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摘要：在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。本文介绍了施工进度管理的主要内容，探讨了施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程施工进度管理控制主要内容措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。
一、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理
首先,确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。
其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”,及时进行综合分析,对存在影响工程施工进度的事件,提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。
施工进度管理及控制措施
1、建筑施工组织管理措施
（1）选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
（2）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的機动时间。
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
（3）做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。
（4）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（5）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。
（6）加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
（7）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。
2、技术措施
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。
（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
（2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
（3）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3、质量安全措施
抓质量、促进度，确保不出现任何质量安全事故，防止事故给工期带来负面影响，确保施工顺利进行。
4、施工材料设备措施
（1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。
（2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。
（3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。
（4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
5、施工计划措施
（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。
（2）根据工程总体计划，严密组织施工。
（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。
（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。
总之，在工程进度管理中，要明确施工方的进度控制任务，完善进度控制措施，各方面积极配合，合理优化建筑工程的施工进度控制，只有这样才能使工程顺利进行，按期竣工。
参考文献：
[1] 李丽丽.论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]. 价值工程. 2010(24)
[2] 寇新峰,柴银川,张新华.建筑工程项目成本控制措施分析[J]. 商品与质量. 2009(S5)
[3] 陶炳芳,侯捷. 浅谈建筑工程施工项目进度控制[J]. 兰州工业高等专科学校学报, 2010,(03) .
[4] 李月霞. 建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨[J]. 价值工程, 2011,(22) .
[5] 周 梦,杜志达.含有最大时距的搭接网络计算方法研究[J]. 工程管理学报. 2012(04)
[6] 王亚芳,刘利勇.进度检测系统在项目管理中的实践研究[J]. 山西建筑. 2012(23)
关键词：建筑工程施工进度管理控制主要内容措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。
一、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理
首先,确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。
其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”,及时进行综合分析,对存在影响工程施工进度的事件,提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。
施工进度管理及控制措施
1、建筑施工组织管理措施
（1）选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
（2）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的機动时间。
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
（3）做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。
（4）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（5）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。
（6）加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
（7）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。
2、技术措施
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。
（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
（2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
（3）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3、质量安全措施
抓质量、促进度，确保不出现任何质量安全事故，防止事故给工期带来负面影响，确保施工顺利进行。
4、施工材料设备措施
（1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。
（2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。
（3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。
（4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
5、施工计划措施
（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。
（2）根据工程总体计划，严密组织施工。
（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。
（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。
总之，在工程进度管理中，要明确施工方的进度控制任务，完善进度控制措施，各方面积极配合，合理优化建筑工程的施工进度控制，只有这样才能使工程顺利进行，按期竣工。
参考文献：
[1] 李丽丽.论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]. 价值工程. 2010(24)
[2] 寇新峰,柴银川,张新华.建筑工程项目成本控制措施分析[J]. 商品与质量. 2009(S5)
[3] 陶炳芳,侯捷. 浅谈建筑工程施工项目进度控制[J]. 兰州工业高等专科学校学报, 2010,(03) .
[4] 李月霞. 建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨[J]. 价值工程, 2011,(22) .
[5] 周 梦,杜志达.含有最大时距的搭接网络计算方法研究[J]. 工程管理学报. 2012(04)
[6] 王亚芳,刘利勇.进度检测系统在项目管理中的实践研究[J]. 山西建筑. 2012(23)