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摘 要：针对现代企业财会管理改革相关问题，做了简单的论述，基于企业财会管理改革所面临的问题，提出相应的改革措施建议。现阶段，企业发展面临着转型，加快财会管理改革，对促进企业转型发展，有着重要作用，因此加强此课题的研究，有着必要性。
关键词：现代企业；财会管理；改革措施；预算管理
随着企业的改革发展，加之信息化技术与科学技术的发展，使得企业经营环境与管理模式发展极大的变化。财会管理工作是企业管理的重要部门，要基于企业发展脚步，做好改革创新，以促进企业稳定发展。
一、企业财务管理改革必要性概述
目前，企业财务管理呈现出以下特征：1）科学化。实施企业管理，必须要按照资金运作特点，结合企业发展战略规划。实施财务会计管理工作，要注重对关键会计因素的分析，具体包括负债水平和企业收入等。通过细致的核算，强化对资金的监督和管理，比如资金分配以及运作监控，明确资金的走向，进而更好的完成科学化管控目标。2）标准化。从现代企业发展角度来说，财会管理必须标准化，要制定科学的会计核算体系与办法的标准。除此之外，要进一步促使财务管理标准化，进而使得企业财务预测和决策以及计划等的开展，能够有有力的依据，更加科学化和合理化。3）系统化。现代企业的发展和成熟，重要标志为体系化。目前，市场竞争日益激烈，若想高效完成财务会计相关工作，必须要实施系统化管理。借助财务管理体系，顺利推进各项会计工作，简化财务关系，提高财务工作效率，降低经济成本，增加工程效益。4）会计管理电算化。目前，财会管理工作的实施，电算化的应用更加广泛。借助电算化，除了能够优化管理形式外，还能够增强财务操作，提高管理水平的同时，减少出错率。从当前企业实际来说，多数企业的财会管理尚未达到行业发展的前沿水平。基于市场经济的发展，现代企业需要做好财务管理改革，健全财务管理体系，利用财务管理的优势，做好企业风险把控，以确保企业能够获取更多的效益。财务管理改革的落实，对提升财务管理的地位，有着推动作用，借助现代化管理手段，全面的提升企业管理水平，提升企业决策的有效性与科学性。
二、現代企业财务管理改革面临的问题
现代企业财务管理改革的推进，面临着以下问题：1）融资困难。现代企业财务管理改革工作的落实，面临着融资困难问题，部分管理者盲目的扩展企业，未能充分的发挥财务管理的作用，做好项目风险管理，使得企业运营中极易发生资金运转不灵问题。除此之外，融资难以及担保难是制约中小型企业发展的主要问题，进而影响着财务管理改革。2）投资管理问题。新时期下，市场经济多元化，企业之间的竞争力较大，而企业财务管理水平较低，难以充分的利用财务管理技术，难以充分的预测财会实施，加之信息流通问题，使得企业投资失误率较高，进而影响企业经营活动。3）企业财会管理规范性较差。从企业管理实际来说，一些企业所采用的方式，使得集权效应不断强化，加之缺乏完善的制度化以及规范化管理流程，进而使得财会管理呈现无序的状态，最终监控失效。多数企业财会管理水平低下，主要是原因为，财务人员的业务能力水平不该；企业财会管理制度不健全等。
三、现代企业财务管理改革措施
（一）建立分权式财务管理体制
现代企业财务管理改革，建立集中分权式财务管理体制，转变企业原有的发展模式，朝向综合性与复合型业务发展模式方向转型。企业财务集中管理，对于企业资源重组整合以及产业模式布局，有着积极的作用，可以起到提升战略规划与业务发展水平的作用，同时可以确保企业提升竞争力水平。财务集中管理属于相对集权管控模式，采取统一的会计核算以及财务报告体系等，来充分的发挥财务管理的作用，为企业决策与战略发展，提供政策支持。而集中分权式财务管理，在统一的管理标准下，即预算管理以及业绩评价考核、人员管理等，明确划分管理职责，让各部门协同配合，共同做好财务管理工作，统筹企业业务，协调财务资源，合理的规划与利用，支撑企业发展。
（二）健全财务风险预警机制
现代企业财务管理改革，要加快财务风险预警机制的建立，构建统一的资金与财务风险管控体系，进而加强企业财务管控。同时需要完善企业财务管理信息平台，确保信息传递的畅通性，集中财务信息以及资金结算信息等，为企业决策者，提供决策数据支持，同时确保企业管理者可以全面的了解企业经营情况以及资金利用情况。利用会计信息化技术，实现集中核算，利用信息系统，做好财务信息分析，以及时预测经营风险，促进企业全面发展。加强信息化建设，能够为企业财务管理，提供技术支撑。基于此，企业要做好网络化信息平台建设，借助大数据的作用，不断地提升数据传输的及时性以及便捷性，进而确保财务信息及时沟通。利用财务管理软件，整合利用信息资源。借助网上监控以及电子货币等手段，做好远程实时动态监控，以确保企业财务管理工作的效率。
（三）建立资金归集管理平台
基于现代企业财务管理改革面临的资金不足以及融资困难问题，可以建立资金归集管理平台，将企业资金归集到管理平台，实施统一管理，积淀资金，进而充分的发挥资金的作用，提高资金利用率。企业需要基于自身的实际情况，合理的选择投融资办法，充分的利用国家政策，借助税务政策优惠，开展高效益的经营活动以及投资理财活动，以降低企运营成本，提高运作效益。利用资金管理平台，实现资金监控与集中管理，进而提高资金利用率。现代企业要不断地做好技术创新，促进企业的发展。财务管理改革的推进，要遵循可持续发展原则，按照企业财务管理需求，学习借鉴企业财务管理模式，做好自身的完善与改进，构建企业专属的财务管理体系，提高企业发展水平。
（四）完善薪酬体系
财务管理改革，完善财务人员考核评价薪酬体系，对促进财务管理职能转变以及价值提升，有着积极的作用。财务管理改革，财务管理工作将侧重于管事，核算不再是会计的主要职能，财务管理与核算管理将会成为企业会计管理的主要内容，对此需要财务人员不断地提升自身的管理水平，以更好的应对财务管理工作，全面的提升财务管理水平，进而促进企业发展。利用考评机制，借助薪酬体系，来反映财务人员的服务水平以及质量，进而促进财务人员从会计核算型人才，快速的朝向管理服务型人才转变。
（五）加快信息化管理改革
实际上，财会管理信息体系的运行，其和会计电算化工作，有着较大的差异，完成的工作更多，非简单的技术管理工作。构建财会管理信息体系，其主要目标为财务集中管理、资金监控。为了能够满足工作实际需求，需构建完善的财会管理机制，集中管理财会从业人员。财会管理工作的开展，非简单的技术问题，涉及到财会体系管理相关内容，比如运作形式以及人员架构等。基于此，为保证相关工作的具体落实，要完善财会业务程序，改革管理运作模式，科学合理规划，完善财会管理制度，创新管理方法。推动财会管理改革，必须要积极探索管理形式，探索适合企业发展的改革道路，提高财务管理水平。
四、结束语
现代企业财务管理改革，可以从建立分权式财务管理体制、健全财务风险预警机制、建立资金归集管理平台等方面入手，落实各项财务管理改革工作，加快企业转型，为企业发展，提供财务信息支撑，提高企业决策的科学性以及合理性。
参考文献：
[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化，2015，（06）：252.
[2]李敏.浅谈现代企业财会管理改革[J].当代经济，2015，（21）：54-55.
作者简介：
邓全民（1975-），男，本科，会计师，主要从事财会管理方面工作。
关键词：现代企业；财会管理；改革措施；预算管理
随着企业的改革发展，加之信息化技术与科学技术的发展，使得企业经营环境与管理模式发展极大的变化。财会管理工作是企业管理的重要部门，要基于企业发展脚步，做好改革创新，以促进企业稳定发展。
一、企业财务管理改革必要性概述
目前，企业财务管理呈现出以下特征：1）科学化。实施企业管理，必须要按照资金运作特点，结合企业发展战略规划。实施财务会计管理工作，要注重对关键会计因素的分析，具体包括负债水平和企业收入等。通过细致的核算，强化对资金的监督和管理，比如资金分配以及运作监控，明确资金的走向，进而更好的完成科学化管控目标。2）标准化。从现代企业发展角度来说，财会管理必须标准化，要制定科学的会计核算体系与办法的标准。除此之外，要进一步促使财务管理标准化，进而使得企业财务预测和决策以及计划等的开展，能够有有力的依据，更加科学化和合理化。3）系统化。现代企业的发展和成熟，重要标志为体系化。目前，市场竞争日益激烈，若想高效完成财务会计相关工作，必须要实施系统化管理。借助财务管理体系，顺利推进各项会计工作，简化财务关系，提高财务工作效率，降低经济成本，增加工程效益。4）会计管理电算化。目前，财会管理工作的实施，电算化的应用更加广泛。借助电算化，除了能够优化管理形式外，还能够增强财务操作，提高管理水平的同时，减少出错率。从当前企业实际来说，多数企业的财会管理尚未达到行业发展的前沿水平。基于市场经济的发展，现代企业需要做好财务管理改革，健全财务管理体系，利用财务管理的优势，做好企业风险把控，以确保企业能够获取更多的效益。财务管理改革的落实，对提升财务管理的地位，有着推动作用，借助现代化管理手段，全面的提升企业管理水平，提升企业决策的有效性与科学性。
二、現代企业财务管理改革面临的问题
现代企业财务管理改革的推进，面临着以下问题：1）融资困难。现代企业财务管理改革工作的落实，面临着融资困难问题，部分管理者盲目的扩展企业，未能充分的发挥财务管理的作用，做好项目风险管理，使得企业运营中极易发生资金运转不灵问题。除此之外，融资难以及担保难是制约中小型企业发展的主要问题，进而影响着财务管理改革。2）投资管理问题。新时期下，市场经济多元化，企业之间的竞争力较大，而企业财务管理水平较低，难以充分的利用财务管理技术，难以充分的预测财会实施，加之信息流通问题，使得企业投资失误率较高，进而影响企业经营活动。3）企业财会管理规范性较差。从企业管理实际来说，一些企业所采用的方式，使得集权效应不断强化，加之缺乏完善的制度化以及规范化管理流程，进而使得财会管理呈现无序的状态，最终监控失效。多数企业财会管理水平低下，主要是原因为，财务人员的业务能力水平不该；企业财会管理制度不健全等。
三、现代企业财务管理改革措施
（一）建立分权式财务管理体制
现代企业财务管理改革，建立集中分权式财务管理体制，转变企业原有的发展模式，朝向综合性与复合型业务发展模式方向转型。企业财务集中管理，对于企业资源重组整合以及产业模式布局，有着积极的作用，可以起到提升战略规划与业务发展水平的作用，同时可以确保企业提升竞争力水平。财务集中管理属于相对集权管控模式，采取统一的会计核算以及财务报告体系等，来充分的发挥财务管理的作用，为企业决策与战略发展，提供政策支持。而集中分权式财务管理，在统一的管理标准下，即预算管理以及业绩评价考核、人员管理等，明确划分管理职责，让各部门协同配合，共同做好财务管理工作，统筹企业业务，协调财务资源，合理的规划与利用，支撑企业发展。
（二）健全财务风险预警机制
现代企业财务管理改革，要加快财务风险预警机制的建立，构建统一的资金与财务风险管控体系，进而加强企业财务管控。同时需要完善企业财务管理信息平台，确保信息传递的畅通性，集中财务信息以及资金结算信息等，为企业决策者，提供决策数据支持，同时确保企业管理者可以全面的了解企业经营情况以及资金利用情况。利用会计信息化技术，实现集中核算，利用信息系统，做好财务信息分析，以及时预测经营风险，促进企业全面发展。加强信息化建设，能够为企业财务管理，提供技术支撑。基于此，企业要做好网络化信息平台建设，借助大数据的作用，不断地提升数据传输的及时性以及便捷性，进而确保财务信息及时沟通。利用财务管理软件，整合利用信息资源。借助网上监控以及电子货币等手段，做好远程实时动态监控，以确保企业财务管理工作的效率。
（三）建立资金归集管理平台
基于现代企业财务管理改革面临的资金不足以及融资困难问题，可以建立资金归集管理平台，将企业资金归集到管理平台，实施统一管理，积淀资金，进而充分的发挥资金的作用，提高资金利用率。企业需要基于自身的实际情况，合理的选择投融资办法，充分的利用国家政策，借助税务政策优惠，开展高效益的经营活动以及投资理财活动，以降低企运营成本，提高运作效益。利用资金管理平台，实现资金监控与集中管理，进而提高资金利用率。现代企业要不断地做好技术创新，促进企业的发展。财务管理改革的推进，要遵循可持续发展原则，按照企业财务管理需求，学习借鉴企业财务管理模式，做好自身的完善与改进，构建企业专属的财务管理体系，提高企业发展水平。
（四）完善薪酬体系
财务管理改革，完善财务人员考核评价薪酬体系，对促进财务管理职能转变以及价值提升，有着积极的作用。财务管理改革，财务管理工作将侧重于管事，核算不再是会计的主要职能，财务管理与核算管理将会成为企业会计管理的主要内容，对此需要财务人员不断地提升自身的管理水平，以更好的应对财务管理工作，全面的提升财务管理水平，进而促进企业发展。利用考评机制，借助薪酬体系，来反映财务人员的服务水平以及质量，进而促进财务人员从会计核算型人才，快速的朝向管理服务型人才转变。
（五）加快信息化管理改革
实际上，财会管理信息体系的运行，其和会计电算化工作，有着较大的差异，完成的工作更多，非简单的技术管理工作。构建财会管理信息体系，其主要目标为财务集中管理、资金监控。为了能够满足工作实际需求，需构建完善的财会管理机制，集中管理财会从业人员。财会管理工作的开展，非简单的技术问题，涉及到财会体系管理相关内容，比如运作形式以及人员架构等。基于此，为保证相关工作的具体落实，要完善财会业务程序，改革管理运作模式，科学合理规划，完善财会管理制度，创新管理方法。推动财会管理改革，必须要积极探索管理形式，探索适合企业发展的改革道路，提高财务管理水平。
四、结束语
现代企业财务管理改革，可以从建立分权式财务管理体制、健全财务风险预警机制、建立资金归集管理平台等方面入手，落实各项财务管理改革工作，加快企业转型，为企业发展，提供财务信息支撑，提高企业决策的科学性以及合理性。
参考文献：
[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化，2015，（06）：252.
[2]李敏.浅谈现代企业财会管理改革[J].当代经济，2015，（21）：54-55.
作者简介：
邓全民（1975-），男，本科，会计师，主要从事财会管理方面工作。