论文部分内容阅读
在中国人力资源界，许锋可谓是响当当的人物。
许锋曾任怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦咨询首席顾问、宝洁公司人力资源部经理等职。他拥有20多年人力资本工作和咨询经验，是中国企业人才供应链管理体系与实践的开拓者。2010年，他被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物，并荣登2015年“中国HR变革推动者百人榜”。
许锋用自己的经历完美地诠释了什么叫职场赢家。然而，就是在事业巅峰之时，他却选择创业，从零开始，打造自己的王国。
2小时内拿到1500万天使投资
1992年，四川自贡的高中生许锋以奥林匹克数学和化学全国一等奖的成绩，被保送到西安交通大学。在大学校园里，许锋是出挑的活跃分子，“每天到晚上睡觉才到宿舍”，各种社会活动占据了他所有课余时间。
大学毕业后，作为陕西省优秀毕业生、交大十大杰出青年，许锋拖着一行李箱的证书南下广州，走进毕业生梦寐以求的世界500强企业——宝洁。在当时，能进入外企可是人人羡慕。
在进入宝洁人力资源部后，善于思考的许锋从业务的角度重新定义了人力资源，为部门的发展作出不小的贡献。直到现在，离开宝洁十几年后，他的很多想法还在被宝洁人力资源部应用。
许锋回忆说，2009年他担任当时第一大人力资源管理公司翰威特的全球合伙人，年薪高达400万元。在此之前，他从未想过创业。然而，一个演讲，激发了许锋尝试创业的念头。
当时，国务院发展研究中心组织的论坛上，证监会研究中心主任祁斌在演讲中提到：世界上所有国家增长30年就不再增长，唯一的例外是美国，因为纳斯达克的存在。反观中国，2009年创业板出现，之后新三板逐渐扮演了纳斯达克的角色。
许锋受到深深的触动，他心底发出一个声音：我要创业！
而真正让许锋走向创业的契机，是2010年翰威特被怡安集团收购，他放弃优渥的待遇，带着18个人的团队，离开公司决心创业。
“7月12号公司合并，8月22日我们就拿到天使投资人1500万的投资。”许锋告诉记者。
这个投资人就是比亚迪的联合创始人、正轩投资董事长夏佐全。仅仅两个小时，许锋只谈了谈过去的经历以及需要的创业资金，夏佐全还没看到商业计划书，便当场拍板了。
从职场精英到创业CEO
2011年1月18日，拿到天使投资的许锋正式创立倍智人才管理咨询有限公司。公司提供人才管理咨询、人才测评、人才发展及招聘服务的人力资源综合服务，缔造人才供应链，帮助企业实现可持续发展。
倍智在创立伊始代理了国外优秀产品，又收购了一家测评公司，成立研发部门，并定制开发自己的产品，许锋的商业构想一步一步有条不紊地进行。在之后的五年，许锋把从业多年对岗位的理解融入咨询服务，积累岗位相关的测评数据，使倍智顺利地发展为专业的人力资源测评公司。
然而，创业路上从来不会一帆风顺。从发展成熟的跨国企业到从零开始的创业公司，倍智初始团队自然地表现出水土不服。
不仅放弃高管的身份和几百万年薪的待遇，初创企业的客户群体也和翰威特产生很大变化。成就感降低、收入下降、对创业没有做好心理和能力的准备，种种不适应使得许锋的团队陆续有人离开。那时候，许锋正在忙收购的事，新公司和倍智还处于交接融合的不稳定期，这对刚刚诞生的公司来说无异于雪上加霜。
在长时间劝说无果的情况下，许锋选择坚持自己的立场。当记者问许锋有没有怀疑过自己的决定时，他摇头，说：“对这条路我没有一丝动摇。”
后来的事实，也回馈了许锋的坚持。初始团队中有3个人继续跟随他到现在，在公司创业初期起到了中流砥柱的作用。事后许锋总结：“有太多同样类型组织内的成员，对创业团队有所不利。新公司中，组织和文化需要一定的业务转型，否则原本是优势的团队，后来有可能会变成你的障碍。”
度过了早期的不稳定，新的团队重整旗鼓，在许锋正确思路的指引下，倍智路越走越顺。
基于人才管理的数据及后台强大的数据技术，倍智自主研发出大大小小300多种测评产品，在北京、上海、深圳、厦门等11个城市设立分支机构。并申请了四项发明专利，是中国人力资源领域内获得专利最多的公司。
2015年11月，倍智在新三板挂牌上市。在许锋看来，倍智陪伴着中国本土企业一起成长，华为、万科、招商银行、安踏、顺丰、中国电信……这些此前许锋的大客户也悉数成了倍智的客户。截至目前，公司与近四百家大企业建立合作关系。
许锋自认为是“一个具有理想主义情怀的现实主义者”。他曾说过：“CEO是非常孤独的。创业必须有理想，因为相当一部分时间挺苦闷的，没有理想的支撑，会觉得没意义。”而为理想付出常人难以想象的努力，则是他作为现实主义者的坚定实践。
除了CEO的身份外，许锋还以人力资源博士的角色活跃在媒体和社交场合。
他参与凤凰大讲堂的《人才供应链》节目及职场真人秀节目《职来职往》;出版《破局》《筛出黄金人才》等四本销量颇佳的图书;担任喜马拉雅《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》电台主播。对于生活中的多重角色扮演，许锋更多地出于爱好，他笑着说“挺乐呵的”。
中国人力资源的芯片
从创立公司之初到现在，许锋始终保持清醒的头脑：“创业公司无法复制500强企业。不同于之前薪酬、分配、考核为主的业务，倍智侧重于测评、人才发展、人才盘点，更加围绕人。”而这些业务，需要依靠强大的数据支撑运营。 从一开始，倍智就致力于打造人力资源行业领域内的“英特尔”公司。“我们要做人力资源行业的芯片提供商。”采访中，许锋多次提到这一点。
许锋把市场分为大B、小B和C三类，即大型企业或标杆企业、中小企业和个体用户。 在做咨询10年里，许锋越来越清楚地发现，对于很多中小企业来说，“分配不是问题，关键是企业的人力资源专业能力很弱，即使做了咨询服务，方案很难承接落地，最终耗费双方的精力”。
其次，咨询服务价格太高，很多有需求的中小企业难以负担。鉴于市场中大量的需求，许锋开始考虑：能不能让这些企业享受标杆公司的人力资源服务，并且享受更便宜的价格？他思考的结果是：将咨询这个不可量化的东西变得更加产品化、标准化。
“我们在服务标杆企业时，获得行业领先企业的数据，将个人与岗位相关的能力和潜力全部展示出来，形成独有的各岗位能力画像。并依据数据建立模型，形成产品，通过渠道分发给企业。”
过去，一家公司建一个模可能需要一个月以上的时间，几十万甚至上百万的费用。而现在产品价格从几十到几百块，倍智现在用卡片建模法，半天便能完成，价格也降至几千至上万元不等。
按照许锋的思路，五年以来，倍智进行了超过2500万人次的测评，积累了400个标杆岗位的数据。这套卡片建模法中的能力项，均是从世界500强实践中得到验证的。
“有了个性化的能力画像，找人和培养人的针对性就更强。”许锋强调，“这样的产品谁都可以用，而且看上去像他自己的一样，但是所有的数据和技术都在我这。”这就是人力资源行业芯片的来源，也是许锋长期以来的布局。
许锋提到的渠道主要有两种，一是传统的咨询、培训和招聘网站，目前倍智建立的这类渠道有200多个;二是为非传统人力资源的机构提供产品服务、共享咨询，比如腾讯众创平台、阿里云、猪八戒等。
5年打造百亿级人力资源公司
许锋告诉记者，在中国，人力资源业态一直以来都以“人事处”的形式存在，低效而落后。放眼全球，目前中国的人力资源业还停留在幼儿园大班的水平。全球有3家人力资源公司进入世界500强，市值都在200亿美金以上。而中国直到2012年才提出人力资源服务业，经过四年的发展，新三板上市的人力资源公司也只有几家。
“从另一个角度来说，这也意味着中国人力资源蕴含着巨大的机会。”许锋坚信，未来服务业第三产业会出现世界级的公司。
“给我20年，等我60来岁的时候，中国一定会出现千亿级的公司，那是一定的。”许锋坚定的语气说明对于这个行业，他不光保有感情，还有深切的肯定和期待。
怎样拿下中国市场，抢占先机？许锋心中有着清晰的规划。他制定了三个五年策略，第一个五年，倍智要成为中国最专业的人才测评公司。显然，倍智已基本达成目标。
“第二个五年，让数据创造价值，成为中小企业首选的供应商;第三个五年，才是回到测聘网上面去，成为智能化的招聘平台。”
明年，倍智将进入第二个五年计划，这一阶段，许锋计划将公司市值从目前的3.6亿做到100亿。对预期盈利的乐观，来自于倍智前五年打下夯实的基础。在拥有众多标杆企业客户的同时，小B平台接入了30几个国家级平台，未来倍智将服务好潜力巨大的中小企业，培养未来的客户群体。
行军讲究天时、地利、人和，对创业来说则意味着时代给予的机会、行业的发展趋势和自身的专业能力，三者缺一不可。倍智五年发展，以实践证明了何为坚守铸造价值。而未来行业的机遇和潜力使许锋对未来充满信心。
问答许锋
Q： 至今为止，最让你骄傲的一件事是什么？
A：30岁生日那天，美的董事会在接受培训后承接了我们600万的执行项目。从此开始，我们也有了万科、华为的项目。
Q：朋友是如何评价你的？
A：我在朋友圈里面有个外号叫“大侠”。可能是因为我比较靠谱，也比较乐于助人。
Q：生活中你是什么样的状态？
A：我是个蛮热爱生活的、风趣的人。周六晚上约着非生意上的朋友打麻将、喝酒、做好吃的。也会花很多时间和不同阶段的同学互动。
Q：创业对你来说意味着什么？
A：创业对我来说是人生的下半场开场。上半场是理解商业、社会、环境，下半场是我真正实现自己理想的过程。
Q：目前为止最后悔的一件事是什么？
A：创业早期扩展得太快，资金消耗非常大，为团队和企业带来了风险。
Q：用一句话形容你现在的生活。
A：用我手机的音乐铃声——“我想飞得更高”。
Q：如果生命可以重来，你最想做出的改变是什么？
A：早点创业。年轻的时候在体育锻炼花多点时间锻炼，培养自己对运动的兴趣。
Q：你觉得生命中最不能妥协的是什么？
A：诚信，正直。
Q：最喜欢的减压方式是什么？
A：找朋友一起喝酒。
Q：目前最大的心愿是什么？
A：公司实现第二个五年计划，成为一家市值百亿的公司。
许锋曾任怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦咨询首席顾问、宝洁公司人力资源部经理等职。他拥有20多年人力资本工作和咨询经验，是中国企业人才供应链管理体系与实践的开拓者。2010年，他被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物，并荣登2015年“中国HR变革推动者百人榜”。
许锋用自己的经历完美地诠释了什么叫职场赢家。然而，就是在事业巅峰之时，他却选择创业，从零开始，打造自己的王国。
2小时内拿到1500万天使投资
1992年，四川自贡的高中生许锋以奥林匹克数学和化学全国一等奖的成绩，被保送到西安交通大学。在大学校园里，许锋是出挑的活跃分子，“每天到晚上睡觉才到宿舍”，各种社会活动占据了他所有课余时间。
大学毕业后，作为陕西省优秀毕业生、交大十大杰出青年，许锋拖着一行李箱的证书南下广州，走进毕业生梦寐以求的世界500强企业——宝洁。在当时，能进入外企可是人人羡慕。
在进入宝洁人力资源部后，善于思考的许锋从业务的角度重新定义了人力资源，为部门的发展作出不小的贡献。直到现在，离开宝洁十几年后，他的很多想法还在被宝洁人力资源部应用。
许锋回忆说，2009年他担任当时第一大人力资源管理公司翰威特的全球合伙人，年薪高达400万元。在此之前，他从未想过创业。然而，一个演讲，激发了许锋尝试创业的念头。
当时，国务院发展研究中心组织的论坛上，证监会研究中心主任祁斌在演讲中提到：世界上所有国家增长30年就不再增长，唯一的例外是美国，因为纳斯达克的存在。反观中国，2009年创业板出现，之后新三板逐渐扮演了纳斯达克的角色。
许锋受到深深的触动，他心底发出一个声音：我要创业！
而真正让许锋走向创业的契机，是2010年翰威特被怡安集团收购，他放弃优渥的待遇，带着18个人的团队，离开公司决心创业。
“7月12号公司合并，8月22日我们就拿到天使投资人1500万的投资。”许锋告诉记者。
这个投资人就是比亚迪的联合创始人、正轩投资董事长夏佐全。仅仅两个小时，许锋只谈了谈过去的经历以及需要的创业资金，夏佐全还没看到商业计划书，便当场拍板了。
从职场精英到创业CEO
2011年1月18日，拿到天使投资的许锋正式创立倍智人才管理咨询有限公司。公司提供人才管理咨询、人才测评、人才发展及招聘服务的人力资源综合服务，缔造人才供应链，帮助企业实现可持续发展。
倍智在创立伊始代理了国外优秀产品，又收购了一家测评公司，成立研发部门，并定制开发自己的产品，许锋的商业构想一步一步有条不紊地进行。在之后的五年，许锋把从业多年对岗位的理解融入咨询服务，积累岗位相关的测评数据，使倍智顺利地发展为专业的人力资源测评公司。
然而，创业路上从来不会一帆风顺。从发展成熟的跨国企业到从零开始的创业公司，倍智初始团队自然地表现出水土不服。
不仅放弃高管的身份和几百万年薪的待遇，初创企业的客户群体也和翰威特产生很大变化。成就感降低、收入下降、对创业没有做好心理和能力的准备，种种不适应使得许锋的团队陆续有人离开。那时候，许锋正在忙收购的事，新公司和倍智还处于交接融合的不稳定期，这对刚刚诞生的公司来说无异于雪上加霜。
在长时间劝说无果的情况下，许锋选择坚持自己的立场。当记者问许锋有没有怀疑过自己的决定时，他摇头，说：“对这条路我没有一丝动摇。”
后来的事实，也回馈了许锋的坚持。初始团队中有3个人继续跟随他到现在，在公司创业初期起到了中流砥柱的作用。事后许锋总结：“有太多同样类型组织内的成员，对创业团队有所不利。新公司中，组织和文化需要一定的业务转型，否则原本是优势的团队，后来有可能会变成你的障碍。”
度过了早期的不稳定，新的团队重整旗鼓，在许锋正确思路的指引下，倍智路越走越顺。
基于人才管理的数据及后台强大的数据技术，倍智自主研发出大大小小300多种测评产品，在北京、上海、深圳、厦门等11个城市设立分支机构。并申请了四项发明专利，是中国人力资源领域内获得专利最多的公司。
2015年11月，倍智在新三板挂牌上市。在许锋看来，倍智陪伴着中国本土企业一起成长，华为、万科、招商银行、安踏、顺丰、中国电信……这些此前许锋的大客户也悉数成了倍智的客户。截至目前，公司与近四百家大企业建立合作关系。
许锋自认为是“一个具有理想主义情怀的现实主义者”。他曾说过：“CEO是非常孤独的。创业必须有理想，因为相当一部分时间挺苦闷的，没有理想的支撑，会觉得没意义。”而为理想付出常人难以想象的努力，则是他作为现实主义者的坚定实践。
除了CEO的身份外，许锋还以人力资源博士的角色活跃在媒体和社交场合。
他参与凤凰大讲堂的《人才供应链》节目及职场真人秀节目《职来职往》;出版《破局》《筛出黄金人才》等四本销量颇佳的图书;担任喜马拉雅《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》电台主播。对于生活中的多重角色扮演，许锋更多地出于爱好，他笑着说“挺乐呵的”。
中国人力资源的芯片
从创立公司之初到现在，许锋始终保持清醒的头脑：“创业公司无法复制500强企业。不同于之前薪酬、分配、考核为主的业务，倍智侧重于测评、人才发展、人才盘点，更加围绕人。”而这些业务，需要依靠强大的数据支撑运营。 从一开始，倍智就致力于打造人力资源行业领域内的“英特尔”公司。“我们要做人力资源行业的芯片提供商。”采访中，许锋多次提到这一点。
许锋把市场分为大B、小B和C三类，即大型企业或标杆企业、中小企业和个体用户。 在做咨询10年里，许锋越来越清楚地发现，对于很多中小企业来说，“分配不是问题，关键是企业的人力资源专业能力很弱，即使做了咨询服务，方案很难承接落地，最终耗费双方的精力”。
其次，咨询服务价格太高，很多有需求的中小企业难以负担。鉴于市场中大量的需求，许锋开始考虑：能不能让这些企业享受标杆公司的人力资源服务，并且享受更便宜的价格？他思考的结果是：将咨询这个不可量化的东西变得更加产品化、标准化。
“我们在服务标杆企业时，获得行业领先企业的数据，将个人与岗位相关的能力和潜力全部展示出来，形成独有的各岗位能力画像。并依据数据建立模型，形成产品，通过渠道分发给企业。”
过去，一家公司建一个模可能需要一个月以上的时间，几十万甚至上百万的费用。而现在产品价格从几十到几百块，倍智现在用卡片建模法，半天便能完成，价格也降至几千至上万元不等。
按照许锋的思路，五年以来，倍智进行了超过2500万人次的测评，积累了400个标杆岗位的数据。这套卡片建模法中的能力项，均是从世界500强实践中得到验证的。
“有了个性化的能力画像，找人和培养人的针对性就更强。”许锋强调，“这样的产品谁都可以用，而且看上去像他自己的一样，但是所有的数据和技术都在我这。”这就是人力资源行业芯片的来源，也是许锋长期以来的布局。
许锋提到的渠道主要有两种，一是传统的咨询、培训和招聘网站，目前倍智建立的这类渠道有200多个;二是为非传统人力资源的机构提供产品服务、共享咨询，比如腾讯众创平台、阿里云、猪八戒等。
5年打造百亿级人力资源公司
许锋告诉记者，在中国，人力资源业态一直以来都以“人事处”的形式存在，低效而落后。放眼全球，目前中国的人力资源业还停留在幼儿园大班的水平。全球有3家人力资源公司进入世界500强，市值都在200亿美金以上。而中国直到2012年才提出人力资源服务业，经过四年的发展，新三板上市的人力资源公司也只有几家。
“从另一个角度来说，这也意味着中国人力资源蕴含着巨大的机会。”许锋坚信，未来服务业第三产业会出现世界级的公司。
“给我20年，等我60来岁的时候，中国一定会出现千亿级的公司，那是一定的。”许锋坚定的语气说明对于这个行业，他不光保有感情，还有深切的肯定和期待。
怎样拿下中国市场，抢占先机？许锋心中有着清晰的规划。他制定了三个五年策略，第一个五年，倍智要成为中国最专业的人才测评公司。显然，倍智已基本达成目标。
“第二个五年，让数据创造价值，成为中小企业首选的供应商;第三个五年，才是回到测聘网上面去，成为智能化的招聘平台。”
明年，倍智将进入第二个五年计划，这一阶段，许锋计划将公司市值从目前的3.6亿做到100亿。对预期盈利的乐观，来自于倍智前五年打下夯实的基础。在拥有众多标杆企业客户的同时，小B平台接入了30几个国家级平台，未来倍智将服务好潜力巨大的中小企业，培养未来的客户群体。
行军讲究天时、地利、人和，对创业来说则意味着时代给予的机会、行业的发展趋势和自身的专业能力，三者缺一不可。倍智五年发展，以实践证明了何为坚守铸造价值。而未来行业的机遇和潜力使许锋对未来充满信心。
问答许锋
Q： 至今为止，最让你骄傲的一件事是什么？
A：30岁生日那天，美的董事会在接受培训后承接了我们600万的执行项目。从此开始，我们也有了万科、华为的项目。
Q：朋友是如何评价你的？
A：我在朋友圈里面有个外号叫“大侠”。可能是因为我比较靠谱，也比较乐于助人。
Q：生活中你是什么样的状态？
A：我是个蛮热爱生活的、风趣的人。周六晚上约着非生意上的朋友打麻将、喝酒、做好吃的。也会花很多时间和不同阶段的同学互动。
Q：创业对你来说意味着什么？
A：创业对我来说是人生的下半场开场。上半场是理解商业、社会、环境，下半场是我真正实现自己理想的过程。
Q：目前为止最后悔的一件事是什么？
A：创业早期扩展得太快，资金消耗非常大，为团队和企业带来了风险。
Q：用一句话形容你现在的生活。
A：用我手机的音乐铃声——“我想飞得更高”。
Q：如果生命可以重来，你最想做出的改变是什么？
A：早点创业。年轻的时候在体育锻炼花多点时间锻炼，培养自己对运动的兴趣。
Q：你觉得生命中最不能妥协的是什么？
A：诚信，正直。
Q：最喜欢的减压方式是什么？
A：找朋友一起喝酒。
Q：目前最大的心愿是什么？
A：公司实现第二个五年计划，成为一家市值百亿的公司。