论文部分内容阅读
编者按：
本文作者是人人网旗下旅游社交网站“风车网”CEO陈晓峰。
从3月20日高调上线，到5月17日解散，风车网用2个月演绎了互联网又一“凄美”故事。陈晓峰写下这份“两个月倒闭史”。包括了他在百度、人人等公司的从业经验，以及内部创业的教训，无论对于互联网从业者还是正在创业路上的朋友，都有非常积极的借鉴意义。
亲爱的创业者：
你们好！
2011年4月，因为种种原因离开了工作了四年的百度，正如许多技术出生的经理一样，厌倦了各种系统架构与协调配合，也厌倦了与PM（项目管理）合作，希望能够做点自己喜欢的事情。离开百度后人人网HR找到了我，开始让我负责糯米的产品和技术，我拒绝了（不是不喜欢团购，是这些产品都太像了），然后说有个人人和艺龙合资的内部创业项目“风车”，旅游方向，觉得不错，就过去了。
现在想想，一句话特别有感觉：选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业，选择靠谱的公司，选择靠谱的产品，选择靠谱的经理和伙伴，选择靠谱的老板，能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。
别先君子，后小人
清华读研究生期间与几个朋友一块创业，做电信设备供应商。一台系统能够卖到38万—45万，成本只有2—3万，开始发展还不错，然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们，而是几个创始人开始内讧了，CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌，又不见单子出来；CTO觉得自己也卖了两台，完全可以单独干；兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋，赶紧变现退股。
最后，创业黄了，兄弟见面反目。想想开始一腔热情一起打天下的时候，大家都是君子，说了可以不要工资，自己掏钱买股份，但是后来有一点点起色后，都开始算计和相互算计了。
内部创业看着光鲜，丰富的资源和支撑，但是实际做起来很困难，内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观，别太信口头承诺，多争取一些，多走些现实的书面的东西。
公司内部创业，内部合作是关键，也是最难的地方。一开始自己没有意识到这问题。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行团队的头的时候，各个部门的头都会挖心掏肺的表达：欢迎过来一起抢占互联网的制高点，兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实，这个话不是说给你听的，是说给老板听的。
找个靠谱的老板
公司跨部门配合，虽然复杂，但是用心经营还是挺好协调的。最难配合的还是创业项目，说白了，你没有资源，光靠许诺和忽悠，没有人理睬你。能够支持你的，除了过去的资源，新建立的关系，最有效的还是你的老板。你的老板和你风格是否符合，是否积极帮你寻求资源，是否看好这个新方向都是需要去研究的，是否做好了长久的计划和打算。要是你的老板自己直接做产品经理或者开发经理的还是算了吧。
产品经理被迫离开前和老板聊了许多次，但后来还是走了。走了后，老板这么对我说的：晓峰，你们这个新产品方向是偷的别人的点子，你和产品总监的问题好像不是你反馈的那样，这些我都会安排人去调查，不过我现在太忙，没有时间搞这个事情，既然新的产品方向已经确定，你们就全力以赴，把它做好！
我是从这个时候开始对人人网失去信心的，也是那个被蛇咬的一下。管理上有个基本的原则——疑人不用，用人不疑。
活下去是关键
现在创业，是越来越容易进入了。自己有什么骨灰级的爱好，做个产品出来；做技术的，可以做些什么服务或者应用出来；做产品的，平时多看业界产品，多看techcruch，有自己的思路了，Copy一个出来；做运营的，有什么线下资源，开个小店或者做个流量入口。门槛低是互联网的特点，但是，进入容易也标志着容易死掉。
自己创业，活下去是关键。你得选个靠谱的方向。或者你的钱够你试错许多次，可能让你交一些学费后找到方向。仔细规划你的钱怎么花，每一个关键点大概在什么时候，你的钱是否可以支撑到这个时候。什么时候能够开始有收入。估计每个阶段的风险，估计投资后的问题。关注用户的留存率，关注团队的士气和忍耐度。
公司内部创业，活下去也是关键。比较麻烦一点的是，内部创业还会面临老板的问题。很多时候，選择的方向不是你定的，而是老板决策后安排的。那么内部创业，首先是要搞清楚，老板到底要什么，这点非常重要。如果风车再做第二次，我觉得我能够在这个方面做得更好。老板或者董事会不支持你了，再好的规划也不管用。
做得过程中，也要保持好项目的进展汇报，不断地给老板打气，让他保持对项目的信心。比如。项目的阶段性进展，汇报出来，让老板觉得可控；业界同类产品的发展，汇报出来，让他们看到这个方向的业界认可；内部的支持，汇报出来感谢，让老板知道，让兄弟部门更加支持；对于遇到的重要问题，随时汇报出来，让老板知道你能够应对；需要什么重要资源，描述清楚投入产出，让老板愿意割肉。老板喜欢细节的，材料准备完善一些；老板喜欢拍马屁的，学学人人网的部门经理。毕竟，大公司里做什么，也都是做职业经理，做好自己能够控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能够控制哪些不能控制，是大道理。
不是为了别的，是为了创业能够活下去。
祝：成功在望
失意者陈晓峰敬上
2012年5月17日（之后）
本文作者是人人网旗下旅游社交网站“风车网”CEO陈晓峰。
从3月20日高调上线，到5月17日解散，风车网用2个月演绎了互联网又一“凄美”故事。陈晓峰写下这份“两个月倒闭史”。包括了他在百度、人人等公司的从业经验，以及内部创业的教训，无论对于互联网从业者还是正在创业路上的朋友，都有非常积极的借鉴意义。
亲爱的创业者：
你们好！
2011年4月，因为种种原因离开了工作了四年的百度，正如许多技术出生的经理一样，厌倦了各种系统架构与协调配合，也厌倦了与PM（项目管理）合作，希望能够做点自己喜欢的事情。离开百度后人人网HR找到了我，开始让我负责糯米的产品和技术，我拒绝了（不是不喜欢团购，是这些产品都太像了），然后说有个人人和艺龙合资的内部创业项目“风车”，旅游方向，觉得不错，就过去了。
现在想想，一句话特别有感觉：选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业，选择靠谱的公司，选择靠谱的产品，选择靠谱的经理和伙伴，选择靠谱的老板，能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。
别先君子，后小人
清华读研究生期间与几个朋友一块创业，做电信设备供应商。一台系统能够卖到38万—45万，成本只有2—3万，开始发展还不错，然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们，而是几个创始人开始内讧了，CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌，又不见单子出来；CTO觉得自己也卖了两台，完全可以单独干；兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋，赶紧变现退股。
最后，创业黄了，兄弟见面反目。想想开始一腔热情一起打天下的时候，大家都是君子，说了可以不要工资，自己掏钱买股份，但是后来有一点点起色后，都开始算计和相互算计了。
内部创业看着光鲜，丰富的资源和支撑，但是实际做起来很困难，内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观，别太信口头承诺，多争取一些，多走些现实的书面的东西。
公司内部创业，内部合作是关键，也是最难的地方。一开始自己没有意识到这问题。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行团队的头的时候，各个部门的头都会挖心掏肺的表达：欢迎过来一起抢占互联网的制高点，兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实，这个话不是说给你听的，是说给老板听的。
找个靠谱的老板
公司跨部门配合，虽然复杂，但是用心经营还是挺好协调的。最难配合的还是创业项目，说白了，你没有资源，光靠许诺和忽悠，没有人理睬你。能够支持你的，除了过去的资源，新建立的关系，最有效的还是你的老板。你的老板和你风格是否符合，是否积极帮你寻求资源，是否看好这个新方向都是需要去研究的，是否做好了长久的计划和打算。要是你的老板自己直接做产品经理或者开发经理的还是算了吧。
产品经理被迫离开前和老板聊了许多次，但后来还是走了。走了后，老板这么对我说的：晓峰，你们这个新产品方向是偷的别人的点子，你和产品总监的问题好像不是你反馈的那样，这些我都会安排人去调查，不过我现在太忙，没有时间搞这个事情，既然新的产品方向已经确定，你们就全力以赴，把它做好！
我是从这个时候开始对人人网失去信心的，也是那个被蛇咬的一下。管理上有个基本的原则——疑人不用，用人不疑。
活下去是关键
现在创业，是越来越容易进入了。自己有什么骨灰级的爱好，做个产品出来；做技术的，可以做些什么服务或者应用出来；做产品的，平时多看业界产品，多看techcruch，有自己的思路了，Copy一个出来；做运营的，有什么线下资源，开个小店或者做个流量入口。门槛低是互联网的特点，但是，进入容易也标志着容易死掉。
自己创业，活下去是关键。你得选个靠谱的方向。或者你的钱够你试错许多次，可能让你交一些学费后找到方向。仔细规划你的钱怎么花，每一个关键点大概在什么时候，你的钱是否可以支撑到这个时候。什么时候能够开始有收入。估计每个阶段的风险，估计投资后的问题。关注用户的留存率，关注团队的士气和忍耐度。
公司内部创业，活下去也是关键。比较麻烦一点的是，内部创业还会面临老板的问题。很多时候，選择的方向不是你定的，而是老板决策后安排的。那么内部创业，首先是要搞清楚，老板到底要什么，这点非常重要。如果风车再做第二次，我觉得我能够在这个方面做得更好。老板或者董事会不支持你了，再好的规划也不管用。
做得过程中，也要保持好项目的进展汇报，不断地给老板打气，让他保持对项目的信心。比如。项目的阶段性进展，汇报出来，让老板觉得可控；业界同类产品的发展，汇报出来，让他们看到这个方向的业界认可；内部的支持，汇报出来感谢，让老板知道，让兄弟部门更加支持；对于遇到的重要问题，随时汇报出来，让老板知道你能够应对；需要什么重要资源，描述清楚投入产出，让老板愿意割肉。老板喜欢细节的，材料准备完善一些；老板喜欢拍马屁的，学学人人网的部门经理。毕竟，大公司里做什么，也都是做职业经理，做好自己能够控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能够控制哪些不能控制，是大道理。
不是为了别的，是为了创业能够活下去。
祝：成功在望
失意者陈晓峰敬上
2012年5月17日（之后）