和管理经验、应用技术等层面的把控中，仍和现代化水平有所差距，降低企业经营效益。而产生该种现象的原因在于：财务人员专业素质相对较差。如制造业企业管理者思想观念相对落后，难以选择大量成本投入的方式用于专业人才吸引活动，致使部分财务人员仅具有做账和编表等职能，但因附属职能的欠缺，致使管理会计无法展现自身战略决策价值。同时，管理会计属于财务会计的重要组成部分，若要促进制造业企业长远性发展，则应注重财务人员专业素质和专业技能的培养，方可真正意义上体现其专用性优势。
2.外部因素
经济体制：伴随市场经济体制的持续改革，制造业企业若要在市场竞争的环境下，促进自身财务能力和生产能力的提升，则应加强管理会计在多项经营业务中的运用，如生产、经营和销售等业务，以此将其管理能力的提高落实于根本。但是，由于经济体制对市场经济环境存在直接作用的特点，是制约管理会计是否得以全面利用的根本，若因经济体制、价格体制的不健全，均会对管理会计應用效果产生影响。
法律环境：管理会计是现代会计处理工具的典型，以准确数据信息的提供，满足制造业企业经营决策的要求。常规角度下，外部审计可以第三方的角色，对企业财务信息有效性、合理性和真实性予以鉴别，但管理会计作为企业内部财务管理模式，虽在信息处理中严格性相对较差于财务会计，但仍受到法律层面的约束。然而，于实际情况中，制造业企业针对财务信息管理中过于传统化，致使其真实性指标把控尤为薄弱，而以此为背景的外部法律环境重要性尤为凸显。
三、优化管理会计在制造业企业应用策略
相较于其它企业而言，制造业企业若要在“稳增长和促转型”的经济背景下，需求生存之道，仅采用传统管理型或核算型财务会计，则难以实现该项目标。而以创造型、决策型为前提的管理会计，可在健全化管理会计体系制度构建的基础上，切实制造业企业管理需求，以此实现自身创造价值的彰显。依据当前会计环境，发现国家政策和信息技术均为制造业企业财务转型奠定基础，其主要体现在以下几方面：
1.拟建管理会计框架
众所周知，管理会计框架的拟建，其关键点在于：通过新科技手段的运用，对企业内部财务数据及非财务数据予以撷取、处理与管理，以期在短时间内达至量化分析的目的，且借助信息纠便和调整的手段，为制造业企业营造增值空间。而在此过程中，拟建制造业企业管理会计框架，应从财务会计、业务管理与战略管理三点入手：（1）财务会计。主要以数据支持的方式满足业务管理和战略管理需求，其职能体现更是由财务服务中心负责，即利用资金核算、会计核算和报表编制等手段，对企业会计业务予以准确核算，以便更好展现财务会计处理效应。（2）业务管理。借助预算管理和成本控制、客户与供应商评价等手段，对企业经营业务实施细致分析和全面管控，促使其更好服务于业务人员。（3）战略管理。主要用于制造业企业资源调配和运营等工作，涉及税务筹划与资金使用、财务流程优化、项目测算及绩效评价等内容，对企业运营效率、运营效益的提升存在促进作用。 2.构建管理会计程序
若要切实制造业企业效益增值的目标，则应在构建管理会计框架的基础上，以财务服务中心为载体，借助管理报告和价值链优化等手段，实现多元化与整体化管理会计程序的构建。
（1）构建财务服务中心。通过现有人员结构、组织结构的分配管理，以标准化、制度化和流程化的财务职能管控手段，实现企业类别向核算、结算及报表等组别的划分，且利用专业人员控制的方式，做好知识管理、系统维护等工作。同时，在财务服务中心构建期间，应侧重信息系统平台的建立，促使其可在满足业务一体化、智能化和统一化标准的前提下，保持财务服务中心有序且高效运营状态。（2）编制管理报告。依据制造业企业的角度，内部财务会计报告编制的重要性不言而喻。其不仅是对在销产品和生产经营业务的解读，还是各项业务报告分析的关键，如生产成本分析报告、销售政策分析报告等。而在集团型制造业企业中，管理报告的编制应具备战略性特点，以集团战略投资和发展为切入点，为其决策创造条件。（3）价值链优化。基本活动（生产、研发和营销、售后）、支持活动（供应与财务、人力及技术）作为制造业企业价值链构建的核心载体，应通过薪酬激励和绩效考核等方式，实现部门业务的增值，以此在降低无效动作的同时，做好企业价值链优化工作。例如：平衡積分卡、KPI及EVA等多元评价维度的运用，可有效落实薪酬激励制度的意义。
四、结束语
综上所述，结合现阶段市场经济发展趋势，提升企业竞争实力和管理水平，是制造业企业稳步发展的必经渠道。而管理会计则是依据自身财务、业务和战略全方位管控的优势，满足企业经营决策需求，以此实现自身重要性价值的体现。因此，笔者建议制造业企业应在日常经营发展中，通过管理会计等科学手段的运用，促进自身经济效益和竞争力的提升，以便满足企业快速发展的目标。但是，若要全面实现管理会计在制造业企业经营活动中的运用，任重而道远。
参考文献：
[1]丁亚男.管理会计在我国制造业企业中的应用分析及建议[J].商业会计，2016，（8）：86-87.
[2]余雅俊.论管理会计在现代制造业企业管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2017，（7）：147-148.
[3]丁晖.制造业企业应用管理会计的研究[J].财会学习，2015，（17）：107-108.
[4]徐国栋.制造业企业中管理会计的技术变革与创新研究[J].工业经济论坛，2016，3（5）：602-607.
【关键词】管理会计；制造业企业；制约因素；策略
现阶段，国内市场经济正处于结构调整阶段，而科学管理方案、先进理念的运用，能够在促进企业现代化发展的背景下，为制造业企业的发展谋求新思路。而在此期间，若要更快适应全球化市场经济环境，制造业企业应全面加强和国际经济间的对接，以先进理念及管理方法的学习借鉴，促进自身综合竞争实力的提升。例如：管理会计财务管理模式的运用，属于重要性、全新性企业管理办法，能够借助自身效益管控的角度，为经营决策奠定基础。
一、对管理会计的分析
1.概念
管理会计（Management Accounting，起源于利曼纺织厂复式薄记方式，以首创成本会计制度的方式，提供会计信息，以便真实反映成品成本、工厂布置和原棉收发变化）即为内部报告会计，是以企业经济利益为导向的会计核算方法，借助财务会计资料的加工、整理与报告等手段，对企业日常经济活动予以规划管控，以便能够为投资者提供更为精准的决策信息。同时，管理会计作为会计的分支，其在企业财务管理中的作用愈发显著，而对其价值、维护两点的思考，更是将企业战略目标和业务目标落实于根本。
2.职能
关于管理会计职能的探究，可从解析过去、控制现在和筹划未来三方面予以说明：（1）解析过去。依据财务会计提供的数据资料，做好相应的加工、改制及延伸等工作，以此为后续控制现在、筹划未来等活动的开展创造条件。（2）控制现在。结合规范性财务会计指标体系的拟定，可借助管理会计等手段，对其执行阶段偏差问题予以纠正，保证企业经济活动序性化开展。（3）筹划未来。预测、决策作为企业筹划未来的关键手段，应以管理会计为导向，对企业经济活动资料予以全方位管控，且同时融合定量分析的模式，确保企业经济决策更具科学性价值。
二、制约管理会计在制造业企业应用质量的因素
1.内部因素
管理者态度：管理者的认知度、认可度，是管理会计在制造业企业应用价值的关键因素，而管理者应以全方位重视及把控的角度，拓展管理会计在企业各项业务中的广泛运用。在此期间，排除管理者认可度因素，其还应从哪些角度实现管理会计的有效应用，俨然成为制造业密切关注的焦点。例如：以产品产出为主导的制造业企业，管理者应通过成本管理方法的精准把控，以其特点、利弊分析为导向，合理拟定成本管理效率提升策略，用以促进企业经营利益的提高。但是，管理者若丧失该项职能，不仅无法寻找生产经营阶段的成本节约点，还会错失企业长远发展的良机。
财务人员专业技能：现阶段，制造业企业仍以生产型企业为主，虽在信息化背景下得以快速发展，但在设备和管理经验、应用技术等层面的把控中，仍和现代化水平有所差距，降低企业经营效益。而产生该种现象的原因在于：财务人员专业素质相对较差。如制造业企业管理者思想观念相对落后，难以选择大量成本投入的方式用于专业人才吸引活动，致使部分财务人员仅具有做账和编表等职能，但因附属职能的欠缺，致使管理会计无法展现自身战略决策价值。同时，管理会计属于财务会计的重要组成部分，若要促进制造业企业长远性发展，则应注重财务人员专业素质和专业技能的培养，方可真正意义上体现其专用性优势。
2.外部因素
经济体制：伴随市场经济体制的持续改革，制造业企业若要在市场竞争的环境下，促进自身财务能力和生产能力的提升，则应加强管理会计在多项经营业务中的运用，如生产、经营和销售等业务，以此将其管理能力的提高落实于根本。但是，由于经济体制对市场经济环境存在直接作用的特点，是制约管理会计是否得以全面利用的根本，若因经济体制、价格体制的不健全，均会对管理会计應用效果产生影响。
法律环境：管理会计是现代会计处理工具的典型，以准确数据信息的提供，满足制造业企业经营决策的要求。常规角度下，外部审计可以第三方的角色，对企业财务信息有效性、合理性和真实性予以鉴别，但管理会计作为企业内部财务管理模式，虽在信息处理中严格性相对较差于财务会计，但仍受到法律层面的约束。然而，于实际情况中，制造业企业针对财务信息管理中过于传统化，致使其真实性指标把控尤为薄弱，而以此为背景的外部法律环境重要性尤为凸显。
三、优化管理会计在制造业企业应用策略
相较于其它企业而言，制造业企业若要在“稳增长和促转型”的经济背景下，需求生存之道，仅采用传统管理型或核算型财务会计，则难以实现该项目标。而以创造型、决策型为前提的管理会计，可在健全化管理会计体系制度构建的基础上，切实制造业企业管理需求，以此实现自身创造价值的彰显。依据当前会计环境，发现国家政策和信息技术均为制造业企业财务转型奠定基础，其主要体现在以下几方面：
1.拟建管理会计框架
众所周知，管理会计框架的拟建，其关键点在于：通过新科技手段的运用，对企业内部财务数据及非财务数据予以撷取、处理与管理，以期在短时间内达至量化分析的目的，且借助信息纠便和调整的手段，为制造业企业营造增值空间。而在此过程中，拟建制造业企业管理会计框架，应从财务会计、业务管理与战略管理三点入手：（1）财务会计。主要以数据支持的方式满足业务管理和战略管理需求，其职能体现更是由财务服务中心负责，即利用资金核算、会计核算和报表编制等手段，对企业会计业务予以准确核算，以便更好展现财务会计处理效应。（2）业务管理。借助预算管理和成本控制、客户与供应商评价等手段，对企业经营业务实施细致分析和全面管控，促使其更好服务于业务人员。（3）战略管理。主要用于制造业企业资源调配和运营等工作，涉及税务筹划与资金使用、财务流程优化、项目测算及绩效评价等内容，对企业运营效率、运营效益的提升存在促进作用。 2.构建管理会计程序
若要切实制造业企业效益增值的目标，则应在构建管理会计框架的基础上，以财务服务中心为载体，借助管理报告和价值链优化等手段，实现多元化与整体化管理会计程序的构建。
（1）构建财务服务中心。通过现有人员结构、组织结构的分配管理，以标准化、制度化和流程化的财务职能管控手段，实现企业类别向核算、结算及报表等组别的划分，且利用专业人员控制的方式，做好知识管理、系统维护等工作。同时，在财务服务中心构建期间，应侧重信息系统平台的建立，促使其可在满足业务一体化、智能化和统一化标准的前提下，保持财务服务中心有序且高效运营状态。（2）编制管理报告。依据制造业企业的角度，内部财务会计报告编制的重要性不言而喻。其不仅是对在销产品和生产经营业务的解读，还是各项业务报告分析的关键，如生产成本分析报告、销售政策分析报告等。而在集团型制造业企业中，管理报告的编制应具备战略性特点，以集团战略投资和发展为切入点，为其决策创造条件。（3）价值链优化。基本活动（生产、研发和营销、售后）、支持活动（供应与财务、人力及技术）作为制造业企业价值链构建的核心载体，应通过薪酬激励和绩效考核等方式，实现部门业务的增值，以此在降低无效动作的同时，做好企业价值链优化工作。例如：平衡積分卡、KPI及EVA等多元评价维度的运用，可有效落实薪酬激励制度的意义。
四、结束语
综上所述，结合现阶段市场经济发展趋势，提升企业竞争实力和管理水平，是制造业企业稳步发展的必经渠道。而管理会计则是依据自身财务、业务和战略全方位管控的优势，满足企业经营决策需求，以此实现自身重要性价值的体现。因此，笔者建议制造业企业应在日常经营发展中，通过管理会计等科学手段的运用，促进自身经济效益和竞争力的提升，以便满足企业快速发展的目标。但是，若要全面实现管理会计在制造业企业经营活动中的运用，任重而道远。
参考文献：
[1]丁亚男.管理会计在我国制造业企业中的应用分析及建议[J].商业会计，2016，（8）：86-87.
[2]余雅俊.论管理会计在现代制造业企业管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2017，（7）：147-148.
[3]丁晖.制造业企业应用管理会计的研究[J].财会学习，2015，（17）：107-108.
[4]徐国栋.制造业企业中管理会计的技术变革与创新研究[J].工业经济论坛，2016，3（5）：602-607.