现代企业管理的实践表明，管理发展的过程也就是管理创新的过程，创新是管理的灵魂，是管理永恒的主题。随着社会环境和生产要素不断发生变化，国有企业必须积极进行管理创新。
　　
　　一、管理创新的必要性和紧迫性
　　
　　自改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展，初步确立了社会主义市场经济体制。尤其是加入WTO之后，中国经济已融入全球化的经济大环境，我国企业面临着更加激烈的竞争和严峻挑战，管理创新已成为各企业共同面对的课题。
　　（一）管理创新是适应市场经济发展的需要
　　长期以来，国有企业在计划经济体制下形成了以安全生产为导向的管理模式，对市场需求缺乏认识，更谈不上优质的服务。企业经营者以一纸公文调来调去，对企业经营效益重视程度不够，更不会去思考成本和市场的问题。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，企业的性质正在发生根本性的变化，企业已成为市场竞争的主体。市场机制的调节作用日益凸现。为此，企业领导关注的不再仅仅是生产，而更多的是关注市场、成本和最终的效益，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要的位置，而这些都离不开管理创新。
　　（二）管理创新是适应知识经济发展的需要
　　上世纪90年代以来，知识在经济发展中的作用更加突出，全球经济以知识和科学技术发展为动力，使科技和经济相互促进。尤其是信息化技术的快速推广应用，对知识经济的发展起到了催化作用，使管理的方法和手段得到了较大提升。通过信息技术将人、财、物等资源进行优化配置，导致了生产效率的加速增长。总之，在资源日益减少的情况下，发展知识经济显得十分迫切。为此，国有企业必须加快实现管理创新，优化发展结构。
　　（三）管理创新是适应经济全球化发展的需要
　　经济全球化在给国有企业带来发展机遇的同时，也提出了更加严峻的挑战。国有企业更深地参与到全球经济一体化的进程中，参与国际分工与合作。在同台竞技中，我们可以清楚看到我们与国外管理先进企业的差距。要缩小差距，提高竞争实力，就必须在学习借鉴先进管理经验的同时，努力实现管理创新。
　　
　　二、准确把握管理创新的重点
　　
　　管理创新涉及企业管理的方方面面，是一项长期的系统工程，决不是靠短期行为可以实现的。管理创新关系到企业的长远生存与发展，必须把企业的管理创新融入到企业发展的战略规划中，不随高层管理人员的变动而发生偏离。在管理创新的过程中，要注重培养企业的核心竞争力，而培养核心竞争能力就必须牢牢把握创新的重点，在思维创新、技术创新、体制创新和机制创新上下功夫，促进企业管理水平的全面提升。
　　（一）持续不断地实现思维创新
　　管理思维创新是指在管理活动中，思维主体不受常规的、经验的思路约束，不断发现潜在的管理问题，找出解决问题的有效方法的思维过程。思维创新也有人称之为观念创新，它具有突破性、目的性和有效性，它决定了管理创新的性质、方向、方法、程度和效果。有效的思维创新可以对其它方面的创新产生积极的作用；不切实际的思维创新则可能给其它管理活动带来负面的影响。总之，思维创新是管理创新的核心，要实现有效的管理创新必须首先实现有效的思维创新。
　　（二）加快实现技术创新
　　伴随着各国对知识产权保护日益重视，导致一些知名企业不惜重金广纳科技人才，建立自己的科技机构。其目的就是抢占技术的制高点，谋取更大的经济利益。为此，对那些具有科研能力的现代国有企业而言，要围绕市场需求，开发“新、特、优”产品，准确把握技术创新的正确方向；对那些不具备科研开发能力的生产型企业而言，要借助外部力量，如购买专利、与科研机构合作等形式，加快推动技术创新，形成自己的核心能力、核心业务。
　　（三）努力实现体制创新
　　建立完善的现代企业制度，其目的就是要解放和发展生产力。无论是国有企业还是民营企业，只有在体制上不断创新，建立完善的法人治理结构，规范现代企业制度，才能真正提高企业的市场竞争能力和应变能力，促进企业持续、快速、健康发展。
　　（四）积极推进机制创新
　　机制的优劣直接影响着企业的工作效率。无论是面对企业经营者、企业骨干还是普通员工，要调动其积极性，充分发挥其潜能，都必须在机制创新上做文章。必须建立完善的薪酬激励机制、绩效考核机制、选人用人机制等，在保证公平、竞争、激励的基础上，不断进行创新，即通过有效的机制激发人的积极性和创造性。
　　总之，现代国有企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须清醒认识企业面临的环境，准确把握创新的重点，努力推动管理创新。只有这样，才能真正实现企业的健康成长，促进国民经济又好又快的发展。
　　（作者单位：新乡豫新发电有限责任公司）