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摘 要：企业的生存、发展离不开企业的财务管理工作，以财务管理工作为的企业财务竞争力的管理体系和评价体系是企业战略管理工作的内容之一。
关键词：交通运输企业；财务竞争力
一、背景
如何在市场经济改革不断深化的大背景下，保持交通运输业的市场竞争优势地位，是每一个管理者需要重视和解决的任务。其中，财务竞争力是企业整体竞争力的重要组成部分，企业内部环境和外部市场的变化，要求企业具有财务的稳定性和创新性，以能适应不断的市场变化，为实现企业的自身价值和社会价值提高可靠的依据和参考，因此针对交通运输企业财务竞争力问题展开研究，具有现实性和前瞻性。
二、企业财务竞争力的界定
财务竞争力是一种以知识、管理为基本，企业专有的、独特的、区别于其他企业管理的一种综合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业管理中的一种竞争力，有利于实现企业战略发展，有利于发挥企业的优势地位，。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业在管理中树立价值管理的思想，实现各种资源的优化配置，能明确企业的发展方向和盘活企业的各项资产、提高企业的优势。财务竞争力实质上是企业管理的竞争力，财务竞争力的改进、完善、进步实质上是企业管理的不断优化、提高的过程，是人们在企业管理上认知不断更新中财务管理的体现。在信息大爆炸的今天，互联网、大数据等等不断刷新以往人们的认知，研究新形势下的财务竞争力，如何发展，怎样发展财务竞争力将给我们的企业管理注入新的活力。财务竞争力是是在企业经营管理活动中的反映出来的各种财务数据、财务指标、财务能力等协同产生的综合能力，它是企业特有的，其他企业难以模仿的财务管理上的优势能力，是由企业自身的特点和生产经营环境综合作用的结果，这也是企业能保持长期可持续的竞争优势的基础，是提升企业价值的重要能力。
（1）财务竞争力是一种战略性的财务能力
差异化战略。差异性是区分不同企业的重要标志，由于企业在财务、销售、库存等等方面的差异，尤其在财务资源获取上的不平等性，财务管理上的高低，使企业在财务竞争力上具有明显的不同。协同性战略。财务水平与财务管理向结合，财务指标与财务分析相结合，财务创新与互联网相结合，会产生积极正面的作用，其结果不是简单的相加，而是爆发性的增长。
（2）财务竞争力具有竞争意识
“竞争”在不同的领域有不同的概念差异，但是在实务处理上还是具有高度的一致性和操作性的，譬如，企业在市场中的竞争优势往往都依赖于本身的竞争力，与其他企业的差异优势或者自身各种资源的有效、合理配置，而财务资源就是在企业管理中有效资源的典型体现。
对于财务竞争力而言，企业在市场竞争中具有多样性、复杂性、长期性的特点，如何在市场中脱颖而出，如何把握市场，需要财务数据和管控水平进行把握，要能拥有自己的财务竞争力，企业的管理要先树立财务管理的思想，还有有竞争的意识，让财务竞争力深入人心。
（3）财务竞争力的目的是为企业创造价值
财务竞争力是围绕企业的运营服务的，财务管理水平影响企业的管理水平，发过来企业的管理决定了财务管理的效果，财务管理中的成本管理、价值管理，预算管理影响着企业管理，而企业管理目标的制定，落实执行的力度由影响财务管理，因此财务管理中的综合管理和价值管理和企业管理中的事前、事中、事后管理是相互依存，不可分割的，财务竞争力的研究说到底是企业竞争力的研究，是对如何分析、挖掘、利用企业的优势服务的。
三、交通运输企业财务竞争力的评价模型
由于财务竞争力包含多个要素，要素之间具有不同的特点，其相互之间也发生作用，因此要建立一套科学、完整的评价体系来实现对财务竞争力的准确评价，遵循以下原则：
（1）科学性原则。科科学性原则要求，选取的样本具有代表性，选取的方法具有公认性，采用的理论依据具有科学性，要对企业财务竞争力概念的内涵和外延进行清晰界定
（2）完整性原则，完整性原则也称为全面性原则，评价指标体系应当具有多样性、多元性，能在各方面都覆盖企业财务竞争力，可以实现对企业财务竞争力的整体把握，不会因为个体的差异造成评价标准的不一致
（3）重要性原则，不同的指标反映财务竞争力的不同方面，但是指标也不能够太多，要选取有代表性的，适当的，突出反映财务竞争力的指标
（4）动态性和稳定性原则，评价体系是稳定的，但是评价指标内容是不断变动的，指标指标体系也要随环境的变化而改变，所以在评价体系中，既要有稳定指标，也要有相对指标。
应从财务生存能力、财务盈利能力和财务发展能力三个递进的层次综合反映企业财务竞争力。
（1）财务生存力类指标。生存能力是企业第一考虑的要素，它是实现其他能力的根本，没有生存，企业的任何战略都是空中楼阁，因此，财务生存能力反映企业财务基础能力。财务生存能力又进一步分为偿债能力和现金能力，其中偿债能力指标包括股东权益比率和速动比率。
（2）財务发展力。是对企业财务自由的合理利用及企业能够发展壮大的能力，具体包括营运能力和成长能力。营运能力包括存货周转率、总资产周转率和应收账款周转率。成长能力包括在净利润增长率、主营业务增长率、主营业务收入增长率、总资产增长率和所有者权益增长率。
（3）盈利能力，盈利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力，是衡量企业的重要比率，反映了经营者的业绩，产品服务的状况，对环节出现的问题，可以透过此指标进行分析。
对企业盈利能力的分析，就是在判断企业经营状况，管理状况的深层次分析，是资产的盈利能力和资本的盈利能力的结合，上市公司通常通过它反映其投资价值。
参考文献
[1]陈爱早，企业竞争力探析[J].财会通讯，2014（3）：44-45.
[2]周琪，和谐理论下公司财务的竞争力[J].内蒙古统计，2017（5）：35-36.
[3]周星，张文涛.企业能力培育与创造持续竞争优势[J].经济与管理研究，2015，（1）：34-35.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）
关键词：交通运输企业；财务竞争力
一、背景
如何在市场经济改革不断深化的大背景下，保持交通运输业的市场竞争优势地位，是每一个管理者需要重视和解决的任务。其中，财务竞争力是企业整体竞争力的重要组成部分，企业内部环境和外部市场的变化，要求企业具有财务的稳定性和创新性，以能适应不断的市场变化，为实现企业的自身价值和社会价值提高可靠的依据和参考，因此针对交通运输企业财务竞争力问题展开研究，具有现实性和前瞻性。
二、企业财务竞争力的界定
财务竞争力是一种以知识、管理为基本，企业专有的、独特的、区别于其他企业管理的一种综合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业管理中的一种竞争力，有利于实现企业战略发展，有利于发挥企业的优势地位，。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业在管理中树立价值管理的思想，实现各种资源的优化配置，能明确企业的发展方向和盘活企业的各项资产、提高企业的优势。财务竞争力实质上是企业管理的竞争力，财务竞争力的改进、完善、进步实质上是企业管理的不断优化、提高的过程，是人们在企业管理上认知不断更新中财务管理的体现。在信息大爆炸的今天，互联网、大数据等等不断刷新以往人们的认知，研究新形势下的财务竞争力，如何发展，怎样发展财务竞争力将给我们的企业管理注入新的活力。财务竞争力是是在企业经营管理活动中的反映出来的各种财务数据、财务指标、财务能力等协同产生的综合能力，它是企业特有的，其他企业难以模仿的财务管理上的优势能力，是由企业自身的特点和生产经营环境综合作用的结果，这也是企业能保持长期可持续的竞争优势的基础，是提升企业价值的重要能力。
（1）财务竞争力是一种战略性的财务能力
差异化战略。差异性是区分不同企业的重要标志，由于企业在财务、销售、库存等等方面的差异，尤其在财务资源获取上的不平等性，财务管理上的高低，使企业在财务竞争力上具有明显的不同。协同性战略。财务水平与财务管理向结合，财务指标与财务分析相结合，财务创新与互联网相结合，会产生积极正面的作用，其结果不是简单的相加，而是爆发性的增长。
（2）财务竞争力具有竞争意识
“竞争”在不同的领域有不同的概念差异，但是在实务处理上还是具有高度的一致性和操作性的，譬如，企业在市场中的竞争优势往往都依赖于本身的竞争力，与其他企业的差异优势或者自身各种资源的有效、合理配置，而财务资源就是在企业管理中有效资源的典型体现。
对于财务竞争力而言，企业在市场竞争中具有多样性、复杂性、长期性的特点，如何在市场中脱颖而出，如何把握市场，需要财务数据和管控水平进行把握，要能拥有自己的财务竞争力，企业的管理要先树立财务管理的思想，还有有竞争的意识，让财务竞争力深入人心。
（3）财务竞争力的目的是为企业创造价值
财务竞争力是围绕企业的运营服务的，财务管理水平影响企业的管理水平，发过来企业的管理决定了财务管理的效果，财务管理中的成本管理、价值管理，预算管理影响着企业管理，而企业管理目标的制定，落实执行的力度由影响财务管理，因此财务管理中的综合管理和价值管理和企业管理中的事前、事中、事后管理是相互依存，不可分割的，财务竞争力的研究说到底是企业竞争力的研究，是对如何分析、挖掘、利用企业的优势服务的。
三、交通运输企业财务竞争力的评价模型
由于财务竞争力包含多个要素，要素之间具有不同的特点，其相互之间也发生作用，因此要建立一套科学、完整的评价体系来实现对财务竞争力的准确评价，遵循以下原则：
（1）科学性原则。科科学性原则要求，选取的样本具有代表性，选取的方法具有公认性，采用的理论依据具有科学性，要对企业财务竞争力概念的内涵和外延进行清晰界定
（2）完整性原则，完整性原则也称为全面性原则，评价指标体系应当具有多样性、多元性，能在各方面都覆盖企业财务竞争力，可以实现对企业财务竞争力的整体把握，不会因为个体的差异造成评价标准的不一致
（3）重要性原则，不同的指标反映财务竞争力的不同方面，但是指标也不能够太多，要选取有代表性的，适当的，突出反映财务竞争力的指标
（4）动态性和稳定性原则，评价体系是稳定的，但是评价指标内容是不断变动的，指标指标体系也要随环境的变化而改变，所以在评价体系中，既要有稳定指标，也要有相对指标。
应从财务生存能力、财务盈利能力和财务发展能力三个递进的层次综合反映企业财务竞争力。
（1）财务生存力类指标。生存能力是企业第一考虑的要素，它是实现其他能力的根本，没有生存，企业的任何战略都是空中楼阁，因此，财务生存能力反映企业财务基础能力。财务生存能力又进一步分为偿债能力和现金能力，其中偿债能力指标包括股东权益比率和速动比率。
（2）財务发展力。是对企业财务自由的合理利用及企业能够发展壮大的能力，具体包括营运能力和成长能力。营运能力包括存货周转率、总资产周转率和应收账款周转率。成长能力包括在净利润增长率、主营业务增长率、主营业务收入增长率、总资产增长率和所有者权益增长率。
（3）盈利能力，盈利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力，是衡量企业的重要比率，反映了经营者的业绩，产品服务的状况，对环节出现的问题，可以透过此指标进行分析。
对企业盈利能力的分析，就是在判断企业经营状况，管理状况的深层次分析，是资产的盈利能力和资本的盈利能力的结合，上市公司通常通过它反映其投资价值。
参考文献
[1]陈爱早，企业竞争力探析[J].财会通讯，2014（3）：44-45.
[2]周琪，和谐理论下公司财务的竞争力[J].内蒙古统计，2017（5）：35-36.
[3]周星，张文涛.企业能力培育与创造持续竞争优势[J].经济与管理研究，2015，（1）：34-35.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）