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摘要：我國社会发展速度与以往相比显著加快，工业企业在现代化背景中也在逐渐进步，工业企业经营管理过程中以环境管理为重点，采取有效措施优化环境管理质量，减少企业发展带来的多样性污染，以此促进工业企业有序运行。本文首先介绍了环境管理的基本内容和问题，然后分析了优化工业企业环境管理的具体措施。
关键词：工业企业；环境管理；措施
现如今，工业企业的管理现状不容客观，尤其是在环境管理方面，实际环境管理过程中存在一定问题，并严重影响了企业发展进程，降低了工业企业发展速度，这对社会经济发展、工业企业竞争力提升具有不利影响。因此，针对已存问题提出有效的管理措施是极为必要的。
一、环境管理的基本内容及问题
（一）基本内容
首先，制定环保目标。工业企业结合自身发展实际情况，制定合理的环保目标，并且根据企业发展状态制定短期目标和长期目标，同时，确保所制定的目标能够与生产结构有效结合，能够起到资源节约、环境保护的作用。此外，企业生产过程中应全面考虑三废问题，提高三废的循环利用率，并且还应提升企业员工的环保理念，严格规范自身的生产行为。然后，评价环境质量。即通过现状评价结果制定科学的发展方案以及有效的解决措施：通过影响评价确定企业的发展方向以及未来的发展方式。最后，完善环保制度。结合工业企业发展实际以及市场变化情况，完善已有的环保制度，明确工作人员的基本职责，有利于环保工作得到制度支持[1]。
（二）主要问题
1.环保思想落后。大多数工业企业在管理的过程中将管理重点转移到经济效益中来，相对来说，环境管理方面的关注度较少。进而企业在制定发展目标以及战略的时候会忽视环境管理这一内容，即使出现了多种环境问题，工业企业也会置之不顾或者仅对其实行形式化管理，长此以往，企业会陷入恶性发展的状态中来，企业会因小失大。
2.管理方式陈旧。虽然信息技术已经走进工业企业，但是部分企业仍沿用传统的管理方式开展管理工作，在陈旧管理方式的影响下，环境管理问题未能全面预防，并且得不到及时、高效解决，环境恶化的同时，企业经济也会相应损失，企业竞争力也会相应下降。
3.管理资金不足。由于工业企业生产环节较多、较复杂，并且环境治理涉及方面较广，因此，这一过程需要投入大量资金。但是，工业企业资金数量有限，并不能充分满足环境治理资金需要，进而会影响环境治理效果，同时，会延长污染治理时间。
二、优化工业企业环境管理的具体措施
（一）制定发展战略
从以往工业企业发展经验总结可知，要想优化环境治理效果，应制定适合的发展战略，避免走先发展后治理的老路。企业生产产品时，应观察市场需求情况，然后明确产品生产方向，制定合理的生产目标，并且所生产的产品应具有环境保护作用，同时，优化生产结构，有效处理污染物，实现三废达标排放。工业企业只有制定适合的发展战略，在实际环境管理中才会遵循正确方向，才会将环境污染现象及时处理、妥善处理。
（二）加大科技投入
在信息化时代，工业企业应对落后的生产技术进行升级或者淘汰处理，应用生产效率高、生产速度快的先进技术于管理内容，针对现有环境问题应用有效的技术手段，以此减少污染物排放量。应用先进技术后，能够实现产业结构升级，生产流程优化，进而产品质量会相应提升。工业企业环保体系也会在先进技术的带动下不断完善，环保部门的工作人员能够明确各自工作内容以及工作职责，在环保意识的引导下努力做好环保工作。同时，先进科技应用于工业企业环境治理，有利于促进企业向低能耗、高价值、少污染的方向发展，这对企业竞争实力增强，市场竞争地位提升就有重要作用。
（三）完善管理机构
工业企业环境管理机构是环境保护工作的主要实施者，完善这一结构能够明确环境治理目标，能够根据既定目标制定合理的管理方案，同时，管理人员在完成环境管理目标的过程中，能够丰富管理经验，提升环境管理的自信心。与此同时，充分发挥环境监督、环保测评在其中的作用，以此减少环境管理工作的失误，避免出现形式化环境管理现象，员工为了取得较高的测评成绩，能够在本职工作中尽职尽责，主动分析已经存在的环境问题，并为其制定合理解决方法，这不仅能够解决环境问题，而且还会发挥完善后管理机构的应用作用[2]。
（四）加大资金投入
工业企业通过获取政府资金支持、社会资金吸引的方式进行资金积累，用积累的大量资金购买先进的污染治理技术，同时，聘用优秀环境管理人才，使其在环境治理方面充分发挥应用价值，以此缩短污染治理时间，提高污染治理效率。此外，加大环境管理宣传，鼓励工业企业全体员工主动参与到环保行列中来，这不仅能够为环境管理提供人力资源支持，而且有利于环境管理工作顺利进行。
三、结论
综上所述，工业企业针对环境管理中存在环保思想落后、管理方式陈旧、管理资金不足等问题提出有效的解决措施，即制定发展战略、加大科技投入、完善管理机构、加大资金投入。这不仅能够优化环境管理效果，而且还会促进工业企可持续发展，进而加快我国社会建设步伐，推动我国社会进步。
参考文献：
[1]杨东宁，周林洁，李祥进.利益相关方参与及其对企业竞争优势的影响——中国大中型工业企业环境管理的实证研究[J].经济管理，2011，05：70-78.
[2]孙继忠.大力推进管理会计体系建设助力中国现代工业企业騰飞——访中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司副总经理、总会计师孙继忠[J].中国总会计师，2014，09：28-30.
关键词：工业企业；环境管理；措施
现如今，工业企业的管理现状不容客观，尤其是在环境管理方面，实际环境管理过程中存在一定问题，并严重影响了企业发展进程，降低了工业企业发展速度，这对社会经济发展、工业企业竞争力提升具有不利影响。因此，针对已存问题提出有效的管理措施是极为必要的。
一、环境管理的基本内容及问题
（一）基本内容
首先，制定环保目标。工业企业结合自身发展实际情况，制定合理的环保目标，并且根据企业发展状态制定短期目标和长期目标，同时，确保所制定的目标能够与生产结构有效结合，能够起到资源节约、环境保护的作用。此外，企业生产过程中应全面考虑三废问题，提高三废的循环利用率，并且还应提升企业员工的环保理念，严格规范自身的生产行为。然后，评价环境质量。即通过现状评价结果制定科学的发展方案以及有效的解决措施：通过影响评价确定企业的发展方向以及未来的发展方式。最后，完善环保制度。结合工业企业发展实际以及市场变化情况，完善已有的环保制度，明确工作人员的基本职责，有利于环保工作得到制度支持[1]。
（二）主要问题
1.环保思想落后。大多数工业企业在管理的过程中将管理重点转移到经济效益中来，相对来说，环境管理方面的关注度较少。进而企业在制定发展目标以及战略的时候会忽视环境管理这一内容，即使出现了多种环境问题，工业企业也会置之不顾或者仅对其实行形式化管理，长此以往，企业会陷入恶性发展的状态中来，企业会因小失大。
2.管理方式陈旧。虽然信息技术已经走进工业企业，但是部分企业仍沿用传统的管理方式开展管理工作，在陈旧管理方式的影响下，环境管理问题未能全面预防，并且得不到及时、高效解决，环境恶化的同时，企业经济也会相应损失，企业竞争力也会相应下降。
3.管理资金不足。由于工业企业生产环节较多、较复杂，并且环境治理涉及方面较广，因此，这一过程需要投入大量资金。但是，工业企业资金数量有限，并不能充分满足环境治理资金需要，进而会影响环境治理效果，同时，会延长污染治理时间。
二、优化工业企业环境管理的具体措施
（一）制定发展战略
从以往工业企业发展经验总结可知，要想优化环境治理效果，应制定适合的发展战略，避免走先发展后治理的老路。企业生产产品时，应观察市场需求情况，然后明确产品生产方向，制定合理的生产目标，并且所生产的产品应具有环境保护作用，同时，优化生产结构，有效处理污染物，实现三废达标排放。工业企业只有制定适合的发展战略，在实际环境管理中才会遵循正确方向，才会将环境污染现象及时处理、妥善处理。
（二）加大科技投入
在信息化时代，工业企业应对落后的生产技术进行升级或者淘汰处理，应用生产效率高、生产速度快的先进技术于管理内容，针对现有环境问题应用有效的技术手段，以此减少污染物排放量。应用先进技术后，能够实现产业结构升级，生产流程优化，进而产品质量会相应提升。工业企业环保体系也会在先进技术的带动下不断完善，环保部门的工作人员能够明确各自工作内容以及工作职责，在环保意识的引导下努力做好环保工作。同时，先进科技应用于工业企业环境治理，有利于促进企业向低能耗、高价值、少污染的方向发展，这对企业竞争实力增强，市场竞争地位提升就有重要作用。
（三）完善管理机构
工业企业环境管理机构是环境保护工作的主要实施者，完善这一结构能够明确环境治理目标，能够根据既定目标制定合理的管理方案，同时，管理人员在完成环境管理目标的过程中，能够丰富管理经验，提升环境管理的自信心。与此同时，充分发挥环境监督、环保测评在其中的作用，以此减少环境管理工作的失误，避免出现形式化环境管理现象，员工为了取得较高的测评成绩，能够在本职工作中尽职尽责，主动分析已经存在的环境问题，并为其制定合理解决方法，这不仅能够解决环境问题，而且还会发挥完善后管理机构的应用作用[2]。
（四）加大资金投入
工业企业通过获取政府资金支持、社会资金吸引的方式进行资金积累，用积累的大量资金购买先进的污染治理技术，同时，聘用优秀环境管理人才，使其在环境治理方面充分发挥应用价值，以此缩短污染治理时间，提高污染治理效率。此外，加大环境管理宣传，鼓励工业企业全体员工主动参与到环保行列中来，这不仅能够为环境管理提供人力资源支持，而且有利于环境管理工作顺利进行。
三、结论
综上所述，工业企业针对环境管理中存在环保思想落后、管理方式陈旧、管理资金不足等问题提出有效的解决措施，即制定发展战略、加大科技投入、完善管理机构、加大资金投入。这不仅能够优化环境管理效果，而且还会促进工业企可持续发展，进而加快我国社会建设步伐，推动我国社会进步。
参考文献：
[1]杨东宁，周林洁，李祥进.利益相关方参与及其对企业竞争优势的影响——中国大中型工业企业环境管理的实证研究[J].经济管理，2011，05：70-78.
[2]孙继忠.大力推进管理会计体系建设助力中国现代工业企业騰飞——访中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司副总经理、总会计师孙继忠[J].中国总会计师，2014，09：28-30.