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摘 要：随着现代化建设的发展，现代企业管理也不断改善，人才已经成为企业发展的核心。人才测评在企业的人才选拔、考核、评定中发挥着重要作用，人才测评已成为现代企业人才管理的一个重要工具。因此，本文将对人才测评进行研究，提出一些问题及对策。
关键词：现代企业 企业管理 人才测评 研究分析
一、引言
在当今的时代，人才才是创造和发展的前提，企业的竞争也是人才的竞争。企业要想长久发展，要想有竞争力，就要研究如何提高人力资本，如何避开人力资本的风险。因此，这就需要人力测评的帮助。人力测评是人力资源配置的有效工具，是现代企业管理的载体。应用好人才测评，企业才能减少隐藏的风险，才能提高自身的竞争力，提高自身的企业管理水平。
二、人才测评的意义
1.对个人与团队的意义。在竞争激烈的市场经济下，企业拥有一支高素质、高水平的团队将会带来巨大的效益。它不仅能提高企业的知名度，更能提高企业的效率，提高企业的经济收益。但团队是由不同性格的人组合到一起的，性格的不同将决定做事风格的不同，所以团队容易产生摩擦，团队的合作效率也会大大降低。人才测评较好地解决了这个问题，通过人才测评，上级领导能够了解下级职工，能够收集员工的意见，员工之间也能互相体谅，互相理解，团队之间的氛围也会更加融洽，员工也更有干劲。
2.对企业的意义。企业的发展需要高素质人才，人才测评将会给企业带来极大的利益。人才测评让人才更全面化的被了解，协助HR提炼个人数据做有效发展计划，辅助企业做正确人事决策。通过人才测评，企业能够选出真正合适的人才，充分发挥人才的潜力，进而提高企业的效益，提高企业的竞争力。
3.对社会的意义。社会经济是不断发展的，企业发展的迅速让人们的经济水平有所提高，让人们的社会生活水平有所提高。因此，人才测评加快了企业的发展速度，让人才能够被企业发掘到，这大大提高了人们的社会生活水平，加速了社会的发展速度。所以，人才测评对提高社会发展力是有巨大意义的。
三、现代企业管理人才测评存在的问题
1.企业未充分认识人才测评。调查发现，现在许多企业已经认识到什么是人才测评并开始使用人才测评，人才测评开始受到重视。然而在实践过程中，我国国内的一些以中小企业居多的现代企业并没有重视或者说并没有使用人才测评技术，而只有一些中外合资企业或国有大型企业才能真正掌握并较好地使用人才测评技术。出现这种现象的原因有：一、企业管理者和企业所有者匮乏对人才测评技术的充分认识；二、企业管理者固步自封，不接受、不重视新型的人才资源管理技术；三、人才测评的使用成本高，使用的测评软件代价高，有的企业特别是一些中小企业不能负担得起，所以一些企业就自然不采用这种人才资源管理模式，也不重视它。
2.企业没有专业的测评人员。现代人才测评工作是一项综合性体系的工作，它包括心理学、管理学、统计学、行为学、计算机科学等多种学科。所以，进行人才测评工作时就必须要有专业的人才测评人员来执行此项工作，并在测评之后对测评结果进行数据分析，情况解释说明。而且这些专业人员必须经过专业训练和考核，并获得资格认证。但现在很多企业的人才测评人员知识缺乏，整体素质不高，没有经过专业的培养和训练，仅仅只是一般的测评人员，以至于人才测评工作不具有准确性、有效性。这种不是专业人士进行人才测评的工作制约了人才测评工作的有效实施。
3.人才测评市场活动混乱。现今，有的企业让第三方操作人才测评，将招聘工作进行外包，让第三方对员工进行选拔、考核。这种第三方操作因没有法律规制和标准规范，造成了各种测评充斥市场，社会市场测评杂乱无章。比如，有的测评机构，只有两三个人合作，并且只借助一套测评软件就进行人才测评工作，开始人力资源管理咨询业务。这种现象直接影响了部分企业选拔人才的效率，也造成了部分企业不能充分认识人才测评技术，并对人才测评技术产生错误的理解，导致这部分企业不接受或不使用人才测评技术。因此，不能充分的识别人才，以致企业不能够选出适合自己企业要求的优秀人才。
四、人才测评的建议
1.建立适合企业发展需求的测评体系和方法。近年来企业使用的人才测评软件和测评方法基本上都是从国外引进，国外的测评工具和方法值得我们借鉴和参考，但不能完全照搬。在國内外市场竞争日益激烈的环境下，需要建立适合我国现代企业发展需要的测评体系和方法，对企业不同层级人员进行有效测评，发挥人才测评的真正作用，推动企业发展。
2.企业要设置合理、科学的测评指标。现代企业中有不同的部门、不同的行业、不同的岗位。那么我们就要根据这些不同职业的工作性质和工作特点设置不同人才测评指标和测评标准。比如，在设立人才测评指标时，只要设置学历资历著作，论文等必要性指标。还要设立一个人的能力、潜力、灵活能力、计算机使用能力以及外语水平等次要性指标。只有将这些测评的指标进行反复的论证、不断的修复，最后确立出准确完善的指标，企业才能在进行人才测评时真正的衡量一个人的职业素质，才能选拔出真正的人才，选出合适的人才。
3.加强人才测评队伍建设，提高团队凝聚力。人才对于企业发展是无需怀疑的，企业需要不断的引进新的人才，找寻和培养有潜力的人才，提高团队凝聚力。通过人才测评可以为企业挖掘出真正有能力的人才，但人才测评是一门综合性学科，测评的人应该掌握丰富的人才测评知识，也要懂得如何运用计算机和统计学，并通过此方法进行数据分析和数据解释。所以在培训测评人时，要针对综合性、先进性、实用性的理论知识，合理的设置课程，让测评人充分掌握测评方法、测评技术。另外，企业对测评人也要严加考核，考核其是否有从业资格，并健全相关法律法规，对其测评工作进行监督监管。
4.走创新的人才测评使用路径。人才测评的真正目的在于对一个人的能力开发和一个人的考核，而不是只是对一个人进行打分评价。过去人才测评采用对人才进行一个简单的现状评分，而现在，我们要把人才的技能和潜力作为关注的重点。系统的进行人才测评，管理好人力资源，才能取得良好的效果。所以，测评时要对一个人进行多方面、全面地评价，让被测者有我自我陈述和自我考评的机会，让上级领导能够对测评结果有更理性、更全面的认识。此外，以防上下级之间因工作以及人际交往关系而互相包庇，致使测评结果失去准确性，可靠性。测评时应该增多测评的人数，以及可以让第三方测评机构来进行测评，这样将会，减小互相包庇的可能性，确保测评的准确性可靠性可信性，企业的测评也会取得良好的结果，更会选拔出合适、真正的人才。
五、结语
人才在当今时代的重要性已不可估量，在当今日益激烈的市场竞争中，任何企业都需要优质的人才。因此人才质量的好坏将成为企业竞争力和生存发展好坏的关键因素。在现代企业中，人才测评的使用还处于刚开始的阶段，还没有真正的实施人才测评。那么要真正实现人才测评使用的全面性、广泛性，就需要学者、企业管理人员、测评服务机构共同推动，开发和使用适合企业发展的人才测评体系和方法。发挥人才测评在企业中选人、用人、育人、留人的作用，使得人才测评成为现代管理企业的一个重要工具。
参考文献：
[1]叶裴荣. 人才测评在现代企业中的应用[D].西南财经大学，2005.
[2]向志文. 现代企业管理人才测评研究[D].武汉科技大学，2005.
[3]常少华. 人才测评技术在企业管理培训生选拔中的应用研究[D].重庆大学，2013.
[4]陶畅. 现代企业人才测评分析与研究[D].天津大学，2006.
[5]王建国. 现代企业管理中人才测评工作思考[J].企业科技与发展，2009，10：167-168.
关键词：现代企业 企业管理 人才测评 研究分析
一、引言
在当今的时代，人才才是创造和发展的前提，企业的竞争也是人才的竞争。企业要想长久发展，要想有竞争力，就要研究如何提高人力资本，如何避开人力资本的风险。因此，这就需要人力测评的帮助。人力测评是人力资源配置的有效工具，是现代企业管理的载体。应用好人才测评，企业才能减少隐藏的风险，才能提高自身的竞争力，提高自身的企业管理水平。
二、人才测评的意义
1.对个人与团队的意义。在竞争激烈的市场经济下，企业拥有一支高素质、高水平的团队将会带来巨大的效益。它不仅能提高企业的知名度，更能提高企业的效率，提高企业的经济收益。但团队是由不同性格的人组合到一起的，性格的不同将决定做事风格的不同，所以团队容易产生摩擦，团队的合作效率也会大大降低。人才测评较好地解决了这个问题，通过人才测评，上级领导能够了解下级职工，能够收集员工的意见，员工之间也能互相体谅，互相理解，团队之间的氛围也会更加融洽，员工也更有干劲。
2.对企业的意义。企业的发展需要高素质人才，人才测评将会给企业带来极大的利益。人才测评让人才更全面化的被了解，协助HR提炼个人数据做有效发展计划，辅助企业做正确人事决策。通过人才测评，企业能够选出真正合适的人才，充分发挥人才的潜力，进而提高企业的效益，提高企业的竞争力。
3.对社会的意义。社会经济是不断发展的，企业发展的迅速让人们的经济水平有所提高，让人们的社会生活水平有所提高。因此，人才测评加快了企业的发展速度，让人才能够被企业发掘到，这大大提高了人们的社会生活水平，加速了社会的发展速度。所以，人才测评对提高社会发展力是有巨大意义的。
三、现代企业管理人才测评存在的问题
1.企业未充分认识人才测评。调查发现，现在许多企业已经认识到什么是人才测评并开始使用人才测评，人才测评开始受到重视。然而在实践过程中，我国国内的一些以中小企业居多的现代企业并没有重视或者说并没有使用人才测评技术，而只有一些中外合资企业或国有大型企业才能真正掌握并较好地使用人才测评技术。出现这种现象的原因有：一、企业管理者和企业所有者匮乏对人才测评技术的充分认识；二、企业管理者固步自封，不接受、不重视新型的人才资源管理技术；三、人才测评的使用成本高，使用的测评软件代价高，有的企业特别是一些中小企业不能负担得起，所以一些企业就自然不采用这种人才资源管理模式，也不重视它。
2.企业没有专业的测评人员。现代人才测评工作是一项综合性体系的工作，它包括心理学、管理学、统计学、行为学、计算机科学等多种学科。所以，进行人才测评工作时就必须要有专业的人才测评人员来执行此项工作，并在测评之后对测评结果进行数据分析，情况解释说明。而且这些专业人员必须经过专业训练和考核，并获得资格认证。但现在很多企业的人才测评人员知识缺乏，整体素质不高，没有经过专业的培养和训练，仅仅只是一般的测评人员，以至于人才测评工作不具有准确性、有效性。这种不是专业人士进行人才测评的工作制约了人才测评工作的有效实施。
3.人才测评市场活动混乱。现今，有的企业让第三方操作人才测评，将招聘工作进行外包，让第三方对员工进行选拔、考核。这种第三方操作因没有法律规制和标准规范，造成了各种测评充斥市场，社会市场测评杂乱无章。比如，有的测评机构，只有两三个人合作，并且只借助一套测评软件就进行人才测评工作，开始人力资源管理咨询业务。这种现象直接影响了部分企业选拔人才的效率，也造成了部分企业不能充分认识人才测评技术，并对人才测评技术产生错误的理解，导致这部分企业不接受或不使用人才测评技术。因此，不能充分的识别人才，以致企业不能够选出适合自己企业要求的优秀人才。
四、人才测评的建议
1.建立适合企业发展需求的测评体系和方法。近年来企业使用的人才测评软件和测评方法基本上都是从国外引进，国外的测评工具和方法值得我们借鉴和参考，但不能完全照搬。在國内外市场竞争日益激烈的环境下，需要建立适合我国现代企业发展需要的测评体系和方法，对企业不同层级人员进行有效测评，发挥人才测评的真正作用，推动企业发展。
2.企业要设置合理、科学的测评指标。现代企业中有不同的部门、不同的行业、不同的岗位。那么我们就要根据这些不同职业的工作性质和工作特点设置不同人才测评指标和测评标准。比如，在设立人才测评指标时，只要设置学历资历著作，论文等必要性指标。还要设立一个人的能力、潜力、灵活能力、计算机使用能力以及外语水平等次要性指标。只有将这些测评的指标进行反复的论证、不断的修复，最后确立出准确完善的指标，企业才能在进行人才测评时真正的衡量一个人的职业素质，才能选拔出真正的人才，选出合适的人才。
3.加强人才测评队伍建设，提高团队凝聚力。人才对于企业发展是无需怀疑的，企业需要不断的引进新的人才，找寻和培养有潜力的人才，提高团队凝聚力。通过人才测评可以为企业挖掘出真正有能力的人才，但人才测评是一门综合性学科，测评的人应该掌握丰富的人才测评知识，也要懂得如何运用计算机和统计学，并通过此方法进行数据分析和数据解释。所以在培训测评人时，要针对综合性、先进性、实用性的理论知识，合理的设置课程，让测评人充分掌握测评方法、测评技术。另外，企业对测评人也要严加考核，考核其是否有从业资格，并健全相关法律法规，对其测评工作进行监督监管。
4.走创新的人才测评使用路径。人才测评的真正目的在于对一个人的能力开发和一个人的考核，而不是只是对一个人进行打分评价。过去人才测评采用对人才进行一个简单的现状评分，而现在，我们要把人才的技能和潜力作为关注的重点。系统的进行人才测评，管理好人力资源，才能取得良好的效果。所以，测评时要对一个人进行多方面、全面地评价，让被测者有我自我陈述和自我考评的机会，让上级领导能够对测评结果有更理性、更全面的认识。此外，以防上下级之间因工作以及人际交往关系而互相包庇，致使测评结果失去准确性，可靠性。测评时应该增多测评的人数，以及可以让第三方测评机构来进行测评，这样将会，减小互相包庇的可能性，确保测评的准确性可靠性可信性，企业的测评也会取得良好的结果，更会选拔出合适、真正的人才。
五、结语
人才在当今时代的重要性已不可估量，在当今日益激烈的市场竞争中，任何企业都需要优质的人才。因此人才质量的好坏将成为企业竞争力和生存发展好坏的关键因素。在现代企业中，人才测评的使用还处于刚开始的阶段，还没有真正的实施人才测评。那么要真正实现人才测评使用的全面性、广泛性，就需要学者、企业管理人员、测评服务机构共同推动，开发和使用适合企业发展的人才测评体系和方法。发挥人才测评在企业中选人、用人、育人、留人的作用，使得人才测评成为现代管理企业的一个重要工具。
参考文献：
[1]叶裴荣. 人才测评在现代企业中的应用[D].西南财经大学，2005.
[2]向志文. 现代企业管理人才测评研究[D].武汉科技大学，2005.
[3]常少华. 人才测评技术在企业管理培训生选拔中的应用研究[D].重庆大学，2013.
[4]陶畅. 现代企业人才测评分析与研究[D].天津大学，2006.
[5]王建国. 现代企业管理中人才测评工作思考[J].企业科技与发展，2009，10：167-168.