论文部分内容阅读
王松奇专注技术研究，坚持以“匠人之心”打造产品。几项发明专利，持续盈利，资本青睐，科睿在他的带领下逐渐走出了一条艰辛却令人欣喜的道路。
在如今“大众创业，万众创新”的社会阶段，互联网领域涌现了一批又一批新颖而成功的企业，VR（虚拟现实技术）产业就是受人瞩目的一个部分。
北京科睿科技有限公司创始人兼CEO王松奇先生致力于VR产品的研发制造，连续取得了重要的科技成果，并成功申请国家专利，屡次在重要的行业会议收获好评。《发现者说》栏目编辑专程采访了王松奇先生，将科睿在行业中取得的优秀经验与大家分享。
编织具体的未来
王松奇为科睿编织的未来比较具体：1年之内，已经推入市场的魅镜S和魅镜2S，以市场销量为重点；继续完成魅镜3S的研发生产；外置设备VR3D手机拍摄器进行量产并投入市场。
VR市场的竞争方很多，但有大量仅停留在“S”级别，这种产品的体验有很多不足，时间一久就有很多商家会被淘汰。那么科睿2年之内要在市场上占据优良的口碑，对于客户的优质体验也要保持好，秉承科睿一直以来十分重视的“匠人之心”，将之好好延续下去。
3～5年在硬件研发制造的基础上，进行相关的软件开发。把一些曾经涉及到的、探索过的、与用户能够很好互动的软件，进一步地完善，让人们不会在使用科睿的VR产品之后，就逐渐失去粘性，而是要真正建立用户与科睿的持续互动。
科睿创建之初对产品的方向定位很准确，至今没有多大变化，但是行业发展至今，人们对VR的理解，包括整个团队本身对VR的理解都发生了很大变化。团队的研发工作早已不是停留在凭着自己兴趣的闭门造车，而是开放式地与市场环境和尖端技术共同进化。
成立短短两年的科睿科技已经取得了不小的战绩：2项发明专利，包括新型实用、外观设计、软件著作等成果共计6项。在国家领导人与会的GMIC会议和中国（北京）国际服务贸易交易会上，受到赞誉，并接受新华网和CCTV一些频道的记者专访。包括在其他方面，科睿依然堪称领先而独特。在核心技术方面拥有独特的算法和应用。
即将生产的一款产品——VR3D拍摄器很接地气。这款产品可以让人们不再像原来那样用手机录制同家人在一起娱乐的画面，仅在平面介质上播放，无法让人们再度身临其境地感受当时所处的山林原野，真实地听到当时瀑布的声音，用户体验不够真实立体。
这个摄像器就是放在手机上的一个小配件，打开摄像器之后，不需依靠任何软件，拍摄出来的就是3D视频，再把这个视频在魅镜S的眼镜里放映，看到的就是3D立体效果的视频，可以让用户身临其境地感受身边的花草鱼虫，颠覆人们以往怀念美好时光的方式。
不忘初心才能有源源不断的动力
王松奇创建科睿持有美好的理想，希望能够踏踏实实地创造一系列中国原创的好产品，凭自身力量贡献而出的“中国创造”能让更多老百姓买得起，并且拥有高性能。因为怀抱这样的愿景，尽管面临竞争激烈的VR市场环境，王松奇依然能够率领他的团队始终沉住气，踏踏实实地做研究、做技术，并且不断地取得阶段性成果，不忘初心，具有源源不断的动力。
王松奇在谈到企业经营的时候，主张要区分好互联网型公司与传统企业经营的理念是有很大不同的。一个传统企业要做转型，不是推出一款APP上线就可以完成，其关键在于企业的组织架构。
互联网可以理解为有很多很多的节点，这些节点用很多线彼此连接了起来，一个星形拓扑的结构。互联网型公司也应该符合互联网的这种结构形式，而不是从上到下。某一个人在一个项目中可能处于技术型领导的角色，而在另外一个项目中可能又处于另外一种角色。每一个工作人员都应成为架构中的一个节点，而与其他的节点形成互联。这样的模式在实际应用的时候其实是很有难度的。
王松奇会在接下来的经营中，依然把产品研发列为重点，因为这是科睿的核心竞争力。然而，科睿的科研也并非一帆风顺，对于一个硬件型的创业公司来说，从制定一个项目，然后进行测试、选型、制作样板，再从试验到量产，整套程序下来花费的时间是很长的。
王松奇在创业初期也发生过这方面的错误，导致解决设计初期留下的错误花费了不小的人力成本，更花费了很多时间才得以完成，这些都是总结而出的教训。所幸的是，王松奇的团队具备坚持不懈的精神，始终认为没有什么难题是解决不了的，没有什么事情是做不到的，所以每次遇到难关他们都能有办法闯出来。
追求极致的“匠人之心”
科睿追求以“匠人之心”打造一系列高性价比的科技产品，将用户体验放在首位，包括用户佩戴的舒适度，要能保护视力，不允许引发眩晕感。
魅镜系列越来越注重画面绚丽的色彩，例如魅镜2S的屏幕，占到整体造价的1/3，使用领先全球的一款进口屏幕，由夏普、东芝、日立联合出品。王松奇团队对这款眼镜的设定是最适合用来看电影，眼镜5.9英寸大屏幕，色彩还原率、对比度、亮度都非常好。
市场上有些VR产品的用户体验把握得还不是太到位，比如画面上色彩边缘会出现细小的锯齿状，影响观赏效果，而且戴久了还会产生眩晕。科睿在用户体验和产品品质方面要求杜绝这些情况，价格设置为中低端消费，要让大多数人都能买得起。
解决技术问题让他感到满足
在被问道创业过程中最能让他引以自豪的事情的时候，身为技术咖的王松奇激情满满地回答，解决技术攻关的问题最能让他感到满足。
然而王松奇坦言，如果把所处的行业比作一座高山，而企业发展就是通往山顶的一条路，那么，科睿一路上虽然走得不快不慢，但是没有走偏。奋斗的路上，科睿的追梦者们希望能走得更加多元化。
在出品魅镜S、魅镜2S、魅镜3S的时候，他们觉得不止能做这些，还能推出一些周边产品，比如主机，还有运行在魅镜平台上的一些软件，可是科睿的团队在实施之后发现影响了主要产品的面市时间，导致了大概一个多月的延期，于是就把这些周边产品都停掉了。
科睿的创业资金从依靠创始人的积蓄起步，到引入投资，得到社会上更多的资金支持，乃至于产品能够持续盈利，逐渐走出了一条艰辛却令人欣喜的道路。王松奇认为如今互联网型公司的发展是有诸多困难的。VR在社会上虽然被炒得热度很高，但还没有赢得足够多的人理解，想要长期走下去，“回血”的能力很重要。
现在，王松奇无论是对人生的未来还是公司的前景，都感到十分光明，坚信他们的事业拥有很大的潜力，当下所应该做的就是慢慢把它做好，期待总会有爆发的那一天。
在如今“大众创业，万众创新”的社会阶段，互联网领域涌现了一批又一批新颖而成功的企业，VR（虚拟现实技术）产业就是受人瞩目的一个部分。
北京科睿科技有限公司创始人兼CEO王松奇先生致力于VR产品的研发制造，连续取得了重要的科技成果，并成功申请国家专利，屡次在重要的行业会议收获好评。《发现者说》栏目编辑专程采访了王松奇先生，将科睿在行业中取得的优秀经验与大家分享。
编织具体的未来
王松奇为科睿编织的未来比较具体：1年之内，已经推入市场的魅镜S和魅镜2S，以市场销量为重点；继续完成魅镜3S的研发生产；外置设备VR3D手机拍摄器进行量产并投入市场。
VR市场的竞争方很多，但有大量仅停留在“S”级别，这种产品的体验有很多不足，时间一久就有很多商家会被淘汰。那么科睿2年之内要在市场上占据优良的口碑，对于客户的优质体验也要保持好，秉承科睿一直以来十分重视的“匠人之心”，将之好好延续下去。
3～5年在硬件研发制造的基础上，进行相关的软件开发。把一些曾经涉及到的、探索过的、与用户能够很好互动的软件，进一步地完善，让人们不会在使用科睿的VR产品之后，就逐渐失去粘性，而是要真正建立用户与科睿的持续互动。
科睿创建之初对产品的方向定位很准确，至今没有多大变化，但是行业发展至今，人们对VR的理解，包括整个团队本身对VR的理解都发生了很大变化。团队的研发工作早已不是停留在凭着自己兴趣的闭门造车，而是开放式地与市场环境和尖端技术共同进化。
成立短短两年的科睿科技已经取得了不小的战绩：2项发明专利，包括新型实用、外观设计、软件著作等成果共计6项。在国家领导人与会的GMIC会议和中国（北京）国际服务贸易交易会上，受到赞誉，并接受新华网和CCTV一些频道的记者专访。包括在其他方面，科睿依然堪称领先而独特。在核心技术方面拥有独特的算法和应用。
即将生产的一款产品——VR3D拍摄器很接地气。这款产品可以让人们不再像原来那样用手机录制同家人在一起娱乐的画面，仅在平面介质上播放，无法让人们再度身临其境地感受当时所处的山林原野，真实地听到当时瀑布的声音，用户体验不够真实立体。
这个摄像器就是放在手机上的一个小配件，打开摄像器之后，不需依靠任何软件，拍摄出来的就是3D视频，再把这个视频在魅镜S的眼镜里放映，看到的就是3D立体效果的视频，可以让用户身临其境地感受身边的花草鱼虫，颠覆人们以往怀念美好时光的方式。
不忘初心才能有源源不断的动力
王松奇创建科睿持有美好的理想，希望能够踏踏实实地创造一系列中国原创的好产品，凭自身力量贡献而出的“中国创造”能让更多老百姓买得起，并且拥有高性能。因为怀抱这样的愿景，尽管面临竞争激烈的VR市场环境，王松奇依然能够率领他的团队始终沉住气，踏踏实实地做研究、做技术，并且不断地取得阶段性成果，不忘初心，具有源源不断的动力。
王松奇在谈到企业经营的时候，主张要区分好互联网型公司与传统企业经营的理念是有很大不同的。一个传统企业要做转型，不是推出一款APP上线就可以完成，其关键在于企业的组织架构。
互联网可以理解为有很多很多的节点，这些节点用很多线彼此连接了起来，一个星形拓扑的结构。互联网型公司也应该符合互联网的这种结构形式，而不是从上到下。某一个人在一个项目中可能处于技术型领导的角色，而在另外一个项目中可能又处于另外一种角色。每一个工作人员都应成为架构中的一个节点，而与其他的节点形成互联。这样的模式在实际应用的时候其实是很有难度的。
王松奇会在接下来的经营中，依然把产品研发列为重点，因为这是科睿的核心竞争力。然而，科睿的科研也并非一帆风顺，对于一个硬件型的创业公司来说，从制定一个项目，然后进行测试、选型、制作样板，再从试验到量产，整套程序下来花费的时间是很长的。
王松奇在创业初期也发生过这方面的错误，导致解决设计初期留下的错误花费了不小的人力成本，更花费了很多时间才得以完成，这些都是总结而出的教训。所幸的是，王松奇的团队具备坚持不懈的精神，始终认为没有什么难题是解决不了的，没有什么事情是做不到的，所以每次遇到难关他们都能有办法闯出来。
追求极致的“匠人之心”
科睿追求以“匠人之心”打造一系列高性价比的科技产品，将用户体验放在首位，包括用户佩戴的舒适度，要能保护视力，不允许引发眩晕感。
魅镜系列越来越注重画面绚丽的色彩，例如魅镜2S的屏幕，占到整体造价的1/3，使用领先全球的一款进口屏幕，由夏普、东芝、日立联合出品。王松奇团队对这款眼镜的设定是最适合用来看电影，眼镜5.9英寸大屏幕，色彩还原率、对比度、亮度都非常好。
市场上有些VR产品的用户体验把握得还不是太到位，比如画面上色彩边缘会出现细小的锯齿状，影响观赏效果，而且戴久了还会产生眩晕。科睿在用户体验和产品品质方面要求杜绝这些情况，价格设置为中低端消费，要让大多数人都能买得起。
解决技术问题让他感到满足
在被问道创业过程中最能让他引以自豪的事情的时候，身为技术咖的王松奇激情满满地回答，解决技术攻关的问题最能让他感到满足。
然而王松奇坦言，如果把所处的行业比作一座高山，而企业发展就是通往山顶的一条路，那么，科睿一路上虽然走得不快不慢，但是没有走偏。奋斗的路上，科睿的追梦者们希望能走得更加多元化。
在出品魅镜S、魅镜2S、魅镜3S的时候，他们觉得不止能做这些，还能推出一些周边产品，比如主机，还有运行在魅镜平台上的一些软件，可是科睿的团队在实施之后发现影响了主要产品的面市时间，导致了大概一个多月的延期，于是就把这些周边产品都停掉了。
科睿的创业资金从依靠创始人的积蓄起步，到引入投资，得到社会上更多的资金支持，乃至于产品能够持续盈利，逐渐走出了一条艰辛却令人欣喜的道路。王松奇认为如今互联网型公司的发展是有诸多困难的。VR在社会上虽然被炒得热度很高，但还没有赢得足够多的人理解，想要长期走下去，“回血”的能力很重要。
现在，王松奇无论是对人生的未来还是公司的前景，都感到十分光明，坚信他们的事业拥有很大的潜力，当下所应该做的就是慢慢把它做好，期待总会有爆发的那一天。