小米这几年的发展引起了许多人的关注，小米模式是用互联网思想改造传统产业，每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。我们希望在未来5年的时间里面投资50家像小米这样的公司，来改变大家的生活。
　　扩张中的平衡之道
　　我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼，我们原来做金山的时候，把小公司做成大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划，等我退休几年以后，重新做公司的时候，我觉得这一类的东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有KPI、不需要打卡的公司，我们一年365天，除了开和业务相关的会之外，务虚的会很少开，开会是件让人厌烦的事。
　　过去一年，小米招了2000多人，怎样在如此高速的扩张中保持公司文化不稀释？我们在面试的环节把握得比较好，我们希望寻找到这样的人，不仅仅有能力，更重要的是，他要有梦想、有热情、有责任心。要是没有责任心的话，我觉得是一场灾难，小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果这个时候没有考核，没有监督，纯粹靠个人的責任心来对待工作，一旦懈怠会导致严重的后果，所以我们努力寻找有责任心的人。
　　小米的层级非常少，基本分三层：合伙人、工程师以及普通工作人员。小米以工程师为主，这些人都非常有经验，这些人的简历和能力超过了许多创业公司的副总裁和CTO，他们实力都非常强，所以小米很多的决策都下移到工程师，由他们来决定。在这样的情况下，工程师和合伙入主要是监督的角色，找到最优秀合适的人是最重要的。
　　我的角色
　　我在小米主要管两件事情，第一件事情是产品。所有产品，只有我看过的才能上架，任何细节都要过问，字号放大一点，缩小一点都需要我看过。然后还有20%的时间在论.坛和微博上，在各种通讯工具上看用户的反馈，所以我几乎所有的时间都是在做这两件事情。
　　之所以会投入如此多的精力和热情来做小米，我觉得主要还是兴趣，喜欢这件事情，要是不喜欢真的做不到，我就是喜欢做产品。前阶段，小米推出了路由器，可能大家觉得这是件新鲜事，为此，我和同事们准备了很长时间。同事和我说，我去年跟他们开过80个小时的产品讨论会，差不多每周礼拜六花4个小时，具体到每个细节，这一切，都是因为我自己热爱这件事，才能如此投入。
　　我经常和员工说能不能少做点东西，因为我们请了很多专业很牛的人，每个人都希望创造个产品来证明自己，我就劝他们，能不能把70%的事情都不干，专注搞好30%的事情，要么不干，要干就干到世界第一，这就是我的观点。
　　所以，小米会非常专注现有的几个产品，我们把其他产品都交给合作伙伴做。这就是为什么要投资。小米专注在手机、电视、路由器这几个产品上，其他产品都交给合作伙伴做，因为小米现在的产品已经忙不过来了。
　　小米在用互联网思想改造传统产业，每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。最近移动电源特别火，这其实是我们的合作伙伴做的，移动电源小米不可以做吗？但我们说能不能跟整个产业链合作共赢，这个公司是江苏的创业公司，他们原来叫小精灵，后来改成紫米，有机会3年时间做到100亿人民币，我自己觉得只要你有想法，能做最优秀的产品，小米能帮你实现梦想。