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摘 要：针对人力资源管理的战略竞争优势进行分析，提出了人力资源战略管理以及竞争优势之间的关系，其内容有：人力资源与企业核心能力，人力资源竞争力推动企业快速持续成长两方面。结合这些内容，总结并阐述了战略人力资源内容。此外，讨论了企业竞争优势的构建，其包括：成本竞争力，保证企业产品质量，提高工作效率等。希望通过对这些内容的分析，能够为企业的发展提供一定的帮助。
关键词：人力资源管理 战略竞争优势 战略人力资源
人力资源战略管理，主要指的是企业为了提升自身的竞争优势，实现战略目标而实施的人力资源管理方式。人力资源管理的基本职能主要有：劳务关系的管理、人际关系管理、人事行政管理等。通过这样的方式，将人力资源和组织战略计划当做同一个系统进行整体性考虑，进一步充实了人力资源管理战略层次。
一、人力资源战略管理和竞争优势的关系
1.人力资源与企业核心能力。核心能力主要指的是组织内存在的互补技能以及知识结构之间相互结合，其可以让一项或者多项业务在竞争领域内实现一流水平的能力。其具备较强的价值优越性和异质性。核心能力能够让企业对新产品进行持续开发，并且对新市场进行拓展。
2.人力资源竞争力推动企业快速持续成长。现实生活中，部分企业主要依靠专业化大生产规模经济，而部分企业则依靠奇特的企业策划进行包装，通过这样的方式取得了暂时性的优势。但是，要想获得相对持久的竞争优势，一定要将人力资源方面的竞争优势。如果企业的竞争逐渐向着知识科技方面发展，站在根本的角度进行分析，人力资源可以说是知识和科技的“承载者”，同时也是人才的竞争。但是企业人才的竞争，主要从企业人力资源开发的角度，借助人力资源管理职能和能力，这也是知识经济时代中相对持久的竞争优势。
二、战略人力资源
1.价值性。资源的价值性主要表现在，企业拥有并对其进行有效利用，借助拥有的资源对发展战略进行科学制定，从而使企业的效益得到改善和提高。战略人力资源属于企业的一种资源，其具备一定的价值性。此外，战略人力资源能创造出价值，关键是看他的需求和供给是否存在异质性。只有具备异质性的基础上，战略人力资源为企业创造价值才是可能的。站在事实的角度进行分析，战略人力资源通常情况下是异质的，在这种情况下为创造企业价值提供了可能。
2.稀缺性。战略人力资源具有一定的稀缺性，可能会受到大部分人的质疑，其理由则是现代化工艺生产和劳动力市场上失业的现象。从事实的角度分析，因为员工的认识能力和知识结构等存在着一定的差异，造成不同企业战略人力资源存在一定的异质性。尤其是大部分人在认知上均是正态分布，也就是说，只有少部分人的认识能力是极高的。这种情况下，拥有高认识能力人力资源的企业就具备较高的竞争优势。
3.难以复制性。因为历史条件具备一定的独特性，因果关系也具备一定的模糊性，同时社会环境也存在一定的复杂性。一个企业难以了解其他企业是如何利用战略人力资源提升竞争优势的，即便有所了解，因为发挥战略人力资源的作用需要依靠一定的组织环境，其所组织的管理系统又难以复制，导致流动性相对较差，这就在一定程度上增加了战略人力资源复制的难度。因为战略人力资源不能复制，也只有企业自身才能参透其中的妙处，甚至只有企业的少数人员才知道这一管理特征。
4.无法替代性。战略人力资源属于企业竞争优势来源中最后一个条件是无法代替性，从以上内容可以看出，战略人力资源不能复制、并且是希求和有价值的。这就决定着其在企业中占据着十分重要的地位。此外，企业中智力资源成本比例越来越大，起到的重要作用日益突出。企业实施战略人力资源强调奉献最大化，这就成为战略人力资源管理的一個新的发展趋势。
三、企业竞争优势的构建
1.成本竞争力。企业要想提升成本竞争力，就需要保障企业成本足够低，促使企业能够制定出对顾客具有足够吸引力的价格，这种产片多半是卖得出去的。企业对成本进行科学管理或者适当的消减，从而为顾客提供更低价格的产品。这就需要企业提升生产效率，并对企业所具备的资源进行科学使用，避免浪费，从而实现降低成本的目标。如果企业所具备的成本结构具有一定的竞争力，虽然不能保证一定成功，但如果成本结构不具备竞争性，那么就一定无法成功。成本的主要内容有，原材料、机械设备、资本以及营销和送货等等方面所花费的资金。在这些内容中，人员属于成本的中心话题，企业在人员方面最为简单的方式便是裁员，或者将员工的福利进行适当的削减。但企业实际经营和管理过程中，最好公平对待员工，从而促使员工之间进行公平竞争，进而为企业提供更多的价值。
2.保证企业产品质量。产品质量是产品的卓越性，其内容包括产品吸引力、没有缺陷，产品具备可靠性和长期性。性能、额外特性以及可靠性均可以对产品质量进行表示。企业员工只有对质量超过了一般理解，发现质量中的具体要素，才能发现问题，设定相应的需要，然后精确的明确性能标准，进而提供出世界级价值。
3.提高工作效率。通常情况下，速度是竞争世界，对赢家和输家进行区分的因素。员工对上级下发的任务迅速和及时的执行，从而将产品更快的投放到市场中去，并且对顾客的反应做出回馈。这样才能在市场上占领先机，也可以说，针对竞争者的行动做出较快的反应，便能占领先机。
4.提供新产品或服务。企业在发展过程中，必须适应消费者的变化以及竞争的新来源，企业产品不可能一直有市场，这就需要企业对新产品进行开发，否则就会面临死亡。和竞争优势的来源相同，创新主要来自人，因此一定是目标被管理。
四、结语
企业发展过程中，要充分利用人力资源动态优势，并且积极参与到国际市场当中，使企业的低端产品向着高端方向转化，并从传统加工制造向现代高科技装备制造转移。人力资源永远是企业的核心因素，因此企业要对人力资源进行科学管理，进而为企业提供更高的利润。
参考文献：
[1]高素英，张艳丽，刘兵. 人力资源管理系统与战略人力资本关系研究——竞争战略的调节作用[J]. 科学学与科学技术管理，2014，10：159-169.
[2]齐亚宁. 人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J]. 中国商贸，2012，09：99-100.
[3]李宝元，田雅琳. 中国企业人力资源战略竞争优势提升转换总体思路[J]. 经济研究参考，2015，13：38-43.
关键词：人力资源管理 战略竞争优势 战略人力资源
人力资源战略管理，主要指的是企业为了提升自身的竞争优势，实现战略目标而实施的人力资源管理方式。人力资源管理的基本职能主要有：劳务关系的管理、人际关系管理、人事行政管理等。通过这样的方式，将人力资源和组织战略计划当做同一个系统进行整体性考虑，进一步充实了人力资源管理战略层次。
一、人力资源战略管理和竞争优势的关系
1.人力资源与企业核心能力。核心能力主要指的是组织内存在的互补技能以及知识结构之间相互结合，其可以让一项或者多项业务在竞争领域内实现一流水平的能力。其具备较强的价值优越性和异质性。核心能力能够让企业对新产品进行持续开发，并且对新市场进行拓展。
2.人力资源竞争力推动企业快速持续成长。现实生活中，部分企业主要依靠专业化大生产规模经济，而部分企业则依靠奇特的企业策划进行包装，通过这样的方式取得了暂时性的优势。但是，要想获得相对持久的竞争优势，一定要将人力资源方面的竞争优势。如果企业的竞争逐渐向着知识科技方面发展，站在根本的角度进行分析，人力资源可以说是知识和科技的“承载者”，同时也是人才的竞争。但是企业人才的竞争，主要从企业人力资源开发的角度，借助人力资源管理职能和能力，这也是知识经济时代中相对持久的竞争优势。
二、战略人力资源
1.价值性。资源的价值性主要表现在，企业拥有并对其进行有效利用，借助拥有的资源对发展战略进行科学制定，从而使企业的效益得到改善和提高。战略人力资源属于企业的一种资源，其具备一定的价值性。此外，战略人力资源能创造出价值，关键是看他的需求和供给是否存在异质性。只有具备异质性的基础上，战略人力资源为企业创造价值才是可能的。站在事实的角度进行分析，战略人力资源通常情况下是异质的，在这种情况下为创造企业价值提供了可能。
2.稀缺性。战略人力资源具有一定的稀缺性，可能会受到大部分人的质疑，其理由则是现代化工艺生产和劳动力市场上失业的现象。从事实的角度分析，因为员工的认识能力和知识结构等存在着一定的差异，造成不同企业战略人力资源存在一定的异质性。尤其是大部分人在认知上均是正态分布，也就是说，只有少部分人的认识能力是极高的。这种情况下，拥有高认识能力人力资源的企业就具备较高的竞争优势。
3.难以复制性。因为历史条件具备一定的独特性，因果关系也具备一定的模糊性，同时社会环境也存在一定的复杂性。一个企业难以了解其他企业是如何利用战略人力资源提升竞争优势的，即便有所了解，因为发挥战略人力资源的作用需要依靠一定的组织环境，其所组织的管理系统又难以复制，导致流动性相对较差，这就在一定程度上增加了战略人力资源复制的难度。因为战略人力资源不能复制，也只有企业自身才能参透其中的妙处，甚至只有企业的少数人员才知道这一管理特征。
4.无法替代性。战略人力资源属于企业竞争优势来源中最后一个条件是无法代替性，从以上内容可以看出，战略人力资源不能复制、并且是希求和有价值的。这就决定着其在企业中占据着十分重要的地位。此外，企业中智力资源成本比例越来越大，起到的重要作用日益突出。企业实施战略人力资源强调奉献最大化，这就成为战略人力资源管理的一個新的发展趋势。
三、企业竞争优势的构建
1.成本竞争力。企业要想提升成本竞争力，就需要保障企业成本足够低，促使企业能够制定出对顾客具有足够吸引力的价格，这种产片多半是卖得出去的。企业对成本进行科学管理或者适当的消减，从而为顾客提供更低价格的产品。这就需要企业提升生产效率，并对企业所具备的资源进行科学使用，避免浪费，从而实现降低成本的目标。如果企业所具备的成本结构具有一定的竞争力，虽然不能保证一定成功，但如果成本结构不具备竞争性，那么就一定无法成功。成本的主要内容有，原材料、机械设备、资本以及营销和送货等等方面所花费的资金。在这些内容中，人员属于成本的中心话题，企业在人员方面最为简单的方式便是裁员，或者将员工的福利进行适当的削减。但企业实际经营和管理过程中，最好公平对待员工，从而促使员工之间进行公平竞争，进而为企业提供更多的价值。
2.保证企业产品质量。产品质量是产品的卓越性，其内容包括产品吸引力、没有缺陷，产品具备可靠性和长期性。性能、额外特性以及可靠性均可以对产品质量进行表示。企业员工只有对质量超过了一般理解，发现质量中的具体要素，才能发现问题，设定相应的需要，然后精确的明确性能标准，进而提供出世界级价值。
3.提高工作效率。通常情况下，速度是竞争世界，对赢家和输家进行区分的因素。员工对上级下发的任务迅速和及时的执行，从而将产品更快的投放到市场中去，并且对顾客的反应做出回馈。这样才能在市场上占领先机，也可以说，针对竞争者的行动做出较快的反应，便能占领先机。
4.提供新产品或服务。企业在发展过程中，必须适应消费者的变化以及竞争的新来源，企业产品不可能一直有市场，这就需要企业对新产品进行开发，否则就会面临死亡。和竞争优势的来源相同，创新主要来自人，因此一定是目标被管理。
四、结语
企业发展过程中，要充分利用人力资源动态优势，并且积极参与到国际市场当中，使企业的低端产品向着高端方向转化，并从传统加工制造向现代高科技装备制造转移。人力资源永远是企业的核心因素，因此企业要对人力资源进行科学管理，进而为企业提供更高的利润。
参考文献：
[1]高素英，张艳丽，刘兵. 人力资源管理系统与战略人力资本关系研究——竞争战略的调节作用[J]. 科学学与科学技术管理，2014，10：159-169.
[2]齐亚宁. 人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J]. 中国商贸，2012，09：99-100.
[3]李宝元，田雅琳. 中国企业人力资源战略竞争优势提升转换总体思路[J]. 经济研究参考，2015，13：38-43.